吳光武 張媛 丁亮 劉珮璜 王歡

摘要：國際油價大幅度下跌，石油行業(yè)遭遇嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，石油公司采取各項措施降本增效，協(xié)同創(chuàng)新將是石油企業(yè)發(fā)展的重要途徑。通過分析協(xié)同創(chuàng)新內(nèi)涵與優(yōu)勢，介紹國外大型企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新先進(jìn)做法，開展協(xié)同創(chuàng)新可以有效促進(jìn)企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展、支持開拓新業(yè)務(wù)、增強(qiáng)技術(shù)能力、加快研發(fā)進(jìn)程、降低研發(fā)成本，提出石油企業(yè)如何有效開展協(xié)同創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新、加速科研成果轉(zhuǎn)化、增強(qiáng)企業(yè)競爭力；與關(guān)聯(lián)企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議實現(xiàn)互利共贏；開展聯(lián)合工業(yè)項目提升技術(shù)水平，不斷發(fā)展自主創(chuàng)新能力，同時有效加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理等方法。

關(guān)鍵詞：低油價；石油企業(yè)；協(xié)同創(chuàng)新；發(fā)展；探討

中圖分類號：F46.22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）06-0084-03

Abstract：The international oil fell sharply， the oil industry suffered severe difficulties and challenges， the oil companies to take various measures to reduce the efficiency， collaborative innovation will be an important way for the development of petroleum enterprises.By analyzing the connotation and advantages of collaborative innovation， this paper introduces the advanced practice of collaborative innovation of large enterprises in foreign countries，collaborative innovation can effectively promote the business development of the main business， support the development of new business， enhance technical capabilities， accelerate the development process， reduce the cost of R & d，how to effectively carry out collaborative innovation， collaborative innovation， accelerate the transformation of scientific research achievements， and enhance the competitiveness of enterprises；Signed a strategic cooperation agreement with the affiliated enterprises to achieve mutual benefit and win-win；To carry out joint industrial projects to improve the level of technology， the continuous development of independent innovation capability， and effectively strengthen the management of intellectual property rights and other methods.

Key words：Low oil price； Petroleum enterprise； Collaborative innovation； development； Discussion

2014下半年以來，國際油價大幅度下跌，石油行業(yè)遭遇嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，石油公司采取一系列降本增效措施，包括壓縮投資、精簡開支、裁減冗員、兼并重組等，并將降低成本費用的壓力傳遞至技術(shù)服務(wù)、裝備制造、工程建設(shè)、材料供應(yīng)等各個環(huán)節(jié)，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈低成本運行。[1]在低油價的市場環(huán)境中，贏得競爭優(yōu)勢和發(fā)展需要依靠成本領(lǐng)先，而實現(xiàn)成本領(lǐng)先的最有效途徑就是技術(shù)創(chuàng)新。近年來，科技發(fā)展速度不斷加快，技術(shù)生命周期不斷縮短，新學(xué)科、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，出現(xiàn)了很多跨學(xué)科領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù)，科技體系日益龐雜。這些特點導(dǎo)致石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成本和不確定性增加，導(dǎo)致企業(yè)不可能僅靠自身力量完成整個創(chuàng)新鏈活動，需要廣泛吸引和借助外部創(chuàng)新資源實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)目標(biāo)，鑒于此，協(xié)同創(chuàng)新成了當(dāng)前石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)模式。

一、協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)涵與優(yōu)勢

（一）協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)生及內(nèi)涵

20世紀(jì)90年代以來，產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新在全球范圍內(nèi)逐步興起，作為產(chǎn)學(xué)研合作一種全新模式，其成為企業(yè)分散科技創(chuàng)新風(fēng)險、提高科技創(chuàng)新效率并最終獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。[2]2009年7月l4日，《國家技術(shù)創(chuàng)新工程總體實施方案》由科技部等六部委聯(lián)合制定推出，該方案提出了實施國家技術(shù)創(chuàng)新工程的三大載體，協(xié)同創(chuàng)新就是其中一個。

協(xié)同創(chuàng)新是以大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)為核心要素，以政府、金融機(jī)構(gòu)、中介組織、創(chuàng)新平臺、非營利性組織等為輔助要素的多元主體協(xié)同互動的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式，通過知識創(chuàng)造主體和技術(shù)創(chuàng)新主體間的深入合作和資源整合，產(chǎn)生系統(tǒng)疊加的非線性效用。[3]協(xié)同創(chuàng)新有兩個主要特點：一是整體性，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是各種要素的有機(jī)集合而不是簡單相加，其存在的方式、目標(biāo)、功能都表現(xiàn)出統(tǒng)一的整體性；二是動態(tài)性，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是不斷動態(tài)變化的。

