【摘要】“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”正成為遍及我國(guó)各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域的熱詞，是各企業(yè)改革發(fā)展的重要指導(dǎo)方針。出版產(chǎn)業(yè)目前存在庫(kù)存量高、品種繁多和精品率低等問(wèn)題，供給側(cè)改革概念的提出正逢其時(shí)。文章從供給側(cè)角度具體分析了出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題，指出實(shí)現(xiàn)有效出版需要從內(nèi)容質(zhì)量、渠道建設(shè)以及庫(kù)存管理等三個(gè)方面著手進(jìn)行改進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革；同質(zhì)化；去庫(kù)存；編輯力；生產(chǎn)要素

【作者單位】何顯紅，深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書(shū)館。

2016年1月，習(xí)近平總書(shū)記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議上表示，供給側(cè)改革的根本目的是提高社會(huì)生產(chǎn)力水平，落實(shí)好“以人民為中心”的發(fā)展思想。在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、減成本、補(bǔ)短板，從生產(chǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給，減少無(wú)效供給，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，使供給體系更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化。對(duì)于出版產(chǎn)業(yè)而言，出版供給側(cè)改革是指通過(guò)供給側(cè)改革的主要措施、方法破解出版難題，促進(jìn)體制、機(jī)制創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快出版企業(yè)的現(xiàn)代化市場(chǎng)進(jìn)程。具體來(lái)說(shuō)，出版供給側(cè)改革就是從出版的源頭——圖書(shū)選題的策劃開(kāi)始，通過(guò)各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，根據(jù)市場(chǎng)需求，調(diào)整出版產(chǎn)品的載體形態(tài)（紙質(zhì)、電子等）、內(nèi)容和傳播方式（微信、微博和紙質(zhì)等）等，激發(fā)出版單位的活力和創(chuàng)新意識(shí)，從而推動(dòng)出版產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

一、出版產(chǎn)業(yè)當(dāng)下主要存在的問(wèn)題

1.炒現(xiàn)飯——版權(quán)已過(guò)期圖書(shū)受追捧

版權(quán)已經(jīng)過(guò)期的圖書(shū)，由于經(jīng)過(guò)了幾十年的品牌積累和作者資源聚集，具有了一定的市場(chǎng)知名度和影響力。出版單位出版這些圖書(shū)，一方面不需要支付版稅和稿酬，可以無(wú)償出版；另一方面也不需要另起爐灶，造勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)。尤其是一些經(jīng)典古籍名著，一經(jīng)推出便可受到讀者的熱捧。“炒現(xiàn)飯”這種出版經(jīng)營(yíng)方式，從短期看，似乎節(jié)省了成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不利于調(diào)動(dòng)出版單位的積極性，容易使出版單位逐漸喪失出版創(chuàng)新意識(shí)和選題策劃能力。

2.頻撞車(chē)——出版圖書(shū)品種過(guò)于雷同，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

少兒讀物和教輔教材是我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)占比較大的兩個(gè)板塊，也同樣是出版單位競(jìng)相角逐的收益戰(zhàn)場(chǎng)。不論大學(xué)出版社，還是綜合類(lèi)出版社；不論是教育類(lèi)出版社，還是經(jīng)濟(jì)類(lèi)出版社，似乎都想在少兒出版和教輔教材的大蛋糕上分一杯羹，卻忽視了出版社自身的品牌建設(shè)和特色發(fā)展。在圖書(shū)選題策劃中，這些出版社缺少基本的調(diào)查研究過(guò)程，盲目跟風(fēng)現(xiàn)象明顯，大大削弱了出版單位的社會(huì)效益和公共職能，從而制約了其盈利能力。

3.高庫(kù)存——高品種與低動(dòng)銷(xiāo)的產(chǎn)物

我國(guó)每年出版物品種均呈上升趨勢(shì)。目前，我國(guó)年均出版圖書(shū)近45萬(wàn)種，新書(shū)近25.6萬(wàn)種，居世界第一。但是，高品種并未帶來(lái)高碼洋和高收益。據(jù)中國(guó)新聞出版研究院報(bào)告顯示，2004年以來(lái)的10年間，出版業(yè)庫(kù)存只有2009年出現(xiàn)過(guò)一次下降，其余多年庫(kù)存均呈上升趨勢(shì)。2014年，出版產(chǎn)業(yè)純銷(xiāo)售額777.99億元，庫(kù)存為1010億元，形成傾斜嚴(yán)重的倒掛之勢(shì)。2015年，相關(guān)行業(yè)零售數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，相較于全國(guó)45萬(wàn)余種圖書(shū)品種，實(shí)體書(shū)店上架率較低，而上架圖書(shū)動(dòng)銷(xiāo)率也基本保持在20%～30%，最暢銷(xiāo)圖書(shū)也低于40%。造成如此巨大庫(kù)存量的顯性原因是實(shí)體書(shū)店的動(dòng)銷(xiāo)率和上架率持續(xù)走低，而解決高庫(kù)存問(wèn)題也不僅僅是簡(jiǎn)單的印數(shù)管理問(wèn)題。

