文/王改霞

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論醫(yī)藥企業(yè)成本管理措施及會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新

文/王改霞

摘要：近些年來(lái)，隨著生活質(zhì)量的不斷提高，人們對(duì)于健康醫(yī)療領(lǐng)域愈加重視起來(lái)，并且醫(yī)藥企業(yè)屬于我國(guó)特殊發(fā)展行業(yè)，它關(guān)系著千家萬(wàn)戶的健康與幸福。對(duì)此，醫(yī)藥企業(yè)的迅速崛起使得行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，為了能在這種環(huán)境中“生存”下去，醫(yī)藥企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，有效的降低成本。自《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》全面實(shí)施以來(lái)，醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到了很大程度的提高。同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)的成本管理與內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算制度也存在許多的問(wèn)題。本文通過(guò)分析醫(yī)藥企業(yè)成本管理措施及會(huì)計(jì)核算方法，結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況與實(shí)際經(jīng)濟(jì)需要，遵循企業(yè)會(huì)計(jì)制度與《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步提出有利于醫(yī)藥會(huì)計(jì)核算與成本管理的有效措施，幫助藥企業(yè)的工作得以順利的進(jìn)行，使其實(shí)現(xiàn)真正意義上的壯大發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；成本管理；會(huì)計(jì)核算

一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

第一，醫(yī)藥會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性及綜合素質(zhì)的參差不齊是阻礙醫(yī)藥企業(yè)成本管理合理化發(fā)展的一個(gè)重要因素。會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)核算水平的高低。許多財(cái)務(wù)人員由于道德素養(yǎng)的缺失、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的不充分、實(shí)際會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的不熟練及對(duì)工作態(tài)度的隨意性，使企業(yè)在成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中出現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，這樣不僅大大降低了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，也違背了醫(yī)藥企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性與成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。不同于其他行業(yè)的會(huì)計(jì)人員，醫(yī)藥行業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅要求熟掌握會(huì)計(jì)核算知識(shí)與賬務(wù)處理技巧，還要深刻了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)流程與費(fèi)用分配情況。但是，醫(yī)藥制造的方式與用料情況屬于企業(yè)的技術(shù)核心，除技術(shù)人員與生產(chǎn)人員以外，很少有人能接觸到其制造過(guò)程，因此，真正的掌控成本管理系統(tǒng)是很難的。

第二，成本制度管理的不完善必然會(huì)造成許多的問(wèn)題生產(chǎn)。有些企業(yè)由于只注重銷(xiāo)售情況而疏忽了內(nèi)部制度的管理，導(dǎo)致了企業(yè)的成本預(yù)算失控，使成本預(yù)算失去其意義，甚至?xí)?duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行與企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)狀況造成很大程度的影響。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，許多的間接費(fèi)用沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的分類(lèi)或是分配方法的不得當(dāng)，造成企業(yè)管理人對(duì)費(fèi)用支出的用途與分配情況掌握的不全面，不利于企業(yè)成本管理工作的進(jìn)行。

第三，成本核算的不全面與不規(guī)范也影響著醫(yī)藥企業(yè)的成本管理。隨著醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模發(fā)展越來(lái)越多元化，其藥品的種類(lèi)繁多，數(shù)量增大，工序復(fù)雜甚至是許多非醫(yī)藥用途的商品也會(huì)出現(xiàn)在柜臺(tái)上。因此，對(duì)企業(yè)的成本核算帶來(lái)了很大的壓力，細(xì)化商品種類(lèi)的任務(wù)就變得相當(dāng)繁重，成本細(xì)化工作如果做得不到位，就造成了成本核算不全面。許多企業(yè)雖然運(yùn)用著大量的人力物力，卻仍然無(wú)法提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。這是由于企業(yè)內(nèi)部整體的成本管理系統(tǒng)不規(guī)范，企業(yè)支出的費(fèi)用沒(méi)有被合理的安排。商品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本也許不會(huì)很高，但是在宣傳與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的資金利用可能在一定程度上造成成本的浪費(fèi)。

第四，成本控制方法受到傳統(tǒng)觀念的束縛，控制方法的不先進(jìn)也是成本管理過(guò)程中遇到的一大難題。醫(yī)藥行業(yè)的成本控制能力普遍偏低，很多企業(yè)無(wú)法根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求與企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)狀況合理調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)部的核算方式。沒(méi)有創(chuàng)新改革，一味的采取以往的核算方式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本管理系統(tǒng)的靈活性，使企業(yè)發(fā)展的腳步停滯不前。會(huì)計(jì)電算化等先進(jìn)的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)在醫(yī)藥企業(yè)也沒(méi)有得到廣泛的運(yùn)用，陳舊的賬務(wù)處理方法已經(jīng)不能適應(yīng)醫(yī)藥企業(yè)的迅速擴(kuò)展的腳步。傳統(tǒng)核算方法的單一性使企業(yè)管理者無(wú)法清楚的掌握企業(yè)具體的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，只能通過(guò)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有個(gè)大概的了解。

