李昊

摘要：人才作為企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的最佳動(dòng)力源泉。企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，成敗關(guān)鍵在于國(guó)際化人才隊(duì)伍的傾心培養(yǎng)和合理使用。隨著中國(guó)石油企業(yè)多年以來(lái)“走出去”海外發(fā)展戰(zhàn)略的推動(dòng)與實(shí)施，走國(guó)際化道路的國(guó)內(nèi)企業(yè)正面臨著積極拓展海外業(yè)務(wù)的難得機(jī)遇期，加快國(guó)際化人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)建成與國(guó)際接軌、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際公司的必然需要。本文介紹了中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司（CPE）北京分公司（文中簡(jiǎn)稱(chēng)CPE北京分公司）致力于國(guó)際化人才培養(yǎng)模式的初步探索與實(shí)踐，形成了一套獨(dú)具特色的人才培養(yǎng)模式，為石油工程領(lǐng)域國(guó)際化人才培養(yǎng)提供了一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)際化人才培養(yǎng) 培養(yǎng)模式 創(chuàng)新 探索實(shí)踐

一、引言

1.國(guó)際化人才標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵

構(gòu)建國(guó)際化人才培養(yǎng)模式，是企業(yè)探索國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程中的重要使命。在培養(yǎng)國(guó)際化人才之前，首先要明確企業(yè)國(guó)際化發(fā)展所需的人才標(biāo)準(zhǔn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)國(guó)際化人才的迫切需求，不同的企業(yè)隨著發(fā)展階段的不同對(duì)國(guó)際化人才的定義有著不同的理解，結(jié)合發(fā)展過(guò)程的實(shí)際需要，標(biāo)準(zhǔn)也隨著不斷增加并豐富其內(nèi)涵。提煉歸納起來(lái)，主要集中在國(guó)際化理念、語(yǔ)言溝通能力、熟悉國(guó)際規(guī)則、知識(shí)能力水平等方面。因此，對(duì)于國(guó)際化人才的標(biāo)準(zhǔn)衡量，應(yīng)該是具有國(guó)際視野，擁有國(guó)際化意識(shí)和胸懷，能夠熟悉掌握和應(yīng)用本專(zhuān)業(yè)國(guó)際化技能和知識(shí)，通曉與業(yè)務(wù)相關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)則，并能熟練運(yùn)用國(guó)際通用語(yǔ)言，具有跨文化溝通能力的復(fù)合型人才。

2.國(guó)際化人才是引領(lǐng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的動(dòng)力之源

隨著企業(yè)觸角向海外延伸，真正參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸意識(shí)到，發(fā)展海外業(yè)務(wù)僅僅是國(guó)際化進(jìn)程的開(kāi)始。企業(yè)全方位國(guó)際化，更多地體現(xiàn)在市場(chǎng)的國(guó)際化、管理機(jī)制的國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的國(guó)際化、規(guī)則流程的國(guó)際化、人才的國(guó)際化等商業(yè)運(yùn)營(yíng)要素的各個(gè)方面，其中實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，資金、管理、技術(shù)固然重要，但核心還是人才的國(guó)際化。在企業(yè)邁向國(guó)際化、尋求跨越式發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之際，作為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展鏈條上的重要一環(huán)，人才培養(yǎng)承擔(dān)著為企業(yè)提供源源不斷人力資源和智力保障的重要責(zé)任，國(guó)際化人才也被視為國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的主力軍和助推器。因此，加速培養(yǎng)國(guó)際化人才對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）國(guó)際化人才培養(yǎng)為企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略固本強(qiáng)基。企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略著眼點(diǎn)在發(fā)展，但落腳點(diǎn)在于人，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終都是歸結(jié)到人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的競(jìng)爭(zhēng)一方面在于企業(yè)是否能夠獲取優(yōu)秀人才，另一方面更在于企業(yè)能否用好現(xiàn)有的人才，能否進(jìn)行人力資源存量的增值開(kāi)發(fā)，人才培養(yǎng)無(wú)疑承擔(dān)著為企業(yè)挖掘內(nèi)在潛力的重要責(zé)任。實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)將人才國(guó)際化戰(zhàn)略放在首要位置，使之成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的牢固根基。

