文/胡瓊

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淺談制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

文/胡瓊

摘要：隨著我國改革開放進(jìn)程的加快，人們生活水平逐漸提高，制造業(yè)作為與人們生活水平息息相關(guān)的企業(yè)也成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國的市場化進(jìn)程中扮演著重要角色。較高的財(cái)務(wù)管理水平對于制造業(yè)提高自身核心競爭力具有重要作用，因此如何提高財(cái)務(wù)管理水平成為制造業(yè)面臨的重要問題，但是目前，我國部分制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在一些問題，本文在此背景下，對于這些問題做了詳細(xì)探討，并提出了一些提高其財(cái)務(wù)管理水平的對策。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及重要性

（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是在國家相關(guān)政策及制度的指引下，依據(jù)財(cái)務(wù)管理原則通過組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)問題以及制定財(cái)務(wù)決策等方法，對于企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動進(jìn)行合理的管理與控制，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，是企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。目前，提高財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力的重要方法之一，因此，制造企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的要求，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

制造企業(yè)由于資金運(yùn)用量十分大，其財(cái)務(wù)管理工作的重要性更加明顯，主要體現(xiàn)在如下幾方面：

首先，有利于制造企業(yè)合理籌集和配置資金。資金是制造企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的方方面面都需要雄厚的資金支持，而良好的財(cái)務(wù)管理水平可以提高制造企業(yè)的資金使用的效率，有利于企業(yè)進(jìn)行合理的籌資活動，優(yōu)化資金的配置。

其次，有利于制造企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營管理決策。企業(yè)制定戰(zhàn)略決策時首先考慮到的就是自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)控制力度，這樣才能保證企業(yè)的戰(zhàn)略決策更加具有適用性，有效提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

再次，有利于制造企業(yè)降低經(jīng)營管理風(fēng)險。目前，制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越激烈，產(chǎn)品需求狀況更加復(fù)雜，盲目的生產(chǎn)和經(jīng)營往往會存在較多的風(fēng)險因素。而較高的財(cái)務(wù)管理水平可以通過財(cái)務(wù)預(yù)測、控制和分析等多種技術(shù)手段對于企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行量化分析，最大限度的規(guī)避企業(yè)面對風(fēng)險的可能。

最后，有利于制造企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。無論是合理配置資金、制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策或者降低風(fēng)險，其最終目的都是使自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，財(cái)務(wù)管理從企業(yè)經(jīng)營管理的多方面綜合作用，共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度

目前，我國很多制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還沒有完善的制度，管理意識薄弱，使得財(cái)務(wù)管理不能充分發(fā)揮作用。首先，有些制造企業(yè)尤其是小型制造企業(yè)往往過于重視生產(chǎn)經(jīng)營的成果，而忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在企業(yè)制定各項(xiàng)規(guī)章制度時很少涉及到財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容，使得工作人員在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作時缺乏相應(yīng)制度的引領(lǐng)，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失控的現(xiàn)象。其次，企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度還有可能影響到企業(yè)制定的戰(zhàn)略決策，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度的缺少必然會使得企業(yè)缺乏有效的決策機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)層不能真正認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的作用；最后，沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度也會使得相關(guān)業(yè)務(wù)無法正常進(jìn)行，使得管理混亂，產(chǎn)生諸如徇私舞弊、資產(chǎn)流失或者篡改數(shù)據(jù)的違規(guī)行為，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

（二）制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高

由于我國部分制造企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，因此對于財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求也相對較低，同時也沒有相應(yīng)的監(jiān)管措施，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理人員沒有提高自身專業(yè)素質(zhì)的積極性，進(jìn)而就無法提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。同時，由于在信息化時代，財(cái)務(wù)管理軟件層出不窮，如果工作人員沒有相應(yīng)的專業(yè)知識，就無法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的有效操作，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理軟件的作用，降低財(cái)務(wù)管理的效率和財(cái)務(wù)管理水平。

