李贈(zèng)華/深圳市寶安區(qū)新安街道建安小學(xué)副校長(zhǎng)

當(dāng)學(xué)校教育遭遇“自時(shí)代”

李贈(zèng)華/深圳市寶安區(qū)新安街道建安小學(xué)副校長(zhǎng)

李贈(zèng)華

教育，必須面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來(lái)。未來(lái)已來(lái)！作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)留下的最后一個(gè)堡壘——學(xué)校教育，正遭遇“自時(shí)代”前所未有的挑戰(zhàn)。當(dāng)代學(xué)校教育和未來(lái)學(xué)校教育該如何調(diào)整自我，重建秩序，是一個(gè)值得我們深刻思考的話題。

自時(shí)代，發(fā)端于自媒體。自媒體（We Media）又稱“公民媒體”或“個(gè)人媒體”，是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者。自媒體時(shí)代，人人都有麥克風(fēng)，都是記者，都是新聞傳播者。這種媒介憑借其交互性、自主性的優(yōu)勢(shì)，使新聞自由度顯著提高，傳媒生態(tài)發(fā)生前所未有的轉(zhuǎn)變。

自媒體的壯大，迅速拉開了“自時(shí)代”的序幕。隨之而來(lái)，各種創(chuàng)客、自組織、自平臺(tái)、自課程、自適應(yīng)等應(yīng)運(yùn)而生。人們開始更多從“自”和“我”的角度重新審視包括學(xué)校教育在內(nèi)的一切社會(huì)現(xiàn)象和社會(huì)活動(dòng)！人類思維方式、生存方式、生活方式、創(chuàng)造方式都將面臨顛覆式的重建，客戶端、用戶化，正成為這個(gè)時(shí)代最直接、最本原的思考起點(diǎn)和終點(diǎn)。

當(dāng)然，學(xué)校教育問題，一定離不開學(xué)校、教師、家庭、社會(huì)和學(xué)生這些關(guān)鍵元素。因此，學(xué)校教育發(fā)展如何適應(yīng)“自時(shí)代”的挑戰(zhàn)，需要從以下五個(gè)方面重新審視與考量。

學(xué)?！白越M織”

德國(guó)理論物理學(xué)家哈肯（H. Haken）認(rèn)為，從組織的進(jìn)化形式來(lái)看，可以把組織分為兩類：“他組織”和“自組織”。他組織，指的是靠外部指令而形成的組織；相反，如果不存在外部指令，系統(tǒng)能按照相互默契的某種規(guī)則，各盡其責(zé)而又協(xié)調(diào)、自動(dòng)地形成有序結(jié)構(gòu)，就是“自組織”。

那么，當(dāng)下的學(xué)校是“他組織”還是“自組織”？我們先看看教育部部長(zhǎng)袁貴仁在2014年全國(guó)教育工作會(huì)議上的講話摘要：“當(dāng)前，教育工作還存在不少問題，這些問題，原因有很多，究其根本，不在學(xué)生、不在教師，也主要不在書記校長(zhǎng)，而在教育管理部門，在于我們的管理理念落后、管理體制落后，以及由此帶來(lái)的管理方式落后、管理能力落后：政府、學(xué)校、社會(huì)之間的關(guān)系沒有理順，政府缺位、越位、錯(cuò)位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，制約了學(xué)校辦學(xué)的積極性、社會(huì)參與的積極性；不同層級(jí)政府之間教育權(quán)責(zé)交叉，上級(jí)部門管得過多過細(xì)過于簡(jiǎn)單，制約了基層因地制宜創(chuàng)造性開展工作；管理方式單一，習(xí)慣于用分?jǐn)?shù)管學(xué)生、用升學(xué)率管教師，制約了學(xué)生的創(chuàng)造性、教師的創(chuàng)造性，等等?！焙翢o(wú)疑問，過去直至當(dāng)下，基層學(xué)?？梢哉f是很純粹的“他組織”！

