【摘要】現(xiàn)階段，在跨國(guó)公司看來(lái)，我國(guó)不僅是世界工廠，而且是世界市場(chǎng)的重要組成部分，我國(guó)在世界市場(chǎng)上的優(yōu)異表現(xiàn)吸引了越來(lái)越多的外資來(lái)華，不管是通過(guò)直接投資還是間接投資的方式，外資在我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的比重快速提高。然而，這類跨國(guó)公司在華子公司在拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)不可避免的帶來(lái)了環(huán)境問(wèn)題，我國(guó)政府提出了環(huán)境規(guī)制的策略加以應(yīng)對(duì)。在這種背景下，跨國(guó)公司在華子公司應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略加以應(yīng)對(duì)是本文著重研究的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】環(huán)境規(guī)制 跨國(guó)公司在華子公司 SWOT模型

后金融危機(jī)時(shí)代以來(lái)，以中國(guó)為代表的發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，F(xiàn)DI投資顯著增加，然而，這些國(guó)家的環(huán)境狀況也呈現(xiàn)逐漸惡化的趨勢(shì)。以中國(guó)為例，有數(shù)據(jù)表明，1992～2010年間我國(guó)僅工業(yè)廢氣排放量一項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)就高達(dá)479%。對(duì)于這種情況的出現(xiàn)最有力的解釋是“污染天堂”論，這種理論強(qiáng)調(diào)了由于發(fā)展中國(guó)家具有松弛的環(huán)境規(guī)制，相應(yīng)的企業(yè)的環(huán)境邊際成本也就較低，因此發(fā)達(dá)國(guó)家往往會(huì)選擇這些國(guó)家進(jìn)行污染密集型產(chǎn)業(yè)的直接投資，甚至有環(huán)境傾銷之嫌。

目前，跨國(guó)企業(yè)投資總量的增長(zhǎng)會(huì)對(duì)我國(guó)環(huán)境產(chǎn)生影響已然成為共識(shí)，政府已經(jīng)認(rèn)識(shí)到對(duì)跨國(guó)公司設(shè)置相應(yīng)的環(huán)境規(guī)制的重要性，通過(guò)直接的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)控制或干預(yù)解決在華跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)環(huán)境的消極影響問(wèn)題。而對(duì)我國(guó)人力、資源、環(huán)境依賴頗深的跨國(guó)公司為了能夠牢牢地把握中國(guó)這個(gè)充滿活力的市場(chǎng)，就必須針對(duì)這一情況采取相應(yīng)的本地化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，適應(yīng)中國(guó)的政策要求。

一、世界主要跨國(guó)石油公司在華發(fā)展戰(zhàn)略

在以上背景下，世界主要跨國(guó)石油公司在華發(fā)展戰(zhàn)略有以下幾點(diǎn)：

（一）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

追求可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為新世紀(jì)的跨國(guó)石油公司的重要目標(biāo)之一，也是想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展的必要戰(zhàn)略。各大公司在注重提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更加重視減少整個(gè)生產(chǎn)營(yíng)銷過(guò)程中對(duì)于環(huán)境的影響，盡可能的適應(yīng)東道國(guó)的環(huán)境政策，重視循環(huán)經(jīng)濟(jì)，全面提高資源能源利用效率，減少?gòu)U棄物排放。努力向綜合性能源公司轉(zhuǎn)型，做好油氣資源交替，逐漸將重點(diǎn)放在水能、太陽(yáng)能等為代表的新能源和可再生能源的開拓。

（二）全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

如美歐大型石油公司等從20世紀(jì)80年代末以來(lái)就開始步入全球化經(jīng)營(yíng)階段，它們以技術(shù)優(yōu)勢(shì)為后盾，以各種品牌產(chǎn)品為先導(dǎo)，遵循跨國(guó)公司“商品輸出-直接投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓為特征的國(guó)際化戰(zhàn)略-全球化經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展規(guī)律。加快從石油公司走向能源公司，在全球范圍內(nèi)打造橫向多元化，縱向一體化的能源業(yè)務(wù)架構(gòu)。

