戚濤

摘要：青年人才，是企業(yè)最寶貴的資源。本文從接收、使用、激勵等方面，就電力企業(yè)如何對青年員工進行人力資源開發(fā)工作提出了一定的見解，對企業(yè)有一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：如何 加強 青年員工 人力資源開發(fā)

人力資源，人才資源，是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)長期發(fā)展中最重要的資源。企業(yè)的青年員工更是企業(yè)寶貴的人力資源，是人才資源的后備力量，是企業(yè)不可估量的財富。尤其是企業(yè)每年接收的大中專畢業(yè)生，他們是企業(yè)人才隊伍的來源和高層人才的后備軍。為適應(yīng)電力體制改革和電力市場競爭的需要，推動電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該積極為青年員工創(chuàng)造一個施展才華的空間。

一、做好企業(yè)招賢納士的第一步，為開發(fā)人力資源打下基礎(chǔ)

在現(xiàn)階段，接收高校的應(yīng)屆畢業(yè)生是大多數(shù)電力企業(yè)增人的主要方式，如何招收到優(yōu)秀的畢業(yè)生也是我們企業(yè)應(yīng)該積極思考的問題。

1.要對當(dāng)前的畢業(yè)生就業(yè)狀況進行深入分析，準(zhǔn)確判斷。近幾年，隨著電力體制改革的不斷深入，全國電力行業(yè)形成了新的格局，各個發(fā)電公司都在緊鑼密鼓的努力把企業(yè)規(guī)模做大、做強。隨著新機組、新電廠的擴建和投產(chǎn)，整個電力行業(yè)與前幾年同期相比，對一些專業(yè)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生的需求量明顯增大。這就導(dǎo)致了用人單位之間，在招聘人才方面也存在著激烈的競爭關(guān)系。因此，每年國慶節(jié)前后，各大公司就陸續(xù)進入高校，進行宣講，展開招聘攻勢，以便及早動手，招到優(yōu)秀的學(xué)生。

2.要找準(zhǔn)定位，不僅要為招聘的學(xué)生定位，企業(yè)自己也要給自己一個準(zhǔn)確的定位。在招聘前，企業(yè)要結(jié)合自身的規(guī)模、發(fā)展前景和所處的地理環(huán)境以及在同行業(yè)中所處的地位，為企業(yè)自身定位。然后，才能確定所招聘對象的層次范圍。隨著現(xiàn)在用人機制的進一步放開，企業(yè)可以選擇學(xué)生，學(xué)生也可以擇優(yōu)選擇企業(yè)。如果企業(yè)本身并不具有明顯的優(yōu)勢，也不必下決心一定要招聘全國名校的優(yōu)秀學(xué)生到企業(yè)來，這也是不現(xiàn)實的。反到不如在本地區(qū)所屬院校中，招聘一些優(yōu)秀的學(xué)生，這樣，他們相對會更安心工作的。

3.要以誠待人，以情動人，用自身的企業(yè)文化去吸引學(xué)生加盟企業(yè)。學(xué)生，畢竟是生活在校園里，在很多問題上，都不可避免的會帶上學(xué)生的主觀色彩。比如，有的學(xué)生會主動問起收入、福利待遇、工作條件等問題，這些，都應(yīng)該是可以理解的。作為用人單位，應(yīng)該本著客觀的、實事求是的態(tài)度，認真回答學(xué)生們的問題。對有意應(yīng)聘的學(xué)生，也可以邀請到企業(yè)去參觀面試，加深對企業(yè)的印象，吸引學(xué)生加盟。

二、既要引進人才，又要用好人才

1.用人單位應(yīng)該針對本單位的缺員狀況和人力資源配置的現(xiàn)狀，有針對性的招聘學(xué)生。同時，企業(yè)充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，努力營造“愛才”“惜才”“重才”的氛圍，吸引人才、留住人才和用好人才。對這些學(xué)生進行職業(yè)生涯設(shè)計，為學(xué)生們將來走上工作崗位，發(fā)揮聰明才智指明方向。使學(xué)生們真切感受到公司求賢若渴的態(tài)度，同時樹立起施展才華的信心。在當(dāng)今社會，很多企業(yè)都存在著這種現(xiàn)象，一方面感慨沒有人才，一方面又在浪費著已有的人才資源，這已是很多國有企業(yè)的通病了。古人云：千里馬常有，而伯樂不常有。每一個人，都有自己的長處，關(guān)鍵看如何去發(fā)揮長處了。既然企業(yè)走好了招賢納士的第一步，那么，接下來要做的，是如何用好人才。