如何破解？袁部長(zhǎng)在這次的講話中也談得非常明確而堅(jiān)定：“適應(yīng)國(guó)家治理體系和治理能力建設(shè)，根據(jù)教育發(fā)展的自身規(guī)律和教育現(xiàn)代化的基本要求，以構(gòu)建政府、學(xué)校、社會(huì)新型關(guān)系為核心，以推進(jìn)管辦評(píng)分離為基本要求，以轉(zhuǎn)變政府職能為突破口，建立系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，形成政府宏觀管理、學(xué)校自主辦學(xué)、社會(huì)廣泛參與的格局，更好地調(diào)動(dòng)中央和地方兩個(gè)積極性，更好地激發(fā)每個(gè)學(xué)校的活力，更好地發(fā)揮全社會(huì)的作用。”

一句話，就是還學(xué)校為“自組織”！讓學(xué)校真正成為如梅貽琦先生所言的“研究學(xué)術(shù)和培養(yǎng)人才”的簡(jiǎn)單而神圣的陣地！當(dāng)然，學(xué)校要實(shí)現(xiàn)“自組織”管理，必須具備三個(gè)條件：造血功能強(qiáng)大——學(xué)校文化真正成為共同的校園行走方式和教育生活方式；輸血功能暢通——學(xué)校的組織流程扁、平、快，責(zé)權(quán)利明晰；用血功能發(fā)達(dá)——學(xué)校的最小單位，如班級(jí)、師生個(gè)體活動(dòng)自由，富有生命力與創(chuàng)造力。

實(shí)際上，很多學(xué)校正在“自組織”的風(fēng)口中急流勇進(jìn)！北京十一學(xué)校、北大附中、清華附小、上海建平中學(xué)、深圳中學(xué)等，都是基于“自組織”優(yōu)勢(shì)而發(fā)展成功的典型代表。這些學(xué)校的成功，用昨天的眼光看，那是一種超前，一種勇氣和魄力，但是如果用未來(lái)“自時(shí)代”的目光來(lái)審視，這只是一種常態(tài)，一種必由之路！只是目前我們?nèi)珖?guó)絕大多數(shù)學(xué)校仍在“自組織”門前彷徨、猶豫，甚至遠(yuǎn)遁、退卻。舉個(gè)例子，因應(yīng)國(guó)家“管辦評(píng)分離”的政策指令，很多地方政府和教育主管部門早已將財(cái)政自主權(quán)完全下放到學(xué)校，按理來(lái)說，學(xué)校擁有了強(qiáng)大的“自組織”的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，完全可以做很多事情，但是事實(shí)上，真正能用足、用活這一政策，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)投放”的，為數(shù)不多。

可見，走進(jìn)“自時(shí)代”，學(xué)校如何順應(yīng)“管辦評(píng)分離”政策賦予的越來(lái)越多的自主辦學(xué)權(quán)，重新調(diào)整內(nèi)部治理體系，重建“自組織”，讓學(xué)校系統(tǒng)“按照相互默契的規(guī)則，各盡其責(zé)而又協(xié)調(diào)地自動(dòng)地形成有序結(jié)構(gòu)”，前景光明卻又任重道遠(yuǎn)！

教師“自課程”

百年大計(jì)，教育為本。教育大計(jì)，教師為本。教師在教育中的作用越來(lái)越受到國(guó)家、社會(huì)、學(xué)校的重視。擁有一群好教師的學(xué)校，遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于只有一位好校長(zhǎng)的學(xué)校。然而，在現(xiàn)實(shí)中，我們廣大教師是不是以教育為榮，以育人為樂呢？

北京大學(xué)教授秦春華在一次中學(xué)教師高級(jí)研修班上的調(diào)查很有說服力。他向?qū)W員們提了三個(gè)問題?！霸谀銈儺?dāng)中，有多少人是從一開始就想當(dāng)老師的？”沒有一個(gè)人舉手?！澳悄銈?yōu)槭裁闯蔀槔蠋熈四?？”比較集中的回答是：為了謀生；高考成績(jī)不高，只能上師范類院校；家里窮，只能上師范生，等等。“你們大多數(shù)已經(jīng)教了十幾年書，現(xiàn)在有多少人是喜歡當(dāng)老師的？”只有四個(gè)人舉手，不到整個(gè)學(xué)員總數(shù)的二十分之一。這些高級(jí)學(xué)員應(yīng)該說是教師隊(duì)伍中的“精英”，在教育上應(yīng)該取得不俗的成績(jī)，也一定因教育得到不薄的待遇，但就是這樣的群體，卻是如此“禮待”自己的職業(yè)。