（2）國(guó)際化人才培養(yǎng)為企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略提質(zhì)增效。企業(yè)的做大做強(qiáng)，與人才的培養(yǎng)與建設(shè)是一種相互促進(jìn)、相互提升的良性互動(dòng)，員工是企業(yè)發(fā)展最直接的受益者，員工能力素質(zhì)的提高，也進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的快速和跨越式發(fā)展。人才培養(yǎng)能促進(jìn)企業(yè)與員工的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，人才培養(yǎng)在為企業(yè)人力資本增值的同時(shí)，也提升了企業(yè)的自身價(jià)值。對(duì)于實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加快培育一支高素質(zhì)的國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)，更使得企業(yè)在塑造國(guó)際品牌形象，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面如虎添翼。

（3）國(guó)際化人才培養(yǎng)為企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略行穩(wěn)致遠(yuǎn)。培訓(xùn)是造就人才的一種重要途徑，企業(yè)人才除了外部聘請(qǐng)，更為“經(jīng)濟(jì)實(shí)惠”的方式還是在于內(nèi)部培養(yǎng)。因?yàn)閮?nèi)部培養(yǎng)體現(xiàn)和融入了企業(yè)文化和價(jià)值觀，使得培訓(xùn)更加“量體裁衣”。尤其對(duì)于知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，奉行“人本管理”的人力資本管理理念，對(duì)人才的持續(xù)投入與開(kāi)發(fā)，不僅僅豐富員工自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮更為重要的支撐保障作用。

二、國(guó)際化人才培養(yǎng)的傳統(tǒng)模式存在問(wèn)題分析

盡管近些年許多中國(guó)企業(yè)不斷加大國(guó)際化人才培養(yǎng)模式的研究與投入，在國(guó)際化人才培養(yǎng)方面做了大量的有益探索，但培養(yǎng)模式仍停留在傳統(tǒng)層面，主要存在著以下方面的問(wèn)題。

1.管理思維傳統(tǒng)，理念陳舊，國(guó)際化人才培養(yǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

目前，多數(shù)國(guó)內(nèi)石油企業(yè)特別是具有國(guó)有企業(yè)管理體制屬性的公司，由于人事制度改革滯后，其人力資源管理實(shí)際仍處在傳統(tǒng)人事管理階段，它與現(xiàn)代人力資源管理、國(guó)際人力資源管理等先進(jìn)管理模式在管理理念、管理思維、管理架構(gòu)及管理方法等方面都存在著較大的差距。這類(lèi)企業(yè)雖然承擔(dān)著員工管理的職責(zé)，但仍沿襲著傳統(tǒng)人事管理理念和做法，部門(mén)職責(zé)多數(shù)是為人事事務(wù)性服務(wù)，而不是為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)。在這種情況下，人力資源管理更多的以“事”為中心，過(guò)程中強(qiáng)調(diào)事而忽視人，只注重對(duì)人的控制與管理，卻忽視對(duì)人的增值與開(kāi)發(fā)。傳統(tǒng)人事管理獨(dú)立與企業(yè)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)之外，無(wú)法對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和政策研究提供人力資源戰(zhàn)略性服務(wù)職能，更無(wú)法有針對(duì)性地進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)。