2.重視對接收的畢業(yè)生進行入職培訓(xùn)，從生活上去關(guān)心他們。對人力資源部來說，這些走出校園剛參加工作的學(xué)生，就如同剛斷奶的孩子一樣，需要企業(yè)從生活上、思想上去關(guān)心他們，愛護他們，而不是接收進來就完成任務(wù)了。遠離父母和親人，到了一個新的生活環(huán)境，一切都是陌生的，新鮮的，這些新員工們難免會有一些思想上的波動，這種現(xiàn)象很正常。這也正是需要我們?nèi)肆Y源部門要做的工作。我們應(yīng)當(dāng)主動去關(guān)心學(xué)生們的生活、工作，經(jīng)常和他們座談交流，了解他們的思想狀況，使他們深切感受到組織的關(guān)心和溫暖。

3.注重入職培訓(xùn)教育質(zhì)量，建立完整的培訓(xùn)機制。入職培訓(xùn)，不是走過場。因為培訓(xùn)的目的，是使學(xué)生們通過入職培訓(xùn)，對企業(yè)的崗位設(shè)置、工作流程、安全規(guī)程、生產(chǎn)常識有一個具體的理性認識。所以，應(yīng)該建立起一套完整的培訓(xùn)機制，適用于今后每年的入職培訓(xùn)。將畢業(yè)生安排在生產(chǎn)一線進行培訓(xùn)，有專人進行“傳、幫、帶”，使學(xué)生們在生產(chǎn)實踐中鍛煉成長，充分掌握電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理知識，提高實際工作能力。

4.為每一名員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。每一個員工，都不會甘心默默無聞的干一輩子同樣的工作的，尤其是年輕員工，都是滿懷信心的走上工作崗位，希望企業(yè)能提供廣闊的空間，充分施展自己的才華的。在他們走上工作崗位之后，首先應(yīng)該做的工作，就是為他們制定職業(yè)生涯規(guī)劃。針對每個學(xué)生的自身情況，結(jié)合自身優(yōu)勢和企業(yè)現(xiàn)狀，為每個學(xué)生指明發(fā)展的方向，使他們知道企業(yè)需要他們的才能，需要他們付出努力，就一定會成就一番事業(yè)的。

5.定期舉行座談，及時掌握學(xué)生們的思想狀況。當(dāng)學(xué)生們走上工作崗位一段時間后，思想上一定會有一些波動及變化。這就需要企業(yè)人力資源部門及時了解學(xué)生們的思想動向，對這種變化加以正確的引導(dǎo)，做好學(xué)生的思想工作?？梢圆扇∨e辦座談會、調(diào)查問卷等形式，了解學(xué)生們的思想狀況，和學(xué)生進行溝通交流。

6.發(fā)揮黨團的先鋒模范帶頭作用，增強企業(yè)凝聚力。黨團組織是工人階級的先鋒隊，有著很強的號召力。尤其是對青年員工來說，能夠早日加入中國共產(chǎn)黨和共青團，是無尚光榮的。黨團組織要發(fā)揮自身優(yōu)勢，組織青年員工參加各項社會活動，倡議員工愛廠如家，愛崗敬業(yè)，增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

三、建立并完善競爭機制，用公平的激勵機制激勵員工

1.建立公平的崗位競爭機制，鼓勵人才發(fā)揮聰明才智。用好人才，留住人才，營造一個寬松的環(huán)境，也是必不可少的條件之一。企業(yè)應(yīng)該建立一個公平的擇優(yōu)上崗環(huán)境，鼓勵人才流動，憑工作業(yè)績和工作能力競爭上崗，給每個員工競爭的機會，有利于發(fā)揮青年員工的才能。企業(yè)要打破平均主義，堅持效率優(yōu)先的原則，對有真才實干，工作上有突出貢獻的青年員工，要在工資收入和福利待遇上，給予傾斜，充分體現(xiàn)出企業(yè)給予的回報和認可，使優(yōu)秀的人才切實感受到企業(yè)對他們的重視，從而和企業(yè)同舟共濟，榮辱與共，團結(jié)一心，把自己的才干、能力、知識、智慧以及潛力都奉獻給企業(yè)的發(fā)展。

2.制定長效人才戰(zhàn)略，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。開發(fā)企業(yè)的人力資源、人才資源，是一項長期、艱巨的系統(tǒng)工程，這就要求企業(yè)制定長效人才戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷完善，選拔德才兼?zhèn)涞母咝．厴I(yè)生作為企業(yè)的后備人才隊伍，鼓勵他們開拓創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)個人目標(biāo)和價值，為企業(yè)做出自己的貢獻。

總之，青年員工是企業(yè)的未來，是企業(yè)的新生力量，只有把青年員工的素質(zhì)提高了，企業(yè)才會有更強的競爭力，在未來的競爭中處于不敗之地。企業(yè)應(yīng)該為青年員工提供施展才華的廣闊空間，使企業(yè)的青年員工，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

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