自時(shí)代，如何從根本上改變這種窘狀？我始終認(rèn)為，必須從課程入手！唯有推進(jìn)“國(guó)家課程校本化，校本課程教師化”策略——下放教師“自課程”的權(quán)力，讓他們?cè)谡n程建設(shè)上當(dāng)首席、做主人，真正享受源于自己的興趣、特長(zhǎng)而創(chuàng)生的課程生長(zhǎng)之幸福，才能真正讓教師重建職業(yè)的“精、氣、神”和事業(yè)幸福感！事實(shí)上，我們細(xì)數(shù)一下真正讓學(xué)生信服、成長(zhǎng)，也讓自己獲得幸福感的教師，在課程建設(shè)上都具有充分的自主性。深圳育才中學(xué)的嚴(yán)凌君老師，獨(dú)立開發(fā)青春讀書課程，選編一套幾百萬(wàn)字的讀本，以課程的魅力引領(lǐng)學(xué)生討論成長(zhǎng)中的各種精神命題，深受學(xué)生喜愛。錢理群教授稱“這一門課程、這一套讀本某種程度上可以視為‘生命讀本’”。

自時(shí)代，憑借豐富的資源和先進(jìn)的技術(shù)，無(wú)疑為教師“自課程”開辟最廣闊的平臺(tái)和機(jī)遇。最近，我國(guó)微課程創(chuàng)始人之一、著名課程改革專家李玉平老師與全國(guó)各地的一線教師一起，將教師微課程開發(fā)提升到“碼書碼課”的全新平臺(tái)上，為一線的普通教師提供了一條“自課程”開發(fā)與交流的快車道。所謂“碼書”，即將微課程生成二維碼，“碼課”即通過掃二維碼進(jìn)行的一種學(xué)習(xí)方式?！按a書碼課”平臺(tái)讓教師“自課程”的流通、分享、展示、收藏變得尤為便捷、自主?？梢灶A(yù)見，教師“自課程”，必將沖擊傳統(tǒng)的備課文化——開發(fā)微課程、共享微課程將成為備課的主任務(wù)；必將沖擊傳統(tǒng)的課堂文化——課堂的主旋律將是任課教師對(duì)若干微課程的重組、優(yōu)化及學(xué)生自主對(duì)眾多微課程的選擇與互動(dòng)。

家長(zhǎng)“自教育”

《教育部關(guān)于加強(qiáng)家庭教育工作的指導(dǎo)意見》明確指出：“家庭是社會(huì)的基本細(xì)胞。注重家庭、注重家教、注重家風(fēng)，對(duì)于國(guó)家發(fā)展、民族進(jìn)步、社會(huì)和諧具有十分重要的意義。家庭是孩子的第一個(gè)課堂，父母是孩子的第一任老師。家庭教育工作開展得如何，關(guān)系到孩子的終身發(fā)展，關(guān)系到千家萬(wàn)戶的切身利益，關(guān)系到國(guó)家和民族的未來(lái)。”然而，這支重要的教育力量培育起來(lái)何其之難！

隨著“自時(shí)代”賦予公民的自由與權(quán)利不斷增加，“孩子的教育我說了算”的教育觀越來(lái)越成為眾多家長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)追求與心態(tài)寫照。家長(zhǎng)正在向?qū)W校、教師發(fā)起一場(chǎng)無(wú)聲而激烈的“教育主導(dǎo)權(quán)”的爭(zhēng)奪戰(zhàn)！他們關(guān)注學(xué)校教育和教師教育的程度越來(lái)越高，涉及面越來(lái)越廣。家長(zhǎng)對(duì)孩子的“自教育”的覺醒與崛起，對(duì)學(xué)校教育而言，無(wú)疑是一把雙刃劍。

