文/許 然 徐 碩

五大模式展現(xiàn)報(bào)業(yè)藍(lán)海
——首屆社區(qū)報(bào)發(fā)展論壇綜述

文/許 然 徐 碩

2016年5月21日，由西南政法大學(xué)全球新聞與傳播學(xué)院主辦的首屆社區(qū)報(bào)發(fā)展論壇在重慶召開，來(lái)自《傳媒》雜志、上?！渡鐓^(qū)晨報(bào)》、廣東《珠江時(shí)報(bào)》、四川《華西社區(qū)報(bào)》、重慶《都市熱報(bào)》的業(yè)界精英，與社區(qū)報(bào)研究專家、中國(guó)傳媒大學(xué)副教授陳凱，巴渝海外引智計(jì)劃專家、美國(guó)北卡羅來(lái)納大學(xué)教堂山分校媒介與新聞學(xué)院的Jock Lauterer教授等學(xué)界專家一起，就社區(qū)報(bào)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景、社區(qū)報(bào)的生產(chǎn)與運(yùn)作模式，以及社區(qū)報(bào)所面臨的挑戰(zhàn)與困惑等問(wèn)題展開了深入討論。

社區(qū)報(bào)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景

自2010年以來(lái)，社區(qū)報(bào)的快速發(fā)展，引起了業(yè)界和學(xué)界的關(guān)注，被視為繼晚報(bào)都市報(bào)“井噴”、發(fā)達(dá)地區(qū)地市報(bào)異軍突起之后的“報(bào)業(yè)第三次大發(fā)展”，標(biāo)志著我國(guó)社區(qū)報(bào)經(jīng)過(guò)短短10年的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

西南政法大學(xué)全球新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)李韌教授主持了論壇，并在論壇上闡述了社區(qū)新聞研究與新聞業(yè)務(wù)教育改革相結(jié)合的可能性，呼吁加強(qiáng)社區(qū)媒體、社區(qū)與高校的聯(lián)系和互動(dòng)，此觀點(diǎn)得到與會(huì)人士的贊同。

談到社區(qū)報(bào)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景，《傳媒》雜志主編楊馳原認(rèn)為，社區(qū)報(bào)是傳媒業(yè)未來(lái)的藍(lán)海，他從社區(qū)報(bào)是文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)的需要、占領(lǐng)新聞?shì)浾撽嚨氐男枰髅疆a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要、創(chuàng)建和諧社區(qū)服務(wù)廣大群眾的需要等四個(gè)方面論述了社區(qū)報(bào)發(fā)展的巨大潛力，指出社區(qū)報(bào)發(fā)展要處理好的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

首屆社區(qū)報(bào)發(fā)展論壇會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

自2010年以來(lái)，社區(qū)報(bào)的快速發(fā)展，引起了業(yè)界和學(xué)界的關(guān)注，被視為繼晚報(bào)都市報(bào)“井噴”、發(fā)達(dá)地區(qū)地市報(bào)異軍突起之后的“報(bào)業(yè)第三次大發(fā)展”，標(biāo)志著我國(guó)社區(qū)報(bào)經(jīng)過(guò)短短10年的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

Jock Lauterer教授在會(huì)議上展示了美國(guó)形色各異的社區(qū)報(bào)，有的是由社區(qū)創(chuàng)辦，有的是由高校創(chuàng)辦，在受眾群體上有詳細(xì)劃分，比如有針對(duì)老人的老年報(bào)，還有韓文與中文社區(qū)報(bào)。他表示，美國(guó)的社區(qū)報(bào)已經(jīng)成為社區(qū)居民了解當(dāng)?shù)馗鞣N信息的窗口，在社區(qū)建設(shè)中具有重要作用，它對(duì)于培養(yǎng)居民的社區(qū)歸屬感十分重要。

