曹海軍 孫英

摘要：在目前全球化的狀況下，知識經(jīng)濟對于企業(yè)的要求越來越嚴格，各種因素都在要求企業(yè)人力資源管理的質量提高，在這種情況下，企業(yè)的員工培訓在人力資源管理中的地位明顯提升。且，在一系列的研究下發(fā)現(xiàn)，培訓是一件非常有價值的事情，本文就企業(yè)員工培訓在人力資源管理中的重要性進行了一些討論。

關鍵詞：企業(yè) 員工培訓 人力資源管理

人力資源包含很多內容，但是，員工培訓不管如何都應該被放在很重要的位置，人力資源的范圍很廣闊，但毫無疑問，員工的培訓必須占據(jù)重要地位，這是企業(yè)人力資源質量的保證，更是對企業(yè)員工的負責，提高員工的素質一方面能夠讓員工能夠跟上時代的節(jié)奏，獲得更與時俱進的技能，成為新時代下的進步人才；更是保證企業(yè)能夠跟上時代發(fā)展的保障。只有企業(yè)內部的員工在持續(xù)進步，一個企業(yè)才能保持活力，才能不斷進步，才能在更新?lián)Q代如此迅速的時代保持穩(wěn)定的發(fā)展

一、企業(yè)員工培訓的含義

企業(yè)員工培訓顧名思義，是企業(yè)內部對于員工進行一系列的培訓，其中包括各項課程。這些課程可能以提高企業(yè)的知識素養(yǎng)為主，也可能是職業(yè)道德教育或者企業(yè)文化教育為主的精神培訓。無論哪種培訓，都是為了實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，員工在培訓中技能提高，工作能力也會提高，將為企業(yè)帶來更大的利潤。企業(yè)職業(yè)道德的提高以及企業(yè)文化的理解將提升員工的歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力，這些都將成為企業(yè)留住優(yōu)秀人才的重要砝碼。同時，當員工歸屬感提高、責任感以及積極性也會得到很大的提高，員工在進行工作時也將更投入，這使員工個人也能夠保持穩(wěn)定，企業(yè)也能收獲頗多。

二、企業(yè)員工培訓的重要性

1.員工培訓能夠促進企業(yè)人力資源管理提高效率

員工是企業(yè)人力資源管理最核心的部分，而培訓就是為了提高這一核心的質量。一個受過良好培訓的人才隊伍必然能夠更容易理解企業(yè)人力資源管理的內涵，毫無疑問能夠提高企業(yè)人力資源管理的效率，而且，企業(yè)員工在受過培訓之后，凝聚力會更強，這種無形的影響力能夠幫助企業(yè)人力資源管理順利而有效的開展，推動整個企業(yè)的發(fā)展進步。

2.員工培訓能夠有效提高人力資源管理的效果

企業(yè)的人力資源管理是一種外部手段，真正接受的效果如何因人而異，而經(jīng)歷過培訓的員工顯然接收效果要更好。一個人對于事物的接收程度與個人的素質有著直接而又緊密的聯(lián)系，受過培訓的員工無論是在技術上、業(yè)務上、還是思想上一般來說比沒有接受過培訓的員工更加豐富，對于這個企業(yè)相關的人力資源管理接收效果必然更強。而且這些培訓單獨進行過后，員工在實際工作中遇到相關問題時的解決能力也就更強，人力資源管理的任務也就相對來說減輕了很多。在培訓中集中解決平時人力資源管理時存在的突出問題，并且加以整理歸納，能夠顯著提升人力資源的效果。