2.培養(yǎng)目標(biāo)定位不準(zhǔn)，渠道有限，國(guó)際化人才培養(yǎng)出現(xiàn)管用偏離

實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)提出了更高要求，但現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)本身對(duì)人才開(kāi)發(fā)的重要性就認(rèn)識(shí)不足，國(guó)際化人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)措施不到位，培養(yǎng)課程設(shè)置缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，不能體現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展所需人才能力素質(zhì)匹配的要求，人才提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和能力的迫切需求與培訓(xùn)工作機(jī)制出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)位，導(dǎo)致“用人”與“育人”脫節(jié)，很大程度上妨礙了國(guó)際化人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展。例如，企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系的搭建通常是由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，而多數(shù)人力資源培訓(xùn)人員缺少?lài)?guó)際化戰(zhàn)略思維，不具備足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景和對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)的深入理解，從而很難設(shè)計(jì)并建立一套適用于企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展所需的人才培訓(xùn)體系。另一方面，企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)后，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的瞬息變化及知識(shí)體系的實(shí)時(shí)更新，人才培養(yǎng)體系的搭建和設(shè)計(jì)無(wú)法順應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和完善，人才培養(yǎng)機(jī)制與企業(yè)人才需求脫節(jié)，國(guó)際化人才培養(yǎng)系統(tǒng)性缺失、針對(duì)性不強(qiáng)。

3.文化氛圍缺失，激勵(lì)手段單一，國(guó)際化人才培養(yǎng)不可持續(xù)

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地并牢牢站穩(wěn)腳步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，舊經(jīng)濟(jì)模式下靠單一追求規(guī)模效益企業(yè)發(fā)展思維和缺乏“以人為本”人才開(kāi)發(fā)理念的傳統(tǒng)做法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的需要。人力資源管理工作者更多的周旋于繁瑣的事務(wù)性工作中，更多地注重制度文化和物質(zhì)文化的建立，忽視了學(xué)習(xí)型組織文化和培養(yǎng)氛圍的構(gòu)建，傳統(tǒng)培訓(xùn)評(píng)估和激勵(lì)手段基本上以物質(zhì)激勵(lì)為主， 激勵(lì)手段單一，除了傳統(tǒng)物質(zhì)激勵(lì)以外，員工更希望得到來(lái)自組織的精神激勵(lì)，更加關(guān)心企業(yè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境，職業(yè)生涯通道是否暢通、培訓(xùn)需求是否合理反饋等深度精神層面，“以人為本”的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)模式能激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心， 從而使培養(yǎng)工作永葆生機(jī)。

三、CPE北京分公司國(guó)際化人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式探索與實(shí)踐

CPE北京分公司是中國(guó)石油海外油氣田地面工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)和技術(shù)支持的主要服務(wù)商。多年以來(lái)，在中國(guó)石油“走出去”戰(zhàn)略方針的指引下，積極走出國(guó)門(mén)，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，從起初的“搭船出?！?、“借船出?！钡浆F(xiàn)在的“造船出?！?，海外業(yè)務(wù)從無(wú)到有，從小到大，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展，憑借“超前介入，貼近服務(wù)”的優(yōu)質(zhì)國(guó)際項(xiàng)目技術(shù)支持和“全天候零距離服務(wù)、全過(guò)程無(wú)縫對(duì)接”的服務(wù)理念，助力中石油海外業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，公司的國(guó)際化水平也得到大幅提升，并已牢牢占據(jù)中石油海外工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)咨詢(xún)主導(dǎo)地位，公司海外業(yè)務(wù)份額占據(jù)經(jīng)營(yíng)收入的80%以上，承攬的海外項(xiàng)目已覆蓋到中東、非洲、中亞等16個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在阿聯(lián)酋、伊拉克、伊朗等多個(gè)國(guó)家設(shè)有海外分支機(jī)構(gòu)。

CPE北京分公司走國(guó)際化道路之初，公司就提出“建設(shè)一流國(guó)際工程公司”的使命愿景。然而，人才因素作為戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障，為公司國(guó)際化發(fā)展建設(shè)和培養(yǎng)一支具備語(yǔ)言能力強(qiáng)、國(guó)際視野寬、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)高、文化溝通優(yōu)的國(guó)際化人才隊(duì)伍，對(duì)人才管理提出了更高的挑戰(zhàn)和要求。持續(xù)建設(shè)和培養(yǎng)一支具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化人才隊(duì)伍，始終是公司人力資源管理工作的目標(biāo)動(dòng)力和努力方向。經(jīng)過(guò)近些年的精心培養(yǎng)和海外實(shí)踐，CPE北京分公司在培育國(guó)際化人才方面進(jìn)行了一些探索性嘗試，并取得了階段性成效。