（三）制造企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

由于制造企業(yè)的規(guī)模相對較大，因此需要較多的資金作為生產(chǎn)經(jīng)營的保障，而對于制造企業(yè)來說，現(xiàn)有的融資模式和融資渠道相對較少，很多都是通過債務(wù)或者貸款的方式進(jìn)行籌資，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)單一，容易出現(xiàn)資金危機(jī)。

（四）制造企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)意識薄弱

在這樣的資本結(jié)構(gòu)下，更為嚴(yán)重的是制造企業(yè)并沒有較好的危機(jī)防范意識，沒有從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中對于風(fēng)險進(jìn)行整體把控，因此也沒有完善的風(fēng)險預(yù)警體系。比如，很多制造企業(yè)對于自身的資產(chǎn)負(fù)債率、收益率以及流動資金比例沒有明確的認(rèn)識，使得風(fēng)險預(yù)警工作容易脫離實(shí)際，造成財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、提高制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策

（一）完善制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

制造業(yè)應(yīng)該結(jié)合國家相關(guān)政策制定符合自身發(fā)展?fàn)顩r的管理制度，比如前些年財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，保證企業(yè)所制定的管理制度具有合法性、合理性和適用性。首先，制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的地理位置、產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品需求情況、規(guī)模大小以及自身的經(jīng)濟(jì)情況制定符合自身發(fā)展的內(nèi)控制度，為企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理和其他工作提供保障，提高工作的效率，保證各項(xiàng)工作有章可循；其次，制造企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的籌資、投資以及資金配置等工作，制定出嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作流程，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠制度化，提高財(cái)務(wù)管理水平；最后，制造企業(yè)還應(yīng)該完善相應(yīng)的責(zé)任分配制度，將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化后分配到各個崗位，提高全體工作人員的責(zé)任意識，對于出現(xiàn)的違章操作或者其他的違規(guī)行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

（二）加大對于財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

首先，制造企業(yè)應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理工作人員的選拔上就加以重視，可以讓優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員從事財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的地位，進(jìn)而提高全體工作人員的重視程度，制造企業(yè)可以和相關(guān)的高校合作，制定優(yōu)秀學(xué)員培養(yǎng)計(jì)劃，引入更多的優(yōu)秀畢業(yè)生，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作注入新鮮血液。其次，制造企業(yè)還應(yīng)該加大對于現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)力度，可以請資深的財(cái)務(wù)管理人員來公司開設(shè)財(cái)務(wù)管理課程，使得現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識深入人心，提高工作人員的專業(yè)技能，同時，針對財(cái)務(wù)管理軟件也應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)課程，提高工作人員對于軟件的操作熟練程度，避免出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象；最后，制造企業(yè)還應(yīng)定期或者不定期的對于培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的獎罰措施，對于考核優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，激發(fā)全體工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的積極性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

（三）改善資本結(jié)構(gòu)

制造企業(yè)融資難的重要原因就是因?yàn)樵撔袠I(yè)資金需求量大，并且還款期限也較長，因此，為了改善自身的資本結(jié)構(gòu)，制造企業(yè)可以提出定額管理制度，提高自身產(chǎn)品銷售量和獲益率，提高資本周轉(zhuǎn)速度，最大限度的開發(fā)資金的使用效率，提高自身的資本營運(yùn)水平。同時，還可以通過材料采購環(huán)節(jié)來節(jié)省企業(yè)的成本支出，將資金著實(shí)用在緊要的地方。