（三）優(yōu)化資產(chǎn)組合戰(zhàn)略

為降低運(yùn)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)率，跨國(guó)石油公司不斷降低老油區(qū)資產(chǎn)比重，緊緊圍繞其大型生產(chǎn)基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)展開生產(chǎn)。此舉不僅能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化資產(chǎn)組合，更加能夠留出更多的資源投入到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和設(shè)備更新之中，從而實(shí)現(xiàn)公司以及社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

二、環(huán)境規(guī)制背景下殼牌潤(rùn)滑油有限公司在華戰(zhàn)略

以殼牌石油公司為例，面對(duì)中國(guó)帶有綠色符號(hào)的環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策，殼牌石油在華采取了以下應(yīng)對(duì)策略：

（一）發(fā)展?jié)崈裘簶I(yè)務(wù)（包括煤化工和煤制油）

在中國(guó)，煤炭仍是能源消費(fèi)的第一位，因此在中國(guó)的潔凈煤市場(chǎng)是一個(gè)亟待開拓的領(lǐng)域。而在中國(guó)的潔凈煤市場(chǎng)，與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，殼牌是目前簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議最多的國(guó)際能源公司，同時(shí)也是潔凈煤正在運(yùn)行裝置最多的公司。

殼牌在荷蘭總部擁有優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們通過(guò)不斷地完善和改進(jìn)技術(shù)，利用在能源行業(yè)內(nèi)積累的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)使本公司的技術(shù)更加適合中國(guó)國(guó)情。

（二）減輕自身業(yè)務(wù)的環(huán)境影響

2013年，殼牌一如繼往的努力減輕自身業(yè)務(wù)的環(huán)境影響，與業(yè)務(wù)所在社區(qū)的鄰居密切合作，繼續(xù)大力投資于可在未來(lái)幾十年內(nèi)提供能源的項(xiàng)目。

（三）擁有強(qiáng)有力的安全文化

2011年7月中旬，康菲公司在渤海上的蓬萊19-3油田發(fā)生大規(guī)模漏油事件，對(duì)中國(guó)渤海的海域造成嚴(yán)重污染。而對(duì)于殼牌公司在中國(guó)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，避免重蹈覆轍至關(guān)重要。殼牌制定了非常詳盡完善的漏油應(yīng)急方案，不僅獲得中國(guó)政府的批準(zhǔn)，而且在殼牌網(wǎng)站公開：將首先關(guān)閉生產(chǎn)設(shè)施，防止泄漏擴(kuò)散；對(duì)于每一次泄露，監(jiān)管機(jī)構(gòu)、石油企業(yè)代表、地方官員等將聯(lián)合進(jìn)行事故調(diào)查；保證通往漏油事故區(qū)的安全通道以保證居民安全；殼牌漏油事故網(wǎng)站也會(huì)發(fā)布每周進(jìn)展報(bào)告，調(diào)查報(bào)告和漏油事故現(xiàn)場(chǎng)照片。

三、環(huán)境規(guī)制背景下殼牌潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)SWOT分析

根據(jù)國(guó)際商務(wù)理論，企業(yè)戰(zhàn)略的制定離不開對(duì)其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與外部環(huán)境，即機(jī)遇和威脅4方面的分析，只有選擇能夠使其內(nèi)部能力與外部環(huán)境相適應(yīng)的戰(zhàn)略才能取得經(jīng)營(yíng)的成功。下面，利用SWOT模型對(duì)于中國(guó)環(huán)境規(guī)制下的殼牌潤(rùn)滑油有限公司在華子公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析。

（一）優(yōu)勢(shì)