陳凱的著作《走進(jìn)美國(guó)社區(qū)報(bào)》是對(duì)美國(guó)社區(qū)報(bào)的深入研究，最近一個(gè)時(shí)期她將目光聚焦到了《北青社區(qū)報(bào)》，會(huì)上她著重介紹了《北青社區(qū)報(bào)》的盈利模式，肯定了紙質(zhì)版社區(qū)報(bào)存在的必要性。在談到如何打造社區(qū)新聞時(shí)，她認(rèn)為社區(qū)報(bào)紙質(zhì)版是打造社區(qū)新聞所必要的投入，是重資產(chǎn)，社區(qū)新媒體是輕資產(chǎn)，如果一味地?fù)肀лp資產(chǎn)而放棄重資產(chǎn)并不能使社區(qū)新聞可持續(xù)發(fā)展。

《珠江時(shí)報(bào)》總編李國(guó)臣認(rèn)為，面向社區(qū)的報(bào)紙現(xiàn)已成為功能紙、服務(wù)紙、導(dǎo)航紙，記者的主要工作就是向受眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過(guò)提供服務(wù)來(lái)獲得收入，這為社區(qū)報(bào)的進(jìn)一步發(fā)展提供了方向與動(dòng)力。

盡管目前許多媒體在探索發(fā)展社區(qū)報(bào)過(guò)程中出現(xiàn)了較多問(wèn)題，但《都市熱報(bào)·大石化社區(qū)報(bào)》執(zhí)行總編輯范天亮還是堅(jiān)信，只要找對(duì)了辦報(bào)模式，做真正接地氣的社區(qū)報(bào)、真正服務(wù)社區(qū)百姓的服務(wù)者，得民心，就能得到渠道、得到效益。他談到，目前重慶市內(nèi)的都市報(bào)都在虧損，而《都市熱報(bào)·大石化社區(qū)報(bào)》卻在盈利，社區(qū)報(bào)的發(fā)展前景值得期待。

社區(qū)報(bào)的生產(chǎn)與運(yùn)作模式

與會(huì)的專家、學(xué)者與幾位社區(qū)報(bào)負(fù)責(zé)人就社區(qū)報(bào)的生產(chǎn)與運(yùn)作模式問(wèn)題進(jìn)行了交流與探討，總結(jié)出5種不同的模式。

一是“晨報(bào)模式”?！俺繄?bào)模式”是指《社區(qū)晨報(bào)》的發(fā)展模式?！渡鐓^(qū)晨報(bào)》是上?！缎侣劤繄?bào)》2009年8月正式推出的社區(qū)報(bào)產(chǎn)品，為更好地滿足社區(qū)報(bào)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，上海新聞晨報(bào)社區(qū)傳媒有限公司于2011年正式成立，進(jìn)行完全的市場(chǎng)化運(yùn)作，獨(dú)立負(fù)責(zé)多版本的社區(qū)報(bào)運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造了成功的運(yùn)作模式。公司總監(jiān)劉俊忠介紹到，公司從注冊(cè)至今一直處于盈利狀態(tài)。員工有將近80人，與30個(gè)街道有合作關(guān)系，一共出版了47份社區(qū)報(bào)，今年將達(dá)到49份。社區(qū)傳媒除了報(bào)紙以外還有手機(jī)APP和多個(gè)微信公眾號(hào)，這三者共同實(shí)現(xiàn)具有系統(tǒng)化和互動(dòng)性的傳播。

該模式的特點(diǎn)就是公司總監(jiān)劉俊忠所談到的，它具有獨(dú)特的社區(qū)渠道，通過(guò)與街道、鎮(zhèn)等基層政府進(jìn)行合作，重新改造原有的基層黨政社區(qū)報(bào)紙。報(bào)社還與知名物業(yè)公司與房地產(chǎn)集團(tuán)合作，填補(bǔ)部分無(wú)法覆蓋的優(yōu)質(zhì)樓盤，使渠道更為完善。有了這樣的渠道優(yōu)勢(shì)便能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，從而吸引社區(qū)內(nèi)的商業(yè)客戶進(jìn)行合作，進(jìn)而拓寬市場(chǎng)容量，實(shí)現(xiàn)廣告增量。

