【摘要】管理是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，只有通過有效的管理，才能使生產(chǎn)、銷售等各項工作有序的開展，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，企業(yè)需要分析市場的走向，了解不同客戶群體的需求，才能確定未來的發(fā)展方向，這些都是經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，因此經(jīng)濟(jì)管理體制至關(guān)重要。企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部以及外部因素，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，盡快建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而最大程度上節(jié)約成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理體制 措施 探討

一、前言

企業(yè)為了能夠在當(dāng)今社會中更好地生存與發(fā)展，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，結(jié)合企業(yè)情況構(gòu)建合理的管理體系。當(dāng)前我國一些企業(yè)不夠重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，沒有詳細(xì)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，主要是追求企業(yè)利潤，過于重視短期效益，在很大程度上影響了企業(yè)的長久發(fā)展。因此企業(yè)需要加快腳步構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，不再局限于短期效益，而是追求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，最終使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。

二、加大企業(yè)內(nèi)部的管理力度

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部的管理制度存在盲目性以及隨意性，在制定的過程中沒有就沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，基本上都是生搬硬套其他企業(yè)的管理模式，而且管理制度很久沒有更新，不能有效監(jiān)督各個部門的工作環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的成本控制意識較為薄弱，這就在很大程度上削弱了成本控制力度，導(dǎo)致成本過高，大大減少了企業(yè)的利潤。針對這種情況，首先，企業(yè)有關(guān)管理人員需要加大內(nèi)外部聯(lián)系控制力度。在一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要內(nèi)外部門工作人員的通力合作，必須要與外部的經(jīng)銷商、消費(fèi)者等主體，建立密切的聯(lián)系，加強(qiáng)內(nèi)部與外部之間的溝通，才能順利的完成工作[1]。其次，企業(yè)必須要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)進(jìn)行合作。企業(yè)只有通過加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的交流，與他們建立良好的合作與競爭關(guān)系，才能及時掌握更多的信息以及技術(shù)，了解更多的市場動向。

三、建立健全的企業(yè)保障體系

由于各種因素的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中必然會面臨各種各樣的新問題，總有一些問題不能得到及時的解決，從而對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生不同程度的影響。在面臨這種情況的時候，企業(yè)需要具有效的保障體系，才能應(yīng)對后續(xù)的一系列問題，因此企業(yè)一定要建立健全的企業(yè)保障措施。首先，企業(yè)需要不斷完善組織結(jié)構(gòu)保障體系。企業(yè)需要充分重視經(jīng)濟(jì)管理，采取一切可行的方法及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立完善的內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，分別管理各個環(huán)節(jié)，當(dāng)企業(yè)由于受到市場變化的應(yīng)當(dāng)而出現(xiàn)問題的時候，要求各部門能夠及時的反應(yīng)，并綜合各方面的因素提出有效的解決方法。企業(yè)一定要根據(jù)各個部門的具體需求，合理安排人員負(fù)責(zé)相關(guān)的工作，認(rèn)真做好組織建設(shè)工作，從而為企業(yè)的生產(chǎn)安全提供有力的保障。其次，企業(yè)需要不斷完善資金保障體系。企業(yè)的經(jīng)營活動離不開資金的支持，因此必須要擁有充足的流動資金，避免發(fā)生資金鏈斷裂[2]。在實(shí)際的工作中有關(guān)人員需圍繞企業(yè)生產(chǎn)，不僅了解企業(yè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中所需的資金，而且還需要評估生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新所需的資金，事先準(zhǔn)備足夠的流動資金，必要時可設(shè)立專項基金，這樣才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供資金保障。最后，企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部保障制度。企業(yè)需要結(jié)合自身的情況建立內(nèi)部控制制度，要求員工按照工作流程開展工作，保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的效率

目前我國部分企業(yè)不注重員工技能的培訓(xùn)你，而且也不重視員工的職業(yè)道德教育，很多員工產(chǎn)生懈怠心理，不積極開展工作，更為嚴(yán)重的是員工更換頻繁，新員工需要一段時間的磨合，導(dǎo)致工作的協(xié)調(diào)性下降，在很大程度上影響企業(yè)活動的效率。因此，企業(yè)必須要想方設(shè)法提高經(jīng)濟(jì)活動的效率。首先，企業(yè)需要不斷優(yōu)化營銷活動過程，提高工作的效率。這就需要有關(guān)管理人員在結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，分析市場環(huán)境，掌握客戶對于產(chǎn)品的需求量，從而根據(jù)客戶心理制定合理的營銷計劃。同時，企業(yè)有關(guān)管理人員還需要搜集各種數(shù)據(jù)，并對之進(jìn)行統(tǒng)計與分析，總結(jié)經(jīng)營產(chǎn)品是否符合客戶的需求，并且還需要分析企業(yè)具有哪些優(yōu)勢和劣勢，最終對企業(yè)經(jīng)營方向進(jìn)行定位。其次，企業(yè)必須要充分重視員工的培訓(xùn)[3]。鼓勵員工在工作之外的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷更新知識，同時企業(yè)還需要為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)，使所有員工都能夠熟練掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會使用各種各樣的設(shè)備開展工作，這樣才能提高員工的技能，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。最后，企業(yè)需要不斷完善激勵體系。以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)思想，在工作中運(yùn)用科學(xué)的管理方法，在原來的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)員工的情況，建立一套完善的員工激勵體系，激發(fā)員工的工作熱情，使員工能夠積極的為企業(yè)貢獻(xiàn)最大的力量，從而增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率。

五、結(jié)語

企業(yè)有關(guān)人員需要對經(jīng)濟(jì)管理引起足夠的重視，在發(fā)展的過程中加大內(nèi)部部門與外部的聯(lián)系控制力度，與外部的供應(yīng)商等保持良好的合作與競爭關(guān)系，并且還需要與集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)進(jìn)行密切的溝通，以便了解更多的市場信息。同時，還需要建立健全的企業(yè)保障體系，為企業(yè)的發(fā)展做好資金、組織結(jié)構(gòu)等保障，使企業(yè)擁有足夠的自己用于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，并使各組織部門能夠有效應(yīng)對危機(jī)問題。此外，還需要進(jìn)一步優(yōu)化營銷環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)對人力資源進(jìn)行管理，激勵員工積極的投入工作，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]謝蘭芳.淺議推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平[J].黑龍江科技信息，2012，10（12）：75-76.

[2]莫佳程.從經(jīng)濟(jì)管理角度看企業(yè)的發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，12（18）：108-110.

[3][2]鄧燕紅.從經(jīng)濟(jì)管理角度看企業(yè)如何發(fā)展[J].中國商界（上半月），2013，07（08）：100-102.

作者簡介：曹平（1958-），男，四川綿陽人，綿陽財經(jīng)學(xué)?，F(xiàn)在從事教學(xué)工作，主要講經(jīng)濟(jì)類課程，現(xiàn)任講師。