徐琪

摘 要：土木工程對我國的建設(shè)發(fā)展有著極其重要的意義。隨著土木工程建設(shè)的規(guī)模及數(shù)量不斷擴大，土木施工管理的難度越來越大，施工中的問題也越來越凸顯?，F(xiàn)在的土木工程施工技術(shù)的水平并不夠高，還需要在技術(shù)層面和管理層面進行完善，來完善日益增長的市場需求，為土木工程行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；管理對策

1 土木工程的特點

土木工程是隨著社會的發(fā)展而不斷地進行施工發(fā)展起來的，所以它的特點必然會與施工實踐有關(guān)系，如固定性就是土木工程的一個特點，這也是由于建筑、橋梁等工程的施工場地固定而言，在選定工程地質(zhì)之后往往就不會再改變；流動性也是土木工程施工技術(shù)的一個特點，其看似與固定性相沖突，但流動二字是針對施工隊伍而言，即在同一工程中施工隊伍在施工場地上會隨著工期的行進而不斷變換位置；多樣性也可以用來形容土木工程的施工技術(shù)，其在技術(shù)的種類上是多種多樣的，能夠在不同場合應(yīng)用不同技術(shù)使土木工程的效益最大化。而近些年在現(xiàn)代技術(shù)的支持下，現(xiàn)代化、先進化、智能化也是施工技術(shù)的發(fā)展趨勢。

2 土木施工中存在的問題分析

2.1 管理體制不完善。隨著我國施工建筑的發(fā)展，土木施工范圍規(guī)模越來越廣，施工建筑管理難度越來越高。土木施工建筑過程中缺乏完善的管理體制，沒有合理的管理規(guī)則制度，造成工程施工無法正常進行。在一些土木建筑項目中，為了降低整體建筑的成本投資，減少了工程管理機構(gòu)的建立，缺乏人員管理和資金管理的部門，導(dǎo)致施工單位的用人緊張，加大了現(xiàn)有工作人員的工作量，使工作人員產(chǎn)生壓力和緊張感，無法正常發(fā)揮能力，對施工造成影響。在招標(biāo)過程中，沒有管理招標(biāo)的確切規(guī)范部門，導(dǎo)致招標(biāo)過程中常常出現(xiàn)賄賂、走后門現(xiàn)象，不能按照相關(guān)規(guī)定進行公平的招標(biāo)。

2.2 缺乏對原材料的有效管理。當(dāng)前，部分土木工程施工管理中缺乏對原材料進行有效管理，出現(xiàn)了諸多問題。首先，無法保障原材料的質(zhì)量，部分管理人員在原材料采購方面缺乏足夠的質(zhì)量檢驗，審批部門存在問題，相關(guān)的監(jiān)督工作做得不到位，導(dǎo)致那些不合格的產(chǎn)品流入工程當(dāng)中；其次，采購部門由于其特殊的地位，往往會出現(xiàn)關(guān)系戶采購、高價采購等問題，存在暗箱操作問題；再次，在使用原材料時，缺乏科學(xué)管理，導(dǎo)致施工人員缺乏負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，工作中出現(xiàn)各種浪費現(xiàn)象。

2.3 安全管理工作沒能落實到實處。雖然，許多土木工程管理人員總是將安全管理放在嘴邊，口口聲聲認(rèn)識到安全管理的重要性，但是，往往流于形式，沒有將安全管理工作落實到實處，缺乏足夠的安全管理意識。這在工程施工中十分可怕，稍有疏忽就會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，甚至對人們的生命財產(chǎn)安全造成威脅。同時，也缺乏對安全管理進行足夠的監(jiān)管，往往都是為了應(yīng)付上級檢查而設(shè)置，沒能盡到自身的責(zé)任，出現(xiàn)了諸多問題。

3 加強土木工程施工管理的措施

3.1 完善土木工程建筑管理系統(tǒng)。建立完善的工程管理制度，確保足夠的土木工程建筑成本投入，設(shè)置資金管理部門，對施工工程消費情況進行評估預(yù)測，杜絕做假帳、資源浪費，合理高效利用成本資金。對各方面的施工項目設(shè)置相對應(yīng)的管理部門，保證施工現(xiàn)場各崗位工作人員的充足。土木工程建筑項目進行公平公開的招標(biāo)工作，各企業(yè)之間按照相關(guān)規(guī)定進行合理競爭，有關(guān)監(jiān)督人員對招標(biāo)流程進行嚴(yán)密監(jiān)控，掌握招標(biāo)過程中發(fā)生的各種情況，采取一定的方法和手段，對招標(biāo)過程中發(fā)生的不公平現(xiàn)象進行嚴(yán)肅處理，以保證中標(biāo)企業(yè)的土木工程建筑施工綜合實力。

