王豫蜀

【摘要】隨著社會的發(fā)展，人們在追求物質生活的同時，也越來越重視對精神生活的需求，旅游業(yè)也隨之不斷發(fā)展起來，達到了空前的繁榮。旅游行業(yè)的管理離不開全面財務預算，作為企業(yè)管理的重要手段之一，全面財務預算主要是通過資金、整合信息以及分權、授權等手段，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保戰(zhàn)略的有效實施，改善旅游業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，促進旅游業(yè)的發(fā)展。因此，全面財務預算也愈發(fā)重要，本文下面將從全面財務預算給旅游業(yè)造成的影響、全面財務預算在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及如何確保旅游業(yè)全面財務預算的實施三個方面為大家闡述，最后得出結論。

【關鍵詞】全面財務預算 旅游企業(yè) 應用

隨著旅游行業(yè)的迅猛發(fā)展，旅游企業(yè)也不斷增多，在本世紀發(fā)展到了空前的高度。在旅游業(yè)不斷發(fā)展的過程中，逐步發(fā)展為獨立經(jīng)濟主體，改變傳統(tǒng)的預算管理制度勢在必行，對財務管理工作進行重新管理。所謂全面預算管理是指企業(yè)以一定的目標為出發(fā)點，對整個企業(yè)經(jīng)營過程進行量化管理。從2002年4月至9月，我國連續(xù)頒布了三個與旅游預算管理相關的法律文件，要求在旅游企業(yè)的發(fā)展過程中實施全面預算管理。基于此，本文將為大家指出現(xiàn)在旅游業(yè)實施全面預算管理的現(xiàn)狀以及影響，并進一步提出改進措施。

一、全面財務預算給旅游業(yè)造成的影響

隨著社會改革的不斷深化，企業(yè)內部的財務預算工作也不斷發(fā)生著變化。在傳統(tǒng)的全面財務預算模式下，旅游業(yè)的財務管理一直處于散亂、效益低下的狀態(tài)，這對于旅游行業(yè)造成了諸多不良影響：一方面，造成了企業(yè)的資金利用率下降，這也是造成企業(yè)投資成本增大的主要原因之一；其次，由于管理制度不嚴謹，導致企業(yè)資金流失增多，不能將投資資金的作用發(fā)揮到最大；再者，旅游業(yè)原有的預算管理狀態(tài)下，內部員工管理意識不強，管理知識相對不足，管理制度也不并是很完善，再加上外部監(jiān)督力度不夠，導致企業(yè)預算管理不全面，制約旅游業(yè)更好的發(fā)展。

傳統(tǒng)的財務預算在一些方面為旅游業(yè)造成了不良影響，限制了旅游業(yè)更好更穩(wěn)定的發(fā)展，因此，研究全面財務預算在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及找出解決措施十分必要，旅游業(yè)可以以此為基準，找出更加適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，推動旅游業(yè)的發(fā)展，豐富人們的精神生活。

二、全面財務預算在我國旅游業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

在我國，大多數(shù)旅游企業(yè)都意識到了全面預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是由于實施的時間相對較短，員工思想轉變上和技術上都有難度。全面預算管理在實施的過程中也出現(xiàn)了不少問題，其合理性和適應性方面需要進一步改善。接下來為大家具體闡述全面財務預算在我國的發(fā)展現(xiàn)狀：

首先，企業(yè)內部缺乏有效的獎懲機制[1]。我國旅游行業(yè)的競爭日益加劇，存在著重視經(jīng)營而忽略預算這一現(xiàn)象，預算制度的不健全就造成了支出成本增加，影響企業(yè)收益，造成這一現(xiàn)象有以下幾個原因：（1）未落實管理責任，一旦發(fā)現(xiàn)問題不能及時找出相應負責人，影響解決問題的效率與質量。（2）考核力度較低，逐步增加對預算管理方面的考核制度，提升員工參與預算管理的積極性，改善預算管理混亂的現(xiàn)狀。

其次，員工預算管理意識不強。企業(yè)的全面預算管理需要企業(yè)員工的全員參與，若員工不能引起對的預算管理的重視，很難確保企業(yè)全面預算管理的有效實施。很多企業(yè)中，預算管理是由一個部門進行的，做不到全員參與，給企業(yè)預算管理和執(zhí)行帶來了很大的壓力。

再者，我國的預算管理機制尚不健全，管理也有待加強。我國的預算管理模式來源于國外企業(yè)或者先進企業(yè)，并不能完全適應旅游行業(yè)發(fā)展的需要。不同企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標各不相同，不同的時期也會出現(xiàn)不同的問題，因此，企業(yè)如何選擇出適合自身的預算管理模式是很重要的，而不是完全照搬照抄其他先進企業(yè)的預算管理模式。