1.堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)建與國(guó)際接軌的管理體制和機(jī)制

企業(yè)實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)注重在管理體制機(jī)制的創(chuàng)新，CPE北京分公司敢于打破國(guó)企體制下的傳統(tǒng)管理理念和管理模式，公司管理層通過(guò)借鑒十多年與西方設(shè)計(jì)公司聯(lián)合執(zhí)行項(xiàng)目的合作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展與國(guó)際先進(jìn)公司的管理和技術(shù)對(duì)標(biāo)，持續(xù)探索建立適應(yīng)國(guó)際慣例的管理體制和機(jī)制，創(chuàng)造與國(guó)際接軌的人才發(fā)展環(huán)境。CPE北京分公司通過(guò)成功執(zhí)行多個(gè)大型海外項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，已經(jīng)在企業(yè)管理模式、管理組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理程序和作業(yè)模式、設(shè)計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量安全理念等方面實(shí)現(xiàn)了全面與國(guó)際接軌。主營(yíng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍規(guī)模從成立之初不足150人已經(jīng)發(fā)展至今具有國(guó)際工程執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的700多人，所執(zhí)行的海外項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)按照國(guó)際通用慣例、國(guó)際規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提供全英文項(xiàng)目成果交付。企業(yè)國(guó)際化管理體制和國(guó)際化文化氛圍的構(gòu)建，為人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)提供了一片廣闊沃土。

2.堅(jiān)持語(yǔ)言為本，構(gòu)建國(guó)際化人才特色選拔培養(yǎng)模式

多年的海外項(xiàng)目實(shí)踐讓企業(yè)意識(shí)到，國(guó)際化人才能力素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，語(yǔ)言溝通能力是國(guó)際化人才的固本之源。沒(méi)有語(yǔ)言力就沒(méi)有溝通力，再領(lǐng)先的工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力也無(wú)法充分地展現(xiàn)和發(fā)揮。對(duì)于走國(guó)際化道路的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，語(yǔ)言能力提升是企業(yè)走向國(guó)際化的第一步，培養(yǎng)的缺失會(huì)使企業(yè)可能面臨著員工語(yǔ)言溝通不足導(dǎo)致的直接或間接損失。比如，海外重要客戶(hù)流失、國(guó)際化工作團(tuán)隊(duì)溝通不暢、培訓(xùn)成本增加、與海外同事文化溝通難以理解、項(xiàng)目信息傳遞失誤，甚至更為嚴(yán)重地危及企業(yè)品牌形象，導(dǎo)致企業(yè)可能錯(cuò)失參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的重要機(jī)遇。正是因?yàn)榍逍训匾庾R(shí)到語(yǔ)言能力在國(guó)際化人才培養(yǎng)中的重要作用，CPE北京分公司提出“英語(yǔ)辦公交流無(wú)障礙”的語(yǔ)言培養(yǎng)目標(biāo)，并從提升職場(chǎng)英語(yǔ)實(shí)際應(yīng)用能力入手，全面謀劃適合企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的人才選拔和培養(yǎng)模式。

