【摘要】企業(yè)的發(fā)展是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，但是我國的現(xiàn)在對其管理存在一定的問題，本文主要進(jìn)行了概述還有對其問題提出了一些解決方法，主要說了例如管理理念、資金管理等方面，希望本文對這些問題提出的解決策略，能解決問題，從而可以使我國經(jīng)濟(jì)更進(jìn)一步。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 問題 措施

因?yàn)槲覈恢痹谙蚴袌鼋?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，并且取得了很好的成績，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步迅速。而在企業(yè)方面，只有在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行改革，企業(yè)才會更進(jìn)一步，更能推動我國經(jīng)濟(jì)，讓我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的階段。因?yàn)楝F(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善還有國家相應(yīng)的各種執(zhí)行政策的機(jī)關(guān)的相結(jié)合，降低了各種風(fēng)險(xiǎn)并有效的提高了資金的利用率，但是這里還有進(jìn)步的地方，本文主要探討這些。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述

現(xiàn)在大部分的企業(yè)都不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，所以導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理方面存在很多的問題，例如企業(yè)投資的不科學(xué)性、對資金沒有什么有效的管理、沒有有效的管理的方式等等。對企業(yè)最重要的管理就是企業(yè)的資金管理，如果資金管理不當(dāng)，很可能導(dǎo)致企業(yè)的周轉(zhuǎn)困難，資金短缺，對企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以企業(yè)必須以新的態(tài)度對待財(cái)務(wù)管理，只有這樣企業(yè)才會得到更好的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理有制度、有數(shù)據(jù)，所做的決策等都能做到有據(jù)可依，從而是企業(yè)的各個(gè)部門相互了解相互監(jiān)督，各個(gè)部門才能更好的相互合作，可以對企業(yè)最優(yōu)利。使企業(yè)更好的利用資金，更好的提高利益，更好的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識不足，管理水平有待提高

大部分企業(yè)并沒有意識到財(cái)務(wù)管理的重要，所以很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水平并不高，沒有現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念，還在沿用很落后的管理技術(shù)，沒有跟著時(shí)代的步伐，只重視企業(yè)的盈利，而忽視了企業(yè)與社會相互影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常資金的使用效率不高等。只有適應(yīng)了社會的企業(yè)，才會有更好的發(fā)展。

（二）對資金沒有什么有效的投資，盲目

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，大部分都不重視企業(yè)的資金等內(nèi)部管理，更多的是只會營銷等。所以導(dǎo)致了企業(yè)常常會有沒有遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律和決定草率的行為。例如現(xiàn)在很多企業(yè)將注意力放在了多元化經(jīng)營上，它可以分散風(fēng)險(xiǎn)還有擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，但是盲目的多元化的經(jīng)營，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風(fēng)險(xiǎn)的初衷，反而可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分散、風(fēng)險(xiǎn)增大。例如現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，讓很多企業(yè)都認(rèn)為了有了新的發(fā)展方向，都盲目的投資，開拓企業(yè)的相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)的模塊。但是由于其是盲目的，沒有考慮互聯(lián)網(wǎng)可能帶來的負(fù)面影響，如互聯(lián)網(wǎng)的這種模式經(jīng)常會出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量、服務(wù)、效率等問題，還有單純的客戶與員工的溝通。

（三）制度不完善

任何制度都不會完善，都需要后來的不斷完善，適應(yīng)社會企業(yè)發(fā)展。制度都需要從自身和社會兩方面。內(nèi)部控制制度主要內(nèi)容是會計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)控制，內(nèi)部制度是指保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，提高會計(jì)信息質(zhì)量，確保法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度。企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度的核心是實(shí)行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等一些基本制度不健全； 雖然建立了其中的幾項(xiàng)制度，但實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。內(nèi)部審計(jì)在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，有的是將審計(jì)部門與其他部門合并，或在財(cái)會部門內(nèi)設(shè)審計(jì)人員，這樣不能保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制制度不完善導(dǎo)致了監(jiān)督檢測也不完善，沒有有效的和其他國家單位合作執(zhí)行，因此導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)督檢查也不力，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，例如對資金的管理。并且沒有有效的懲罰制度對一些違紀(jì)等情況，所以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不能馬上檢查出違規(guī)問題，從而影響了企業(yè)本身。

（四）工作人員素質(zhì)不高

自從改革開放我國的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型也發(fā)展了很長的時(shí)間，規(guī)模也在不斷的變大。所以，從發(fā)展到確定完整的市場經(jīng)濟(jì)的體制時(shí)間很長，但建立的卻很速度。而現(xiàn)在企業(yè)就是在這種環(huán)境下不斷的生存，謀生路，不斷的發(fā)展。因?yàn)檫@個(gè)過程中會面臨很多的問題，所以相應(yīng)的工作人員，應(yīng)該跟企業(yè)一起發(fā)展，學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)現(xiàn)在社會的各種企業(yè)的發(fā)展，但是如果相應(yīng)的工作人員沒有很高的素質(zhì)，沒有再不斷的提高自己的素質(zhì)，并不能適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，還在沿用很舊的課本知識。導(dǎo)致沒有足夠的能力對企業(yè)的各種資金進(jìn)行有效的管理。所以工作人員的素質(zhì)需要跟隨企業(yè)一起成長。并且注意企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不光是相應(yīng)工作人員的工作，還企業(yè)各個(gè)部門共同合作的管理，只有企業(yè)各個(gè)部門相互協(xié)作才能使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立更進(jìn)一步。