4.弱機(jī)制——信息化管理滯后，聯(lián)動(dòng)機(jī)制缺乏

我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)雖然已完成了轉(zhuǎn)企改制，但是距離真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度還有一定距離，市場(chǎng)化和現(xiàn)代化水平還較低，尤其在企業(yè)發(fā)展信息化、平臺(tái)化和標(biāo)準(zhǔn)化的當(dāng)下，出版產(chǎn)業(yè)內(nèi)容組織能力和聯(lián)動(dòng)機(jī)制均未建立，組織學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，信息化程度較低，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的出版融合形勢(shì)和數(shù)字轉(zhuǎn)型機(jī)遇，難以實(shí)現(xiàn)有效的出版單位流程再造和結(jié)構(gòu)整合。這使得出版社與實(shí)體書(shū)店產(chǎn)業(yè)鏈上下游信息脫節(jié)、書(shū)店與讀者市場(chǎng)脫節(jié)，從而難以有效判斷出讀者需求，延長(zhǎng)了供給時(shí)間，加大了供給成本。

從以上出版供給問(wèn)題我們可以發(fā)現(xiàn)，造成供給矛盾的根本問(wèn)題在于供給方（出版單位）盲目生產(chǎn)、跟風(fēng)生產(chǎn)，使得大量圖書(shū)脫離了讀者的閱讀需求，導(dǎo)致圖書(shū)難以銷(xiāo)售，形成高庫(kù)存。而高庫(kù)存在無(wú)形中又進(jìn)一步給出版單位帶來(lái)了人力、物力和財(cái)力等方面的成本壓力，這些無(wú)效生產(chǎn)對(duì)于輕資產(chǎn)的出版單位來(lái)說(shuō)，是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。解決這一系列問(wèn)題最根本的路徑就在于實(shí)現(xiàn)有效供給，高效出版。

二、出版供給側(cè)改革的三個(gè)方面

從出版產(chǎn)業(yè)鏈看，出版行業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效出版，可以從內(nèi)容質(zhì)量、渠道建設(shè)以及庫(kù)存管理三個(gè)方面進(jìn)行改革。

1.提升出版品質(zhì)，充分發(fā)揮編輯力

出版產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀被業(yè)內(nèi)人士形象地稱為“有高原，無(wú)高峰”。所謂“高原”是指代表這個(gè)時(shí)代的普遍水準(zhǔn)，即一個(gè)又一個(gè)具有鮮明個(gè)性的出版作品堆積，形成了出版產(chǎn)業(yè)的文化高原；而“高峰”則是建立在普遍高原之上的，是多個(gè)最具代表性的文化精品集合而成。作品多但精品少是我國(guó)出版市場(chǎng)的現(xiàn)狀。同時(shí)，我國(guó)在擁有多個(gè)文化高原的同時(shí)，還存在部分迎合少數(shù)人低級(jí)趣味的作品，成為危害社會(huì)的潛在危險(xiǎn)。所謂“好書(shū)不少，垃圾更多”即指如此，嚴(yán)重阻礙了出版業(yè)沖刺文化高峰的進(jìn)程。

在這一過(guò)程中，能夠嚴(yán)格把關(guān)出版方向，提升出版品質(zhì)的第一道關(guān)口是圖書(shū)編輯。因此，圖書(shū)編輯在出版產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革中應(yīng)有所擔(dān)當(dāng)，有所作為。首先，圖書(shū)編輯要克服浮躁心理，做好摸底調(diào)研，爭(zhēng)取做精品，用理智的思維、敏銳的眼光和耐得住寂寞的心態(tài)從事編輯工作。圖書(shū)編輯可以通過(guò)逛實(shí)體書(shū)店、瀏覽電商平臺(tái)和閱讀行業(yè)信息等方式，了解出版趨勢(shì)，掌握讀者的閱讀需求、喜好以及購(gòu)買(mǎi)心理和特點(diǎn)等，細(xì)分讀者市場(chǎng)，避免讀者需求與圖書(shū)出版脫節(jié)情況發(fā)生。其次，在選定選題后，圖書(shū)編輯要在編校質(zhì)量和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面下功夫。出版單位應(yīng)降低品種數(shù)，編輯應(yīng)注重作品品質(zhì)，仔細(xì)推敲每一個(gè)細(xì)節(jié)，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)編校環(huán)節(jié)。再次，當(dāng)前，多數(shù)出版單位均將圖書(shū)收益與編輯績(jī)效掛鉤，使得編輯不得不考慮圖書(shū)的發(fā)行成本、銷(xiāo)售碼洋等除編輯圖書(shū)以外的工作。降成本，既可以在營(yíng)銷(xiāo)手段方面做加法，也可以在紙張、工藝方面做減法。編輯應(yīng)從選題策劃開(kāi)始，將營(yíng)銷(xiāo)理念貫徹始終，避免高定價(jià)、大開(kāi)本和華而不實(shí)的“注水書(shū)”，以服務(wù)讀者、便于閱讀為宗旨，合理控制圖書(shū)成本，努力提升內(nèi)容品質(zhì)。