早期，公司范圍內(nèi)一直使用和推行外語(yǔ)能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為中國(guó)石油集團(tuán)通用的模擬托?？荚嚕嗄甑膷徫粚?shí)踐應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)，托福考試方向定位為學(xué)術(shù)類(lèi)英語(yǔ)測(cè)評(píng)，主要測(cè)評(píng)考點(diǎn)與國(guó)際化實(shí)際工作環(huán)境相差甚遠(yuǎn)，無(wú)法有效地對(duì)員工國(guó)際化職場(chǎng)環(huán)境下的語(yǔ)言能力做出科學(xué)合理評(píng)價(jià)。通過(guò)考察調(diào)研并對(duì)比全球知名跨國(guó)企業(yè)，2015年北京分公司在中國(guó)石油行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)率先引入全球知名的某國(guó)際職場(chǎng)英語(yǔ)能力測(cè)評(píng)考試作為國(guó)際化人才甄別與選拔的測(cè)評(píng)工具。該工具在全球超過(guò)150個(gè)國(guó)家的跨國(guó)公司、政府機(jī)構(gòu)、高等院校等具有較為廣泛地應(yīng)用，并已成為跨國(guó)公司衡量母語(yǔ)非英語(yǔ)員工英語(yǔ)水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)工具。測(cè)評(píng)工具引入后，北京分公司先后組織了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、中層以上管理人員、海外外派人員近500名員工等參加英語(yǔ)應(yīng)用能力水平摸底測(cè)評(píng)，并編制發(fā)布《年度員工英語(yǔ)能力測(cè)評(píng)考試成績(jī)分析報(bào)告》，報(bào)告從人員結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、崗位類(lèi)別、職務(wù)層級(jí)等方面進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，建立了企業(yè)特色的崗位英語(yǔ)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系（BENCHMARK），考試成績(jī)?cè)诠救耸抡咧贫āT工招聘、崗位晉升、海外派遣、培養(yǎng)選拔的等方面進(jìn)行廣泛應(yīng)用，對(duì)國(guó)際化人才選拔及培養(yǎng)提供了客觀有效地?cái)?shù)據(jù)支撐。目前，公司已經(jīng)形成“制度引導(dǎo)、考培結(jié)合、分類(lèi)分層、能力提升與文化融合統(tǒng)籌推進(jìn)”的特色外語(yǔ)能力培養(yǎng)模式，不但助力了國(guó)際化人才開(kāi)發(fā)和選拔，還為國(guó)際化人才培養(yǎng)積極營(yíng)造了濃厚的國(guó)際化語(yǔ)言學(xué)習(xí)文化和氛圍。

3.搭建實(shí)踐平臺(tái)，國(guó)際化與復(fù)合型同步提升

位于中東地區(qū)阿聯(lián)酋迪拜的海外分支機(jī)構(gòu)是CPE北京分公司海外戰(zhàn)略的重要布點(diǎn)。憑借全球化人力資源配置的廣闊視野，依托中東地區(qū)市場(chǎng)、人才、技術(shù)等資源富集的優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)人力資源本土化，為公司發(fā)展充實(shí)和打造國(guó)際化人才隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，目前海外機(jī)構(gòu)國(guó)際雇員人數(shù)占比人員總量的半成以上。加大國(guó)高端人才的引進(jìn)力度，充分發(fā)揮外籍專(zhuān)家的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，在海外重點(diǎn)項(xiàng)目中構(gòu)建“中西合作”模式，組建北京與迪拜兩地跨國(guó)項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，選派語(yǔ)言水平達(dá)標(biāo)的青年技術(shù)和管理類(lèi)骨干到海外分支機(jī)構(gòu)外派崗位鍛煉，通過(guò)直接融入國(guó)際化工作環(huán)境和國(guó)際化公司運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，青年骨干人才迅速成長(zhǎng)，企業(yè)積累了豐富的國(guó)際化管理理念，管理運(yùn)營(yíng)能力、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、商務(wù)運(yùn)作能力以及承攬國(guó)際大型項(xiàng)目能力得到了全面提升，并為進(jìn)一步培養(yǎng)國(guó)際化復(fù)合型人才提供了充足的人才儲(chǔ)備。