一方面，鑒于受教育程度的普遍提高以及自時(shí)代基于“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)各種教育信息的“頭腦風(fēng)暴”，廣大家長(zhǎng)接受先進(jìn)理念變得“伸手可及”，無(wú)時(shí)不有，無(wú)處不在。這對(duì)提升家長(zhǎng)的教育理念，優(yōu)化家長(zhǎng)的教育行為，建設(shè)家庭教育文化，大有裨益。從這個(gè)角度上講，家長(zhǎng)，將成為學(xué)校教育的堅(jiān)強(qiáng)后盾，也將成為學(xué)校教育的優(yōu)勢(shì)資源之一。另一方面，嚴(yán)格意義上，中國(guó)的家長(zhǎng)在“家庭教育”這個(gè)領(lǐng)域里，幾乎都是嚴(yán)重缺失相關(guān)學(xué)習(xí)與教育的。我國(guó)從未對(duì)即將進(jìn)入社會(huì)成家立業(yè)、擔(dān)當(dāng)家長(zhǎng)的年輕人開展“家庭教育”方面的專業(yè)指導(dǎo)。家長(zhǎng)幾乎都是生兒育女后“父母”角色的“自然升級(jí)”。法學(xué)概念“父母”與教育學(xué)概念“家長(zhǎng)”等同起來(lái)?，F(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)的家長(zhǎng)所擁有的教育觀念要么是“家傳式”，要么是“自生式”，良莠不一。如此一來(lái)，在“自”和“我”膨脹的自時(shí)代中，這種自視的“懂教育”，很大程度上將因?yàn)殄e(cuò)誤而更加錯(cuò)誤，因?yàn)槠ざ悠?！有?shù)據(jù)表明，家長(zhǎng)群的文化程度越高，往往對(duì)學(xué)校教育和教師教育的壓力越大！比如，教師年紀(jì)大，他們不滿意，教師太年輕，他們會(huì)擔(dān)心；教師教育嚴(yán)格，他們有意見，教師教育民主，他們也反對(duì)。甚至，聯(lián)名要求換教師或留任教師有之，因不滿意而強(qiáng)烈建議教師該如何如何教育，且要求進(jìn)課堂協(xié)助教師的有之。從這一角度上來(lái)講，這股家長(zhǎng)“自教育”力量，對(duì)學(xué)校教育、教師教育教學(xué)都將帶來(lái)莫大的阻力與壓力！

如此，家長(zhǎng)“自教育”與學(xué)校教育、教師教育之間的溝通與對(duì)話顯得尤為重要，且不可或缺！從去年開始，我校開辦“家長(zhǎng)創(chuàng)客大講壇”活動(dòng)，一方面熱情邀請(qǐng)有一技之長(zhǎng)的家長(zhǎng)到學(xué)校開設(shè)課程，邀請(qǐng)熱心的、有時(shí)間的家長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)義工管理課程、組織活動(dòng)。這不僅讓學(xué)生擁有了更廣闊的學(xué)習(xí)平臺(tái)，豐富了知識(shí)視野，更讓這些家長(zhǎng)在課程的籌備、實(shí)踐中深刻體驗(yàn)到教師的甘苦，感受到教育的不易。另一方面，我們定期舉辦“家長(zhǎng)沙龍”活動(dòng)，每次就若干個(gè)話題，讓家長(zhǎng)們的“自教育”在對(duì)話與沖突中相互借鑒、取舍與矯正，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我梳理與重構(gòu)。

社會(huì)“自平臺(tái)”

隨著慕課、翻轉(zhuǎn)課堂的誕生與推廣，“教育未必發(fā)生在校園或教室”越來(lái)越成為一種社會(huì)共識(shí)。教育與學(xué)習(xí)，在社會(huì)的任何一個(gè)角落都可以發(fā)生與上演。因此，如果說自時(shí)代中家長(zhǎng)向?qū)W校、教師發(fā)起的是教育主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，那么，社會(huì)就將向?qū)W校和教師發(fā)起一場(chǎng)關(guān)于教育的陣地爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

事實(shí)上，這種對(duì)學(xué)校教育權(quán)威的挑戰(zhàn)，或者說是學(xué)校教育資源的填補(bǔ)，已經(jīng)如火如荼地展開了。除了傳統(tǒng)式的線下培訓(xùn)平臺(tái)，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的線上社會(huì)化在線平臺(tái)，免費(fèi)的如作業(yè)盒子、一起作業(yè)網(wǎng)、為你讀詩(shī)，收費(fèi)的如滬江網(wǎng)、中國(guó)教育在線以及各種網(wǎng)校、云課堂，正在教育陣地戰(zhàn)中奮力地開疆拓土。