3.2 對材料的規(guī)范化管理。建筑材料是保證建筑物質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)應(yīng)從采購訂貨關(guān)、進場檢驗關(guān)、存儲和使用關(guān)等幾個方面把好材料的質(zhì)量控制關(guān)。對進場材料必須進行抽檢、復(fù)檢和試驗，掌握磚、水泥、砂石、鋼筋等現(xiàn)場材料的基本參數(shù)，并做出準(zhǔn)確的評估與判斷，對于不合格、不達標(biāo)的材料堅決進行退場處理，以控制質(zhì)量風(fēng)險，減少安全隱患。

3.3 加強對機械的管理。機械設(shè)備包括施工機械、工程設(shè)備以及各種施工器具，在建筑項目中是必不可少的，機械設(shè)備的好壞直接影響到建筑項目的質(zhì)量，機械的類型、性能、參數(shù)必須滿足設(shè)計文件和施工生產(chǎn)的實際要求。采購時要貨比三家，選擇信譽好的設(shè)備廠家；設(shè)備進場時認(rèn)真核對名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)監(jiān)理同意方可入場，然后安裝試運行，驗收合格才能投入使用；日常使用中工人要隨時注意現(xiàn)場環(huán)境，嚴(yán)格按照操作規(guī)程、使用說明來使用設(shè)備；雨季施工時要做好雷電防護措施，大風(fēng)、暴雨來臨應(yīng)停止大型機械設(shè)備的高空作業(yè)?，F(xiàn)代機械設(shè)備技術(shù)含量不斷提高，需要實行定機、定人、定崗責(zé)任制，并定期維護、檢查、維修。

3.4 加強對方法的管理。參建各方必須認(rèn)真做好圖紙會審工作，掌握工程特點、難點，審查設(shè)計圖紙中存在的問題，并擬定解決方案。項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織技術(shù)復(fù)核工作，并據(jù)此制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計和專項施工方案，然后通過多種形式做好技術(shù)交底。技術(shù)復(fù)核的項目主要包括：施工大樣圖和鋼筋配筋表；建筑物以及樁基的平面位置、軸線尺寸和標(biāo)高；砌體的規(guī)格、軸線、標(biāo)高；模板尺寸和標(biāo)高；預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置尺寸和牢固程度；判斷水泥、混凝土、砂漿配合比是否符合設(shè)計要求等。通過技術(shù)復(fù)核結(jié)果，對細(xì)部質(zhì)量加強控制，制定出相應(yīng)的質(zhì)量改進方案，并通過現(xiàn)場監(jiān)控、檢查、對比、糾偏等措施不斷改進質(zhì)量。施工質(zhì)量管理中要特別注意質(zhì)量控制點，選擇重點部位、工序以及影響因素作為控制對象。隱蔽工程必須經(jīng)過班組自檢、工長復(fù)檢、專職質(zhì)檢員驗收，然后監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進行共同驗收。若監(jiān)理工程師對某部分工程的質(zhì)量有懷疑，均可要求重新驗收。

3.5 加強對環(huán)境的管理。在施工現(xiàn)場自然環(huán)境方面，隨時關(guān)注水文、障礙物、氣象條件以及工程地質(zhì)的影響，例如雨季時注意基坑開挖，冬季防止凍融，大風(fēng)天小心屋面防水層施工；在施工作業(yè)環(huán)境方面，現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”，確保場地平整，暢道路通，機具設(shè)備狀況良好，水電線路整齊，材料、零配件和半成品堆放整齊，避免受潮、銹蝕、結(jié)塊、變質(zhì)等；在施工質(zhì)量管理環(huán)境方面，完善質(zhì)量管理體系，建立健全質(zhì)量管理制度，根據(jù)住建部要求落實建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位五方主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制，加強各參建方之間的溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)，理清各參建方的管理關(guān)系，特別要協(xié)調(diào)好工序交叉作業(yè)，確保工程施工有序進行。

4 結(jié)語

隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的日益上升，政府加強了社會的基礎(chǔ)建設(shè)水平，為了建筑施工行業(yè)更好的發(fā)展，土木工程建筑需要有效的管理來保證施工建筑質(zhì)量，通過完善土木工程建筑管理系統(tǒng)，加強對施工工作人員的管理，合理規(guī)范工程監(jiān)督制度，有效解決施工過程中出現(xiàn)的問題，及時對失誤行為做出糾正，注重對工作人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高了施工團體的工作能力，加大了建筑工程施工管理力度，促進我國建筑行業(yè)的大力發(fā)展，推進我國建筑事業(yè)走向世界的步伐。

參考文獻

[1] 王明，鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].門窗，2013（01）.

[2] 朱思武.論土木工程施工項目管理[J].黑龍江科技信息，2010（34）.endprint