劉亞紅

摘 要：隨著市場機制的逐步完善，市場競爭也日趨激烈，企業(yè)要想長久發(fā)展，形成現(xiàn)代化企業(yè)管理，在激烈的競爭中立于不敗之地，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的因素，激勵是挖掘人的潛力的重要途徑，企業(yè)可以采用激勵機制調(diào)動員工的積極性，是企業(yè)管理中人力資源管理的基本途徑和重要手段。在當今市場競爭中，激勵機制的應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展有不可替代的作用，國內(nèi)外有許多大的公司，企業(yè)都有激勵機制管理企業(yè)的成功案例。本文簡單闡述激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中所采用的激勵機制的方法措施，以及在使用激勵機制時應(yīng)注意的問題。

關(guān)鍵詞：激勵機制；企業(yè)管理；人力資源；應(yīng)用

中圖分類號： G4 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）27-8-2

、0 引言

科技是第一生產(chǎn)力，隨著市場經(jīng)濟日趨發(fā)展，競爭更加激烈，企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的主體，要不斷提高企業(yè)的發(fā)展能力，人力資源的開發(fā)和管理是企業(yè)管理，生存和發(fā)展中必不可少的，也是企業(yè)管理的重中之重，要不斷地引進人才，留住人才，盡最大可能調(diào)動員工的積極性，也是管理企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，提高企業(yè)發(fā)展能力及競爭力的主要途徑和手段。激勵機制在企業(yè)管理中的有效使用，也是每個企業(yè)在市場競爭中共同面對的難題，作為企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展中，如何科學地設(shè)立合理的科學的激勵機制，在管理中如何正確使用激勵方法，挖掘人力資源的開發(fā)，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和氛圍，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。把人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，激勵作為人力資源發(fā)展的核心工作。當今的企業(yè)可以說是人才競爭，人力資源相拼，激勵機制在企業(yè)管理中作為企業(yè)發(fā)展和管理的法寶。

1 激勵機制對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性

在當今世界，發(fā)展經(jīng)濟是主題，企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，在逐步完善的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要發(fā)展，在激烈的競爭立于不敗之地，必然要重視人力資源的開發(fā)利用，人力資源的開發(fā)提升主要靠激勵機制，激勵能最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性，既能滿足員工需要，又能解決企業(yè)發(fā)展問題，取得雙贏。隨著改革開放，中國加入世界貿(mào)易組織以來，在國際上，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)乃至整個國家的第一資源。對于中國的企業(yè)在發(fā)展中面對激烈的國際競爭更是具有重要作用，許多美國，日本的大公司，更是注重激勵機制的應(yīng)用管理。眾多先進企業(yè)管理經(jīng)驗告訴我們，激勵機制可以提升企業(yè)績效，增強企業(yè)發(fā)展動力，提高人力資源的質(zhì)量，留住人才，發(fā)揮人的主觀能動性，有效利用人才。

提高激勵機制的有效管理，可以推動企業(yè)全面發(fā)展，提高科技發(fā)展能力，高素質(zhì)的人才是企業(yè)的生命，就比如德國是一個原料比較缺乏的國家，但是德國的企業(yè)的發(fā)展尤其是工業(yè)的發(fā)展在世界市場中立于很強的地位，生產(chǎn)出像奔馳，寶馬等汽車享譽世界，馳名中外。它是把人力資本作為獲取企業(yè)競爭的主要手段。由此可見企業(yè)人力資源的管理和開發(fā)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，要充分加強人力資源的管理，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的潛力，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，增強企業(yè)的實力，更大可能的擴充企業(yè)的人力資本。人力資本是現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。在當今世界上，諸如一些經(jīng)濟發(fā)達國家都非常重視企業(yè)管理中人力資本的投入與管理。

2 激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

激勵機制作為人力資源管理的重要內(nèi)容，很好的應(yīng)用激勵機制促進人力資源管理，結(jié)合以人為本的思想，把其作為企業(yè)管理人力資源的重要手段，合理運用激勵方式，在以此作為企業(yè)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)中，需要不斷的結(jié)合員工需要激勵員工的工作熱情和積極性。

企業(yè)發(fā)展離不開人才，更取決于高素質(zhì)的人才。在此必須結(jié)合需要，采用多樣化的激勵方法，完善薪酬，福利，員工培訓等制度，形成合理，正確，有效的薪酬激勵機制，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮人力資本的最大效率，可以形成企業(yè)發(fā)展的向心力，推動企業(yè)發(fā)展。

提高激勵機制的有效管理，誘導(dǎo)應(yīng)用好各種能調(diào)動員工積極性的各種獎懲資源，根據(jù)具體情況和環(huán)境，結(jié)合員工需要，設(shè)立各種獎懲形式，各種外在性獎酬和內(nèi)在性獎酬，有效合理的管理人力資源，使企業(yè)擁有大量的尖端復(fù)合型高技能，高素質(zhì)優(yōu)秀員工，目前，許多企業(yè)乃至全社會都很重視，也已成為企業(yè)發(fā)展的新動力和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與管理的新一輪主題和主創(chuàng)。

