張　娟，陳學(xué)云

(滁州學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，安徽 滁州 239000)

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新常態(tài)下滁州市制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力及模式研究

張娟，陳學(xué)云

(滁州學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，安徽 滁州 239000)

摘要：滁州市制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中存在企業(yè)自主創(chuàng)新能力差、龍頭企業(yè)輻射效應(yīng)弱、產(chǎn)業(yè)鏈不完整、品牌建設(shè)滯后等問題?？赏ㄟ^加大智能化改造力度、推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端延伸、調(diào)整行業(yè)布局等途徑推進(jìn)滁州市制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞：滁州市；制造業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；動力；模式

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，資源和環(huán)境約束不斷加強(qiáng)，勞動力等生產(chǎn)要素成本不斷上升，依靠資源要素投入、規(guī)模擴(kuò)張的粗放式發(fā)展模式難以為繼，改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式刻不容緩。形成經(jīng)濟(jì)增長新動力，塑造國際競爭新優(yōu)勢，重點(diǎn)在制造業(yè)，難點(diǎn)在制造業(yè)，出路也在制造業(yè)。正是在這種背景下，李克強(qiáng)總理簽批了《中國制造2025》規(guī)劃[1]。滁州作為南京“一小時(shí)都市圈”的主要成員和皖江城市帶承接轉(zhuǎn)移示范區(qū)，是安徽經(jīng)濟(jì)東向發(fā)展的橋頭堡。滁州加快傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級既是“中國制造2025”的戰(zhàn)略要求，也是滁州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求。

1滁州市制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2015年第2季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年1～6月份滁州市累計(jì)地區(qū)生產(chǎn)總值569.2億元，比上年同期增長10.1%。其中，規(guī)模以上工業(yè)增加值281.5億元，比上年同期增長11.7%。從企業(yè)分布看，滁州市六大支柱產(chǎn)業(yè)企業(yè)主要集中在先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)，新能源、新型化工等新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量較少(見圖1)。滁州市主要工業(yè)產(chǎn)出來自大米、卷煙、冰箱等傳統(tǒng)制造業(yè)，單晶硅、光纜等新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出較少。以民營經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)為主的滁州，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期依靠進(jìn)入門檻低、技術(shù)水平低、勞動密集、附加值低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。受經(jīng)營者自身經(jīng)營管理水平以及企業(yè)規(guī)模小、資金少、人才缺、市場準(zhǔn)入等因素限制，大部分中小企業(yè)很難突破現(xiàn)有行業(yè)進(jìn)入技術(shù)層次更高、附加值更高的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級困難重重[2]。

圖1　滁州市六大支柱產(chǎn)業(yè)增加值占比情況(資料來源：滁州市統(tǒng)計(jì)局)

2滁州市制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級存在的問題

當(dāng)前，滁州市制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級存在的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)自主創(chuàng)新能力差。滁州市制造業(yè)以民營企業(yè)和中小微企業(yè)為主體，企業(yè)規(guī)模小、資金少、專業(yè)管理和技術(shù)人才匱乏，產(chǎn)品與大企業(yè)趨同，缺乏創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展后勁不足。二是龍頭企業(yè)輻射效應(yīng)較弱。滁州雖然已初步形成汽車及先進(jìn)裝備制造等六大支柱產(chǎn)業(yè)，但整體上看，龍頭企業(yè)帶動能力較弱，產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)配套能力不足。以南譙區(qū)的智能家電配套為例，南譙經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)種類繁雜、質(zhì)量不高，沒有形成產(chǎn)業(yè)集群，眾多小企業(yè)單打獨(dú)斗、孤軍作戰(zhàn)，勉強(qiáng)維持生存。三是產(chǎn)業(yè)鏈不完整。同地區(qū)企業(yè)之間無序競爭，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈不完整，某些環(huán)節(jié)的缺失阻礙了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群競爭力的提升。四是品牌建設(shè)滯后。滁州市制造業(yè)中只有極少數(shù)大企業(yè)擁有自己的品牌，大部分企業(yè)品牌建設(shè)滯后，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。

3滁州市制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力

滁州市制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力主要來自四個(gè)方面：一是要素成本上升。滁州市制造業(yè)基本都是資源密集型和勞動密集型的低附加值產(chǎn)業(yè)，企業(yè)技術(shù)門檻低、盈利能力差。隨著近幾年我國資源成本和人力成本的上升，企業(yè)的利潤被進(jìn)一步壓縮。2000～2011年工業(yè)原材料采購價(jià)格幾乎每年都在上漲，2011年之后價(jià)格雖有下降，但幅度不大，仍維持在較高水平上。與此同時(shí)，滁州市城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工年平均工資由2005年的12171元上漲到2014年的50334元，每年都保持11%以上的增長率，企業(yè)人力成本不斷上升。在這種環(huán)境下要想提升企業(yè)競爭能力，就必須加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級[3]。二是需求結(jié)構(gòu)升級。在消費(fèi)需求導(dǎo)向的市場環(huán)境下，消費(fèi)者需求的變化方向就是企業(yè)未來戰(zhàn)略的走向。隨著收入的提高和生活條件的改善，消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求進(jìn)入到追求時(shí)尚與個(gè)性化消費(fèi)階段。我國制造業(yè)需順應(yīng)人民的消費(fèi)潮流和趨勢變化，重點(diǎn)發(fā)展高附加值和高技術(shù)含量的工業(yè)及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，以適應(yīng)個(gè)性化的定制需求。三是科學(xué)技術(shù)發(fā)展。傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級很大程度上依靠傳統(tǒng)企業(yè)的自主創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展是傳統(tǒng)企業(yè)改造升級的強(qiáng)勁動力。滁州市近年來對工業(yè)及信息化技術(shù)改造非常重視，投資額持續(xù)增加，以科學(xué)技術(shù)為主要途徑的技術(shù)改造投資對滁州市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級作用顯著(見圖2)。四是國家戰(zhàn)略推動。滁州市是國家級皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)，是“一軸雙核兩翼”產(chǎn)業(yè)空間格局中的“一翼”。長江經(jīng)濟(jì)帶、南京1小時(shí)都市圈等國家和地區(qū)重要戰(zhàn)略的出臺為滁州市制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新機(jī)遇。滁州市工業(yè)主要集中在制造業(yè)，可借“中國制造2025”行動計(jì)劃之東風(fēng)，加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級[4]。