協(xié)同創(chuàng)新是各個創(chuàng)新要素的整合以及創(chuàng)新資源在系統(tǒng)內(nèi)的無障礙流動，它以知識成果增值為核心，以企業(yè)，高?？蒲性核鶠閯?chuàng)新主體的價值創(chuàng)造過程（見圖1）。

（二）協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)勢

在科技經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，開放、合作、共享的協(xié)同創(chuàng)新模式被實踐證明是有效提高創(chuàng)新效率的重要途徑。它能充分調(diào)動企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等各類創(chuàng)新主體的積極性和創(chuàng)造性，跨學(xué)科、跨部門、跨行業(yè)組織實施深度合作和開放創(chuàng)新，對于加快不同領(lǐng)域、不同行業(yè)及創(chuàng)新鏈各環(huán)節(jié)之間的技術(shù)融合與擴(kuò)散，顯得更為重要。

協(xié)同創(chuàng)新通過知識成果增值凝聚產(chǎn)學(xué)研合作的各個主體，有利于實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展，同時提高各個創(chuàng)新主體之間的創(chuàng)新積極性；科研機(jī)構(gòu)通過將知識成果轉(zhuǎn)化為資本可以增加科研經(jīng)費，進(jìn)而增加科研經(jīng)費投入，新的科研經(jīng)費投入又有利于對新的知識和科學(xué)原理的探索和發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)知識成果“創(chuàng)造-收入-投入-新創(chuàng)造”的良性循環(huán)；對企業(yè)而言，則可以以更低的成本獲取創(chuàng)新資源，實現(xiàn)封閉式創(chuàng)新到開放式創(chuàng)新的過程，不僅可以從外部引進(jìn)現(xiàn)成的技術(shù)人才，同時也可以將閑置的技術(shù)、資金投入創(chuàng)新系統(tǒng)的其他主體要素；知識成果增值有利于科技中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展和服務(wù)水平的提高；對于政府，以知識成果增值為核心的協(xié)同創(chuàng)新有利于推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加財稅收入，降低失業(yè)率，實現(xiàn)資源和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展。

總之，協(xié)同創(chuàng)新是企業(yè)、科研成果生產(chǎn)機(jī)構(gòu)（大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)）、科技中介機(jī)構(gòu)、政府以及企業(yè)與企業(yè)之間等為了實現(xiàn)科技創(chuàng)新而開展的大跨度整合創(chuàng)新組織模式，各方都能夠在該組織中獲得最大利益。

二、低油價下石油企業(yè)開展協(xié)同創(chuàng)新必然性

在高油價時期，油氣行業(yè)盈利豐厚、資金充裕，石油企業(yè)往往創(chuàng)新動力不足；低油價時期，石油企業(yè)迫切需要依靠技術(shù)創(chuàng)新降本增效，又容易受到盈利下降、資金緊張的制約，所有投資都必須更加謹(jǐn)慎。

隨著油田老化、非常規(guī)油氣開發(fā)比重增加，油氣勘探開發(fā)難度逐步加大并且開發(fā)成本激增，有些難題依靠現(xiàn)有技術(shù)無法解決，很多還是跨學(xué)科交叉領(lǐng)域的難題，僅僅依靠企業(yè)自身的研發(fā)力量需要投入大量資金與時間，成本費用高，效率較低。在知識創(chuàng)造和擴(kuò)散速度越來越快的新時期，企業(yè)獨立地開展創(chuàng)新受到越來越多的挑戰(zhàn)，必須與其他組織相互作用、相互影響，形成對內(nèi)外部創(chuàng)新資源有效整合的開放、協(xié)同創(chuàng)新模式，做到以快捷、低成本的方式獲取技術(shù)創(chuàng)新能力和成果。

國內(nèi)外大型優(yōu)秀企業(yè)通過實施協(xié)同創(chuàng)新、開展科技合作、引進(jìn)外部創(chuàng)新資源等手段，有效推進(jìn)了主營業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、加快研發(fā)進(jìn)程，降低研發(fā)成本，[4]以下這些成功案例為石油企業(yè)開展協(xié)同創(chuàng)新提供了很好的示范。

