宋一然

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，及增加了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升不僅需要企業(yè)質(zhì)量、服務(wù)的支持而且需要企業(yè)文化的支持，企業(yè)文化作為企業(yè)精神，其力量不容小覷。當(dāng)前企業(yè)文化廣泛受到各個(gè)企業(yè)的高度關(guān)注與發(fā)展，且取得了良好的成效，既提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力又為企業(yè)帶來(lái)了其他益處。因此，本文主要針對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的定位思考進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略定位

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一定程度上增加了各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，且這種競(jìng)爭(zhēng)影響范圍逐漸拓展，面對(duì)這種狀況，所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員都在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的措施，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。從競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力角度而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與技術(shù)實(shí)力固然重要，但企業(yè)的軟實(shí)力也逐漸得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注，其中企業(yè)文化便是最主要的軟實(shí)力，其價(jià)值與優(yōu)勢(shì)也日益明顯，合理有效的企業(yè)文化既是提升企業(yè)綜合實(shí)力與提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的主要因素，又是創(chuàng)建和諧寬松企業(yè)工作環(huán)境的關(guān)鍵。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)建與發(fā)展尤為重要。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵特征

企業(yè)文化指的是企業(yè)在經(jīng)與活動(dòng)與行為中產(chǎn)生的企業(yè)精神，是員工工作依賴的信念，包含了道德標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值理念。企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一種，其主要是由物質(zhì)層面文化、精神層面文化與制度層面文化組成，這三種文化不僅展示了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、模式而且展示了企業(yè)員工的工作作風(fēng)。企業(yè)文化具備明顯的時(shí)代特點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的核心，但由于各個(gè)企業(yè)的性質(zhì)、背景、環(huán)境等具備差異性，所以企業(yè)文化特征也存在差異性。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系

（一）企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理

眾所周知，企業(yè)發(fā)展的最終目的是保障利益最大化，所以無(wú)論是企業(yè)管理還是企業(yè)文化都是以實(shí)現(xiàn)利益最大化為主要目的，并圍繞此目的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。但企業(yè)管理與企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)此目的的方式卻不同，即企業(yè)管理通常是直接采取提升管理能力與效率的方式增加企業(yè)利潤(rùn)，而對(duì)于企業(yè)文化而言，這種直接方式成效不大，其需要在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上間接提升企業(yè)受益，可見(jiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理是緊密相連的關(guān)系，即企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理，企業(yè)管理展現(xiàn)企業(yè)文化的影響。

（二）企業(yè)管理作用于企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分，自然需要遵循相關(guān)管理制度，一定程度上說(shuō)，企業(yè)管理對(duì)企業(yè)文化有著積極促進(jìn)作用，也就是說(shuō)企業(yè)文化的良好發(fā)展與實(shí)現(xiàn)需要相關(guān)管理的支持。具體而言，企業(yè)文化涉及的領(lǐng)域較廣泛，不再局限于精神文化，還包括物質(zhì)文化與制度文化，精神、物質(zhì)、制度文化也是企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的主要因素。如企業(yè)在結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定相關(guān)制度改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，該過(guò)程中自覺(jué)形成的文化便是企業(yè)文化的一部分，且企業(yè)管理對(duì)企業(yè)文化的作用與影響也是這樣，一般依據(jù)相應(yīng)措施提升企業(yè)運(yùn)作的有效性，另外需要得到企業(yè)員工的高度支持與認(rèn)可，從而形成一股積極向上的企業(yè)風(fēng)氣。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

（一）企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

任何企業(yè)都需要企業(yè)文化的支持，主要原因在于企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是提升企業(yè)軟實(shí)力的主要途徑，由此可見(jiàn)企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化的缺乏，在一定程度上影響了企業(yè)服務(wù)水平與產(chǎn)品質(zhì)量，以及影響了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)文化的良好發(fā)展需要企業(yè)員工的支持與重視，企業(yè)員工需要保持自身價(jià)值取向與企業(yè)文化價(jià)值取向的一致性，在此基礎(chǔ)上才能加快企業(yè)文化創(chuàng)建，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況合理管理企業(yè)文化創(chuàng)建工作，從而創(chuàng)建出企業(yè)自身特征與時(shí)代特征相結(jié)合的發(fā)展道路。

（二）企業(yè)文化為企業(yè)的生存和發(fā)展提供精神支柱

毋庸置疑，企業(yè)文化建設(shè)的力量不容小覷，當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)逐漸受到企業(yè)的高度關(guān)注與重視，并將企業(yè)文化規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。因此，企業(yè)在面臨收購(gòu)時(shí)，不要過(guò)分注重企業(yè)的創(chuàng)新與改革，而是需要幫助收購(gòu)企業(yè)了解自身企業(yè)的企業(yè)文化，并努力得到他們的支持與認(rèn)可。加大企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的正確方向，且需要積極宣傳企業(yè)文化，確保企業(yè)全體員工都能了解、熟知與實(shí)現(xiàn)，真正將企業(yè)文化發(fā)展成為企業(yè)的精神依靠。

（三）企業(yè)文化承載企業(yè)的品牌形象

品牌形象對(duì)企業(yè)而言有著重要的作用，尤其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著積極促進(jìn)作用，而企業(yè)文化與品牌形象又有著緊密聯(lián)系的關(guān)系，企業(yè)文化為品牌形象注入了新的活力，品牌形象是企業(yè)文化所依賴的主要部分，所以企業(yè)文化對(duì)品牌形象起著決定性作用。一個(gè)良好有效的企業(yè)形象，可以吸引更多客戶的注意力與興趣；可以吸引部分潛在客戶；可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展；可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；可以提高企業(yè)收益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)管理中企業(yè)文化有著極其重要的意義，企業(yè)文化屬于社會(huì)文化，其發(fā)展的成敗主要取決于在企業(yè)管理中的定位狀況。因此在充分了解與掌握企業(yè)文化作用的基礎(chǔ)上明確企業(yè)文化的涵義、確定企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位、創(chuàng)建企業(yè)自身特征與時(shí)代特征相結(jié)合的企業(yè)文化至關(guān)重要，從而真正發(fā)揮企業(yè)文化的戰(zhàn)略作用，及促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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