前段時(shí)間，一節(jié)時(shí)薪1.8萬(wàn)元的在線教育課，在全國(guó)引起軒然大波，且不說其是否合理、合法，就以其一節(jié)課收到幾千點(diǎn)“學(xué)習(xí)率”來(lái)說，足見這種社會(huì)教育平臺(tái)的巨大能量。換句話說，這一節(jié)課，至少把幾千個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)時(shí)間統(tǒng)一到這一社會(huì)平臺(tái)上。

當(dāng)然，無(wú)論社會(huì)自平臺(tái)如何壯大，都不至于對(duì)學(xué)校教育產(chǎn)生顛覆性的打擊，這是由學(xué)校特殊的教育使命、組織方式和課程方式?jīng)Q定的。但是，哪所學(xué)校不正視這種沖擊的存在，就一定會(huì)落后于時(shí)代前進(jìn)的步伐。

應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，除了鼓勵(lì)學(xué)生及家長(zhǎng)利用好社會(huì)自平臺(tái)的教育與學(xué)習(xí)資源，為自己的全面發(fā)展創(chuàng)造條件之外，最關(guān)鍵的是教師、學(xué)校、教育主管部門和政府都應(yīng)該主動(dòng)與社會(huì)自平臺(tái)接軌，實(shí)現(xiàn)學(xué)校課程社會(huì)化。其一，作為教師個(gè)體，最重要的是善于“跨界學(xué)習(xí)”，努力吸納社會(huì)自平臺(tái)背后的諸多現(xiàn)代的、先進(jìn)的思維品質(zhì)，如，大數(shù)據(jù)思維、流量思維、迭代思維、極致思維、簡(jiǎn)約思維和用戶思維，讓自己實(shí)現(xiàn)“社會(huì)化視角下”的教育觀念轉(zhuǎn)型。其二，作為學(xué)校，應(yīng)積極“拿來(lái)”社會(huì)化的教育技術(shù)。以可預(yù)見的未來(lái)三至五年為例，自適應(yīng)學(xué)習(xí)技術(shù)、智能評(píng)分技術(shù)、虛擬及遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)室、可穿戴技術(shù)都將走向成熟與普及，學(xué)校必須主動(dòng)引進(jìn)，優(yōu)化學(xué)校管理，優(yōu)化教育手段，讓全體師生享受“自時(shí)代”教育技術(shù)的紅利——減輕負(fù)擔(dān)，提高效益，特別要在過去難以實(shí)現(xiàn)的教育教學(xué)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)較大突破，如對(duì)學(xué)生課堂學(xué)習(xí)或?qū)嵺`活動(dòng)中的實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)。在這一方面，美國(guó)的國(guó)家視角非常具有前瞻性。近年來(lái)，美國(guó)先后提出了“重塑美國(guó)教育：技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的學(xué)習(xí)”，“為未來(lái)而準(zhǔn)備的學(xué)習(xí)——重塑技術(shù)在教育中的作用”的戰(zhàn)略口號(hào)。其三，作為政府與教育主管部門，應(yīng)著力創(chuàng)建開放式的公益性“社會(huì)化自平臺(tái)”，比如上海普陀區(qū)，正在舉全區(qū)之力量，研發(fā)“J課堂”學(xué)習(xí)平臺(tái)。區(qū)內(nèi)已有幾百名老師和一萬(wàn)多學(xué)生注冊(cè)賬號(hào)，免費(fèi)使用各學(xué)科優(yōu)質(zhì)微課程。

學(xué)生“自學(xué)習(xí)”

當(dāng)下的學(xué)生，無(wú)論處于哪個(gè)學(xué)段，都是最辛苦的群體之一。苦在學(xué)習(xí)任務(wù)繁重，除了學(xué)校課業(yè)，還有校外培訓(xùn)；苦在一切都是“被學(xué)習(xí)”，校園里、課堂上，學(xué)什么、怎么學(xué)，基本上沒有太多自己的選擇，校外培訓(xùn)也基本上是父母的“安排”。

