劉風(fēng)香 郭印生

摘要：受傳統(tǒng)思想理念的影響，我國(guó)事業(yè)單位的工資制度平均主義比較嚴(yán)重，直接影響著員工工作的積極性和主動(dòng)性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，崗位績(jī)效工資制度的開(kāi)始進(jìn)行改革，員工的薪酬水平不僅與其業(yè)績(jī)掛鉤，而且員工之間存在差異，這樣有利于為薪酬管理制度注入新的活力，起到很好的激勵(lì)作用，使員工的主觀能動(dòng)性不斷提高。本文主要對(duì)崗位績(jī)效工作制度改革進(jìn)行了深入思考，從崗位績(jī)效工資制度的相關(guān)概述、崗位績(jī)效工資制的重要意義、崗位績(jī)效工資制度改革存在的問(wèn)題以及崗位績(jī)效工資制改革的完善措施這四個(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：崗位績(jī)效工資 分配方法

一、崗位績(jī)效工資制度的相關(guān)概述

績(jī)效工資制度是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系?？?jī)效工資的計(jì)量基礎(chǔ)是員工個(gè)人的工作績(jī)效?？?jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系?？?jī)效工資制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。崗位績(jī)效工資制度堅(jiān)持按勞分配的原則，而且效率優(yōu)先并兼顧公平，對(duì)于技術(shù)行列比較高、耗費(fèi)大量腦力勞動(dòng)而且責(zé)任比較大的崗位的工資分配比較高，反之則低。于傳統(tǒng)的級(jí)別登記工資制不同，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度能夠合理調(diào)節(jié)不同崗位人員收入的關(guān)系，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。另外，崗位績(jī)效工資制度還堅(jiān)持績(jī)效考核和職工工資增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則，這樣能夠保證員工在完成工作任務(wù)，確定目標(biāo)成本以后使員工的工資有所增長(zhǎng)，從而起到很好的激勵(lì)作用。

二、崗位績(jī)效工資制的重要意義

1.績(jī)效工資的優(yōu)點(diǎn)。首先，將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本；其次，嚴(yán)格的、長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法，提高員工績(jī)效；再次，這種方法使績(jī)效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能獲取、保留績(jī)效好的員工；最后，當(dāng)不景氣的時(shí)候，雖然沒(méi)有獎(jiǎng)金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠(chéng)度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有充足的人才儲(chǔ)備。

2.崗位績(jī)效工資制對(duì)事業(yè)單位的重要意義?？?jī)效工資制度改革是事業(yè)單位工資制度改革的重要內(nèi)容，推行績(jī)效工資制度具有以下重大意義：一是有利于進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，加大內(nèi)部管理力度，促進(jìn)完善崗位設(shè)置、崗位聘任制、工資基金管理等制度。二是有利于強(qiáng)化事業(yè)單位的服務(wù)意識(shí)和內(nèi)部成本核算，提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和人民群眾的滿意度。三是有利于扼制年度考核走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，倡導(dǎo)講服務(wù)質(zhì)量、重實(shí)際貢獻(xiàn)的新風(fēng)尚，建立公正、科學(xué)、規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。四是有利于充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，形成工資隨事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益好壞自行調(diào)節(jié)的新機(jī)制，更好地發(fā)揮工資的杠桿作用，革除事業(yè)單位干多干少一個(gè)樣、吃“大鍋飯”的痼疾，充分體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則。

三、崗位績(jī)效工資制度改革存在的問(wèn)題

1.崗位績(jī)效工資制度在實(shí)行的過(guò)程中存在各種問(wèn)題。崗位績(jī)效工資在實(shí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：首先，有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制并沒(méi)有建立起來(lái)，導(dǎo)致績(jī)效考核沒(méi)有落實(shí)，而只是流于形式。在很多事業(yè)單位中，對(duì)于績(jī)效考核工作的重視程度不夠，沒(méi)有量化的指標(biāo)，導(dǎo)致績(jī)效考核工作難以順利開(kāi)展。其次，難以掌控崗位績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于那些規(guī)模較大而且崗位比較多的事業(yè)單位，想要開(kāi)展科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是非常困難的，不同崗位之間的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)很難平衡，而且工作量非常大，如果溝通不好很難做到公平合理，反而會(huì)產(chǎn)生消極作用。再次，薪酬的激勵(lì)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。由于當(dāng)前事業(yè)單位的工資體系缺乏市場(chǎng)化，與同類(lèi)等級(jí)人員的市場(chǎng)薪酬水平有很大的差距，從而導(dǎo)致人才的流失，給單位造成重大損失。