三、如何確保旅游業(yè)全面財務預算的實施

（一）建立健全的責任制度和考核機制，加強監(jiān)督

落實責任制度可以有效的提高全面財務預算的執(zhí)行力，明確各個部門的責任和職責的同時，加強企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系[2]。各個部門明確本部門責任后，一旦企業(yè)出現(xiàn)問題，可以以最快的速度確定責任部門并及時對問題進行解決，避免各部門各員工之間推卸責任，既影響問題解決的效率又容易造成各部門各員工之間的矛盾?？己酥贫纫唤?jīng)實施，員工的責任意識也會得到提高，從而確保全面的預算執(zhí)行力?？己酥贫刃枰髽I(yè)完善績效考核制度，獎罰分明，為企業(yè)全面財務預算設立一定的標準，并以此作為獎罰的依據(jù)，決定員工的工資收入、崗位轉變等，這樣可以在很大的程度上提升員工工作的積極性。

同時，企業(yè)還需要完善監(jiān)督體系。企業(yè)可以建立相關的監(jiān)督部門或機構，完善內部監(jiān)督體系，對全面預算過程進行全面管理，對事前、事中以及事后進行全面的監(jiān)督，一旦在編制、審核或者執(zhí)行等方面出現(xiàn)問題，及時找到相關部門進行解決。只有經(jīng)過科學的監(jiān)督，才能確保全面財務預算不出現(xiàn)效率低下等問題，減少企業(yè)投資成本的同時確保預算目標的達成。

（二）全面提升員工財務預算管理意識，樹立正確的企業(yè)管理理念

全面的預算管理涉及到企業(yè)的所有部門，與每一位員工都是息息相關的，若想全面提高員工的預算管理意識就需要：（1）提升員工對預算管理的認識[3]。企業(yè)針對預算過程中容易出現(xiàn)的問題以及難點之所在，組織相關的培訓，并確保全員參與，調動員工積極性，提升預算管理人員的職業(yè)技能，樹立全員全面財務預算管理理念，在最終形成企業(yè)的文化之一。（2）加強企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，協(xié)調上下級之間的關系。為了全面預算管理的順利實施，企業(yè)可以定期召開部門例會以及全公司員工大會，確保全員參與，并將企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題匯總，在大會上通過各個部門之間的協(xié)調與商討對問題進行解決，這樣可以確保問題解決的效率以及合理性。

（三）完善企業(yè)預算管理體系，加強企業(yè)預算管理

一個企業(yè)預算管理是否能夠得以實施，在一定程度上取決于預算管理體系是否健全。完善企業(yè)預算管理體系可以降低企業(yè)支出成本的風險，提高利用率。完善企業(yè)預算管理必須依據(jù)一定的管理辦法，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況建立從高級管理部門到基層部門，并對各個部門進行責任化區(qū)分，形成權責分明的先進管理體系。

企業(yè)的預算體系需要以科學的預算制度為基礎。各個企業(yè)可以借鑒國外或者國內先進企業(yè)的相關經(jīng)驗，并結合自身企業(yè)的特點，建立最健全的預算管理機制。確保企業(yè)預算管理有據(jù)可依，進行科學化管理[4]。與此同時，我們可以編制科學的預算并明確使用方式，充分考慮企業(yè)在預算管理中可能出現(xiàn)的問題，細化時間、內容、資本等一些相互聯(lián)系的因素，最后經(jīng)過決策進行貫徹和執(zhí)行，為預算管理提供依據(jù)。

四、結束語

通過本文的闡述，我們可以很清楚的了解到：全面財務預算是企業(yè)管理的重中之重，它推動了現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，也是各個企業(yè)之間不斷競爭的主要方面之一，正在逐步發(fā)展到企業(yè)的核心內容。我國的旅游行業(yè)發(fā)展起步相對較晚，因此還并不成熟，企業(yè)中的預算管理制度不健全。因此，為了全面提升員工參與企業(yè)預算的積極性，必須建立健全的全面預算管理制度，增大企業(yè)內部的獎懲機制，實施監(jiān)督機制，使全面預算管理在旅游企業(yè)中發(fā)揮最大的效力，提升整個行業(yè)的市場競爭力，推動旅游行業(yè)的穩(wěn)步、健康發(fā)展。

參考文獻

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[3]韓镕燦.內部控制旅游企業(yè)財務風險探析[J].管理觀察，2014，25：92-93+96.

[4]孫曉蔚.旅游企業(yè)財務管理芻議[J].旅游論壇，2010，04：459-462.