高婷

【摘要】文章分析了戰(zhàn)略風(fēng)險的概念，探析了基于戰(zhàn)略風(fēng)險的動態(tài)風(fēng)險控制模型的構(gòu)建途徑，旨在為企業(yè)戰(zhàn)略制定與管理人員提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險 動態(tài)風(fēng)險控制模型 構(gòu)建

一、前言

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國市場環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)在運(yùn)營的過程中面臨許多不確定的戰(zhàn)略風(fēng)險?；趹?zhàn)略風(fēng)險控制的動態(tài)風(fēng)險控制模型，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的實(shí)時、全面監(jiān)控，一旦風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)檢測出企業(yè)存在戰(zhàn)略風(fēng)險，通過風(fēng)險識別與評估，采取針對性的控制措施進(jìn)行處理，以此降低戰(zhàn)略風(fēng)險對企業(yè)造成的影響。因此，文章針對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險中動態(tài)風(fēng)險控制模型構(gòu)建的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、戰(zhàn)略風(fēng)險的概念分析

戰(zhàn)略風(fēng)險概念是由Kenneth R Andrews提出，經(jīng)過眾多學(xué)者的研究，戰(zhàn)略風(fēng)險的概念定義為企業(yè)在制定與執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，實(shí)際活動偏離與其目標(biāo)造成損失的可能性，即戰(zhàn)略制定、執(zhí)行的結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)之間存在差異，這種差異主要包括戰(zhàn)略管理過程中內(nèi)外條件和預(yù)期條件之間的差異，即包括戰(zhàn)略制定風(fēng)險以及執(zhí)行過程的風(fēng)險。

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的動態(tài)風(fēng)險控制模型的構(gòu)建途徑

全球化背景下，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生巨大的變化，企業(yè)制定的戰(zhàn)略并不能夠按照預(yù)期的假設(shè)進(jìn)行，或者超出可預(yù)測的范圍，導(dǎo)致企業(yè)在制定、執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中存在許多風(fēng)險，亟待采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警、識別、評估和控制?；诖?，創(chuàng)建基于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的動態(tài)風(fēng)險控制模型，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的全面、動態(tài)監(jiān)控，以此降低企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行風(fēng)險，基于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的動態(tài)風(fēng)險控制模型如圖1所示，具體包括以下幾個方面：

圖1 基于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的動態(tài)風(fēng)險控制模型圖

1.戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的創(chuàng)建。戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警機(jī)制主要對系統(tǒng)戰(zhàn)略風(fēng)險狀態(tài)的變化狀況進(jìn)行全面的分析，主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略風(fēng)險因素波動控制上，制定戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，識別、分析以及評估戰(zhàn)略風(fēng)險，并評判企業(yè)戰(zhàn)略是否處于風(fēng)險狀態(tài)，如果企業(yè)戰(zhàn)略處于“正常”狀態(tài)，則應(yīng)該維持現(xiàn)狀，對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)控，如果系統(tǒng)處于“異?！睜顟B(tài)，則應(yīng)該對戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，并對戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行調(diào)整、變革以及改進(jìn)，采取科學(xué)、有效的風(fēng)險控制措施、方法，將戰(zhàn)略風(fēng)險控制在可控范圍，如果措施不力，則應(yīng)該轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，防止戰(zhàn)略狀況進(jìn)一步惡化。

2.戰(zhàn)略風(fēng)險的識別。戰(zhàn)略風(fēng)險包括停滯風(fēng)險、項(xiàng)目風(fēng)險、客戶風(fēng)險、競爭風(fēng)險、品牌風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險以及行業(yè)風(fēng)險等，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的種類也逐漸地增加，想要識別戰(zhàn)略風(fēng)險，應(yīng)該針對不同類型的資源，如知識資源、技術(shù)資源、材料資源、人力資源以及財務(wù)資源等，尋找質(zhì)量濱化、數(shù)量變化以及價格變化等不同維度，尋找導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險點(diǎn)，主要從社會流程、法規(guī)、流程、客戶與運(yùn)行管理等方面尋找戰(zhàn)略風(fēng)險點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略風(fēng)險的動態(tài)跟蹤和控制提供可靠的參考。

