楊云彬

摘要：干部的培養(yǎng)、使用和管理是企業(yè)發(fā)展的“核心因素”。干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)高，具有強(qiáng)烈的大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和憂患意識(shí)，能夠堅(jiān)定執(zhí)行既定策略，有干事創(chuàng)業(yè)的激情，善于在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，具備分析研判和解決問題的能力。擁有這樣一支干部隊(duì)伍的企業(yè)，可以說是“無敵”的。

關(guān)鍵詞：干部隊(duì)伍 培養(yǎng) 使用 管理

建筑施工企業(yè)做好新形勢下干部隊(duì)伍的培養(yǎng)、使用和管理工作，筆者認(rèn)為應(yīng)該念好“八字真經(jīng)”，打造一批“一流團(tuán)隊(duì)”，摸索出一套完善、成熟的干部管理模式。

第一字“育”，即“育真才，求大用”。加強(qiáng)對(duì)干部的教育培訓(xùn)，是促進(jìn)干部快速成長的重要手段，也是企業(yè)可持續(xù)化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。在干部教育培訓(xùn)問題上，堅(jiān)持“不松勁、不斷線、不拘一格”的“三不”原則，實(shí)行全方位、多途徑、常態(tài)化的教育培訓(xùn)。一是辦好干部培訓(xùn)班。每年舉辦數(shù)期干部培訓(xùn)班，以講座的形式，傳達(dá)講解科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治與經(jīng)濟(jì)形勢、現(xiàn)代科技知識(shí)以及黨的建設(shè)、廉政教育等內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要克服工作繁忙等困難親自登臺(tái)演講，既能拉近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與干部之間的距離，又能增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，使廣大干部受益匪淺。二是開展學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)。積極開展各類業(yè)務(wù)技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，評(píng)選崗位能手、業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目帶頭人，引導(dǎo)廣大干部特別是年輕干部提高學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。三是創(chuàng)新培訓(xùn)教育方式，除了常用的理論授課，還要采用案例教學(xué)和增加素質(zhì)拓展內(nèi)容的形式對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，多方面提高干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、思想意識(shí)和綜合素質(zhì)。

第二字“察”，即“察實(shí)情，巧分類”。面對(duì)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、干部分布廣、管理跨度大的實(shí)際情況，要堅(jiān)持從源頭抓起，切實(shí)深化和完善對(duì)干部的考察機(jī)制，使每一位干部都處于企業(yè)的關(guān)懷體系當(dāng)中。一是完善考察制度。健全完善《干部日常管理規(guī)定》、《干部考核（察）工作實(shí)施方案》等規(guī)章制度，使干部考察工作有章可依。二是加強(qiáng)干部考察。定期對(duì)全體干部在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)進(jìn)行民主測評(píng)，針對(duì)測評(píng)結(jié)果，對(duì)各個(gè)崗位的人員進(jìn)行排名，適時(shí)實(shí)行“末位淘汰法”，對(duì)年度考核處于末位的人員，調(diào)離原崗位重新安排使用。三是注重實(shí)績考察，不拘一格搜羅人才。不定期深入基層，對(duì)有關(guān)干部進(jìn)行綜合考核。通過單獨(dú)與職工談話、召開職工座談會(huì)、查閱資料等方式，了解其工作情況、生活圈子及人品德行，為干部的合理使用、為優(yōu)秀人才的選拔奠定基礎(chǔ)。

第三字“薦”，即“薦崗位，多錘煉”。干部的成長并非一朝一夕之事，必須經(jīng)過多個(gè)崗位的鍛煉，使青年干部既成為“通才”，又成為“專才”。一是創(chuàng)新選人用人機(jī)制。堅(jiān)持多措并舉，拓寬競爭渠道，深入挖掘人力資源。在干部選拔使用上，實(shí)行嚴(yán)格的組織程序，由下至上逐級(jí)考核、選拔。嚴(yán)格執(zhí)行“兩嚴(yán)三控”、《項(xiàng)目經(jīng)理等重要崗位人員選聘管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)機(jī)關(guān)中層干部、工程項(xiàng)目重要崗位人員實(shí)行競聘上崗，擇優(yōu)選拔。二是落實(shí)民主推薦制度。在暢通選人用人渠道的同時(shí)，高度重視民主推薦干部工作，每年都要組織人員深入各部門、單位和項(xiàng)目部，與職工進(jìn)行座談，開展民意調(diào)研，鼓勵(lì)職工推薦品行好、能力強(qiáng)、善管理的人員，作為干部后備人選，在條件合適時(shí)安排到相關(guān)崗位進(jìn)行輪崗鍛煉。

第四字“用”，即“用青年，敢放手”。通過建立有效的流動(dòng)機(jī)制使用干部，不斷激發(fā)干部對(duì)工作的新鮮感與積極性。形成能上能下、能進(jìn)能出、有序更替、合理流動(dòng)的干部管理機(jī)制。一是機(jī)關(guān)各職能部門的干部，不定期到基層單位幫助指導(dǎo)工作。在此期間，工作能力差、解決不了實(shí)際問題、基層職工反映差的，不予再回機(jī)關(guān)工作。二是根據(jù)工作需要，對(duì)綜合表現(xiàn)好的年輕技術(shù)干部，不定期的調(diào)入機(jī)關(guān)相關(guān)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能夠勝任工作需要的，經(jīng)過組織考察程序予以留用。三是對(duì)各單位辦公室業(yè)務(wù)人員，安排其到機(jī)關(guān)相關(guān)部門進(jìn)行輪訓(xùn)，以深入了解公司機(jī)關(guān)的工作程序和作風(fēng)，使其更好更快成長。

