鄭媛媛

摘要：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)講即人才的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)人力資源管理模式相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，管理不嚴(yán)格致使管理效益不明顯，并且企業(yè)成員的專(zhuān)長(zhǎng)得不到應(yīng)有的發(fā)揮。利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的模式，是利用了現(xiàn)代科技先進(jìn)的管理手段來(lái)提高管理效率，促進(jìn)人力資源發(fā)展的重要工具。

關(guān)鍵詞：人力資源 信息技術(shù) 管理模式

作為現(xiàn)代化技術(shù)不斷革新的產(chǎn)物，信息技術(shù)對(duì)人類(lèi)發(fā)展及社會(huì)進(jìn)步有著重要的推動(dòng)作用，與一般的技術(shù)管理模式不同，信息技術(shù)涵蓋范圍廣泛、信息資源豐富、數(shù)據(jù)內(nèi)容準(zhǔn)確，通過(guò)人力資源管理模式下信息技術(shù)的應(yīng)用，可以有效避開(kāi)傳統(tǒng)人力資源管理模式的弊端并對(duì)其進(jìn)行改善，從而推動(dòng)信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用及發(fā)展。

一、我國(guó)人力資源管理現(xiàn)狀

人力資源管理在企業(yè)管理中占有重要的位置，這是近幾年來(lái)我國(guó)已經(jīng)意識(shí)到的問(wèn)題，因而進(jìn)行了科學(xué)化管理，實(shí)施了人員科學(xué)調(diào)配，并及時(shí)的改進(jìn)管理辦法，使目前的人力資源管理頗具成效。但相比發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)人力資源管理水平因受限于有限的管理能力及不科學(xué)的信息技術(shù)應(yīng)用，目前依然處于較落后的地位，因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)人員的合理調(diào)動(dòng)和資源的合理配置。首先，因信息技術(shù)利用不到位，企業(yè)在不能正確認(rèn)識(shí)人員優(yōu)勢(shì)的情況下，就會(huì)存在人員崗位安排不合理的現(xiàn)象。其次，企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)跟完善的管理制度有著密切的聯(lián)系，人力資源管理內(nèi)容向來(lái)冗雜繁多，很多企業(yè)都不能依據(jù)自身實(shí)際情形來(lái)制定完善的人力資源管理制度，不能為企業(yè)人員的合理調(diào)配提供參考，嚴(yán)重阻礙了人力資源管理水平的提高。

二、分析信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式產(chǎn)生的影響

在進(jìn)行人力資源管理改革的過(guò)程中，如何減少人力資源管理成本及提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，這是值得我國(guó)企業(yè)深思的問(wèn)題，而在企業(yè)人力資源管理中引入信息技術(shù)，正好可以將這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的解決。

1.信息技術(shù)可提高人力資管理效率

人力資源管理主要通過(guò)人工操作來(lái)進(jìn)行員工考勤、薪酬發(fā)放、福利待遇選擇等工作的推進(jìn)，頻繁的簽字及薪酬發(fā)放比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，工作效率也大受影響。信息化技術(shù)的引入省去了員工大部分手工操作的環(huán)節(jié)，如薪酬發(fā)放通過(guò)電子網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬，快速準(zhǔn)確又有據(jù)可查，省去了員工簽字確認(rèn)環(huán)節(jié)。而員工可在考勤設(shè)備上進(jìn)行打卡簽到，考勤表可在月末自系統(tǒng)中導(dǎo)出，這樣的考勤結(jié)果真實(shí)、公平、科學(xué)，比傳統(tǒng)的考勤方式更先進(jìn)、科學(xué)、高效。除此之外，從其他很多方面也都可以看出，信息技術(shù)在人力資源中的應(yīng)用對(duì)于提高人力資源管理效率意義非凡。

2.信息技術(shù)可簡(jiǎn)化人力資源管理流程

人力資源管理內(nèi)容大體為人員招聘、新員工培訓(xùn)、員工績(jī)效考核以及員工福利待遇等，信息不發(fā)達(dá)的情況下，這些工作都需要員工手工操作來(lái)完成，繁重的工作任務(wù)夾雜在一起，常常使人力不從心，且難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)用信息技術(shù)可以很好的彌補(bǔ)信息不發(fā)達(dá)情況下的這些不足，可以對(duì)人力資源管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化并一一進(jìn)行落實(shí)，減輕了人員的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)也降低了錯(cuò)誤的發(fā)生率。利用信息技術(shù)進(jìn)行人員招聘時(shí)，求職者可以通過(guò)在招聘網(wǎng)站查看招聘信息，確定應(yīng)聘企業(yè)，在網(wǎng)上發(fā)送電子簡(jiǎn)歷，企業(yè)HR查看簡(jiǎn)歷后若符合招聘要求，可以發(fā)送面試邀請(qǐng)給求職人員，信息技術(shù)就這樣對(duì)整個(gè)招聘環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)化，相比傳統(tǒng)的招聘模式，信息技術(shù)支撐下的人力資源管理模式無(wú)疑全方位的提高了人力資源管理的效率。

三、信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用

1.增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)技能

將信息技術(shù)有效應(yīng)用到人力資源管理中才能促使信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)更好的發(fā)揮，要充分整合人才資源，增強(qiáng)人才的專(zhuān)業(yè)技能。企業(yè)人力資源管理者或管理部門(mén)要注重提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可以利用到人力資源管理成熟的企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技能合理運(yùn)用自己的企業(yè)管理中來(lái)，應(yīng)用新的管理觀念和管理技能帶動(dòng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2.科學(xué)的制定工作評(píng)價(jià)制度

企業(yè)要重視信息技術(shù)在企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，要完善評(píng)價(jià)系統(tǒng)，要建立企業(yè)管理人員、員工以及領(lǐng)導(dǎo)三重科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，增加員工之間的溝通交流，使管理工作透明化。

隨著科技的進(jìn)步，信息技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦械膽?yīng)用范圍越來(lái)越廣，對(duì)人們的生活工作產(chǎn)生了重要的影響，尤其在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用，改善了企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的弊端，降低了企業(yè)的人力資源管理成本，增強(qiáng)了管理能力，并能保證各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理科學(xué)高效的目的。

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