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        濟(jì)鋼化工廠零基績(jī)效工資制探索與應(yīng)用

        2014-12-05 04:18:00濟(jì)鋼化工廠文芳芹
        辦公室業(yè)務(wù) 2014年3期
        關(guān)鍵詞:工資制零基工資

        文/濟(jì)鋼化工廠 文芳芹

        濟(jì)鋼化工廠是50多年歷史的老國(guó)企,員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)矛盾較為突出,員工總量多。專業(yè)人才少,一些管理、服務(wù)崗位大幅超員。大部分艱苦崗位和生產(chǎn)一線崗位缺員,種種現(xiàn)象致使部分職工工作意識(shí)淡薄,責(zé)任心不強(qiáng),工作標(biāo)準(zhǔn)不高,工作主動(dòng)性不夠,企業(yè)的收益、安全、質(zhì)量得不到保障。隨著鋼鐵市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)的生存面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這種情況下,企業(yè)引入績(jī)效考核,進(jìn)行了零基工資制分配制度改革,建立了績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果與員工收入掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。

        一、零基工資績(jī)效制基本概念和結(jié)構(gòu)組成

        零基工資制是指視當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn),并將扣除基點(diǎn)后的所有預(yù)算內(nèi)工資總額按照員工崗位績(jī)效、個(gè)人貢獻(xiàn)和安全責(zé)任等考核結(jié)果進(jìn)行再分配的一種現(xiàn)代企業(yè)分配制度。

        改革后的工資由五部分組成:第一部分基本工資,按山東省當(dāng)年法定最低工資保障標(biāo)準(zhǔn)確定。這樣有利于企業(yè)規(guī)避薪酬分配違法行為,易于化解社會(huì)矛盾和分配爭(zhēng)議;第二部分績(jī)效工資是將員工崗位績(jī)效與企業(yè)當(dāng)月產(chǎn)量、成本、產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo)掛鉤應(yīng)得工資。有利于提高職工與企業(yè)榮辱共存、共進(jìn)共退的大局觀念,培育職工市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)客戶等意識(shí);第三部分獎(jiǎng)勵(lì)工資是將員工個(gè)人價(jià)值與生產(chǎn)設(shè)備保障、學(xué)歷職稱晉升、論文成果發(fā)表、管理技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、先進(jìn)榮譽(yù)等指標(biāo)掛鉤應(yīng)得工資。有利于激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步的欲望、自主創(chuàng)新與創(chuàng)效的熱情、讓員工認(rèn)識(shí)到了自己的存在與價(jià)值、榮譽(yù)與成就;第四部分否決工資是將員工的責(zé)任、義務(wù)與人身安全、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保衛(wèi)生、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、執(zhí)行意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律等指標(biāo)掛鉤應(yīng)得工資。有利于提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),保護(hù)人身安全,改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,培育團(tuán)隊(duì)協(xié)同和執(zhí)行意識(shí),能讓員工深知自己不足和今后改進(jìn)方向;第五部分其它工資是指員工中夜班費(fèi)、加班、病事假扣減等與績(jī)效工資連掛浮動(dòng)的工資部分。

        零基績(jī)效工資制五個(gè)結(jié)構(gòu)單元比較切合企業(yè)實(shí)際,符合職工利益,較易發(fā)揮零基績(jī)效工資制保障、績(jī)效、激勵(lì)、責(zé)任等導(dǎo)向作用。

        二、零基績(jī)效工資制確立原則

        零基工資制原則:一是兼顧政策、促進(jìn)穩(wěn)定;執(zhí)行國(guó)家最低工資保障制度,保障了弱勢(shì)員工利益,保證社會(huì)和諧和穩(wěn)定。二是重視貢獻(xiàn)、樹(shù)立導(dǎo)向;建立員工收入與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤機(jī)制,引導(dǎo)員工到企業(yè)最需要的崗位展現(xiàn)自己才能和價(jià)值。三是激勵(lì)創(chuàng)新、促進(jìn)轉(zhuǎn)化;有利于激發(fā)員工管理技術(shù)創(chuàng)新激情,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和先進(jìn)生產(chǎn)力,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。四是增加責(zé)任、安全生產(chǎn);提高員工政策執(zhí)行力和安全意識(shí),違章必罰。

        三、零基績(jī)效工資制計(jì)劃編制

        在計(jì)劃編制中一是堅(jiān)持總量可控可調(diào),每月按照集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算工資總額結(jié)余3%以后的比例,初步編制內(nèi)部零基工資制預(yù)算計(jì)劃,防止員工收入大幅波動(dòng)。二是注意零基績(jī)效工資制結(jié)構(gòu)單元權(quán)重分配。將權(quán)重設(shè)定為基本工資20%,達(dá)到激勵(lì)貢獻(xiàn)與失職懲罰兩者并重之效果。三是科學(xué)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)單元內(nèi)部指標(biāo)權(quán)重分配,使各項(xiàng)指標(biāo)都能發(fā)揮引導(dǎo)激勵(lì)、警示規(guī)避的導(dǎo)向作用。每名職工要想增加個(gè)人收入,就必須努力工作,注意安全、質(zhì)量等,避免扣罰。

        四、零基績(jī)效工資制實(shí)施效果

        零基績(jī)效工資制的實(shí)施完善和優(yōu)化了薪酬分配秩序,調(diào)整了收入分配關(guān)系,革除了薪酬分配弊端,維護(hù)了員工合法權(quán)益,提高了薪酬分配滿意度。它將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤,激發(fā)了員工求知欲望和創(chuàng)新涌流,鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益,2012年以來(lái),化工廠員工申報(bào)專利18項(xiàng),其中9項(xiàng)已分別獲得發(fā)明與實(shí)用新型雙申請(qǐng)?zhí)?,?2項(xiàng)獲得國(guó)家實(shí)用新型專利授權(quán),有10項(xiàng)正式轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成果應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理中。

        由于零基績(jī)效工資制的有效激勵(lì)和引導(dǎo),績(jī)效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì),扭轉(zhuǎn)了優(yōu)秀人才難引進(jìn)難挽留、職工隊(duì)伍不穩(wěn)的局面,近年來(lái)企業(yè)關(guān)鍵核心人才流失率保持零記錄。而且主動(dòng)要求從事苦、臟、累、險(xiǎn)等崗位工作的員工越來(lái)越多,解決了企業(yè)內(nèi)部員工總量過(guò)剩、局部崗位結(jié)構(gòu)性缺員難題,實(shí)現(xiàn)了人人有事做,事事有人干的用人目標(biāo)。

        零基績(jī)效工資制的實(shí)施為企業(yè)帶來(lái)了新的生機(jī),在不增加企業(yè)的固定成本的前提下提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,2012年在化工產(chǎn)品市場(chǎng)持續(xù)低迷,價(jià)格大幅波動(dòng)的不利條件下,利潤(rùn)比2011年增加400萬(wàn)元、人工成本投入產(chǎn)出率提高40元、市場(chǎng)占有率提高3%、行業(yè)排名提升9個(gè)位次。

        五、結(jié)論

        建立一個(gè)有效的薪酬制度并不意味著薪酬管理的成功。薪酬制度一經(jīng)建立,必須嚴(yán)格執(zhí)行,從而發(fā)揮其保障和激勵(lì)的功能。在保持相對(duì)穩(wěn)定的前提下,企業(yè)還應(yīng)隨著經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)工資水平的變化對(duì)薪資制度作相應(yīng)的調(diào)整。

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