二、醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

許多關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)成本管理的問(wèn)題同樣阻礙了會(huì)計(jì)核算的順利進(jìn)行。首先，核算方法的創(chuàng)新是很重要的，許多醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)在仍在使用“售價(jià)核算制度”，對(duì)某些非本單位生產(chǎn)、直接購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品直接進(jìn)行毛利潤(rùn)的計(jì)算。還有大部分企業(yè)沒(méi)有引入先進(jìn)的目標(biāo)成本管理法、作業(yè)成本法，原有的核算方式雖然簡(jiǎn)單易懂，但是對(duì)于核算管理的嚴(yán)謹(jǐn)性與真實(shí)性產(chǎn)生了很大的影響。因此，仍沿用以往的核算方法對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是不可行的。

其次，由于醫(yī)藥產(chǎn)品的應(yīng)用范圍很廣，其成品及原材料的數(shù)量巨大、種類(lèi)繁雜、庫(kù)存容易積壓等特點(diǎn)，使庫(kù)房管理員在盤(pán)點(diǎn)與陳列存貨時(shí)需要消耗大量的時(shí)間。商品的零售部分，使庫(kù)存的變化量不可預(yù)測(cè)并且難以每日進(jìn)行一次清算統(tǒng)計(jì)。另一方面，由于醫(yī)藥企業(yè)的商品流動(dòng)性很大，造成企業(yè)的商品、票據(jù)、資金難以進(jìn)行同步的核算。有些商品已入庫(kù)甚至是已經(jīng)銷(xiāo)售出去了，但供應(yīng)商的票據(jù)沒(méi)有及時(shí)的傳遞，這樣不僅對(duì)藥品的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)產(chǎn)生滯后影響，對(duì)會(huì)計(jì)人員核算工作的及時(shí)性也產(chǎn)生的巨大影響，不利于企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求與行業(yè)狀況而迅速地做出正確的決策。

最后，醫(yī)藥企業(yè)核算是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作內(nèi)容，即使是專業(yè)性很強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本核算工作的時(shí)候依然可能存在很多問(wèn)題。但許多企業(yè)并沒(méi)有注意到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，所以并沒(méi)有設(shè)立會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制是相當(dāng)重要的，每個(gè)部門(mén)應(yīng)該有每個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，財(cái)務(wù)部門(mén)是與企業(yè)資金有最直接接觸的一個(gè)系統(tǒng)。如果財(cái)務(wù)人員徇私舞弊，對(duì)企業(yè)所造成的資金損失是非常大的，所以，企業(yè)設(shè)立的獨(dú)立于會(huì)計(jì)核算部門(mén)以外的監(jiān)督體系的很有必要的。另一方面，即使企業(yè)設(shè)立了監(jiān)督與復(fù)核機(jī)構(gòu)，這些工作人員的監(jiān)督工作也可能做的不到位，甚至有些監(jiān)督人員與會(huì)計(jì)核算人員是同一人。由此可見(jiàn)，醫(yī)藥企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新的發(fā)展過(guò)程確實(shí)存在諸多問(wèn)題。

三、優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)成本管理和會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新方法的有效策略

只有優(yōu)化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)才能成就成本管理的運(yùn)行，選用專業(yè)性高的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本核算，加強(qiáng)對(duì)核算人員的培養(yǎng)，提升其綜合道德素養(yǎng)，是建立企業(yè)成熟的成本核算體系的重要因素之一。無(wú)論是現(xiàn)行的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與實(shí)際工作能力，還是對(duì)新財(cái)務(wù)改革制度的適應(yīng)力、對(duì)醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的工藝流程都需要熟練的掌握。財(cái)務(wù)核算人員的思想是要與時(shí)俱進(jìn)的，對(duì)新的知識(shí)要有積極的態(tài)度去學(xué)習(xí)，運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)計(jì)量工具，提升自我的業(yè)務(wù)水平，主動(dòng)學(xué)習(xí)與車(chē)間生產(chǎn)流程有關(guān)的知識(shí)。在傳統(tǒng)的核算方法基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際需要，采用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)核算方法是勢(shì)在必行的，這也是提升醫(yī)藥企業(yè)成本管理和實(shí)行會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新方法的關(guān)鍵所在。

