摘 要：自1978年中國改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展取得飛速的增長，但從2012年開始，在“三駕馬車”駛?cè)胂滦型ǖ篮螅暧^經(jīng)濟的下行壓力逐步增大，中國經(jīng)濟從高速發(fā)展進入了中高速發(fā)展的新常態(tài)階段。為了保持中國經(jīng)濟的發(fā)展速度，我們必須催生新的動能，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而新的動能就是創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中不僅要促進生產(chǎn)手段的創(chuàng)新，還要催生生產(chǎn)方式和組織方式的創(chuàng)新，而要實現(xiàn)創(chuàng)新具有成果就必須在創(chuàng)新過程中應用“企業(yè)再造理論”。文章對如何應用“企業(yè)再造理論”進行了探討。

關鍵詞：新經(jīng)濟形勢 企業(yè)再造理論 應用 探討

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）02-085-02

自1978年改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展駛上了“快車道”，到2008年，30多年來，我國的出口總量由1978年的97.5億美元，2008年達到14306.9億美元。我國的消費總額由1978年的1558.6億元，2008年達到了114830.1億元。全社會固定資產(chǎn)投資總額由1978年的669億元，2008年達到了17229.1億元。國民經(jīng)濟總量也由1978年3645.2億元，2008年達到了300670億元，增長幅度達到了8248%，并且從2010年開始我國的國民經(jīng)濟總量達到了世界第二位的水平（資料來源：國家統(tǒng)計網(wǎng)）。整個世界都在驚訝中國的發(fā)展，并有很多學者將21世紀稱為“亞洲的世紀”，將亞洲經(jīng)濟的發(fā)展，稱為世界經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。誠然，亞洲新興經(jīng)濟體的發(fā)展促進了世界經(jīng)濟的發(fā)展，并為世界經(jīng)濟的發(fā)展注入了新的動力，但2008年的國際金融危機卻給新興經(jīng)濟體的迅猛發(fā)展踩下了剎車。中國雖然借助“4萬億”的投資，刺激了經(jīng)濟的發(fā)展，減速不大，可到了2012年其帶來的重復投資、產(chǎn)能過剩、擠壓民營生存空間、人口紅利消失的消極因素逐步顯現(xiàn)，致使GDP增長速度逐年下降。

2015年GDP增長同比下降到：第一季度7%，第二季度7%，第三季度6.9%。

同時，2015年PMI的每月指數(shù)也在下降通道中，1月份49.8%，2月份49.9%，3月份50.1%，4月份50.1%，5月份50.2%，6月份50.2%，7月份50%，8月份49.7%，9月份49.8%，10月份49.8%。處于負數(shù)階段。具體在出口、消費和投資效率上的表現(xiàn)也不容樂觀。

一、我國經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)進入了“中高速”增長的新常態(tài)

從大量的數(shù)據(jù)中可看出，從2012年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展的“三駕馬車”均駛?cè)肓讼滦型ǖ?，我國?jīng)濟的發(fā)展速度也從高速增長，進入了“中高速”增長的新常態(tài)，目前的具體表現(xiàn)為：

1.居民具有強大的購買力，在國內(nèi)消費卻有限。但是有些人一出國門便大量消費，為其他國家的經(jīng)濟發(fā)展貢獻了力量，例如，2015年國慶節(jié)期間我國赴日旅游約40萬游客，花費人民幣近100億元（資料來源新華網(wǎng)）。

2.出口比率從2015年7月開始逐月下滑。咎其原因，除一些政治因素外，主要是我們承受發(fā)達國家先進技術(shù)和發(fā)展中國家低成本競爭的雙重擠壓。當然也受到人民幣伴隨美元升值的影響。

3.多年來的投資刺激，已使經(jīng)濟發(fā)展過程的產(chǎn)值率反應遲緩，出現(xiàn)了大量的重復生產(chǎn)，庫存增大，而落后產(chǎn)能遲遲不能退出市場。

面對當前的經(jīng)濟形勢，黨中央、國務院清醒地認識到“當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在全球范圍內(nèi)孕育興起，世界各國紛紛搶占未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，發(fā)達國家加緊實施再工業(yè)化，發(fā)展中國家也在加速工業(yè)化進程，我們面臨發(fā)達國家先進技術(shù)和發(fā)展中國家低成本競爭的雙重擠壓，加快我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。同時，我們要頂住經(jīng)濟下行壓力實現(xiàn)穩(wěn)增長，也必須在著力擴大需求的同時，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有效改善供給，釋放新的發(fā)展動能。”①

經(jīng)濟要邁向中高速增長，保持新常態(tài)，就要催生新的動能，而要催生新的動能必須要有新的理念，以適應現(xiàn)代化社會的發(fā)展。新的理念也應包括在管理結(jié)構(gòu)體系上，管理模式上適合現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的需求，也就是要在“企業(yè)（組織）再造”原理的指導下，對現(xiàn)有的政府管理結(jié)構(gòu)和模式進行改革和局部再造，以形成新的運行機制。

