徐森

摘 要：煤礦企業(yè)文化，是在煤礦企業(yè)長期的實踐和發(fā)展中形成的一種包含企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和企業(yè)道德的文化結(jié)晶。但有些煤礦企業(yè)受制于企業(yè)性質(zhì)，其文化建設(shè)已明顯落后于時代的要求，制約了企業(yè)的發(fā)展。對此，本文在對煤礦企業(yè)進行文化調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析文化建設(shè)的意義，淺析煤礦企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題及對策，為煤礦企業(yè)的文化建設(shè)提供理論參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；文化建設(shè)；問題；對策

煤炭一直都是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要能源支撐，隨著我國能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及生態(tài)文明的建設(shè)，煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為了社會關(guān)注的焦點。所謂“十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化”，煤炭企業(yè)的文化在其發(fā)展過程中，同樣發(fā)揮著不可替代的作用。它是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)的重要競爭力，它支撐和指導著著企業(yè)的前進。因此，加強煤礦企業(yè)的文化建設(shè)十分必要。

一、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的意義

一是落實生態(tài)文明建設(shè)，推進能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。煤礦企業(yè)是國家能源生產(chǎn)的重要經(jīng)濟單位，企業(yè)的思想意識、經(jīng)濟行為將直接影響社會環(huán)境，帶來最為直接的結(jié)果。煤礦企業(yè)建設(shè)積極和諧的企業(yè)文化，不僅利于自身的持續(xù)發(fā)展，也利于國家相關(guān)戰(zhàn)略的推進。

二是提高煤礦企業(yè)核心競爭力的內(nèi)生需求。近些年來，煤礦企業(yè)為順應(yīng)國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，進行了大量的改革與整治；同時，經(jīng)濟全球化也為國內(nèi)煤礦企業(yè)帶來了巨大的競爭壓力。在這種情況下，缺乏核心競爭力的煤礦企業(yè)很難在市場中占據(jù)一席之地。然而，優(yōu)秀的企業(yè)文化卻可以在無形中增強核心競爭力，使之在激烈的競爭中立于不敗之地。

三是提高員工素質(zhì)，促進其全面發(fā)展的需要。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展最具潛力的一種資源，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助員工樹立正確的思想意識，提高其能力和素養(yǎng)，從而為煤礦企業(yè)創(chuàng)造出一支高效率的工作團隊，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人力資源保證。

二、煤礦企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)力度欠缺

這一問題主要表現(xiàn)在煤礦企業(yè)內(nèi)的上下人員，對于企業(yè)文化建設(shè)的認知和實踐力度不夠。很多企業(yè)內(nèi)的管理層對如何建設(shè)企業(yè)文化思考甚少，執(zhí)行力較差；有的煤礦企業(yè)則認為文化建設(shè)一種思想政治工作，與企業(yè)實際生產(chǎn)工作聯(lián)系不大，建設(shè)意義不大。

（二）安全文化建設(shè)有待深化

安全文化，是整個煤礦企業(yè)文化的重中之重，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題?，F(xiàn)在的很多煤礦企業(yè)，在硬件上對員工進行的安全保護已得到了較好實現(xiàn)，但是安全文化建設(shè)和傳輸?shù)牧Χ葏s明顯偏低。大多只是形式上的宣傳，并未在員工意識層次里樹立安全意識。

（三）“以人為本”理念體現(xiàn)尚淺

煤礦企業(yè)如同其他企業(yè)一般，以追求經(jīng)濟利益為本質(zhì)目標，但是在企業(yè)的管理之中，也應(yīng)對于企業(yè)員工給予更多的人文關(guān)懷?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)的核心，但眾多的煤礦企業(yè)仍把追求經(jīng)濟效益放在首位，對員工的關(guān)注度不高，這在很大程度上抑制了煤礦員工作用的發(fā)揮，影響企業(yè)效益的提升。

（四）人力資源的開發(fā)相對滯后

煤礦工業(yè)生產(chǎn)力水平不斷提高，對于企業(yè)內(nèi)人力資源的要求也越來越高。目前，煤礦內(nèi)的人力資源開發(fā)相對滯后，遠不及企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需要，嚴重制約著員工積極性、創(chuàng)造性及錢能的發(fā)揮，這也將必然影響到企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量和效果。

三、煤礦企業(yè)文化建設(shè)對策

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)力度

首先，煤礦企業(yè)上下人員應(yīng)從思想意識中正確認識和看待企業(yè)文化建設(shè)，尤其是管理層，更要充分重視企業(yè)文化對煤礦經(jīng)濟發(fā)展的推動作用，并對建設(shè)實踐給與充足的支持力度；其次，企業(yè)員工也應(yīng)積極參與到文化建設(shè)中去，結(jié)合自身感受和需求，建設(shè)高質(zhì)量的、符合實際需要的企業(yè)文化；最后，建設(shè)企業(yè)文化不應(yīng)只是個口號，更應(yīng)該落實到實際，切實開展。

（二）突出“以人為本”的本質(zhì)要求

用先進的理論引導煤礦建設(shè)企業(yè)文化，牢牢把握“以人為本”的核心，發(fā)展關(guān)心人、理解人、發(fā)展人的人性化文化，關(guān)注員工、強調(diào)員工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，以此來激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人在生產(chǎn)力諸多要素中最具決定性的作用。

（三）以深化安全文化建設(shè)為重點

煤礦的安全問題，一直是企業(yè)關(guān)注的焦點。隨著現(xiàn)在煤礦企業(yè)的礦井開采越來越深，各種突發(fā)災(zāi)害的威脅程度也隨之增加。盡管企業(yè)在技術(shù)和硬件措施上投入了大量的成本，但是提高下井工作人員的安全意識，才是保證安全工作的根本之道。因此，煤礦企業(yè)的文化建設(shè)要以安全文化為重。

（四）加大人力資源法開發(fā)力度

人力資源是煤礦企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)要重視對員工能力的開發(fā)，落實員工職業(yè)規(guī)劃，加大教育和培訓力度，使得員工通過接受培訓，獲得豐富的知識和技能，優(yōu)化個人素質(zhì)和道德品質(zhì)，從而能夠更好的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化，將個人能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出積極的力量。

四、結(jié)語

煤礦企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，是市場經(jīng)濟的要求也更是自身發(fā)展的所需。建設(shè)優(yōu)秀且強有力的企業(yè)文化，對于提升煤礦企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，都具有十分重要的意義。煤礦企業(yè)的文化建設(shè)仍存在著很多不足，需要從其建設(shè)力度、本質(zhì)要求和人力資源等多方面進行改善，以彌補現(xiàn)階煤礦企業(yè)文化建設(shè)的不足，來更好的提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長久發(fā)展和生態(tài)文明的建設(shè)的實現(xiàn)。

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