（四）提高風(fēng)險預(yù)警能力

首先，企業(yè)應(yīng)該建立完善的風(fēng)險評估機(jī)制，意識到風(fēng)險預(yù)警的重要性，綜合利用各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行各項(xiàng)風(fēng)險的評估，提高風(fēng)險識別和風(fēng)險預(yù)警的準(zhǔn)確性。比如可以通過財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)的資金運(yùn)行情況進(jìn)行預(yù)測，加強(qiáng)對于應(yīng)收賬款的監(jiān)管，保證賬款能夠及時到位，降低企業(yè)面臨的資金風(fēng)險。其次，制造企業(yè)還應(yīng)該完善風(fēng)險評估后續(xù)工作，盡快制定出相應(yīng)的預(yù)控措施，將企業(yè)面臨的風(fēng)險降到最低。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理水平對于制造企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步具有重要的促進(jìn)作用，企業(yè)應(yīng)該意識到目前面臨的各種財(cái)務(wù)管理問題，并制定出有效的解決措施，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理力度，這樣才能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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上接（第55頁）研發(fā)等全面結(jié)合起來，以提高客戶價值角度出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)成本策劃，從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)等方面確定新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)成本，并利用價值工程和價值分析法，確保新產(chǎn)品成本不突破目標(biāo)成本。建立科學(xué)的目標(biāo)成本管理體系，全面前移成本管理的重心，構(gòu)建“全員、全過程、全要素”的成本管理模式。財(cái)務(wù)人員要與工藝技術(shù)人員緊密配合，劃小成本核算單位，分解成本指標(biāo)到基礎(chǔ)單元，這樣容易將隱藏在車間整體里的無效和低效的資源暴露出來。通過將成本指標(biāo)自上而下不斷進(jìn)行分解，從合同一直分解到工廠、生產(chǎn)線、班組等最小的核算單元，既落實(shí)了指標(biāo)責(zé)任，也可以激發(fā)最基層員工的積極性，確保降成本措施得到落實(shí)，提升整體效益。財(cái)務(wù)還應(yīng)繼續(xù)完善成本分析方法，提高成本分析效果，對成本控制的短板提出改進(jìn)建議，有效推動成本管理由粗放型管理向精益化管理的轉(zhuǎn)變。

五、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化與智能化，保障企業(yè)補(bǔ)齊信息化短板

鋼鐵企業(yè)未來核心競爭力的構(gòu)建需要補(bǔ)齊信息化與智能化的短板，隨著國家推進(jìn)實(shí)施工業(yè)4.0與中國制造2025戰(zhàn)略，企業(yè)已經(jīng)開始運(yùn)用"互聯(lián)網(wǎng)+"來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合與結(jié)構(gòu)再造。未來產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展將由若干個供應(yīng)鏈中的企業(yè)共同進(jìn)入，形成一個企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而不再是現(xiàn)在由一家企業(yè)獨(dú)立地進(jìn)入。通過產(chǎn)業(yè)鏈整合，鋼鐵企業(yè)可以融合規(guī)模經(jīng)濟(jì)與用戶個性需求的矛盾，逐步實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)商向生產(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，與上下游產(chǎn)業(yè)相互支持與協(xié)調(diào)發(fā)展。在這個供應(yīng)鏈整合與再造的過程中，將產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)應(yīng)先行一步，適應(yīng)從結(jié)構(gòu)化、傳統(tǒng)化數(shù)據(jù)到非結(jié)構(gòu)化、大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變，有效抓取產(chǎn)業(yè)鏈條上的有價值的財(cái)務(wù)信息，通過數(shù)據(jù)共享、云計(jì)算的手段，把財(cái)務(wù)信息整合起來。這也要求財(cái)務(wù)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的融合， 正確取舍、規(guī)范核算并順利傳遞信息。注重?cái)?shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上的風(fēng)險和短板，助推產(chǎn)業(yè)鏈管理精益化。根據(jù)創(chuàng)新的商業(yè)模式，構(gòu)建大財(cái)務(wù)信息平臺，理清財(cái)務(wù)各項(xiàng)流程與相關(guān)部門、產(chǎn)業(yè)鏈流程組合的關(guān)系，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)管理的協(xié)調(diào)配合。財(cái)務(wù)還應(yīng)注重構(gòu)建國際化的金融平臺，整合全球財(cái)務(wù)金融資源。

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作者單位：（合肥得潤電子器件有限公司） （天津鋼管集團(tuán)股份有限公司）