二、企業(yè)（組織）再造理論的涵義

企業(yè)再造理論的產(chǎn)生有著深刻的時代背景。20世紀60～70年代末，信息技術(shù)革命的發(fā)展使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運作方式發(fā)生了巨大的變化，而西方國家經(jīng)濟的長期低增長又使得市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)表現(xiàn)為：

1.顧客——買賣雙方關系中的主導權(quán)轉(zhuǎn)移到了顧客一方。競爭使顧客對商品有了更大的選擇余地，隨著生活水平的不斷提高，顧客對各種產(chǎn)品和服務也有了更高的要求。

2.競爭——技術(shù)進步使競爭的方式和手段不斷發(fā)展，發(fā)生了根本性的變化。越來越多的跨國公司越出國界，在逐漸走向一體化的全球市場上展開各種形式的競爭，美國企業(yè)面臨日本、歐洲企業(yè)的競爭威脅。

3.變化——市場需求日趨多變，產(chǎn)品壽命周期的單位已由“年”趨于“月”，技術(shù)進步使企業(yè)的生產(chǎn)，服務系統(tǒng)經(jīng)常變化，這種變化已經(jīng)成為持續(xù)不斷的事情。因此在大量生產(chǎn)、大量消費的環(huán)境下發(fā)展起來的企業(yè)經(jīng)營管理模式已無法適應快速變化的市場。

面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在更高水平上進行一場根本性的改革與創(chuàng)新，才能在低速增長時代增強自身的競爭力。

（1）企業(yè)再造的概念。企業(yè)再造是1993年開始在美國出現(xiàn)的關于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運作方式，在新的企業(yè)運行空間條件下，改造原來的工作流程，以使企業(yè)更適應未來的生存發(fā)展空間{2}。也就是說為了能夠適應新的世界競爭環(huán)境，企業(yè)必須摒棄已成慣例的運營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設計企業(yè)的經(jīng)營，管理及運營方式。

企業(yè)再造理論包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場營銷再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產(chǎn)流程再造和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。

（2）企業(yè)再造理論的基本內(nèi)容。企業(yè)再造理論的“企業(yè)再造”就是“流程再造”，其實施方法是以先進的計算機信息系統(tǒng)和其他生產(chǎn)制造技術(shù)為手段，以顧客中長期需求為目標，在人本管理，顧客至上，效率和效益為中心的思想的指導下，通過最大限度地減少對產(chǎn)品增值無實質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過程，建立起科學的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程，使產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模發(fā)生質(zhì)的變化，從確保企業(yè)能以最小的成本，高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務在不斷加劇的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，獲得發(fā)展的機遇。企業(yè)再造必須對組織中人的觀念、組織的運作機制和組織的運作流程進行徹底的更新，要在經(jīng)營業(yè)績上取得顯著的改進。

（3）“企業(yè)再造”的主要程序。企業(yè)“再造”就是重新設計和安排企業(yè)的整個生產(chǎn)、服務和經(jīng)營過程的各個方面，每個環(huán)節(jié)進行全面的調(diào)查研究和細致分析，對其中不合理，不必要的環(huán)節(jié)進行徹底的變革，在具體實施過程中，要按一定的程序進行。一是對原有流程進行全面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題。二是設計新的流程改進方案，并進行評估。三是制定與流程改進方案相配套的組織結(jié)構(gòu)，人力資源配置和業(yè)務規(guī)范等方面的改進規(guī)則，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。四是組織實施與持續(xù)改善。

三、新經(jīng)濟形勢下“企業(yè)再造”理論的應用

當前，我國經(jīng)濟的發(fā)展要保持中高速發(fā)展，邁向中高端水平必須要在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個方面發(fā)力，只有這樣才能兩輪平衡，直線前進。

1.新技術(shù)革命的發(fā)展，依然伴隨著組織模式創(chuàng)新?！皬陌l(fā)展規(guī)律看，生產(chǎn)力的提高主要源于兩個方面；一是生產(chǎn)工具出現(xiàn)革命性變化，二是伴隨而來的生產(chǎn)方式和組織模式創(chuàng)新。一些引領性、標志性、顛覆性新技術(shù)的出現(xiàn)和集群應用往往與生產(chǎn)組織變革相互交織，形成共振，促進生產(chǎn)效率不斷提高”③。引領性、標志性的新技術(shù)出現(xiàn)大部分需要的是組織變革，而顛覆性新技術(shù)的出現(xiàn)，必然要求生產(chǎn)方式和組織模式進行創(chuàng)新、重新構(gòu)造，也就是必須要進行“企業(yè)再造”。

