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        企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決措施

        2016-09-10 07:22:44李娟
        時(shí)代金融 2016年12期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理措施問題

        【摘要】企業(yè)的發(fā)展是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),但是我國的現(xiàn)在對其管理存在一定的問題,本文主要進(jìn)行了概述還有對其問題提出了一些解決方法,主要說了例如管理理念、資金管理等方面,希望本文對這些問題提出的解決策略,能解決問題,從而可以使我國經(jīng)濟(jì)更進(jìn)一步。

        【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 問題 措施

        因?yàn)槲覈恢痹谙蚴袌鼋?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,并且取得了很好的成績,經(jīng)濟(jì)進(jìn)步迅速。而在企業(yè)方面,只有在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行改革,企業(yè)才會更進(jìn)一步,更能推動我國經(jīng)濟(jì),讓我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的階段。因?yàn)楝F(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善還有國家相應(yīng)的各種執(zhí)行政策的機(jī)關(guān)的相結(jié)合,降低了各種風(fēng)險(xiǎn)并有效的提高了資金的利用率,但是這里還有進(jìn)步的地方,本文主要探討這些。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述

        現(xiàn)在大部分的企業(yè)都不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,所以導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理方面存在很多的問題,例如企業(yè)投資的不科學(xué)性、對資金沒有什么有效的管理、沒有有效的管理的方式等等。對企業(yè)最重要的管理就是企業(yè)的資金管理,如果資金管理不當(dāng),很可能導(dǎo)致企業(yè)的周轉(zhuǎn)困難,資金短缺,對企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以企業(yè)必須以新的態(tài)度對待財(cái)務(wù)管理,只有這樣企業(yè)才會得到更好的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理有制度、有數(shù)據(jù),所做的決策等都能做到有據(jù)可依,從而是企業(yè)的各個(gè)部門相互了解相互監(jiān)督,各個(gè)部門才能更好的相互合作,可以對企業(yè)最優(yōu)利。使企業(yè)更好的利用資金,更好的提高利益,更好的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

        (一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識不足,管理水平有待提高

        大部分企業(yè)并沒有意識到財(cái)務(wù)管理的重要,所以很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水平并不高,沒有現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念,還在沿用很落后的管理技術(shù),沒有跟著時(shí)代的步伐,只重視企業(yè)的盈利,而忽視了企業(yè)與社會相互影響,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常資金的使用效率不高等。只有適應(yīng)了社會的企業(yè),才會有更好的發(fā)展。

        (二)對資金沒有什么有效的投資,盲目

        企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,大部分都不重視企業(yè)的資金等內(nèi)部管理,更多的是只會營銷等。所以導(dǎo)致了企業(yè)常常會有沒有遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律和決定草率的行為。例如現(xiàn)在很多企業(yè)將注意力放在了多元化經(jīng)營上,它可以分散風(fēng)險(xiǎn)還有擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,但是盲目的多元化的經(jīng)營,而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾,忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的,且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風(fēng)險(xiǎn)的初衷,反而可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分散、風(fēng)險(xiǎn)增大。例如現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,讓很多企業(yè)都認(rèn)為了有了新的發(fā)展方向,都盲目的投資,開拓企業(yè)的相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)的模塊。但是由于其是盲目的,沒有考慮互聯(lián)網(wǎng)可能帶來的負(fù)面影響,如互聯(lián)網(wǎng)的這種模式經(jīng)常會出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量、服務(wù)、效率等問題,還有單純的客戶與員工的溝通。

        (三)制度不完善

        任何制度都不會完善,都需要后來的不斷完善,適應(yīng)社會企業(yè)發(fā)展。制度都需要從自身和社會兩方面。內(nèi)部控制制度主要內(nèi)容是會計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)控制,內(nèi)部制度是指保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,提高會計(jì)信息質(zhì)量,確保法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行,避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營管理效率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度。企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度的核心是實(shí)行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等一些基本制度不健全; 雖然建立了其中的幾項(xiàng)制度,但實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。內(nèi)部審計(jì)在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視,多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門,有的是將審計(jì)部門與其他部門合并,或在財(cái)會部門內(nèi)設(shè)審計(jì)人員,這樣不能保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制制度不完善導(dǎo)致了監(jiān)督檢測也不完善,沒有有效的和其他國家單位合作執(zhí)行,因此導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)督檢查也不力,沒有嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查,例如對資金的管理。并且沒有有效的懲罰制度對一些違紀(jì)等情況,所以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不能馬上檢查出違規(guī)問題,從而影響了企業(yè)本身。

        (四)工作人員素質(zhì)不高

        自從改革開放我國的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型也發(fā)展了很長的時(shí)間,規(guī)模也在不斷的變大。所以,從發(fā)展到確定完整的市場經(jīng)濟(jì)的體制時(shí)間很長,但建立的卻很速度。而現(xiàn)在企業(yè)就是在這種環(huán)境下不斷的生存,謀生路,不斷的發(fā)展。因?yàn)檫@個(gè)過程中會面臨很多的問題,所以相應(yīng)的工作人員,應(yīng)該跟企業(yè)一起發(fā)展,學(xué)習(xí),才能適應(yīng)現(xiàn)在社會的各種企業(yè)的發(fā)展,但是如果相應(yīng)的工作人員沒有很高的素質(zhì),沒有再不斷的提高自己的素質(zhì),并不能適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展,還在沿用很舊的課本知識。導(dǎo)致沒有足夠的能力對企業(yè)的各種資金進(jìn)行有效的管理。所以工作人員的素質(zhì)需要跟隨企業(yè)一起成長。并且注意企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不光是相應(yīng)工作人員的工作,還企業(yè)各個(gè)部門共同合作的管理,只有企業(yè)各個(gè)部門相互協(xié)作才能使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立更進(jìn)一步。

