阿不力克木·阿不力米提

只有釋放終端的生態(tài)價值才能催化新一輪的產(chǎn)業(yè)劇變。未來智能終端的入口之戰(zhàn)，將會開啟生態(tài)終端產(chǎn)業(yè)的變革，激發(fā)全球營銷的新價值。

營銷戰(zhàn)略體系變革

用戶行為已經(jīng)發(fā)生徹底轉(zhuǎn)型和變遷的時代下，廣告這個詞已經(jīng)不太能夠有資格代表營銷。營銷何去何從？站在用戶價值和用戶體驗上將看似矛盾的媒體和廣告投放合二為一，從而創(chuàng)造出真正的以用戶為驅(qū)動的營銷。

目前營銷有三大痛點：精準營銷效率下降、場景化營銷信息不足、全球營銷渠道缺失，而互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)遠遠過剩又互為孤島，用戶的選擇變得困難，使用異常低效。

這三大痛點歸結(jié)下來，實際上是一個新的營銷入口的選擇問題。最早的營銷入口有兩個，一個是內(nèi)容，營銷跟著內(nèi)容走；另一個是平臺，如應(yīng)用平臺、視頻平臺、游戲平臺、電商平臺、金融平臺……而在互聯(lián)網(wǎng)時代，這兩個選擇很難解決三大痛點。如何破解？隨之一種全新的入口級產(chǎn)品應(yīng)運而生：終端變成了重要的解決手段，將終端作為營銷對象，將終端作為企業(yè)和用戶之間的最后一公里的入口。

終端是面向未來的營銷入口，終端營銷是企業(yè)與用戶接觸的“最后一公里”。因此，解決營銷痛點的三條路徑：單終端、全終端和全球終端的營銷價值，互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷要創(chuàng)造跨屏全場景的用戶體驗。

而跨屏全場景用戶體驗則是樂視獨特優(yōu)勢。樂視的跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)下的生態(tài)研發(fā)橫跨平臺、應(yīng)用、硬件、軟件四大領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)、手機、汽車等多個行業(yè)，實現(xiàn)跨界創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)引領(lǐng)者必須具備的基礎(chǔ)條件：同時具備科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)的市場與產(chǎn)業(yè)能力的國家及企業(yè)，最具三者融合、打破邊界、跨界創(chuàng)新、引領(lǐng)全球互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式的優(yōu)勢。

單終端、全終端和全球終端

首先是單終端營銷價值。這是一種全新的營銷價值，個人營銷體驗和閉環(huán)營銷是它的基本特征。把每一個人都當做一個營銷對象，全數(shù)據(jù)采集下來，進行產(chǎn)品的展現(xiàn)和互動，這必須要跟終端操作系統(tǒng)的控制者溝通，才有可能做到。營銷可以創(chuàng)造體驗，這必須還原到終端，只有在終端做入口的視野下才有可能做到。所謂終端就是必須要在UI或者是操作系統(tǒng)級別上來打破不同應(yīng)用的邊界，就可以創(chuàng)造一種生活狀態(tài)，產(chǎn)品的消費也就在潛移默化中完成了。

從手機、汽車、可穿戴、電視、盒子、體育類終端、創(chuàng)意生活終端到ARVR代表的下一代終端，甚至是品牌植入了樂視的UI系統(tǒng)等全套服務(wù)能力，這些都是樂視正在不遺余力進行布局的。因為任何一個局部應(yīng)用都不足以釋放營銷潛力，跟終端合作才可以真正提高整個營銷價值。

其次是全終端營銷價值。全終端可以真正地打破單一場景營銷帶來的瓶頸，用戶在終端之間的切換已經(jīng)變得越來越頻繁。只有當你進行全終端覆蓋的時候，才是真正意義上認知了這個用戶。全終端平臺可以在一個賬戶體系下全面地認知一位用戶，而不是面對冷冰的數(shù)據(jù)和一個ID進行營銷。

多終端營銷價值可以解決掉單一終端無法完全還原場景的痛點，真正意義上解決用戶數(shù)據(jù)不同源導(dǎo)致無法還原全部面貌的營銷障礙，

最后是全球終端營銷價值。資金和文化價值觀的差異是全球營銷的障礙，但是終端具有全球覆蓋的屬性，而且產(chǎn)品高度統(tǒng)一。目前最有概率成功的就是承載在終端上的UI操作系統(tǒng)，這對中國企業(yè)走向全球很重要。終端先行，生態(tài)同步落地，樂視通過這種方式來完成全球布局。樂視希望在這個巨大的平臺上，不做孤單行者，期待跟營銷伙伴一起釋放價值。