二是“北青模式”。“北青模式”是指北青社區(qū)傳媒的商業(yè)化運(yùn)作模式。2013年9月，北青傳媒集團(tuán)啟動(dòng)了第一份社區(qū)報(bào)——《北青社區(qū)報(bào)·順義版》，兩年來(lái)，在北京市一共建了3 9個(gè)分社，一個(gè)“O K家”APP，28份覆蓋28個(gè)區(qū)域的報(bào)紙，130多個(gè)社區(qū)驛站。社區(qū)報(bào)每周發(fā)行量已超過(guò)100萬(wàn)份，覆蓋人群超過(guò)400萬(wàn)。北青社區(qū)傳媒走的是“社區(qū)報(bào)+APP+社區(qū)驛站”一體化發(fā)展模式，這樣的模式之所以有生命力就在于其打造的“生活圈”概念。在每份社區(qū)報(bào)創(chuàng)辦初期都需要進(jìn)行走訪調(diào)研，找尋小區(qū)密集、有繁華商業(yè)的成熟生活圈。在生活圈三到五公里范圍內(nèi)，選擇入住率高、相對(duì)成熟的15—20個(gè)社區(qū)，開辦專屬該生活圈的社區(qū)報(bào)。每份社區(qū)報(bào)每周發(fā)行近5萬(wàn)份，免費(fèi)贈(zèng)閱給社區(qū)居民，由投遞人員入戶發(fā)行。社區(qū)報(bào)除了報(bào)道社區(qū)居民的日常生活、發(fā)生在社區(qū)周圍的新聞以外，還會(huì)發(fā)起不同主題的社區(qū)活動(dòng)、評(píng)選，如北京社區(qū)足球聯(lián)賽、優(yōu)秀學(xué)生作文征集評(píng)選活動(dòng)等，通過(guò)開展這些活動(dòng)增加居民與報(bào)紙的親密度。

社區(qū)驛站則是北青傳媒社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)服務(wù)居民的線下實(shí)體。驛站多數(shù)是由報(bào)社購(gòu)買或租賃一樓的門店或居民房，一般選址在人口1000人—2000人以上的較為密集的中檔社區(qū)。每個(gè)驛站都為居民提供服務(wù)，比如收發(fā)快遞、打印、代繳水電費(fèi)、代繳交通罰款、一卡通充值等。同時(shí)還利用驛站的場(chǎng)地免費(fèi)讓居民舉辦生日聚會(huì)、書畫筆會(huì)等小型活動(dòng)。

“OK家”APP與社區(qū)驛站的服務(wù)緊密聯(lián)系在一起，當(dāng)用戶進(jìn)行了基于地理位置的選擇之后，可以看到社區(qū)頭條、社區(qū)活動(dòng)、驛站服務(wù)、跳蚤市場(chǎng)、社區(qū)周邊等欄目，基本囊括了社區(qū)生活所需要的資訊。同時(shí)，在“OK家”APP的右上角，還有一個(gè)爆料按鈕，居民可以一鍵提供新聞線索和內(nèi)容。“OK家”APP實(shí)現(xiàn)了信息的交互和居民之間的互動(dòng)。

北青傳媒經(jīng)過(guò)了兩輪的融資，資金充沛。其盈利模式是多種形態(tài)并存的，有平面媒體的廣告收入、居民活動(dòng)的贊助冠名收入、社區(qū)驛站的場(chǎng)地對(duì)外租賃和合作收費(fèi)等，今年收支基本能做到持平。

最重要的是，“北青模式”得到了北京市政府的支持，納入了政府打造“一高一低”計(jì)劃的一部分，“一高”指做一些優(yōu)質(zhì)高端的內(nèi)容以供城市精英階層消費(fèi)，而“一低”就是做社區(qū)報(bào)，走進(jìn)社區(qū)，拉近社區(qū)居民的距離，促進(jìn)社區(qū)的和諧融洽。

三是“珠江模式”?！爸榻Ｊ健敝浮吨榻瓡r(shí)報(bào)》所辦社區(qū)報(bào)的辦報(bào)模式?！吨榻瓡r(shí)報(bào)》 2009 年創(chuàng)辦了第一份社區(qū)報(bào)，至今已形成 7 份社區(qū)報(bào)小集群，共覆蓋7個(gè)鎮(zhèn)街。每個(gè)社區(qū)報(bào)都是16個(gè)版的周報(bào)，總發(fā)行量目前保持在42萬(wàn)份左右。