3D打印制造技術(shù)的出現(xiàn)，打破了“等材制造，減材制造”的模式，實現(xiàn)了“增材制造”的技術(shù)性突破，可以說是顛覆性的制造方式突破，其生產(chǎn)流程與等材制造、減材制造的運行方式截然不同，從而必需在生產(chǎn)流程上進行企業(yè)再造，伴隨之的是組織方式上的企業(yè)再造，而類似的生產(chǎn)技術(shù)上的革命性突破，將來將不斷的涌現(xiàn)，從而伴隨著生產(chǎn)工具和生產(chǎn)方式的革命性變化，企業(yè)再造理論將得到廣泛應用。

2.互聯(lián)網(wǎng)+必須與新的組織形式相匹配?！爱斍?，以新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)+智能制造）深度融合為特征的智能制造模式，正在引發(fā)新一輪制造業(yè)變革，從生產(chǎn)手段上看，數(shù)字化、虛擬化、智能化技術(shù)將貫穿產(chǎn)品的全生命周期，從生產(chǎn)模式上看，柔弱化、網(wǎng)絡化、平臺化、個性化生產(chǎn)將成為制造模式的新趨勢，從生產(chǎn)組織上看，全球化、服務化、平臺化將成為組織的新方式”④。隨著生產(chǎn)手段的變革、創(chuàng)新。生產(chǎn)模式和生產(chǎn)組織方式也必需要隨之變革創(chuàng)新，也就是要求我們打碎舊的生產(chǎn)模式和組織方式，以生產(chǎn)流程為中心，構(gòu)建出新的（組織）生產(chǎn)模式和組織形式。

在追趕工業(yè)4.0的過程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將滲透和應用到經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)生產(chǎn)的方方面面，高檔數(shù)控機床，工業(yè)機器人等智能技術(shù)和裝備的運用，無一能離開信息技術(shù)，而信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，一定會突破或顛覆舊有的生產(chǎn)手段、生產(chǎn)模式，這樣就要求有新的生產(chǎn)流程和組織方式與之相適應，相配套。否則將阻礙先進技術(shù)的應用和發(fā)展。要與信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)過程中的運用相適應，相配套。就必須打破舊有的生產(chǎn)流程和組織方式，以生產(chǎn)過程中廣泛使用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)為中心，重新設計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運作方式，對企業(yè)進行再造。

3.創(chuàng)新離不開企業(yè)再造。為了保證“我國經(jīng)濟保持中高速增長，邁向中高端水平必須要有基本依托，這個基本依托就是推動形成大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的新動能”⑤。千千萬萬人投入創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)不僅會塑造新的經(jīng)濟格局，也會對社會各方面產(chǎn)生深刻影響，并會推動政府管理理念和組織方式的創(chuàng)新。而這些創(chuàng)新，就是要求政府管理機關面對新的經(jīng)濟形勢和大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新局面，對原有的組織結(jié)構(gòu)有些要變革，而有些要在局部進行“再造”。

作為“雙創(chuàng)”的實際載體，企業(yè)特別是大型企業(yè)要把推進改革和“雙創(chuàng)”結(jié)合起來。通過體制機制創(chuàng)新增強聚集各類創(chuàng)新資源的能力和內(nèi)生創(chuàng)新活力，推動生產(chǎn)模式和組織方式改革，讓有界的傳統(tǒng)企業(yè)變成無界的開放式、協(xié)同式創(chuàng)新平臺，讓廣大熱衷創(chuàng)新創(chuàng)造的創(chuàng)客和極客們大展身手，讓更多有生命力的前沿技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)集群蓬勃發(fā)展，共同鑄就中國發(fā)展新的輝煌⑥。而破界就是革命，就要求企業(yè)在以生產(chǎn)流程為中心的前提下，重新對生產(chǎn)模式和組織方式進行變革或“再造”。

我國經(jīng)濟在經(jīng)歷過高速發(fā)展之后，如何避免掉進“中等收入陷阱”將是一個重大的課題。黨中央、國務院針對深化改革多次發(fā)文，在十八屆五中全會上提出了“創(chuàng)新”、“協(xié)調(diào)”、“綠色”、“開放”、“共享”的理念，并在這五大理念的指導下，制定出了“十三五”規(guī)劃。未來創(chuàng)新將是發(fā)展的核心，從而我們在科技創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的引領下，也要隨時相伴地進行以“生產(chǎn)流程為中心”的生產(chǎn)模式、組織方式的變革和再造。只有這樣才能平行發(fā)展，相伴共振，實現(xiàn)中國經(jīng)濟發(fā)展的新輝煌。

注釋：

{1}{2}{3}{4}{5}{6}李克強.催生新的功能，實現(xiàn)發(fā)展升級.求是，2015（20）

（作者單位：內(nèi)蒙古師范大學鴻德學院 內(nèi)蒙古呼和浩特 010070）

[作者簡介：李富強（1958—），男，高級經(jīng)濟師，內(nèi)蒙古師范大學鴻德學院財會系主任，主要研究方向：財經(jīng)]

（責編：若佳）