陳 煒（國(guó)核工程有限公司，山東 海陽(yáng) 265100）

淺談項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管道工廠化預(yù)制能力提升

陳 煒
（國(guó)核工程有限公司，山東 海陽(yáng) 265100）

近年來(lái)，管道工廠化預(yù)制工作在國(guó)家和各個(gè)項(xiàng)目業(yè)主的大力推廣下，在各個(gè)行業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)管道安裝質(zhì)量控制和安裝效率起到了明顯的提升作用.但由于各個(gè)行業(yè)和項(xiàng)目的特點(diǎn)不同， 管道工廠化的水平差距較大，本文針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管道工廠化預(yù)制幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的梳理，尤其探索信息化手段的應(yīng)用，對(duì)管道工廠化預(yù)制化水平提升提供幫助。

管道工廠化預(yù)制；信息化；進(jìn)度控制

管道工廠化預(yù)制的基本目標(biāo)是提高管道制作的效率，通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制和良好的作業(yè)條件提高管道制作安裝的質(zhì)量，同時(shí)能過(guò)通過(guò)集中下料等環(huán)節(jié)對(duì)材料的節(jié)省也會(huì)起到一定的作用。本人所參與的幾個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的預(yù)制廠和專(zhuān)門(mén)的預(yù)制廠比較，管道工廠化預(yù)制的水平與先進(jìn)的水平差距較大，主要提升方面主要在以下幾個(gè)方面：

1　圖紙轉(zhuǎn)化問(wèn)題

國(guó)內(nèi)大多項(xiàng)目的管道施工圖紙還只是平面單線(xiàn)圖，此類(lèi)圖紙不能直接用于工廠化預(yù)制。近年來(lái)隨著三維設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用，部分項(xiàng)目的管道設(shè)計(jì)借鑒國(guó)外，開(kāi)始出版管線(xiàn)的等軸圖及三維圖，圖紙給出了相應(yīng)的管段號(hào)，但依然不能滿(mǎn)足管道工廠化預(yù)制需要的信息，比如：現(xiàn)場(chǎng)及車(chē)間焊縫的確定、管段調(diào)整段的預(yù)留，焊縫的編號(hào)。因此在實(shí)際操作中，為更好的實(shí)現(xiàn)管道工廠化預(yù)制，預(yù)制廠都需要對(duì)設(shè)計(jì)方的圖紙進(jìn)行二次轉(zhuǎn)化，添加管段長(zhǎng)度、管段編號(hào)，焊縫編號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)焊縫及車(chē)間焊縫、管段調(diào)整段余量等信息。目前大多單位在轉(zhuǎn)化圖紙的過(guò)程中還是停留在人工繪圖，效率低下。目前專(zhuān)業(yè)的圖紙轉(zhuǎn)化軟件較少，專(zhuān)業(yè)的圖紙轉(zhuǎn)化軟件運(yùn)用推廣不足，是管道預(yù)制工廠化的瓶頸之一。

2　設(shè)備自動(dòng)化問(wèn)題

目前大多項(xiàng)目設(shè)置的預(yù)制廠有的是為了業(yè)主的硬性要求，有的是項(xiàng)目受制于管道工作量小，普遍存在的問(wèn)題是：設(shè)備的自動(dòng)化程度不高，管道及支架的切割設(shè)備、坡口設(shè)備及焊接設(shè)備基本停留在人工加簡(jiǎn)單機(jī)械的狀態(tài)。尤其是焊接工作，由于自動(dòng)焊接的設(shè)備單價(jià)高，對(duì)操作人員的人員素質(zhì)要求也高。一些小的項(xiàng)目無(wú)法執(zhí)行，造成管道工廠化預(yù)制的效率大打折扣。目前市場(chǎng)出現(xiàn)針對(duì)工程項(xiàng)目分散及項(xiàng)目流動(dòng)大的特點(diǎn)，推出了模塊化的可移動(dòng)式的管道坡口加工和自動(dòng)焊接的小型模塊，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行多樣組合，隨項(xiàng)目進(jìn)度自由調(diào)配，很好的克服了項(xiàng)目流動(dòng)性大、預(yù)制量有限、周期短的困難，值得廣泛推廣。

3　加工分區(qū)問(wèn)題

根據(jù)工廠化預(yù)制的流程，對(duì)預(yù)制車(chē)間的合理分區(qū)顯得尤為重要，分區(qū)問(wèn)題處理不好，容易造成工作面混亂，窩工嚴(yán)重。一般對(duì)預(yù)制車(chē)間可分為原材料存貯區(qū)、下料區(qū)、坡口加工區(qū)、焊接區(qū)、NDE區(qū)、噴砂區(qū)、防腐區(qū)、酸洗區(qū)、包裝區(qū)。同時(shí)也可考慮根據(jù)管道的材質(zhì)，比如不銹鋼及碳鋼材料，核電領(lǐng)域核級(jí)及非核級(jí)等。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及預(yù)制量的大小，單獨(dú)設(shè)立區(qū)域或者將上下游工序的區(qū)域合并。各個(gè)工序區(qū)域之間盡量縮短工件的轉(zhuǎn)移距離。對(duì)于特殊的工序，例如NDE、噴砂、酸洗及防腐的區(qū)域布置應(yīng)該獨(dú)立于其它工區(qū)，以便造成相互影響。

