劉建宏

2016上半年體育行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)廣告投放已經(jīng)突破1.9億，互聯(lián)網(wǎng)體育已經(jīng)成為廣告主新的營銷營地。樂視體育將進一步加速體育生態(tài)的發(fā)展壯大和相互之間的化學(xué)反應(yīng)，重新構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)營銷。

體育爆發(fā)新風(fēng)口，樂視急速狂奔

樂視體育一直在圍繞著用戶進行諸多布局，樂視擁有全球最多的體育賽事版權(quán)，其中72%為全網(wǎng)獨家。樂視體育在獲取了這些版權(quán)資源之后，在不斷拓展相關(guān)資源，大力獲取體育產(chǎn)業(yè)鏈上游資源，讓資源更好服務(wù)體育生態(tài)，比如說五棵松體育中心現(xiàn)在更名為樂視體育中心，并且，樂視體育平臺上已經(jīng)云集全中國最優(yōu)秀的體育節(jié)目主持人和評論員。

另外樂視體育提供的是場景式的服務(wù)：一個體育迷看比賽聽比賽一定是綜合的需求，有可能想買彩票或者是參與競猜，或有更多的體育查詢數(shù)據(jù)，這都是體育迷的一種最現(xiàn)實的需求，樂視體育搭建的是這樣的滿足場景需求的體育生態(tài)環(huán)境。

樂視體育不僅僅給提供內(nèi)容，也給大家提供進行旅游、培訓(xùn)甚至包括地產(chǎn)、教育諸多的服務(wù)的項目。新的布局已經(jīng)紛紛展開，慢慢地都會落地，實際上這都提供了豐富的體育營銷的場景，不管廣告主的產(chǎn)品、品牌還是服務(wù)都有更多和體育迷建立起更緊密聯(lián)系的入口。

樂視體育還提供互聯(lián)網(wǎng)+體育的消費產(chǎn)品，讓每個人更好地參與體育，并研發(fā)頂級智能化產(chǎn)品，讓用戶擁有全新的運動體驗，超級自行車就是其中的例子。

同時，樂視體育全球化重點布局，根據(jù)不同海外市場特點，分步驟地落地體育生態(tài)。在香港，英超、新賽季NBA和已經(jīng)結(jié)束的歐洲杯，樂視體育都是版權(quán)的擁有者，很快樂視體育將會成為香港市場上的第一體育品牌。香港有非常穩(wěn)定的體育群體，已經(jīng)養(yǎng)成付費的習(xí)慣。樂視體育在美國也已經(jīng)開始有內(nèi)容的運營。

在很短的時間內(nèi)，樂視體育已經(jīng)建立起了一個很廣泛的用戶基礎(chǔ)。

中超的場景化營銷

中超從9月1號開始獨家在樂視體育播出。中超現(xiàn)在的水平還無法和歐洲的五大聯(lián)賽相提并論，但是身為中國觀眾身邊的聯(lián)賽，因此關(guān)注度一定是最高的。中超球迷多集中在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，以此為廣東、山東、北京、江蘇、浙江、上海、天津、河北、河南等等，主要是東南沿海或者經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。這與樂視的超級電視的分布區(qū)域也比較吻合。

關(guān)于體育營銷，廣告主不要認為只去買一個廣告投放就完了，其實體育營銷有這樣的一個特別基本的原則，第一，要鎖定和特別匹配的項目；第二，要長期堅持；第三點，當(dāng)投入到一個項目上的時候，要拿出大概五倍到十倍的投入去進行深度的運營，只有這樣，體育營銷的效果才能夠達到。這是國際上最成功體育營銷案例帶來的經(jīng)典啟示，所以樂視體育將徹底打破過去那種我做節(jié)目你來廣告的方式，愿意進行深度的合作，從一個賽事從一個內(nèi)容到一項活動，到一個持久的項目的運營，都可以共同的來進行。讓體育迷得到最大的享受，最終受益的一定是合作方和樂視體育。