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        濟鋼化工廠零基績效工資制探索與應(yīng)用

        2014-12-05 04:18:00濟鋼化工廠文芳芹
        辦公室業(yè)務(wù) 2014年3期
        關(guān)鍵詞:工資制零基工資

        文/濟鋼化工廠 文芳芹

        濟鋼化工廠是50多年歷史的老國企,員工隊伍結(jié)構(gòu)矛盾較為突出,員工總量多。專業(yè)人才少,一些管理、服務(wù)崗位大幅超員。大部分艱苦崗位和生產(chǎn)一線崗位缺員,種種現(xiàn)象致使部分職工工作意識淡薄,責任心不強,工作標準不高,工作主動性不夠,企業(yè)的收益、安全、質(zhì)量得不到保障。隨著鋼鐵市場的競爭日益激烈,企業(yè)的生存面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這種情況下,企業(yè)引入績效考核,進行了零基工資制分配制度改革,建立了績效考核評價結(jié)果與員工收入掛鉤的激勵機制。

        一、零基工資績效制基本概念和結(jié)構(gòu)組成

        零基工資制是指視當?shù)卣?guī)定的最低工資標準為基點,并將扣除基點后的所有預算內(nèi)工資總額按照員工崗位績效、個人貢獻和安全責任等考核結(jié)果進行再分配的一種現(xiàn)代企業(yè)分配制度。

        改革后的工資由五部分組成:第一部分基本工資,按山東省當年法定最低工資保障標準確定。這樣有利于企業(yè)規(guī)避薪酬分配違法行為,易于化解社會矛盾和分配爭議;第二部分績效工資是將員工崗位績效與企業(yè)當月產(chǎn)量、成本、產(chǎn)值、利潤等指標掛鉤應(yīng)得工資。有利于提高職工與企業(yè)榮辱共存、共進共退的大局觀念,培育職工市場經(jīng)濟競爭和服務(wù)客戶等意識;第三部分獎勵工資是將員工個人價值與生產(chǎn)設(shè)備保障、學歷職稱晉升、論文成果發(fā)表、管理技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、先進榮譽等指標掛鉤應(yīng)得工資。有利于激發(fā)員工不斷學習與進步的欲望、自主創(chuàng)新與創(chuàng)效的熱情、讓員工認識到了自己的存在與價值、榮譽與成就;第四部分否決工資是將員工的責任、義務(wù)與人身安全、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保衛(wèi)生、團隊協(xié)同、執(zhí)行意識、勞動紀律等指標掛鉤應(yīng)得工資。有利于提高職工安全生產(chǎn)意識,保護人身安全,改進產(chǎn)品質(zhì)量,培育團隊協(xié)同和執(zhí)行意識,能讓員工深知自己不足和今后改進方向;第五部分其它工資是指員工中夜班費、加班、病事假扣減等與績效工資連掛浮動的工資部分。

        零基績效工資制五個結(jié)構(gòu)單元比較切合企業(yè)實際,符合職工利益,較易發(fā)揮零基績效工資制保障、績效、激勵、責任等導向作用。

        二、零基績效工資制確立原則

        零基工資制原則:一是兼顧政策、促進穩(wěn)定;執(zhí)行國家最低工資保障制度,保障了弱勢員工利益,保證社會和諧和穩(wěn)定。二是重視貢獻、樹立導向;建立員工收入與個人貢獻掛鉤機制,引導員工到企業(yè)最需要的崗位展現(xiàn)自己才能和價值。三是激勵創(chuàng)新、促進轉(zhuǎn)化;有利于激發(fā)員工管理技術(shù)創(chuàng)新激情,實現(xiàn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為自主知識產(chǎn)權(quán)和先進生產(chǎn)力,全面提升企業(yè)競爭力。四是增加責任、安全生產(chǎn);提高員工政策執(zhí)行力和安全意識,違章必罰。

        三、零基績效工資制計劃編制

        在計劃編制中一是堅持總量可控可調(diào),每月按照集團公司下達的預算工資總額結(jié)余3%以后的比例,初步編制內(nèi)部零基工資制預算計劃,防止員工收入大幅波動。二是注意零基績效工資制結(jié)構(gòu)單元權(quán)重分配。將權(quán)重設(shè)定為基本工資20%,達到激勵貢獻與失職懲罰兩者并重之效果。三是科學設(shè)計結(jié)構(gòu)單元內(nèi)部指標權(quán)重分配,使各項指標都能發(fā)揮引導激勵、警示規(guī)避的導向作用。每名職工要想增加個人收入,就必須努力工作,注意安全、質(zhì)量等,避免扣罰。

        四、零基績效工資制實施效果

        零基績效工資制的實施完善和優(yōu)化了薪酬分配秩序,調(diào)整了收入分配關(guān)系,革除了薪酬分配弊端,維護了員工合法權(quán)益,提高了薪酬分配滿意度。它將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤,激發(fā)了員工求知欲望和創(chuàng)新涌流,鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益,2012年以來,化工廠員工申報專利18項,其中9項已分別獲得發(fā)明與實用新型雙申請?zhí)?,?2項獲得國家實用新型專利授權(quán),有10項正式轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成果應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理中。

        由于零基績效工資制的有效激勵和引導,績效好的員工得到了獎勵,扭轉(zhuǎn)了優(yōu)秀人才難引進難挽留、職工隊伍不穩(wěn)的局面,近年來企業(yè)關(guān)鍵核心人才流失率保持零記錄。而且主動要求從事苦、臟、累、險等崗位工作的員工越來越多,解決了企業(yè)內(nèi)部員工總量過剩、局部崗位結(jié)構(gòu)性缺員難題,實現(xiàn)了人人有事做,事事有人干的用人目標。

        零基績效工資制的實施為企業(yè)帶來了新的生機,在不增加企業(yè)的固定成本的前提下提升了企業(yè)競爭力,2012年在化工產(chǎn)品市場持續(xù)低迷,價格大幅波動的不利條件下,利潤比2011年增加400萬元、人工成本投入產(chǎn)出率提高40元、市場占有率提高3%、行業(yè)排名提升9個位次。

        五、結(jié)論

        建立一個有效的薪酬制度并不意味著薪酬管理的成功。薪酬制度一經(jīng)建立,必須嚴格執(zhí)行,從而發(fā)揮其保障和激勵的功能。在保持相對穩(wěn)定的前提下,企業(yè)還應(yīng)隨著經(jīng)營狀況和市場工資水平的變化對薪資制度作相應(yīng)的調(diào)整。

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