2.加強(qiáng)渠道建設(shè)，打通改革關(guān)節(jié)所在

出版產(chǎn)業(yè)面臨著銷(xiāo)路不暢、庫(kù)存量大等問(wèn)題，一方面是出版內(nèi)容的問(wèn)題，但另一方面也有渠道不健全的因素。一些出版單位擁有一流的出版產(chǎn)品，銷(xiāo)售渠道建設(shè)方面卻相對(duì)被動(dòng)和滯后。如中國(guó)出版集團(tuán)旗下出版的圖書(shū)，無(wú)論品質(zhì)還是種類(lèi)均屬全國(guó)一流，但卻沒(méi)有自己的發(fā)行渠道。目前，中國(guó)出版集團(tuán)也意識(shí)到這一問(wèn)題，正在通過(guò)“百店千柜”工程，在各省市新華書(shū)店建立中國(guó)出版集團(tuán)專(zhuān)屬柜臺(tái)，銷(xiāo)售優(yōu)質(zhì)圖書(shū)。與此同時(shí)，長(zhǎng)江出版?zhèn)髅蕉麻L(zhǎng)潘啟勝也正在通過(guò)湖北省的全民閱讀工作，加快企業(yè)渠道建設(shè)，對(duì)接需求側(cè)。他表示，長(zhǎng)江傳媒擬每年出資500萬(wàn)支持實(shí)體書(shū)店建設(shè)，計(jì)劃利用三年時(shí)間建設(shè)300家縣市級(jí)特色書(shū)店。打通渠道，保證出版產(chǎn)品與讀者市場(chǎng)的充分對(duì)接，是解決出版產(chǎn)品“滯脹”的有力抓手。

3.健全庫(kù)存管理機(jī)制，優(yōu)化生產(chǎn)要素

去庫(kù)存是出版產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革的主要任務(wù)之一。在去庫(kù)存方面，我國(guó)一些出版單位頗具特色。例如，浙江出版聯(lián)合集團(tuán)設(shè)計(jì)的“四維庫(kù)存測(cè)評(píng)管理系統(tǒng)”，自該系統(tǒng)投入使用后，2013年至2015年三年間，集團(tuán)年均銷(xiāo)售額漲幅達(dá)20%，同時(shí)庫(kù)存增幅連續(xù)三年低于5%，呈現(xiàn)明顯的收縮態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的良性循環(huán)。浙江出版聯(lián)合集團(tuán)董事長(zhǎng)童健表示，2016年，集團(tuán)將繼續(xù)深化庫(kù)存管理，建立健全庫(kù)存管理機(jī)制，強(qiáng)化約束機(jī)制，從源頭防控庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，把庫(kù)存控制在合理范圍之內(nèi)。

在加強(qiáng)庫(kù)存管理的同時(shí)，出版企業(yè)還應(yīng)該對(duì)內(nèi)部各生產(chǎn)要素進(jìn)行整合管理。出版產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)要素包括出版人、資本等生產(chǎn)要素以及制度、創(chuàng)新等核心要素。出版產(chǎn)業(yè)應(yīng)該從結(jié)構(gòu)優(yōu)化的角度，以創(chuàng)新為核心，綜合資金投入、人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)跨界等多要素進(jìn)行考量，選取最合適的發(fā)展路徑和供給體系，提質(zhì)為主，減量為輔，持續(xù)進(jìn)行改革發(fā)展。

需求是經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至人類(lèi)文明發(fā)展的動(dòng)力，滿足需求是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)文明演進(jìn)的關(guān)鍵所在，滿足需求的過(guò)程就是實(shí)現(xiàn)供給的過(guò)程。需求管理和供給管理是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。對(duì)出版產(chǎn)業(yè)而言，過(guò)去多年的出版習(xí)慣和體制約束導(dǎo)致出版產(chǎn)品逐漸滿足不了讀者市場(chǎng)的需求，豐富的出版產(chǎn)品供給與多樣的讀者需求難以有效對(duì)接，出版產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革迫在眉睫。

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