（一）促進(jìn)主營業(yè)務(wù)發(fā)展

當(dāng)主營業(yè)務(wù)存在一些技術(shù)瓶頸與難題，或由于主營業(yè)務(wù)的自主創(chuàng)新時間過于漫長時，通過開放式協(xié)同創(chuàng)新，引入外援，能夠?qū)崿F(xiàn)主營業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。巴西鹽下油氣資源非常豐富，且品質(zhì)較高，但面臨著深水和鹽下油氣勘探開發(fā)、環(huán)境保護(hù)等方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需要超深水技術(shù)、鹽下油氣層開采技術(shù)、石化產(chǎn)品優(yōu)化等方面的先進(jìn)技術(shù)，而當(dāng)時Petrobras（巴西國家石油公司）的技術(shù)較為薄弱，難以實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。為此，Petrobras與Tronic（連接器供應(yīng)商）、Pirelli do Brasil（電纜供應(yīng)商）、Sade-Vigesa和Cooper（采油樹供應(yīng)商）、Reda-Lasalle（泵、引擎、感應(yīng)器供應(yīng)商）組建戰(zhàn)略聯(lián)盟共同開發(fā)電子潛水泵技術(shù)（ESPS），打破了深水ESPS技術(shù)的世界紀(jì)錄，實現(xiàn)了600m3/d的產(chǎn)量。[5]通過協(xié)同創(chuàng)新合作，Petrobras快速解決了生產(chǎn)技術(shù)難題，滿足了主營業(yè)務(wù)需要。

（二）支持開拓新業(yè)務(wù)

協(xié)同創(chuàng)新可能帶來巨大潛力業(yè)務(wù)機(jī)會，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，尤其是對企業(yè)的鄰近業(yè)務(wù)影響較大。鄰近業(yè)務(wù)是一些處于企業(yè)主營業(yè)務(wù)周邊，且成長速度快的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如果公司不涉足這些領(lǐng)域，可能會錯失一些重要的創(chuàng)新機(jī)會。因此，一些大型企業(yè)與這些領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)開展合作，或者在這些領(lǐng)域設(shè)立初創(chuàng)企業(yè)。例如，Shell（殼牌公司）與B-basic公司合作發(fā)展新的生物技術(shù)項目；與ISAPP公司共同研究增加碳?xì)浠衔锏幕厥占夹g(shù)；與Logen Corporation of Canada和CHOREN Industries of Germany合作開發(fā)利用非食物原料（秸稈、木材殘渣）發(fā)展第二代生物燃料；與Virent能源系統(tǒng)公司合作開發(fā)從植物糖類生產(chǎn)汽油替代物等。[6]

（三）增強(qiáng)技術(shù)能力，提高行業(yè)技術(shù)地位

一些技術(shù)能力較弱、行業(yè)技術(shù)地位較低的企業(yè)，通過技術(shù)合作，可以提升公司技術(shù)能力或地位；還有一些擁有較強(qiáng)技術(shù)實力的企業(yè)，由于新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)技術(shù)競爭能力下降，通過協(xié)同創(chuàng)新，可以獲取新的技術(shù)能力，保持其技術(shù)領(lǐng)先的地位。Petrobras成立時間較晚，技術(shù)底子較薄，通過科技合作，除了實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)外，還實現(xiàn)了公司技術(shù)積累和技術(shù)能力的提升，在短短幾十年的時間里，Petrobras實現(xiàn)了由模仿使用國外先進(jìn)技術(shù)者，轉(zhuǎn)變?yōu)樯钏_采和鉆井全新技術(shù)的國際領(lǐng)先者，公司技術(shù)戰(zhàn)略實現(xiàn)了由模仿創(chuàng)新到戰(zhàn)略創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。[5]Shell是老牌的國際石油公司，擁有雄厚的技術(shù)實力，為了快速獲得新的技術(shù)機(jī)會和維持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位，逐漸形成了5種協(xié)同創(chuàng)新模式，其中，采取Game Changer的方式開發(fā)出來的浮式LNG（FLNG）取得巨大成功，不僅為公司帶來了巨大的商業(yè)價值，還推動了行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。[7]

（四）加快研發(fā)進(jìn)程，降低研發(fā)成本

在技術(shù)發(fā)展速度較快、研發(fā)成本較高、應(yīng)用前景不明確、不確定性較高的情況下，通過與外部合作方開展協(xié)同創(chuàng)新，利用外腦、創(chuàng)新資源和市場渠道，采取開放式創(chuàng)新模式，可以分擔(dān)創(chuàng)新成本、加速成果轉(zhuǎn)化、降低創(chuàng)新風(fēng)險。例如，GE公司在飛行器引擎、渦輪、影像診斷醫(yī)療設(shè)備等多個核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新技術(shù)開發(fā)一般需要5～10年的時間，公司通過科技合作和開放式創(chuàng)新，加快了這些領(lǐng)域的創(chuàng)新速度。[8]