圖2　滁州市歷年工業(yè)及信息化技改投資(資料來源：滁州市統(tǒng)計(jì)局)

4滁州市制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的模式

制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級從簡單到復(fù)雜、從局部到整體大致可以概括為產(chǎn)品升級、工藝流程升級、功能升級和跨產(chǎn)業(yè)升級四種途徑。筆者根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出滁州市制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三種模式：一是加大智能化改造力度。智能制造已經(jīng)成為“中國制造2025”規(guī)劃的切入點(diǎn)和主要戰(zhàn)場。無論是企業(yè)功能升級還是工藝流程升級，其實(shí)質(zhì)都是通過智能化改造實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率運(yùn)作。滁州需以汽車及裝備制造、家電等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)為支撐，加大企業(yè)的智能化改造力度，不斷提升傳統(tǒng)企業(yè)勞動生產(chǎn)率和核心競爭力。例如，博西華推出的智能家電改造工程，將手機(jī)APP與冰箱、洗衣機(jī)等家電操作系統(tǒng)連接，通過手機(jī)APP遠(yuǎn)程操作實(shí)現(xiàn)對各種家電的智能控制就是智能化改造的成功典范。二是推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端延伸。在市場競爭日益加劇的情況下，傳統(tǒng)企業(yè)要想在競爭中立足，必須改變產(chǎn)品低附加值的發(fā)展模式，將企業(yè)價(jià)值鏈向高端延伸。南譙區(qū)菊泰科技、金玉滁菊等特色產(chǎn)業(yè)可著力打造綠色無公害食品品牌；滁州的200多家家電配套企業(yè)可以抱團(tuán)取暖，共同研發(fā)，建立品牌效應(yīng)，將市場擴(kuò)大到周邊城市甚至全國。三是調(diào)整行業(yè)布局，形成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個(gè)主要方法就是跨產(chǎn)業(yè)升級，即企業(yè)將從某一產(chǎn)業(yè)獲得的能力應(yīng)用到另一新產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)生新價(jià)值。由表1可看出，近兩年滁州市高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)值呈大幅上升趨勢，但戰(zhàn)略性新興企業(yè)發(fā)展相對緩慢，與以六大支柱產(chǎn)業(yè)為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，發(fā)展勢頭較弱。政府應(yīng)加大技術(shù)改造投資，促使企業(yè)應(yīng)用高新技術(shù)推動新能源汽車、新材料、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、智能終端、生物醫(yī)藥等高成長性產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，逐步形成新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)[5]。

表1　滁州市高新技術(shù)企業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)情況

參考文獻(xiàn)：

[1]余東華，胡亞男，呂逸楠. 新工業(yè)革命背景下“中國制造2025”的技術(shù)創(chuàng)新路徑和產(chǎn)業(yè)選擇研究 [J].天津社會科學(xué)，2015(4)：98-107.

[2]呂薇. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級的動力、模式與政策[N].中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)，2012-09-07(5).

[3]林學(xué)軍. 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與形成模式研究[J].中國軟科學(xué)，2012(2):26-34.

[4]陸立軍，于斌斌. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的融合演化及政府行為: 理論與實(shí)證[J]. 中國軟科學(xué)，2012(5)：28-39.

[5]張志元，李兆友. 新常態(tài)下我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力機(jī)制及戰(zhàn)略趨向[J].經(jīng)濟(jì)問題探索，2015(6)：144-149.

(編輯：唐芳)

收稿日期：2016-03-09

基金項(xiàng)目：安徽省廳級人文社科一般項(xiàng)目(SK2015B01).

作者簡介：張娟(1987—)，女，安徽宣城人，碩士研究生，研究方向：物流與供應(yīng)鏈管理.

中圖分類號：F424

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2095-8978(2016)03-0044-03

Analysis of Manufacturing Industry Transformation and Upgrading of Chuzhou in New Normal Theory

ZHANG Juan, CHEN Xue-yun

(Economics and Management College of Chuzhou University, Chuzhou 239000, China)

Abstract：Many problems were found such as weak enterprise independent innovation ability, bibcock enterprise with weak motive force, incomplete industry chain and undeveloped brand construction in Chuzhou manufacturing industry transformation and upgrading. We can put forward Chuzhou manufacturing industry transformation and upgrading mode like intensified intelligence reconstruction, promoting the traditional industry to high-end part of the value chain, optimizing the industry layout and formatting of new industries.

Keywords：Chuzhou; manufacturing industry; transformation and upgrading; driving force; mode