殼牌潤(rùn)滑油公司技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)大，鼓勵(lì)創(chuàng)新：技術(shù)中心分布于全球11個(gè)國(guó)家，麻省理工學(xué)院的《技術(shù)評(píng)論》和路透社最近都將殼牌評(píng)為世界上最具創(chuàng)新精神的企業(yè)之一；有專業(yè)的高素質(zhì)的員工：在全球擁有近45，000名技術(shù)和工程類員工，其中約10%的技術(shù)人員負(fù)責(zé)研發(fā)工作。公司有強(qiáng)大的品牌影響力和遍布全球的分銷網(wǎng)絡(luò)。就中國(guó)來(lái)說(shuō)，目前約有700家殼牌品牌或合資品牌的加油站為客戶提供優(yōu)質(zhì)的燃油產(chǎn)品和服務(wù)。最后，殼牌是中國(guó)環(huán)境與發(fā)展國(guó)際合作委員會(huì)（CCICED）的成員之一，并支持多個(gè)低碳經(jīng)濟(jì)研究項(xiàng)目提供支持；與中國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心根據(jù)為期兩年的協(xié)議，正在為中國(guó)中長(zhǎng)期能源戰(zhàn)略開展聯(lián)合研究。

（二）劣勢(shì)

首先殼牌潤(rùn)滑油公司各個(gè)分支運(yùn)作相對(duì)獨(dú)立，產(chǎn)品繁多難以形成合理組合，加上環(huán)境策略的需要，易導(dǎo)致運(yùn)作成本過(guò)高。其次各國(guó)家的潤(rùn)滑油部門獨(dú)立運(yùn)作，在中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)等集群效應(yīng)被削弱。最后價(jià)格定位高，在中國(guó)眾多的成本導(dǎo)向客戶群影響力較弱。

（三）機(jī)會(huì)

殼牌潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)面臨的機(jī)會(huì)主要有四點(diǎn)：一是潤(rùn)滑油行業(yè)增長(zhǎng)速度最快的亞太地區(qū)政府對(duì)行業(yè)的進(jìn)入限制相對(duì)較寬松。二是全世界對(duì)環(huán)保的關(guān)心趨勢(shì)上升，中國(guó)也不例外。殼牌致力于可持續(xù)發(fā)展的研究，利用自身的強(qiáng)大的科技實(shí)力發(fā)展?jié)崈裘杭夹g(shù)，發(fā)展低碳的生物燃料等。三是經(jīng)濟(jì)一體化導(dǎo)致行業(yè)全球化消費(fèi)趨勢(shì)。四是電子化程度提高，使全球范圍的溝通成本降低，有助于信息和經(jīng)驗(yàn)的共享。

（四）威脅

全球行業(yè)減排雖然已成為大趨勢(shì)，但是要實(shí)現(xiàn)還存在諸多問(wèn)題，包括技術(shù)因素以及地區(qū)之間、國(guó)家之間的差異。根據(jù)《殼牌能源遠(yuǎn)景——2050年》報(bào)告，到2015年，新增的容易開采的石油和天然氣產(chǎn)量將無(wú)法跟上預(yù)期的增長(zhǎng)速度，能源面臨供不應(yīng)求的局面。另外，隨著發(fā)展中國(guó)家（包括中國(guó)和印度）的工業(yè)化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越來(lái)越多的使用交通工具，這些國(guó)家正邁入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高耗能期，僅僅依靠發(fā)展替代能源和開發(fā)高效能源利用方式不足以完全抵消日益增長(zhǎng)的能源需求壓力。尤其對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，人口基數(shù)大，消耗的能源也多，中國(guó)才剛剛開始踏上能源階梯。

總而言之，殼牌潤(rùn)滑油公司在華子公司的戰(zhàn)略是符合中國(guó)國(guó)情以及環(huán)境規(guī)制要求的戰(zhàn)略，也是典型的積極性戰(zhàn)略，為其他跨國(guó)公司在華子公司戰(zhàn)略選擇提供了范本。

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作者簡(jiǎn)介：張欣悅（1995-），女，河北唐山人，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院。