三、財(cái)務(wù)管理問題的解決措施

（一）學(xué)習(xí)管理理念

企業(yè)重新學(xué)習(xí)新的管理理念，學(xué)會從長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃、分析效率和成本、評估風(fēng)險(xiǎn)等，并且要加強(qiáng)企業(yè)資金的利用率，在根據(jù)跟中分析評估做出決策是，要重視各種財(cái)務(wù)管理里的數(shù)據(jù)分析，這些是一切決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。從何決策出最適合企業(yè)發(fā)展的，企業(yè)效益的。企業(yè)現(xiàn)在不能只重視利益，更重視企業(yè)以后長期發(fā)展的規(guī)劃，才能使企業(yè)在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)中取得更好的發(fā)展和成功。

（二）注重資金管理

對于企業(yè)而言，其經(jīng)濟(jì)活動主要是靠資金推動，所以，資金在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中處于中心地位，但是對于這一核心的主導(dǎo)能力應(yīng)該有所提高，也就是說，企業(yè)在項(xiàng)目的立項(xiàng)與開發(fā)中，在決策進(jìn)行投資行為時(shí)，需要對其基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析所得出的市場判斷加以合理應(yīng)用。科學(xué)合理的配置企業(yè)各項(xiàng)資源，避免不理性的投資行為。另外，在資金管理方面，應(yīng)該認(rèn)識到靈活度的掌握，通常來講，在投資時(shí)，先要將市場導(dǎo)向與財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析的趨勢圖加以比較，還需要對市場進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)市場中所追捧的東西，流行性質(zhì)較高，存在的時(shí)間也相對較短，最為主要的部分在于對時(shí)機(jī)的把握，如果不能搶占先機(jī)，只是一味的跟風(fēng)與跟隨潮流，結(jié)果依然不甚理想。

（三）完善管理制度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立有效的內(nèi)部制約機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在充分論證和可行性研究的基礎(chǔ)上，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，提交董事會審議。董事會對財(cái)務(wù)預(yù)算審議通過后形成的決議，作為企業(yè)工作的法定依據(jù)和目標(biāo)。董事會通過的財(cái)務(wù)預(yù)算由企業(yè)經(jīng)營層組織實(shí)施，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行全過程的動態(tài)監(jiān)控，并將財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況向董事會報(bào)告。為了保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理層次和組織結(jié)構(gòu)，要建立有效的內(nèi)部制約制度，主要包括財(cái)務(wù)收支審批制度、權(quán)限規(guī)定、聯(lián)簽手續(xù)、稽核制度等。落實(shí)責(zé)任制，并且通過財(cái)務(wù)會計(jì)信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。嚴(yán)格對財(cái)務(wù)實(shí)施考核，兌現(xiàn)獎懲。其次要通過國家監(jiān)督，與國家相應(yīng)的部門和諧合作，從而可以有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（四）提升人才素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

要改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，最有效的措施就是要用各種方法提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)，因?yàn)楣ぷ魅藛T的素質(zhì)直接影響著企業(yè)管理的開展。為了提高工作人員的綜合素質(zhì)可以為會計(jì)人員提供更多的學(xué)習(xí)渠道通過內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，可以提高會計(jì)操作水和也可以讓他們掌握會計(jì)規(guī)范要求。并且在提高工作人員的綜合素質(zhì)水平的時(shí)候，也會影響企業(yè)資金管理制度和程序，注重資金管理基礎(chǔ)工作使工作制度更完善，程序更加優(yōu)化。引導(dǎo)會計(jì)工作人員對企業(yè)資金管理形成正確的認(rèn)識，使其能夠更好的審視自己的工作，加強(qiáng)專業(yè)知識和相關(guān)法律制度的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)管理的工作的同時(shí)也提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。并且還要加強(qiáng)企業(yè)的各個(gè)部門的合作，提高各部門的合作精神，讓他們有更好的工作默契度，從而使企業(yè)更團(tuán)結(jié)，財(cái)務(wù)管理更好，企業(yè)有更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，意識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性，對企業(yè)未來發(fā)展具有重要的影響作用，并不斷完善財(cái)務(wù)管理，將其中存在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識不足，管理水平有待提高，對資金沒有什么有效的管理，制度不完善，工作人員素質(zhì)低等問題仔細(xì)分析，采取相應(yīng)的措施將財(cái)務(wù)管理改善如：學(xué)習(xí)管理理念，注重資金管理，完善管理制度，提升人才素質(zhì)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。這樣才能使企業(yè)更好的高速發(fā)展，有更多發(fā)展的可能，推動我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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作者簡介：李娟（1978-），女，漢族，吉林伊通人，大學(xué)本科學(xué)歷，中級會計(jì)師，研究方向：企業(yè)資金管理。