但是，邁進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)高速發(fā)展的“自時(shí)代”，這些孩子就成了“數(shù)字時(shí)代的原住民”，網(wǎng)絡(luò)就是他們的生活，虛擬現(xiàn)實(shí)就是他們最重要的平臺(tái)，數(shù)字化生存就是他們最真實(shí)的生存方式。而“自學(xué)習(xí)與自成長(zhǎng)”將是這個(gè)群體最根本的學(xué)習(xí)方式。這一切必將非常徹底地倒逼學(xué)校教育改革和教師教學(xué)改革?！拔铱鞓?，我學(xué)習(xí)；我學(xué)習(xí)，我快樂”將真正落地，成為學(xué)生學(xué)習(xí)的全新寫照。

學(xué)生“自學(xué)習(xí)”，將改變學(xué)校的教育功能，改變學(xué)校傳統(tǒng)的存在感。學(xué)生更多的知識(shí)學(xué)習(xí)，包括興趣特長(zhǎng)的培養(yǎng)，會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，會(huì)在虛擬的空間中進(jìn)行。學(xué)校將被迫淡化教學(xué)功能，而側(cè)重教育功能，以幫助學(xué)生完成在網(wǎng)絡(luò)和虛擬空間中無(wú)法實(shí)現(xiàn)的學(xué)習(xí)，主要是“學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)相處”，即成長(zhǎng)與發(fā)展人的社會(huì)性。

學(xué)生“自學(xué)習(xí)”，將改變課堂教學(xué)文化。“滿堂灌”“滿堂問”將徹底消失。單一的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式，也將被徹底否決。未來(lái)的課堂學(xué)習(xí)，將以“學(xué)習(xí)超市”與“學(xué)習(xí)社區(qū)”的形式呈現(xiàn)，學(xué)生個(gè)體或團(tuán)隊(duì)則以“用戶”的身份自定學(xué)習(xí)單，自選學(xué)習(xí)方式。教師的職責(zé)更多的是“多元化學(xué)習(xí)”背景下的服務(wù)者或參與者。

學(xué)生“自學(xué)習(xí)”，將衍生大量精彩的“同伴課程”。學(xué)生將隨之挑戰(zhàn)教師的權(quán)威，特別是學(xué)術(shù)權(quán)威?！袄蠋焸冏龅奈⒄n程、微視頻就像重讀教科書，不夠幽默風(fēng)趣，我們不喜歡?！边@是上海學(xué)生對(duì)教師的直言評(píng)價(jià)。于是他們用行動(dòng)解決自己的需求，“分?jǐn)?shù)擂臺(tái)賽”“跟著學(xué)霸學(xué)化學(xué)”“秒殺感嘆句”等由一群學(xué)生創(chuàng)作的微課程脫穎而出。這種“同伴課程”因其現(xiàn)身說法、地位平等、邏輯相近、表述獨(dú)特等優(yōu)勢(shì)，將越來(lái)越成為學(xué)生學(xué)習(xí)過程中的首選課程資源。

因此，面對(duì)“自時(shí)代”真正以學(xué)生為中心的“自學(xué)習(xí)”，學(xué)校教育就必須摒棄傳統(tǒng)的大而全、廣而雜的設(shè)計(jì)理念，崇尚簡(jiǎn)約為美，提倡“少就是多、短就是多”將課程組織碎片化或板塊化，每次不超過15分鐘，聚焦在某一個(gè)特定的知識(shí)點(diǎn)。

綜上所述，當(dāng)學(xué)校教育遭遇“自時(shí)代”，教育這塊大蛋糕必將面臨重新分配。“用戶至上”，將使學(xué)生成長(zhǎng)需求成為教育真正的主導(dǎo)者，為此，學(xué)校、社會(huì)、家庭之間的責(zé)、權(quán)、利都將建構(gòu)新的規(guī)則與體系。

總之，當(dāng)學(xué)校教育遭遇“自時(shí)代”，站在現(xiàn)在看未來(lái)，處處是挑戰(zhàn)；站在未來(lái)看現(xiàn)在，遍地是機(jī)會(huì)。