《珠江時(shí)報(bào)》所辦社區(qū)報(bào)的功能定位為：政府助手，生活幫手；社會(huì)瞭望，幸福守望；互動(dòng)平臺(tái)，活動(dòng)舞臺(tái)?！罢?，生活幫手”是其最基礎(chǔ)的功能定位。社區(qū)報(bào)采用與鎮(zhèn)街合作辦報(bào)的模式，承擔(dān)著政府工作助手的責(zé)任，同時(shí)也是老百姓生活的幫手；“社會(huì)瞭望，幸福守望”是指社區(qū)報(bào)為社區(qū)居民提供最具參考價(jià)值的信息并幫助他們解決生活中遇到的問(wèn)題；“互動(dòng)平臺(tái)，活動(dòng)舞臺(tái)”則是指社區(qū)報(bào)通過(guò)采訪、座談、網(wǎng)絡(luò)、電話、手機(jī)短信、微博微信，以及舉行各類活動(dòng)，加強(qiáng)與社區(qū)居民的互動(dòng)與聯(lián)系。通過(guò)這些方式構(gòu)建的平臺(tái)，既是社區(qū)報(bào)最重要的工作，也是報(bào)紙版面內(nèi)容的重要來(lái)源。

在辦報(bào)經(jīng)費(fèi)上，社區(qū)報(bào)采用的是“三點(diǎn)模式”，即政府支持一點(diǎn)、社會(huì)贊助一點(diǎn)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一點(diǎn)，由此讓報(bào)紙啟動(dòng)起來(lái)。而報(bào)紙盈利主要來(lái)自各種服務(wù)，如舉辦活動(dòng)、為機(jī)關(guān)做調(diào)研報(bào)告等。

在運(yùn)營(yíng)上，社區(qū)報(bào)采取“三不原則”，即不投入、不虧損、不盈利。就是說(shuō)，報(bào)社總體上不投入現(xiàn)金，但也不收取利潤(rùn)。讓先盈利的社區(qū)報(bào)，補(bǔ)貼和幫助后創(chuàng)辦社區(qū)報(bào)的發(fā)展，最后達(dá)到總體收支平衡。

今年初《珠江時(shí)報(bào)》按照主管部門的要求與其所創(chuàng)辦的系列社區(qū)報(bào)脫離了主辦關(guān)系，但系列社區(qū)報(bào)仍是《珠江時(shí)報(bào)》整體運(yùn)營(yíng)板塊的一部分，與《珠江時(shí)報(bào)》是利益共同體的關(guān)系。

四是“華西模式”?！叭A西模式”是指《華西社區(qū)報(bào)》的生產(chǎn)與運(yùn)作模式?！度A西社區(qū)報(bào)》由四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主管主辦，是中國(guó)西部第一個(gè)有“準(zhǔn)生證”的、公開發(fā)行的、免費(fèi)的社區(qū)報(bào)，于2013年創(chuàng)辦，目前實(shí)際發(fā)行量約為6萬(wàn)到7萬(wàn)份。從盈利性上看，報(bào)紙創(chuàng)辦初期虧損59萬(wàn)元，2014年創(chuàng)造了50多萬(wàn)元的利潤(rùn)，2015年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100多萬(wàn)元。

在發(fā)行方面，《華西社區(qū)報(bào)》一方面跟隨母報(bào)《華西都市報(bào)》訂戶發(fā)行，另一方面是由志愿者在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行投遞。在具體的投遞方面，《華西社區(qū)報(bào)》采用了“二次投遞”和“眼球發(fā)行”模式?！岸瓮哆f”是指在小區(qū)進(jìn)行投遞時(shí)，第一次將其放到社區(qū)門衛(wèi)處，第二次將其投遞到小區(qū)活動(dòng)（比如廣場(chǎng)舞）的領(lǐng)隊(duì)處。“眼球發(fā)行”則是指將社區(qū)報(bào)分發(fā)到成都主城區(qū)內(nèi)近2000家的紅旗連鎖便利店中，一家放二三十份，通過(guò)這種方式吸引受眾與商家的眼球。