4　支持性氣體布置問(wèn)題

由于工廠化施工的工作面集中且工作量飽滿(mǎn)，分散的力能供應(yīng)占用有限的工作場(chǎng)地，一些危險(xiǎn)的氣體也會(huì)引起安全問(wèn)題。工廠化的氣體布置主流的方式采取氣體站和管道匯流排的方式輸送到各個(gè)工作面。這種方式可以提高工廠化的文明施工程度，集中布置也能減少浪費(fèi)，提高利用效率。

5　管段標(biāo)識(shí)移值問(wèn)題

管線(xiàn)標(biāo)識(shí)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，一般包括：材質(zhì)、規(guī)格、等級(jí)、機(jī)組號(hào)、圖紙?zhí)?、管線(xiàn)號(hào)，切割段號(hào)、爐批號(hào)等。常見(jiàn)得永久標(biāo)識(shí)方法有：振動(dòng)筆標(biāo)識(shí)和成套字模（低應(yīng)力鋼?。?biāo)識(shí)。目前存在問(wèn)題的就是管段的臨時(shí)標(biāo)識(shí)，常見(jiàn)的方式采用記號(hào)筆標(biāo)記，但不利于安裝后的清除工作，同時(shí)不便于完工狀態(tài)確認(rèn)和統(tǒng)計(jì)。目前好的措施可以考慮采用類(lèi)似商品的條形碼或者二位碼（包含文字信息），由預(yù)制管理系系統(tǒng)在生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)時(shí)進(jìn)行打印，然后在相應(yīng)的預(yù)制管道上粘貼，在需要標(biāo)識(shí)移植的時(shí)候，采取備份。手持終端掃描此標(biāo)識(shí)可用于管道完工統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)輸入，提高完工統(tǒng)計(jì)的效率。另外此標(biāo)識(shí)可以作為永久標(biāo)識(shí)，在管道安裝后通過(guò)手持終端掃碼對(duì)相應(yīng)圖紙信息詳細(xì)了解進(jìn)行檢查和維護(hù)，從而解決臨時(shí)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化得問(wèn)題，一次到位。

6　信息化問(wèn)題

管道預(yù)制良好的信息化管理軟件可實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)制過(guò)程中數(shù)量眾多的管段、管件、焊縫及在線(xiàn)部件進(jìn)行有效的管理。目前眾多的管道預(yù)制廠的信息共享性差，維護(hù)困難，信息集成度差。較好工廠化信息化管理主要包括以下幾個(gè)部分：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，工廠化預(yù)制管理系統(tǒng)，預(yù)留與外部接口匹配工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)和材料采購(gòu)管理系統(tǒng)，另外配套對(duì)外進(jìn)行各種數(shù)據(jù)報(bào)表及管道標(biāo)識(shí)的打印的輸出系統(tǒng)，基于移動(dòng)的手持管理系統(tǒng)。以上系統(tǒng)配置面向各個(gè)用戶(hù)的客戶(hù)端及手持便攜式終端系統(tǒng)。通過(guò)以上幾個(gè)系統(tǒng)的集成，可以實(shí)現(xiàn)以下功能。

（1）材料采購(gòu)控制：工廠化預(yù)制管理系統(tǒng)與制造進(jìn)度控制與材料采購(gòu)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，通過(guò)適時(shí)的對(duì)各個(gè)規(guī)格型號(hào)材料的使用量、需求量和庫(kù)存量之間的比對(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料采購(gòu)工作的預(yù)警，提高材料采購(gòu)的精準(zhǔn)度，采用集中到貨，分批次到貨、適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整的方式。減輕庫(kù)存壓力，節(jié)約采購(gòu)成本。

（2）進(jìn)度控制：眾所周知，工程計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)浮動(dòng)的過(guò)程。常見(jiàn)的管道安裝時(shí)分系統(tǒng)、依照標(biāo)高層或者房間來(lái)劃分安裝進(jìn)度計(jì)劃的。這就要求車(chē)間預(yù)制的進(jìn)度計(jì)劃與之匹配，兩者需要?jiǎng)討B(tài)同步調(diào)整。由于管道、管件及在線(xiàn)部件數(shù)量極其龐大，單靠人工是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，這個(gè)通過(guò)軟件之間的銜接，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安裝需求和車(chē)間預(yù)制目標(biāo)的統(tǒng)一。

（3）預(yù)制工作量及效率統(tǒng)計(jì)問(wèn)題：隨著項(xiàng)目精細(xì)化管理的要求，工程化預(yù)制的完成量需要細(xì)化到管段、焊口英寸數(shù)的量化，材料的可追蹤性。傳統(tǒng)獨(dú)立的軟件是很難做到的。近年來(lái)出現(xiàn)的集成軟件，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管道預(yù)制量的詳細(xì)跟蹤和記錄，還可以統(tǒng)計(jì)人員的工作效率，管理者可以根據(jù)與定額的比對(duì)，發(fā)現(xiàn)預(yù)制廠的工作效率水平，及時(shí)調(diào)整修正。

7　結(jié)語(yǔ)

管道工廠化預(yù)制已經(jīng)在各行業(yè)中廣泛應(yīng)用和發(fā)展，但是由于受到各種因素的制約，整體水平還需提升。管道工廠化預(yù)制的硬件建設(shè)成果顯著，主要的制約問(wèn)題是管道工廠化管理的信息化存在短板，只有加快信息化相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，才能更好的推動(dòng)管道工廠化預(yù)制工作的發(fā)展。

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.14.221