        三、財(cái)務(wù)管理問題的解決措施

        (一)學(xué)習(xí)管理理念

        企業(yè)重新學(xué)習(xí)新的管理理念,學(xué)會從長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃、分析效率和成本、評估風(fēng)險(xiǎn)等,并且要加強(qiáng)企業(yè)資金的利用率,在根據(jù)跟中分析評估做出決策是,要重視各種財(cái)務(wù)管理里的數(shù)據(jù)分析,這些是一切決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。從何決策出最適合企業(yè)發(fā)展的,企業(yè)效益的。企業(yè)現(xiàn)在不能只重視利益,更重視企業(yè)以后長期發(fā)展的規(guī)劃,才能使企業(yè)在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)中取得更好的發(fā)展和成功。

        (二)注重資金管理

        對于企業(yè)而言,其經(jīng)濟(jì)活動主要是靠資金推動,所以,資金在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中處于中心地位,但是對于這一核心的主導(dǎo)能力應(yīng)該有所提高,也就是說,企業(yè)在項(xiàng)目的立項(xiàng)與開發(fā)中,在決策進(jìn)行投資行為時(shí),需要對其基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析所得出的市場判斷加以合理應(yīng)用。科學(xué)合理的配置企業(yè)各項(xiàng)資源,避免不理性的投資行為。另外,在資金管理方面,應(yīng)該認(rèn)識到靈活度的掌握,通常來講,在投資時(shí),先要將市場導(dǎo)向與財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析的趨勢圖加以比較,還需要對市場進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研,因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)市場中所追捧的東西,流行性質(zhì)較高,存在的時(shí)間也相對較短,最為主要的部分在于對時(shí)機(jī)的把握,如果不能搶占先機(jī),只是一味的跟風(fēng)與跟隨潮流,結(jié)果依然不甚理想。

        (三)完善管理制度

        加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,建立有效的內(nèi)部制約機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),在充分論證和可行性研究的基礎(chǔ)上,編制財(cái)務(wù)預(yù)算,提交董事會審議。董事會對財(cái)務(wù)預(yù)算審議通過后形成的決議,作為企業(yè)工作的法定依據(jù)和目標(biāo)。董事會通過的財(cái)務(wù)預(yù)算由企業(yè)經(jīng)營層組織實(shí)施,財(cái)務(wù)部門進(jìn)行全過程的動態(tài)監(jiān)控,并將財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況向董事會報(bào)告。為了保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理層次和組織結(jié)構(gòu),要建立有效的內(nèi)部制約制度,主要包括財(cái)務(wù)收支審批制度、權(quán)限規(guī)定、聯(lián)簽手續(xù)、稽核制度等。落實(shí)責(zé)任制,并且通過財(cái)務(wù)會計(jì)信息的記錄、分析和反饋,形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。嚴(yán)格對財(cái)務(wù)實(shí)施考核,兌現(xiàn)獎懲。其次要通過國家監(jiān)督,與國家相應(yīng)的部門和諧合作,從而可以有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

        (四)提升人才素質(zhì),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

        要改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,最有效的措施就是要用各種方法提高相關(guān)工作人員的素質(zhì),因?yàn)楣ぷ魅藛T的素質(zhì)直接影響著企業(yè)管理的開展。為了提高工作人員的綜合素質(zhì)可以為會計(jì)人員提供更多的學(xué)習(xí)渠道通過內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制,可以提高會計(jì)操作水和也可以讓他們掌握會計(jì)規(guī)范要求。并且在提高工作人員的綜合素質(zhì)水平的時(shí)候,也會影響企業(yè)資金管理制度和程序,注重資金管理基礎(chǔ)工作使工作制度更完善,程序更加優(yōu)化。引導(dǎo)會計(jì)工作人員對企業(yè)資金管理形成正確的認(rèn)識,使其能夠更好的審視自己的工作,加強(qiáng)專業(yè)知識和相關(guān)法律制度的學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng),保證財(cái)務(wù)管理的工作的同時(shí)也提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。并且還要加強(qiáng)企業(yè)的各個(gè)部門的合作,提高各部門的合作精神,讓他們有更好的工作默契度,從而使企業(yè)更團(tuán)結(jié),財(cái)務(wù)管理更好,企業(yè)有更好的發(fā)展。

        四、結(jié)束語

        企業(yè)必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,意識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性,對企業(yè)未來發(fā)展具有重要的影響作用,并不斷完善財(cái)務(wù)管理,將其中存在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識不足,管理水平有待提高,對資金沒有什么有效的管理,制度不完善,工作人員素質(zhì)低等問題仔細(xì)分析,采取相應(yīng)的措施將財(cái)務(wù)管理改善如:學(xué)習(xí)管理理念,注重資金管理,完善管理制度,提升人才素質(zhì)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。這樣才能使企業(yè)更好的高速發(fā)展,有更多發(fā)展的可能,推動我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]李昂.談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].黑龍江電力.2010(03).

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        [3]代楓偉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃原則與相關(guān)應(yīng)用探微[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2016(02).

        作者簡介:李娟(1978-),女,漢族,吉林伊通人,大學(xué)本科學(xué)歷,中級會計(jì)師,研究方向:企業(yè)資金管理。

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