“華西模式”的三大特色：首先是“沉下去”。即記者真正沉到社區(qū)里，關(guān)注社區(qū)中的人情冷暖、雞毛蒜皮、柴米油鹽，從而建立話語(yǔ)權(quán)。目前社區(qū)報(bào)覆蓋成都六個(gè)主城區(qū)，記者分區(qū)行動(dòng)，報(bào)紙也是分區(qū)亮相。記者的頭像、手機(jī)號(hào)都公布在報(bào)紙上，方便社區(qū)居民隨時(shí)聯(lián)系。其次是“動(dòng)起來(lái)”。加強(qiáng)互動(dòng)和活動(dòng)，主要是通過(guò)辦活動(dòng)來(lái)與社區(qū)居民進(jìn)行良性的互動(dòng)。活動(dòng)分為以下幾類：第一是為特定商家定制的活動(dòng)，如恒大地產(chǎn)。第二是搞大眾活動(dòng)，如跳廣場(chǎng)舞、打麻將之類的比賽，這類活動(dòng)主要與快銷產(chǎn)品如金龍魚、黃老五等商家進(jìn)行合作。第三是搞有附加值的旅游。這些活動(dòng)既提升了商家的品牌影響力又能使報(bào)社盈利，還加強(qiáng)了社區(qū)間的聯(lián)系，促進(jìn)了社區(qū)居民的溝通與聯(lián)系。最后是“統(tǒng)起來(lái)”，也稱為對(duì)外合作辦報(bào)。比如幫企業(yè)辦報(bào)，幫民生銀行辦報(bào)紙，與社區(qū)街道合作辦報(bào)。

五是“大石化模式”。

“大石化模式”指《都市熱報(bào)·大石化社區(qū)報(bào)》的辦報(bào)方式及成功之道。其核心是：第一，該社區(qū)報(bào)是一張只服務(wù)8.3平方公里的小報(bào)紙，覆蓋大坪、石油路、化龍橋三個(gè)街道，面積8.37平方公里，占渝中區(qū)面積45%，是重慶主城區(qū)的幾個(gè)中心。第二，該社區(qū)報(bào)只寫與覆蓋區(qū)內(nèi)居民相關(guān)的新聞，只做區(qū)域內(nèi)讀者關(guān)心的內(nèi)容。報(bào)紙日發(fā)行量為1.5萬(wàn)份，覆蓋并影響區(qū)域內(nèi)約10萬(wàn)人口。核心定位為：貼近、服務(wù)、實(shí)用和互動(dòng)，推崇社區(qū)歸屬感和自豪感。第三，該社區(qū)報(bào)只對(duì)目標(biāo)受眾進(jìn)行免費(fèi)訂閱。社區(qū)報(bào)走進(jìn)社區(qū)內(nèi)高端樓盤、商圈和寫字樓免費(fèi)發(fā)行，投遞到戶，并覆蓋整個(gè)渝中區(qū)機(jī)關(guān)單位。報(bào)紙是免費(fèi)提供的，但必須由讀者親自訂閱，做到“要真正看，才能免費(fèi)送”。第四，不做與終端無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。渠道和終端是社區(qū)報(bào)經(jīng)營(yíng)的重要籌碼。

《都市熱報(bào)·大石化社區(qū)報(bào)》執(zhí)行總編范天亮總結(jié)“大石化模式”的經(jīng)驗(yàn)是：第一，渠道要穩(wěn)。社區(qū)報(bào)目前覆蓋數(shù)十個(gè)成熟小區(qū)，樓盤、寫字樓與社區(qū)報(bào)建立了暢通良好的渠道合作關(guān)系，社區(qū)報(bào)根據(jù)渠道個(gè)性設(shè)立詳細(xì)數(shù)據(jù)庫(kù)。第二，身段要低。要放低身段，借助自身媒體平臺(tái)優(yōu)勢(shì)去跟廣告公司搶業(yè)務(wù)。目前社區(qū)渠道收入與傳統(tǒng)廣告收入比為7∶3。第三，眼界要高。社區(qū)報(bào)要做政策的起落架，應(yīng)主動(dòng)拉近與政府的關(guān)系，吃透區(qū)域政府業(yè)務(wù)。社區(qū)報(bào)必須成為區(qū)域政府政策落地與輿情上達(dá)的起落架和潤(rùn)滑劑，這樣能讓政府和居民雙方都需要你。第四，扎根要深。要努力當(dāng)百姓的好朋友，比如通過(guò)《幫你辦》欄目，《都市熱報(bào)·大石化社區(qū)報(bào)》已經(jīng)幫助社區(qū)百姓辦了超過(guò)500件好事。

