譚傳蘭

摘 要：在水利建筑施工中，施工管理是確保工程質(zhì)量的必要途徑，在當(dāng)前新形勢(shì)下，建筑行業(yè)對(duì)建筑工程的管理有著新的要求。本文將著重分析建筑工程管理的內(nèi)涵，并分析其相關(guān)的概念與創(chuàng)新原則，探討在水利建筑施工工程管理中存在的問題，并研究在新形勢(shì)下水利建筑施工管理的創(chuàng)新發(fā)展措施。

關(guān)鍵詞：水利建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

在建筑工程的施工中，施工管理是不容忽視的環(huán)節(jié)，隨著當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷的增大，水利建筑施工企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新，其主要的表現(xiàn)形式在于對(duì)建筑工程管理資源進(jìn)行合理的配置，以此來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

一、建筑工程管理的基本論述

建筑工程管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，運(yùn)用系統(tǒng)的理論方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和管理的過程，施工管理主要針對(duì)的是施工作業(yè)、施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)整體等方面的內(nèi)容，以市場(chǎng)作為主要導(dǎo)向方向，完成工程項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的高效率，與此同時(shí)，還要提高相關(guān)管理人員的思想素質(zhì)，達(dá)到降低成本的要求，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工。在水利建筑施工管理上，管理人員要遵循以下幾個(gè)方面的基本原則：第一，是經(jīng)濟(jì)效益原則，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的同時(shí)要對(duì)市場(chǎng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，從而保證企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，這是建筑工程施工管理中重要的原則，必須要予以遵循。第二，要遵循科學(xué)合理的原則，就是指在水利建筑施工中各項(xiàng)工作的作業(yè)都要符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的客觀需求。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）對(duì)工程建筑成本控制力度不夠

企業(yè)運(yùn)行的最終目標(biāo)在于盈利，建筑工程企業(yè)也不例外，若想獲得一定的利潤(rùn)就必須要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，但由于現(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)成本的控制力度不夠，導(dǎo)致資源造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，工程成本超過預(yù)算范圍，對(duì)于建筑企業(yè)來說，無法進(jìn)行成本的控制就意味著工程的投資效益得不到保障。

（二）缺少明確的施工管理目標(biāo)

建筑企業(yè)的目標(biāo)管理不明確的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)建筑的施工管理目標(biāo)制定上缺乏一定的科學(xué)合理性，在實(shí)際的水利建筑施工中也沒有進(jìn)行規(guī)范的管理，沒有運(yùn)用有效的控制手段。管理目標(biāo)的不明確勢(shì)必會(huì)造成水利建筑施工的眾多問題，例如，由于對(duì)水利建筑施工合同的監(jiān)管不足，施工方對(duì)合同內(nèi)的條款沒有進(jìn)行重視，導(dǎo)致合同管理中存在了很多的問題，另一方面沒有按照合同上制定的規(guī)定來開展施工工作，也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，除此之外，對(duì)工程安全管理不足，建筑企業(yè)重中之重的安全問題對(duì)于大多數(shù)企業(yè)kanlai 只是可以忽視的小問題，部分建筑企業(yè)沒有重要安全管理制度，更沒有按照安全管理制度中的相關(guān)制度進(jìn)行強(qiáng)制的執(zhí)行，導(dǎo)致員工安全意識(shí)淡薄，這也在實(shí)際的施工過程中埋下了多種安全隱患，導(dǎo)致了各種安全事故的產(chǎn)生，安全事故的產(chǎn)生不僅造成建筑企業(yè)工程質(zhì)量的底下，還影響了施工人員的人身安全。

三、建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

（一）創(chuàng)新管理理念的建立與認(rèn)識(shí)

施工管理理念的建立是建筑工程施工管理中不可忽視的首要環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑企業(yè)來說，要注意培養(yǎng)高素質(zhì)人才，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新管理理念的培養(yǎng)，促進(jìn)建筑工程管理工作，其次，建筑工程施工企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)的調(diào)整管理工作，樹立創(chuàng)一流和全面的思想理念，注意對(duì)每個(gè)階段管理工作的總結(jié)和反思，不斷提高建筑工程施工管理水平，與此同時(shí)，建筑工程企業(yè)還應(yīng)該完善施工管理規(guī)章制度，確保在施工的過程中有章可循，建立科學(xué)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)水利建筑施工人員工作的積極性，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)，以此來提高其綜合專業(yè)素養(yǎng)，還要加強(qiáng)高素質(zhì)施工隊(duì)伍的建設(shè)，確保建筑工程的順利建設(shè)。

（二）創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

在建筑企業(yè)內(nèi)部，要完成對(duì)工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理就要組織完善的管理機(jī)構(gòu)，明確管理部門的主要職責(zé)和權(quán)限，管理部門要做好各個(gè)部門的溝通協(xié)商工作，以此來提高建筑工程施工管理的效率和水平，在管理機(jī)構(gòu)的人員配置上，要選用具有高素質(zhì)和高技能的專業(yè)管理人才，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況完善施工管理制度，確保施工管理機(jī)構(gòu)的良好運(yùn)行。

（三）創(chuàng)新管理機(jī)制

現(xiàn)代化的管理機(jī)制是水利建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)，在建筑企業(yè)的內(nèi)部，還要設(shè)置內(nèi)部的激勵(lì)制度，通過對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)制度，有效的激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，此外，還要建立約束機(jī)制，在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其的約束管理，通過激勵(lì)和約束制度來規(guī)范建筑企業(yè)員工的行為。

（四）加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)

在建筑工程施工管理時(shí)，引進(jìn)高水平的管理人才是確保管理制度有效實(shí)施的重要手段，施工單位應(yīng)該要秉承著以人為本的基本原則，注重對(duì)人才的后期培養(yǎng)，定期對(duì)這類人員進(jìn)行施工質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和施工技術(shù)水平的培訓(xùn)，做好各類人員的教育，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)、施工質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和施工技術(shù)水平，確保這類意識(shí)貫穿于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。

通過以上對(duì)水利建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的研究分析來看，建筑工程管理是建筑企業(yè)管理系統(tǒng)中重要的環(huán)節(jié)，在當(dāng)前，我國(guó)水利建筑施工管理中存在著對(duì)質(zhì)量管理不到位、成本力度不夠等相關(guān)問題，因此，對(duì)于建筑企業(yè)來說，要結(jié)合多方面的因素來對(duì)其進(jìn)行分析與思考，應(yīng)當(dāng)建立健全全方面施工管理制度，加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合，建筑企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，探索與自身企業(yè)相符合的創(chuàng)新管理策略，以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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