2.崗位績(jī)效工資制度在設(shè)計(jì)上存在不足。在崗位績(jī)效工資制度的設(shè)計(jì)方面，存在的不足主要表現(xiàn)為：首先，職工對(duì)于工資收入分配方案的認(rèn)識(shí)不同，導(dǎo)致方案很難通過(guò)。受到傳統(tǒng)思想的影響，有些員工認(rèn)為工資應(yīng)當(dāng)按照檔案工資發(fā)，有些員工認(rèn)為實(shí)行績(jī)效考核就必須要比原來(lái)工資高，還有一些員工認(rèn)為績(jī)效考核方案缺乏公平性，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)暗箱操作，從而影響員工自身的利益，這樣就導(dǎo)致工資收入分配方案很難通過(guò)并貫徹執(zhí)行。其次，績(jī)效工資制度使單位崗位人才的分布缺乏合理性，對(duì)于收入比較高的崗位人員會(huì)非常多，而且競(jìng)爭(zhēng)激烈；對(duì)于低收入的崗位往往無(wú)人問(wèn)津，導(dǎo)致崗位結(jié)構(gòu)難以滿足實(shí)際工作的需要。再次，績(jī)效體系的設(shè)計(jì)缺乏靈活性。例如對(duì)于既具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)又從事管理工作的人員沒(méi)有明確規(guī)定其績(jī)效考核，而且與因崗設(shè)人、以崗定薪的原則相互違背。

四、崗位績(jī)效工資制改革的完善措施

1.建立科學(xué)完善的績(jī)效評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制。為了解決事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制改革中存在的問(wèn)題，今后應(yīng)當(dāng)建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制，這樣才有利于得到員工對(duì)績(jī)效工資的認(rèn)可。評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制主要是根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等制定各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效考核工作有相應(yīng)的參考依據(jù)。在具體的績(jī)效考核評(píng)價(jià)開(kāi)展過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)做好調(diào)查工作，充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)，并根據(jù)單位的實(shí)際情況不斷完善評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制，使其真正發(fā)揮出應(yīng)有的職能和作用，保障事業(yè)單位績(jī)效考核工作的順利開(kāi)展。

2.對(duì)崗位設(shè)置要科學(xué)分析并嚴(yán)格落實(shí)。在進(jìn)行崗位績(jī)效工資制度考核時(shí)，首先要根據(jù)現(xiàn)有的崗位進(jìn)行科學(xué)合理分析，從而建立合理的崗位設(shè)置制度。針對(duì)不同崗位的技能和職責(zé)來(lái)設(shè)置不同的績(jī)效工資，使具體崗位的價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)，這樣才能使崗位績(jī)效工資制度更加科學(xué)合理，而且具有靈活性，有利于因崗設(shè)人，因崗設(shè)薪，從而保證績(jī)效考核的公平性，得到員工的認(rèn)可。

3.不斷完善考核制度和管理崗位。事業(yè)單位與勞動(dòng)者一般實(shí)行簽訂聘用合同的方式來(lái)確定雙發(fā)的權(quán)利和衣服。然而，很多事業(yè)單位在管理崗位方面并不規(guī)范，并沒(méi)有根據(jù)崗位與員工的匹配性來(lái)分配人員，而是隨機(jī)調(diào)配，導(dǎo)致員工很難規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。因此，今后事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在聘用合同里面將員工崗位的具體要求和權(quán)力義務(wù)明確規(guī)定，要保持員工晉升通道的順暢，使員工的工作熱情高漲，這樣也有利于績(jī)效考核的順利開(kāi)展，最終推動(dòng)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

4.加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部管理的提高。在事業(yè)單位中加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資的實(shí)施，是為了更好地將事業(yè)單位職工自身價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，更好地將內(nèi)部工資分配搞活，從而使得收入差距合理地拉開(kāi)，以更好地調(diào)動(dòng)職工工作的積極性與熱情。而在事業(yè)單位中要確?？?jī)效工資落到實(shí)處，那么就要不斷加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，加強(qiáng)單位內(nèi)部自主管理能動(dòng)性的發(fā)揮，更好地強(qiáng)化事業(yè)單位的內(nèi)部管理的規(guī)范性。

總之，在事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)崗位績(jī)效工資制度的深入與改革，可以更好地調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工工作的積極性，從而更好地促進(jìn)事來(lái)單位的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們要不斷加強(qiáng)對(duì)崗位績(jī)效工資制度改革的深入思考，以促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

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