近年來(lái)，隨著公司海外業(yè)務(wù)從單一設(shè)計(jì)向國(guó)際化多元業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變，人才培養(yǎng)也以原來(lái)的只注重單純的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)逐步向復(fù)合型人才和創(chuàng)新性人才隊(duì)伍升級(jí)。針對(duì)不同業(yè)務(wù)類(lèi)型國(guó)際化人才的成長(zhǎng)規(guī)律和特點(diǎn)，結(jié)合員工崗位晉升通道和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，推行專(zhuān)項(xiàng)化、定向型培養(yǎng)。CPE北京分公司先后制定了“畢業(yè)生導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)計(jì)劃”、“青年員工輪崗計(jì)劃”，“國(guó)際化項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)計(jì)劃”，“專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃”、“員工外語(yǔ)達(dá)標(biāo)計(jì)劃”等層次清晰、針對(duì)性強(qiáng)的人才培養(yǎng)方案。為適應(yīng)國(guó)際化的快速發(fā)展，公司加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員向設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)、項(xiàng)目管理、國(guó)際商務(wù)等復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，累計(jì)選派精英骨干參加各類(lèi)國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)幾十余人次，秉承“實(shí)踐出真知，磨礪長(zhǎng)才干”的培養(yǎng)理念，引導(dǎo)和輸送這些骨干人才直接參與到國(guó)際項(xiàng)目一線(xiàn)成長(zhǎng)鍛煉。多年來(lái)，通過(guò)崗位鍛煉、項(xiàng)目合作、技術(shù)交流、聯(lián)合培養(yǎng)等多種培養(yǎng)渠道和方式，公司培育了一批政治素質(zhì)好、國(guó)際視野寬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、外語(yǔ)水平高，熟悉海外油氣田地面工程項(xiàng)目技術(shù)與管理的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，構(gòu)筑了公司國(guó)際化“人才高地”。

4.發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，健全國(guó)際化人才培養(yǎng)體系和程序

國(guó)際化人才培養(yǎng)離不開(kāi)先進(jìn)的國(guó)際化人力資源管理體系。CPE北京分公司充分利用自身國(guó)際化和差異化比較優(yōu)勢(shì)，面向全球整合資源，通過(guò)建立先進(jìn)的國(guó)際化公司管理運(yùn)營(yíng)體系，吸納戰(zhàn)略性人力資源管理思維，逐步影響和引領(lǐng)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)人力資源管理的變革與發(fā)展。通過(guò)幾年努力，逐步建立并發(fā)布了一套符合國(guó)際HR管理體系的管理規(guī)章制度，海外分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)從人員選拔到人員配置，績(jī)效考核到培養(yǎng)開(kāi)發(fā)的人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)管理體系。借助全球化人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)，加大業(yè)務(wù)流程變革與體系梳理，公司已經(jīng)形成人才選拔、使用、培養(yǎng)、激勵(lì)等管理制度二十余項(xiàng)，流程模板近百個(gè)，進(jìn)一步充實(shí)國(guó)際化化人才培養(yǎng)體系。大力推動(dòng)“國(guó)際化員工職業(yè)化專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)項(xiàng)目”，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源的統(tǒng)籌謀劃和融合使用，積極參與中石油海外培養(yǎng)基地建設(shè)，構(gòu)建國(guó)際化內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，形成了培訓(xùn)課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、理論教材的自主開(kāi)發(fā)機(jī)制，打造了獨(dú)具特色的人才培養(yǎng)模式，增強(qiáng)了企業(yè)跨文化交流與資源整合的能力，分公司國(guó)際化核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。

四、總結(jié)與展望

CPE北京分公司通過(guò)結(jié)合自身國(guó)際化發(fā)展實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)“學(xué)習(xí)、借鑒、引領(lǐng)、創(chuàng)新”摸索出獨(dú)具特色的國(guó)際化人才培養(yǎng)模式，并切實(shí)取得了階段性的成效。但實(shí)現(xiàn)全面與國(guó)際接軌的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)還任重道遠(yuǎn)，人力資源開(kāi)發(fā)工作仍要從全局出發(fā)，解放思想，持續(xù)地創(chuàng)新人才工作的機(jī)制體制。緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，通過(guò)不斷完善人力資源管理體系，推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)，助力人才培養(yǎng)工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化的總體工作目標(biāo)，為企業(yè)國(guó)際化發(fā)展提供源源不斷的智力保障和人力支撐。

參考文獻(xiàn)

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