社區(qū)報(bào)面臨的挑戰(zhàn)與困境

作為一個(gè)新生事物，社區(qū)報(bào)在中國(guó)的發(fā)展尚處于初級(jí)階段，無(wú)可避免地在實(shí)踐過(guò)程中會(huì)遇到種種挑戰(zhàn)。同時(shí)，社區(qū)報(bào)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展是參差不齊的，新生的社區(qū)報(bào)仍面臨著刊號(hào)、發(fā)行渠道、成本控制等亟待解決的問(wèn)題，而較為成熟的社區(qū)報(bào)也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策變化等難題。與會(huì)的專家和學(xué)者就這些問(wèn)題進(jìn)行了討論。

一是創(chuàng)辦主體復(fù)雜，定位不清。楊馳原認(rèn)為，目前社區(qū)報(bào)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題就在于其身份的尷尬，多數(shù)的社區(qū)報(bào)游走在“紅與黑”之間，“紅”是指多數(shù)社區(qū)報(bào)是與街道辦、區(qū)鎮(zhèn)政府合作創(chuàng)辦的，根正苗紅；“黑”是指絕大多數(shù)社區(qū)報(bào)是違規(guī)出版物，沒(méi)有真正刊號(hào)，只能叫內(nèi)部資料。他呼吁有關(guān)管理部門進(jìn)行差異化管理，給予其合法身份。小康雜志社常務(wù)副社長(zhǎng)殷云也指出了這個(gè)問(wèn)題，他談到，大量的社區(qū)報(bào)都沒(méi)有刊號(hào)，基本都是借助其母報(bào)刊號(hào)進(jìn)行出版發(fā)行，這種一號(hào)多刊的現(xiàn)象實(shí)際上是在打政策的擦邊球，不利于社區(qū)報(bào)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二是內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)無(wú)法雙重保障，新聞與服務(wù)信息的界定尚未明晰。會(huì)上，《社區(qū)晨報(bào)》總監(jiān)劉俊忠提出從產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展思路來(lái)看，社區(qū)報(bào)怎樣做到以內(nèi)容為王，怎樣去界定和評(píng)判社區(qū)新聞與生活服務(wù)信息這兩者的邊界，仍是一個(gè)讓人困惑的問(wèn)題。結(jié)合自身報(bào)社的情況，《都市熱報(bào)·大石化社區(qū)報(bào)》總編范天亮提出，要做到內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)的雙重保障十分困難，由此而造成的人力成本過(guò)大的問(wèn)題很難解決。

三是人才流動(dòng)性大，復(fù)合型人才缺乏。李國(guó)臣和劉俊忠都認(rèn)為目前社區(qū)報(bào)的人才流動(dòng)性大，很多人不愿當(dāng)社區(qū)記者，不愿做社區(qū)經(jīng)營(yíng)，復(fù)合型人才十分缺乏。

四是居民對(duì)社區(qū)的實(shí)際歸屬感仍然不強(qiáng)，社區(qū)報(bào)的互動(dòng)性還有待提升?！度A西社區(qū)報(bào)》總編徐建認(rèn)為，城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展增加了社區(qū)居民間的陌生感，甚至同住一層樓的居民也不知對(duì)方真面目，在這樣的環(huán)境下，居民的社區(qū)歸屬感不強(qiáng)，社區(qū)報(bào)能夠調(diào)動(dòng)的互動(dòng)性有限，舉辦活動(dòng)所能吸引到的人氣自然不足。如何通過(guò)社區(qū)報(bào)進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)的凝聚力，促進(jìn)社區(qū)與社區(qū)報(bào)之間的良性循環(huán)也是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

作者系西南政法大學(xué)全球新聞與傳播學(xué)院

2015級(jí)碩士研究生