第五字“管”，即“管干部，保公正”。對(duì)年輕干部的管理，重在公開、透明、規(guī)范。在日常管理工作中，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的考核管理原則。通過對(duì)青年干部進(jìn)行全方位的調(diào)查摸底，重點(diǎn)看青年干部思想素質(zhì)硬不硬、組織能力強(qiáng)不強(qiáng)、工作成績好不好、服務(wù)作風(fēng)實(shí)不實(shí)。對(duì)所收集情況，進(jìn)行科學(xué)分析，辨優(yōu)劣、分高低。將干部考察和年度考核、日?？己私Y(jié)合起來，全面評(píng)價(jià)干部。對(duì)考察對(duì)象名單、工作實(shí)績等情況進(jìn)行任前公示，確保把最優(yōu)秀、最合適的人才選拔上來。對(duì)干部管理堅(jiān)持“公正”二字，不搞任人唯親、不搞打擊報(bào)復(fù)、不依據(jù)個(gè)人好惡決定干部去留，一切在“陽光”下進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及干部管理人員始終保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的立場，切實(shí)做到廉潔自律，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則，把人管好、用好，做到不以感情深淺論人，不以親疏遠(yuǎn)近評(píng)人，不以職位高低看人。在識(shí)別和評(píng)價(jià)干部上，用發(fā)展的觀點(diǎn)看待干部，用聯(lián)系的觀點(diǎn)分析干部，用辯證的觀點(diǎn)識(shí)別干部，做到客觀公正，公道正派。

第六字“留”，即“留人才，不外流”。當(dāng)前施工企業(yè)正處于“內(nèi)外交困”的特殊時(shí)期，只有堅(jiān)持以人為本的理念，不斷創(chuàng)新工作方法，采取有效措施“穩(wěn)人心、促信心、鼓干勁”，才能化“?！睘椤皺C(jī)”。為了能夠留住優(yōu)秀人才，防止青年干部外流，企業(yè)要始終堅(jiān)持黨管人才原則，高度重視解決人才流失問題，做到人性化管理，嚴(yán)管與善待并舉，樹立“待遇留人，感情留人，事業(yè)留人”的人才管理理念，使青年干部在工作上不分心，生活上無憂慮，待遇上有保障，事業(yè)上有成就，切實(shí)做到工作、思想“兩手抓，兩手硬，兩不誤”。從而達(dá)到了穩(wěn)定干部隊(duì)伍的目的。

第七字“聚”，即“聚心氣，促團(tuán)結(jié)”。目前，公司的年青干部為來自五湖四海的大學(xué)畢業(yè)生，不同的生活環(huán)境、生活習(xí)慣、生活經(jīng)歷也促使了每位同志具有不同的個(gè)性。企業(yè)應(yīng)本著“人文關(guān)懷”的工作理念去幫助他們，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，從而真心實(shí)意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門要用職工樂于接受的形式與基層干部交流、溝通，為他們解決工作、生活中的困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)利用到基層檢查工作的機(jī)會(huì)，深入一線、深入班組，了解年青干部的工作狀態(tài)與思想動(dòng)態(tài)，與他們進(jìn)行座談，現(xiàn)場解答他們提出的相關(guān)問題。這些舉措進(jìn)一步拉近了青年干部與企業(yè)高層的距離，從而增強(qiáng)了歸屬感和責(zé)任感。

第八字“儲(chǔ)”，即“儲(chǔ)后備，細(xì)打磨”。在抓好現(xiàn)有干部管理的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好后備干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持廣納英才。積極引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)到基層一線，使他們成為企業(yè)發(fā)展的“生力軍”。二是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理。建立干部信息管理庫，各單位每年針對(duì)各個(gè)崗位上報(bào)后備人才，并由組織人事部門進(jìn)行梳理，將素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)突出的優(yōu)秀干部及時(shí)納入后備人才庫，作為提拔使用的重點(diǎn)對(duì)象。三是堅(jiān)持跟蹤考察。通過日常觀察、專項(xiàng)測評(píng)和定期訪談，全面掌握后備干部的政治態(tài)度、思想傾向和能力素質(zhì)，及時(shí)指出不足和努力方向，確保他們目標(biāo)更明、方向更準(zhǔn)、動(dòng)力更足。四是堅(jiān)持強(qiáng)化鍛煉。有意識(shí)的對(duì)年青干部壓擔(dān)子，積極抽調(diào)年青同志參與重大項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)崗位跟班學(xué)習(xí)或掛職交流，使年青同志接受多途徑、多形式的實(shí)踐鍛煉，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力，加快年青干部的成長步伐。

參考文獻(xiàn)

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