三、石油企業(yè)如何開展協(xié)同創(chuàng)新

（一）開展產(chǎn)學(xué)研合作

高校與科研機(jī)構(gòu)是前沿基礎(chǔ)研究和新興技術(shù)研發(fā)的主體，企業(yè)是技術(shù)推廣和應(yīng)用的主體。因此，大型企業(yè)通過與高校、科研機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)共性基礎(chǔ)研究和新興技術(shù)研究方面相互配合、發(fā)揮各自優(yōu)勢，可以降低研發(fā)成本、加速科研成果轉(zhuǎn)化、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在這種模式中，高校、科研機(jī)構(gòu)等外部研究機(jī)構(gòu)開展前期基礎(chǔ)研究，取得科技成果并試驗成功后，交由企業(yè)推廣和使用；或企業(yè)與大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)共同開展相關(guān)研究和試驗，并推廣使用研究成果。但由于企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)分處創(chuàng)新鏈的不同階段，導(dǎo)致科技成果轉(zhuǎn)化存在一定的難度，技術(shù)和知識溢出程度較高。

GE公司積極參與政府層面的各種國際組織，與全球范圍的高校和企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)。加入了國際能源局（IEA）的“油氣行動計劃”，與產(chǎn)業(yè)鏈利益相關(guān)方開展多方合作；從明尼蘇達(dá)大學(xué)的附屬機(jī)構(gòu)獲取獨特的磁共振成像技術(shù)；在清華大學(xué)設(shè)立實驗室，聯(lián)合研究飛機(jī)發(fā)動機(jī)系統(tǒng)；與上海交通大學(xué)聯(lián)合建立了企業(yè)級的博士后流動站等。[9]

Petrobras與政府機(jī)構(gòu)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)開展廣泛合作。與坎皮納斯大學(xué)（Unicamps）、瑞典查爾默斯大學(xué)、巴西里約熱內(nèi)盧大學(xué)等大學(xué)開展了一系列合作研發(fā)；與Statoil、中國石油化工集團(tuán)公司、Halliburton、Schlumberger、雅保和美國萬國油品公司等公司簽訂研發(fā)合作協(xié)議，開展聯(lián)合研發(fā)；與巴西國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展銀行、研究和項目基金（巴西政府所屬）聯(lián)合推出了一項名為“創(chuàng)新石油”（Inova Petro）的計劃，支持巴油的本土供應(yīng)商（包括設(shè)備制造、開采服務(wù)和造船等領(lǐng)域）進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和加快發(fā)展，Petrobras則負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持。[5]

（二）與關(guān)聯(lián)企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

通過與關(guān)聯(lián)企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立雙方或多方戰(zhàn)略合作框架與技術(shù)合作機(jī)制，以促進(jìn)在雙方共同感興趣的領(lǐng)域與方向上投入資源共謀發(fā)展。合作框架協(xié)議包括但不限于裝備制造合作、貨物和服務(wù)貿(mào)易合作、技術(shù)創(chuàng)新合作、金融領(lǐng)域合作、公司運營機(jī)制與管理合作，以及知識與最佳實踐共享等，希望各方能夠在這個大框架的支持下，落實到具體合作項目，互利共贏；通過技術(shù)合作協(xié)議，尋求開展協(xié)同科技創(chuàng)新，針對雙方共同感興趣的技術(shù)合作領(lǐng)域、知識產(chǎn)權(quán)共享指導(dǎo)思想、雙方保密條款、技術(shù)合作執(zhí)行機(jī)制及單體具體項目模板等，能更有效地推進(jìn)將來具體單體項目的落實與執(zhí)行。

（三）開展聯(lián)合工業(yè)項目

聯(lián)合工業(yè)項目（Joint Industry Project，簡稱JIP）是由一兩家公司發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo)，其他成員協(xié)助參與的合作項目，每個項目參與者可以在參與過程中實時反饋自己的需求、提出建議，并可以獲得項目的最終研發(fā)成果，是一種“低成本，高回報”的有效投資方式。[4]JIP解決的是整個行業(yè)面臨的共同技術(shù)難題，并且這樣的合作一般是在技術(shù)還未成熟、競爭尚未開始的階段。JIP的目標(biāo)包括：在行業(yè)現(xiàn)有人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施水平的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)技術(shù)升級；加強(qiáng)供應(yīng)商與客戶的聯(lián)系；為參與成員創(chuàng)造競爭優(yōu)勢等。