3.戰(zhàn)略風(fēng)險的評估。不同企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略風(fēng)險的概率不同，并且未來發(fā)生的戰(zhàn)略風(fēng)險受到經(jīng)濟(jì)背景以及企業(yè)利潤與價值的影響，戰(zhàn)略風(fēng)險的評估難度相對較大。目前，企業(yè)常用的戰(zhàn)略風(fēng)險評估方法包括情境分析、自我評估、關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)評價、概率建模、統(tǒng)計(jì)縫隙以及經(jīng)濟(jì)增加值等方法?；趧討B(tài)風(fēng)險控制的風(fēng)險評估是按照劃分的思路，即股東戰(zhàn)略風(fēng)險、客戶戰(zhàn)略風(fēng)險、流程戰(zhàn)略風(fēng)險、資源戰(zhàn)略風(fēng)險等，根據(jù)戰(zhàn)略風(fēng)險的不同類型，選擇合適的戰(zhàn)略風(fēng)險評估方法，以此實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略風(fēng)險的科學(xué)、準(zhǔn)確評估。

4.戰(zhàn)略風(fēng)險控制。戰(zhàn)略風(fēng)險控制是動態(tài)風(fēng)險控制模型的核心環(huán)節(jié)，為了控制戰(zhàn)略風(fēng)險，應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行：

（1）加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險防范。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險防范在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要，具體從兩個方面進(jìn)行：一方面，應(yīng)該提高企業(yè)戰(zhàn)略的柔性，戰(zhàn)略柔性越強(qiáng)，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略在執(zhí)行的過程中遇到問題或者突發(fā)狀況時，才能夠靈活的應(yīng)對，以便于更好的適應(yīng)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的變化，例如，制定柔性競爭策略、柔性化培養(yǎng)員工和采用有形化組織結(jié)構(gòu)，充分的利用現(xiàn)代信息技術(shù)，這樣不僅能夠提高企業(yè)信息管理水平與效率，又能夠提高企業(yè)對市場信息的反映與應(yīng)變能力，同時還能夠降低運(yùn)行成本；另一方面，應(yīng)該創(chuàng)建學(xué)習(xí)機(jī)制，在復(fù)雜、多變的市場環(huán)境中，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該創(chuàng)建學(xué)習(xí)機(jī)制，形成一個知識型企業(yè)，采用會談、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、研討式學(xué)習(xí)以及反思式學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)方式，提高企業(yè)成員的綜合素質(zhì)水平，以便于制定更加靈活、柔性的戰(zhàn)略。

（2）創(chuàng)建科學(xué)的戰(zhàn)略實(shí)施方案。在創(chuàng)建戰(zhàn)略實(shí)施方案時，應(yīng)該從以下幾個方面入手：首先，應(yīng)該選擇合適的戰(zhàn)略管理工具，企業(yè)戰(zhàn)略管理工具眾多，最常采用的為戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡等，戰(zhàn)略地圖能夠?qū)⒊橄蟆o形的資源、行動等轉(zhuǎn)化成具體、有形的財務(wù)結(jié)果與顧客，其核心在于列出戰(zhàn)略風(fēng)險檢查清單，以此幫助企業(yè)查明戰(zhàn)略規(guī)劃過程中是否存在缺項(xiàng)或者漏項(xiàng)的現(xiàn)象；平衡計(jì)分卡是把短期行動與長期戰(zhàn)略聯(lián)系起來，對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略績效考核指標(biāo)，為戰(zhàn)略風(fēng)險控制提供可靠的參考；其次，制定了完善的戰(zhàn)略風(fēng)險控制目標(biāo)之后，應(yīng)該重點(diǎn)突出關(guān)鍵指標(biāo)，將主要的資源與精力花費(fèi)在關(guān)鍵指標(biāo)上，分清輕重緩急，重點(diǎn)控制關(guān)鍵目標(biāo)；再者，目標(biāo)分解管理，明確業(yè)績目標(biāo)、員工行動目標(biāo)，同時明確員工的責(zé)任，保證所有的指標(biāo)和責(zé)任貫徹落實(shí)到實(shí)處。

四、結(jié)束語

總而言之，通過對企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險進(jìn)行分析，構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的動態(tài)風(fēng)險控制模型，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)控，實(shí)時、準(zhǔn)確的檢測出企業(yè)是否存在戰(zhàn)略風(fēng)險，并針對存在的戰(zhàn)略風(fēng)險，采取有效的控制措施進(jìn)行處理，幫助企業(yè)規(guī)避各種戰(zhàn)略風(fēng)險，提高企業(yè)對戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的指導(dǎo)性與控制性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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