時代在更新，科技在發(fā)展，新一輪的激勵機制在不斷更新，對員工要求必須與時代同步，讓學習成為企業(yè)發(fā)展新鮮血液注入的新渠道。加強員工的培訓激勵機制，學習新信息，掌握新知識，才能順應(yīng)時代發(fā)展，適應(yīng)社會發(fā)展需要，激勵機制作為企業(yè)發(fā)展的一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)管理的全過程，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

3 激勵機制的主要措施

激勵機制就是有效地激發(fā)人的內(nèi)在的欲望和需求，為實現(xiàn)企業(yè)目標和行為，滿足不同層次的需要，因此設(shè)置制度是必需的，對員工進行充分了解，根據(jù)企業(yè)目標，結(jié)合需要，達到進行獎勵，達不到也要進行處罰，因此，相對來說處罰也是一種激勵機制。對于各種激勵制度，企業(yè)合理運用，做到人盡其才，知人善用，獎罰分明，高效地科學的形成激勵，發(fā)揮人力資本的最大潛力。

3.1 薪酬激勵機制

包括兩個方面，一方面是獎勵即加薪，升職，發(fā)放福利，獎金，津貼等物質(zhì)上的獎勵，一方面是相反方向予以懲罰，如扣工資，扣獎金，罰款，等不同程度上的差別待遇進行處罰；在管理中形成獎功罰過，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶的激勵機制，真正意義上來調(diào)動員工的積極性和工作熱情。吸引和保留企業(yè)所需的人力資本。進而激勵這些人才的積極性，主動性和創(chuàng)造性。

3.2 精神激勵機制

人不僅需要物質(zhì)生活，而且更需要精神生活，在追求財富的同時更需要精神層面的需要，如良好的工作環(huán)境，企業(yè)文化氛圍，聲譽，地位，名望，健康，快樂友愛，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，良好的人際關(guān)系等都會作為激勵員工進行選擇的精神動力。讓員工在精神上獲得很大的愉悅感，這種滿足感激勵員工的積極性，主動性，在工作中獲得精神上的滿足，做工作無壓力，無后顧之憂，很好的激勵員工。

3.3 榮譽激勵機制

評優(yōu)選模給予員工激勵，把榮譽作為貢獻的象征，激發(fā)每個員工的強烈榮譽感，從員工的某種特殊需求出發(fā)，給予員工各種榮譽，先進工作者，生產(chǎn)者，五一勞動模范等，給予精神上的鼓勵并發(fā)給獎金獎狀，榮譽證。這種榮譽感可以激發(fā)員工更多的工作熱情和為企業(yè)奉獻精神，達到最大激勵效果。

3.4 員工培訓激勵機制

時代在進步，知識在不斷更新，員工需要充電，企業(yè)也要不斷在競爭中求發(fā)展，需要新信息，新知識，對員工進行培訓是獲得高端人才的重要手段，也是幫助員工提高職業(yè)生涯發(fā)展，實現(xiàn)人生理想目標的重要舉措。加強員工培訓激勵機制，把其作為企業(yè)長效發(fā)展的又一路徑。企業(yè)幫助員工，員工盡最大努力回報企業(yè)。

3.5 員工參與激勵機制

企業(yè)管理者能夠充分發(fā)揚民主，實行人性化管理，給予廣大員工參與決策和管理機會，企業(yè)的凝聚力，員工的工作熱情，內(nèi)部團結(jié)程度就會越高，越有利于調(diào)動工作積極性，激勵員工的成就感和強烈的責任感。授予員工恰當?shù)膮⑴c權(quán)利，滿足員工的這種需要，不僅以此激勵員工，也有利于企業(yè)的長效發(fā)展。

3.6 目標激勵機制

管理者通過設(shè)置合理的目標，激發(fā)人的本能動機，使員工把目標作為個人奮斗和努力的方向，達到利用目標激勵機制調(diào)動積極性的目的。

4 總結(jié)

總之企業(yè)管理離不開人力資源管理，激勵機制是現(xiàn)代化企業(yè)管理的精髓，也是關(guān)鍵，激勵方式方法及措施的應(yīng)用尤其關(guān)鍵，正確的選擇合理的應(yīng)用會激發(fā)人的積極性和潛能。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展需要應(yīng)用不同的激勵機制，把人力資源的管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以人為本，運用最科學的手段，綜合應(yīng)用多種激勵機制，靈活調(diào)動人的情感和積極性，創(chuàng)造性，真正發(fā)揮激勵機制的作用，使企業(yè)在激烈的國際市場競爭中立于不敗之地。

參 考 文 獻

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