依靠JIP，Petrobras快速學(xué)習(xí)和掌握了最先進(jìn)的深水技術(shù)，從最初的技術(shù)跟隨者和模仿者，到自己主導(dǎo)研發(fā)系統(tǒng)，而且JIP也成為了其結(jié)識外部合作伙伴的平臺。Petrobras參加了由蘇格蘭韋爾集團(tuán)、英國國家工程實驗室、帝國理工大學(xué)和美國德士古公司（Texaco）發(fā)起的SBMS聯(lián)合工業(yè)項目；與美國西屋機(jī)電公司共同發(fā)起SBMS-500項目，由美國石油公司（AMOCO）、雪佛龍（Chevron）、美國奧瑞克斯公司（Oryx）等共同組成的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊，成為知識網(wǎng)絡(luò)的核心成員。

（四）發(fā)展自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新與自主創(chuàng)新良性互動

自主創(chuàng)新能力和技術(shù)積累是企業(yè)與其它組織機(jī)構(gòu)開展協(xié)同創(chuàng)新的基石，開展產(chǎn)學(xué)研、實行技術(shù)并購整合、建立工業(yè)技術(shù)聯(lián)盟等多種合作方式都需要以企業(yè)本身研發(fā)資源和研發(fā)實力為支撐。協(xié)同創(chuàng)新的目的就是利用各種外部資源促進(jìn)自主創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，并將成果通過多種渠道推向市場。

建立科技成果交流與推廣平臺，每年組織在企業(yè)內(nèi)部科研機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)單位之間的技術(shù)推廣交流會。此外，要學(xué)習(xí)國外公司知識管理系統(tǒng)經(jīng)驗，建立可推廣應(yīng)用技術(shù)數(shù)據(jù)庫，同時利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立實時、交互式的科技成果交流與推廣平臺。

（五）加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，為協(xié)同創(chuàng)新奠定信任基礎(chǔ)

知識產(chǎn)權(quán)管理是公司協(xié)同創(chuàng)新的重要內(nèi)容。建立完備的保密流程和制度是確保合作各方信任關(guān)系的關(guān)鍵，尤其是合作中涉及不同大小的實體，擁有不同的利益和觀念。在知識成果增值的實現(xiàn)過程中，需要注意幾個方面，一是知識產(chǎn)權(quán)的歸屬權(quán)問題，產(chǎn)學(xué)研合作早期應(yīng)該以合同文本形式約定知識產(chǎn)權(quán)的歸屬問題；二是利益的分配問題，利益的分配包括有經(jīng)濟(jì)利益和社會利益，經(jīng)濟(jì)利益一般通過有形的資產(chǎn)表現(xiàn)出來，但社會利益如商標(biāo)，美譽度等無形資產(chǎn)難以量化，應(yīng)該以另外表現(xiàn)形式單獨計量。多年來，GE公司在知識產(chǎn)權(quán)方面一直擁有較高的誠信文化，對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)建立了較為完善的管理機(jī)制和流程；Petrobras在開展聯(lián)合工業(yè)項目時，對所有供應(yīng)者承諾，不會將專有技術(shù)知識透露給其他客戶，而只透露操作層面的信息。

四、結(jié)語

創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的源泉，創(chuàng)新能力增強(qiáng)將會為企業(yè)競爭能力提升提供支撐。2015年5月國務(wù)院發(fā)布了《中國制造2025》，它是中國版“工業(yè)4.0”規(guī)劃，是我國實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個10年行動綱領(lǐng)，《中國制造2025》指導(dǎo)思想之一就是創(chuàng)新驅(qū)動，提出要把創(chuàng)新擺在制造業(yè)發(fā)展全局的核心位置，推動跨行業(yè)跨領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新；2015年11月黨的十八屆五中全會提出實現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)必須牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念；2015年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會議再次強(qiáng)調(diào)要堅持深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新，依靠改革創(chuàng)新加快新動能成長和傳統(tǒng)動能改造提升。目前國際油價處于低位運行，石油企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需要充分運用國家及黨中央的新政策，搭乘國家大力推廣協(xié)同創(chuàng)新“順風(fēng)車”，積極參與其中，不斷提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)能夠在發(fā)展環(huán)境不利情況下向前發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：胡 冰]