3.員工培訓能夠降低人力資源管理的成本

人力資源是企業(yè)的很重要的財產，而一個愿意在員工身上投資的企業(yè)離職率必然比缺少員工培訓的企業(yè)來說較低，通過員工培訓這一手段，能夠提高員工的歸屬感，吸引、留住人才，在無形中就為企業(yè)的人力資源管理節(jié)約了成本。員工培訓能夠將企業(yè)員工聚集在一起，增加交流，互相了解的過程中提高工作的配合度，增進員工之間的感情以及穩(wěn)定程度。同時企業(yè)文化的教育能夠增強企業(yè)的凝聚力，幫助員工理解企業(yè)風格，提高和企業(yè)的契合度。相關的技術培訓使得企業(yè)員工與其崗位的結合程度提高，在員工和個人崗位結合的良好的狀況下，員工個人也會更加珍惜這份工作，有更多的積極性投入其中，在自主性下為這份工作開發(fā)創(chuàng)造力。而這些都能夠幫助企業(yè)挽留優(yōu)秀員工，優(yōu)秀的員工又能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，保持企業(yè)的良好發(fā)展以及長久發(fā)展的潛力。

三、加強員工培訓的有效方式

1. 組建優(yōu)秀的培訓團隊

人力資源管理部門很重要的一個任務就是要組織好員工培訓，因此，人力資源部門要認真準備員工培訓的相關事宜。首先是要組建專門并且優(yōu)秀的培訓團隊，團隊能夠專注于培訓這一重點，積極整合企業(yè)的資源，最大限度地發(fā)揮培訓的作用，針對不同部門不同員工的不同問題，采取相應的措施，確保員工專業(yè)素質以及職業(yè)素質都能得到很好的提高。除了企業(yè)內部可以通過演講座談等方式交流外，還可以深入基層，在實踐中培訓，也可以請企業(yè)外的專家學者來為企業(yè)的員工培訓，培訓團隊也可以借鑒，間接的充實企業(yè)培訓的師資力量，當然，也可以選擇部分員工進行進修等。不管通過什么樣的方式，企業(yè)的培訓團隊必須將提高員工素質放在首位，盡最大限度尋找資源，提升員工培訓的實際效果。

2. 員工培訓要具有針對性

企業(yè)內部的問題是多樣的，那就要求企業(yè)人力資源管理部門在進行員工培訓時要能夠解決這些多樣的矛盾，顯然這時候籠統(tǒng)含糊的內容是不能發(fā)揮很大的作用的。這就要求在員工培訓時要有針對性，仔細調查企業(yè)內部的人力資源狀況、層次以及結構，并針對這些不同的狀況、層次以及結構制定相對應的系統(tǒng)培訓。注意培訓內容的合理性，對不同的狀況要有不同的解決方案，對不同的層次要有不同深度的培訓，對結構不同的部門要采取不同的培訓方法、內容，以這樣針對性的培訓來提高培訓效率，提高培訓吸收效果，真正發(fā)揮員工培訓的作用，對癥下藥，快速而準確的解決矛盾，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

3.建立公平公正的評價管理機制，評價員工培訓效果

所有的人力資源管理都離不開激勵措施的建立，其中評價就是激勵的前提，員工的培訓也是如此。判斷一次員工培訓的成功與否必須依賴于良好有效的培訓評價機制，運用相關的指標評估，明確培訓的目的以及要求。對員工培訓做出評價，既要關注人力資源部門組建的培訓團隊質量如何，又要關注員工個人的吸收程度如何，兩者結合，對員工培訓整體質量做出評價，檢查并記錄培訓效果，作為未來培訓的歷史資料，吸取經(jīng)驗，提高培訓質量，爭取組織出更優(yōu)質的培訓。

基于本文的探討，我們可以看出，企業(yè)對員工進行培訓是一件很必要的事情，這件事情直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，一個企業(yè)若是想可持續(xù)發(fā)展下去，離不開有效的員工培訓。因此，企業(yè)在進行人力資源管理時需要特別注意對員工的培訓。

參考文獻

[1]李樂.我國企業(yè)員工培訓中的問題及模式構建[D].河南大學，2010

[2]石金芳.論企業(yè)員工培訓在人力資源開發(fā)中的重要性[J].黃石理工學院學報（人文社會科學版），2010（3）：44-46

[3]曾煌福.員工培訓在人力資源管理中的重要性[J].中外企業(yè)家，2014（15）：106-107