張睿

上周末，閨蜜杜枚向我吐槽，說她單位人事調(diào)整，她苦等了幾年的科長位子讓比她資歷低的小趙占去了。她憤憤不平地說：“小趙平時(shí)在單位根本就不顯眼，論模樣、才華、資歷、文憑，哪一樣都比不上我，領(lǐng)導(dǎo)卻讓她當(dāng)了科長。你說氣人不氣人？我真想不通，我到底哪點(diǎn)兒讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意了！”

我是了解杜枚的。她個(gè)性張揚(yáng)、追求時(shí)尚，加之頗有幾分姿色和才華，在小城也算小有名氣。在單位，她處處爭強(qiáng)好勝，并自負(fù)才高，對上司的建議不能虛心接受，有時(shí)直接頂撞，常常讓上司處于騎虎難下的境地。簡言之，杜枚就像一匹不被馴服的駿馬，雖有日行千里之能，卻讓領(lǐng)導(dǎo)感到費(fèi)心費(fèi)力、難以駕馭。而相比之下，小趙雖然相貌平平，卻性格溫婉、低調(diào)內(nèi)斂、和諧包容，在單位人緣極好，而且與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，非常注意在公共場合維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，讓領(lǐng)導(dǎo)感到心安神定。任憑是誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，在杜枚和小趙之間二選一的話，選小趙的概率都要高。

當(dāng)我把這些道理給杜枚分析之后，悠悠地對她說：“你讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意的偏偏是你太有才、太能干了！你搶了上司的風(fēng)頭，犯了職場大忌?。　倍琶堵犖艺f得有道理，頻頻點(diǎn)頭。

我們單位也有兩位年輕人，資歷、才華不相上下，境遇卻有天壤之別。李銘曾經(jīng)在一家高科技企業(yè)任工程師，平時(shí)仗著自己對公司做出過大貢獻(xiàn)，目空一切，和總經(jīng)理在一起時(shí)常常忘記自己的身份，言語隨便，舉止放肆?？偨?jīng)理雖然氣憤，但礙于面子，一直沒有批評他。有一次，李銘正在和總經(jīng)理商量事情，有客戶前來拜訪。李銘立即起身與客戶握手寒暄，絲毫沒注意到自己身邊還站著總經(jīng)理。交談時(shí)，本該總經(jīng)理說的話，他也替總經(jīng)理說了，搞得客戶以為他是公司的總經(jīng)理。送走客戶，總經(jīng)理終于忍不住批評了李銘，說他目無上司，不知道自己的位置，本來還準(zhǔn)備提拔他，現(xiàn)在看來完全沒必要了。而王軍卻很會(huì)把握分寸，不僅把自己分內(nèi)的工作做得扎實(shí)認(rèn)真，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也處理得恰當(dāng)妥帖，和領(lǐng)導(dǎo)一起出差辦事，把領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)得周到細(xì)致，取得成績歸功于領(lǐng)導(dǎo)，從來不攬功自傲。因此，四年之后，李銘仍然是一名工程技術(shù)人員，而王軍卻成了總經(jīng)理助理。其實(shí)，這不是領(lǐng)導(dǎo)度量小，而是員工不懂規(guī)矩，因?yàn)?，上司或許會(huì)原諒你犯的錯(cuò)誤，但是卻不會(huì)容你搶他的風(fēng)頭。

我老公在行政單位工作，內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。年前他單位分配來兩位大學(xué)生王哲和張偉，都被安排到辦公室做文字工作。兩個(gè)人都畢業(yè)于名校，文筆極好，不分伯仲。但是歲月流轉(zhuǎn)，王哲成了局長手下的紅人，且扶搖直上，升任辦公室主任，而張偉依然是個(gè)每天被埋在文件堆里的普通科員。究其原因，是兩人在處理與局長的關(guān)系時(shí)做法截然不同。張偉每每寫稿子都盡心盡力，苛求完美，往往讓領(lǐng)導(dǎo)挑不出什么毛病來。而且張偉對自己的文字功底非常自信，當(dāng)自己的文稿不被領(lǐng)導(dǎo)重用時(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)就頗有微詞，處處發(fā)牢騷。而王哲則顯得似乎有些“笨拙低效”，每次初稿總是有些不盡如人意的地方，但經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)撥，立刻就能改得漂漂亮亮，做到二稿通過。而且王哲在人前人后都說，自己原來文字功底較差，在領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)撥下不斷得到提高，對領(lǐng)導(dǎo)的培育之恩感激不盡。日久天長，張偉逐漸被領(lǐng)導(dǎo)冷落，王哲則被局長重用，步步高升。

二人雖然職位懸殊，但因同時(shí)進(jìn)單位，才華相當(dāng)，都有惺惺相惜之感，故私交還不錯(cuò)。一次，二人小酌，酒至微醺，張偉慨嘆懷才不遇，大有憤世嫉俗之感。王哲便忍不住說出了二人境遇不同的奧妙：“如果你的水平和才能與領(lǐng)導(dǎo)一樣高，甚至比領(lǐng)導(dǎo)還高明，那還要領(lǐng)導(dǎo)干什么？你忘了楊修是咋死的？有才不露為高人，跟隨在領(lǐng)導(dǎo)左右是很不容易的。如果反應(yīng)遲鈍，不能隨機(jī)應(yīng)變，會(huì)被認(rèn)為是無用；如果處處顯得高人一籌，又會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)的不快。因此，我只能用以退為進(jìn)之法，主動(dòng)貶抑自己來突出領(lǐng)導(dǎo)的高明。你不要怨我太工于心計(jì)，我也是人在江湖，身不由己??！”說完，王哲端起酒杯，一飲而盡。

身在職場20年且略懂心理學(xué)的我，想告訴大家一個(gè)真理：聰明的下屬，應(yīng)懂得如何適時(shí)把自己的榮耀歸于上司，千萬別讓自己的光芒遮蓋了上司。當(dāng)然，這樣做或許你會(huì)暫時(shí)委屈自己，但聰明的上司會(huì)明白你的委屈，也會(huì)記得你的好。自然，有好事時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)想到你。

〔編輯：潘金瑞〕