企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的管理是非常重要的。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)設(shè)立監(jiān)督與復(fù)核體系，這樣一來(lái)不僅可以檢查出財(cái)務(wù)人員在成本核算過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤，也可以督促財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)成本核算嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，盡可能的避免財(cái)務(wù)核算中所產(chǎn)生的偏差。企業(yè)一定要對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督體系人員的職業(yè)道德及素質(zhì)進(jìn)行深度強(qiáng)化，以此避免監(jiān)督機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員之間可能存在的“密切關(guān)系”。

此外，企業(yè)的成本核算離不開(kāi)會(huì)計(jì)電算化等新興技術(shù)的支持，隨著計(jì)算機(jī)的普及，越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)行了電算化會(huì)計(jì)核算。這樣一來(lái)不僅節(jié)省了人力，同時(shí)節(jié)約了大量的手工帳處理所占用的時(shí)間，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用是企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的必然趨勢(shì)所在。大量的財(cái)務(wù)軟件活躍于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，同一企業(yè)的不同分公司之間也可以采用同一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣非常方便管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)濟(jì)情況的批閱與審查。無(wú)論是企業(yè)的銷(xiāo)售情況、供應(yīng)商管理情況、庫(kù)存情況，還是企業(yè)成本核算的管理情況都能通過(guò)電算化的操作來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的成本支出及分配情況一目了然。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)查閱與整理文獻(xiàn)，本文得出以下結(jié)論：醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求量的增大而壯大，因此，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式只能面臨淘汰的結(jié)局。真正實(shí)行有效的醫(yī)藥企業(yè)成本管理是有些困難的，并且會(huì)計(jì)方式核算的創(chuàng)新是相對(duì)繁雜的一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。所以，無(wú)論是企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性要求還是對(duì)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的管理，都是不能掉以輕心。只有在實(shí)際工作中不斷的突破與完善，才能為醫(yī)藥企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取得相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

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上接（第113頁(yè)）其他航空公司的航線價(jià)格在180-200美元，而西南航空公司的航線價(jià)格是60-80美元。由于西南航空公司成功實(shí)施了成本戰(zhàn)略，成了連續(xù)20年年年盈利的航空公司，在全美十佳公司中排名第六，而其他航空公司無(wú)一上榜。

通過(guò)對(duì)當(dāng)期新常態(tài)下企業(yè)成本控制的探討分析，作為一家公用企業(yè)，合肥熱電集團(tuán)近年來(lái)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在努力做好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效保障”和“強(qiáng)化管理，降低成本”兩篇大文章，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特別是在成本控制方面取得了很大的成績(jī)，售汽量在不斷增加而年噸汽單耗比、發(fā)電標(biāo)煤耗、綜合熱損和供熱單位成本等重要指標(biāo)在逐年下降，這些成績(jī)的取得主要得益于集團(tuán)在科學(xué)管理和成本控制方面所做的大量而有效的工作。然而，現(xiàn)實(shí)中依然存在一些問(wèn)題，如企業(yè)整體成本意識(shí)還不夠強(qiáng)，在當(dāng)期經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)條件下，煤電蒸汽價(jià)格倒掛依然沒(méi)有解決，熱電聯(lián)產(chǎn)業(yè)務(wù)依然虧損，依然面臨著生存和發(fā)展困境，企業(yè)如何加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈成為我們必須要面對(duì)和要解決的課題， 我們要不斷的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和成本控制手段，特別是在加強(qiáng)企業(yè)整體成本控制意識(shí)方面下工夫，提高全體員工的成本意識(shí)，這是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)工作，首先，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立較高的成本控制意識(shí)，并在集團(tuán)內(nèi)營(yíng)造一個(gè)有利于提高成本意識(shí)的氛圍。其次，加強(qiáng)集團(tuán)成本控制考核工作，把成本否決考核放到與安全否決考核同等重要的地位。再次，加強(qiáng)對(duì)成本意識(shí)的培訓(xùn)工作，把成本控制意識(shí)灌輸?shù)矫课粏T工中去，讓大家了解成本控制的重要性，切實(shí)改變一些認(rèn)為成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的事，是財(cái)務(wù)部的事的錯(cuò)誤觀念。最后，要把成本控制意識(shí)融入到企業(yè)文化中去，融入到集團(tuán)倡導(dǎo)的服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的理念中去，把成本優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并把成本控制和價(jià)值的創(chuàng)造有機(jī)的結(jié)合統(tǒng)一起來(lái)，為客戶創(chuàng)造的價(jià)值超過(guò)自身成本價(jià)值，這才是真正意義上的服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn)。

作者單位：（甘肅奇正藏藥有限公司） （合肥熱電集團(tuán)有限公司）