申雙溥++李涵

摘 要：企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新?？梢哉f，企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力主要來自于經(jīng)濟(jì)管理。只有合理的改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理，才能夠使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。在目前的新形勢背景下，要想使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到有效的創(chuàng)新，還需要采取相應(yīng)的策略，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也重視經(jīng)濟(jì)管理。有效的對經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行提升，會(huì)使得企業(yè)的整體效益得到良好的提高。然而，就當(dāng)前我國的發(fā)展形勢而言，各個(gè)企業(yè)都在經(jīng)濟(jì)管理上或多或少的出現(xiàn)了各種不利的情況，針對這樣的情況，就需要企業(yè)能夠及時(shí)的采取相應(yīng)的應(yīng)對手段，以此來改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

一、新背景環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理的理念落后

企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，都需要融合相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，這樣的理念必須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致，如果理念與實(shí)際不符，就會(huì)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)落后的情況。一般來說，過去我國企業(yè)所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理理念較為注重效益的獲得，而在目前的新形勢背景下，傳統(tǒng)的理念與當(dāng)代企業(yè)發(fā)展之間已經(jīng)出現(xiàn)了較大的差距，這就導(dǎo)致企業(yè)無法高效的展開經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.人才缺失，管理機(jī)構(gòu)不健全

新形勢下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作所需要的人才也越來越多，但是我國這方面的人才卻相對較少。既有的工作人員綜合素質(zhì)較低，導(dǎo)致工作效率下降。另外，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)也不夠健全，組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成存在很大的缺陷，組織機(jī)構(gòu)不完善，加上相關(guān)工作人員的工作能力差異較大，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理受到發(fā)展上的限制。

3.企業(yè)沒有建構(gòu)專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

我國企業(yè)雖然構(gòu)建了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，但是該機(jī)制在實(shí)際的運(yùn)行中，應(yīng)用范圍卻很有限，在一定程度上使得這種機(jī)制只存在于理論層面，其作用無法高效的發(fā)揮出來。在目前的新形勢背景下，企業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，既有的經(jīng)濟(jì)管理制度已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與企業(yè)的發(fā)展水平不相符合，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的問題無法得到良好的解決。

二、企業(yè)在新的背景環(huán)境下實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)的方式

1.改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的既有理念

為了可以使得企業(yè)能夠合理的對經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施改進(jìn)，就需要針對企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理思想實(shí)施改進(jìn)，使得相關(guān)的思想和企業(yè)實(shí)際的狀況相一致，這樣才能夠有效的確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到提升。企業(yè)的管理人員應(yīng)該打造一個(gè)良好的工作氛圍，并積極的采取各種手段，使得企業(yè)的員工能夠具備先進(jìn)的工作意識(shí)，并且要加大人才的培養(yǎng)力度，使得他們具備創(chuàng)新的能力。在新形勢背景下，企業(yè)間的競爭逐漸加大，面對競爭，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的實(shí)力，并且要具備危機(jī)意識(shí)，制定相應(yīng)的應(yīng)對機(jī)制，從整體的角度來考慮問題，規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，會(huì)使得企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到進(jìn)一步的改進(jìn)，從而使得企業(yè)可以在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2.構(gòu)建完整的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，改進(jìn)既有的管理機(jī)制

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，需要相關(guān)制度的監(jiān)督和制約，只有這樣企業(yè)才能夠向著正確的方向發(fā)展。而在新形勢下，要想使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就需要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過程中，需要充分的認(rèn)識(shí)到目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而保障企業(yè)能夠有效的實(shí)現(xiàn)發(fā)展上的創(chuàng)新。而在對經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施創(chuàng)新的過程中，需要堅(jiān)持以員工為中心的管理理念，注重員工的全面發(fā)展。同時(shí)要完善人力資源規(guī)劃，對其不斷的進(jìn)行改進(jìn)。另外，要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的監(jiān)督力度，使得企業(yè)可以向著正確的方向發(fā)展。

3.改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的形式，提高管理信息的傳遞效率

構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織，在新形勢下，要注重對經(jīng)濟(jì)管理組織實(shí)施創(chuàng)新和改進(jìn)，使得其能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織市，需要做到以下幾點(diǎn)：首先就是要能夠建構(gòu)軟化管理組織，保障管理組織的多元化發(fā)展。其次，就是要能夠建構(gòu)簡單的管理組織機(jī)制，使得管理組織的運(yùn)行效率得以良好的提升，并提高管理信息的傳送和接收效率。最后就是要能夠進(jìn)行虛擬化管理組織的構(gòu)建，確保信息能夠?qū)崿F(xiàn)有效和完整的傳遞，確保各項(xiàng)管理信息都能夠得到有效的整理和匯編，這樣就可以為管理制度的構(gòu)建奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

總的來說，企業(yè)要想發(fā)展，就必須依靠經(jīng)濟(jì)管理。雖然在目前的新形勢背景下，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在很多的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。針對這些問題，就需要合理的采取相應(yīng)的措施，針對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這樣就能夠使得企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到良好的提升，從而使得企業(yè)可以向著正確的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：申雙溥（1991- ），男，黑龍江省哈爾濱人，哈爾濱商業(yè)大學(xué)2015級碩士研究生，院系：會(huì)計(jì)學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；李涵（1993- ），女，黑龍江省哈爾濱市人，哈爾濱商業(yè)大學(xué)2015級碩士研究生，院系：會(huì)計(jì)學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)