謝伊南　王浩淼

摘 要：隨著世界信息技術和經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家和企業(yè)的發(fā)展逐漸的走入了信息技術為中心的高新技術發(fā)展時代。這種高新技術發(fā)展的時代背景條件下，企業(yè)的高速穩(wěn)健發(fā)展必須建立在信息、知識以及技術的有效的利用和分配的基礎之上。這種新要求的產(chǎn)生也逐漸的推動著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方式、管理方式以及資源匹配方式的變化。而伴隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，新經(jīng)濟條件下對企業(yè)內部的管理控制的要求不斷提升，也不斷發(fā)生變化，這就要求企業(yè)針對目前企業(yè)內部控制包括管理理念和管理方式等存在的問題進行根本性的變革。尤其是農業(yè)企業(yè)根據(jù)其自身的發(fā)展特點以及農業(yè)企業(yè)從業(yè)者自身的文化素養(yǎng)和管理水平而言，更對農業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟條件下的內部控制提出了更高的要求。中國的現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)要想在新的經(jīng)濟發(fā)展條件下在市場中占有先機，必須要由內而外進行深入的改革，不斷加強企業(yè)內部的管理，建立健全企業(yè)內部的管理控制體系。

關鍵詞：農業(yè)企業(yè)；新經(jīng)濟條件；內部控制

一、引言

隨著世界信息技術和經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家和企業(yè)的發(fā)展逐漸的走入了信息技術為中心的高新技術發(fā)展時代。這種高新技術發(fā)展的時代背景條件下，企業(yè)的高速穩(wěn)健發(fā)展必須建立在信息、知識以及技術的有效的利用和分配的基礎之上。這種新要求的產(chǎn)生也逐漸的推動著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方式、管理方式以及資源匹配方式的變化。而伴隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，新經(jīng)濟條件下對企業(yè)內部的管理控制的要求不斷提升，也不斷發(fā)生變化，這就要求企業(yè)針對目前企業(yè)內部控制包括管理理念和管理方式等存在的問題進行根本性的變革。尤其是農業(yè)企業(yè)根據(jù)其自身的發(fā)展特點以及農業(yè)企業(yè)從業(yè)者自身的文化素養(yǎng)和管理水平而言，更對農業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟條件下的內部控制提出了更高的要求。中國的現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)要想在新的經(jīng)濟發(fā)展條件下在市場中占有先機，必須要由內而外進行深入的改革，不斷加強企業(yè)內部的管理，建立健全企業(yè)內部的管理控制體系。

二、我國農業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟條件下的內部控制存在的問題

目前，我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制逐漸完善，信息技術水平逐漸提高，使得我國現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的場面，尤其是對農業(yè)企業(yè)而言。造成這一現(xiàn)象的主要原因是我國農業(yè)企業(yè)自身的特點，一方面我國農業(yè)企業(yè)相較于其他國家的農業(yè)企業(yè)的起步較晚，大多數(shù)處于小型的農業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)而并非農業(yè)企業(yè)，而另一方面我國農業(yè)企業(yè)的內部結構框架不合理也影響我國農業(yè)企業(yè)的內部控制。

首先，從農業(yè)企業(yè)內部管理控制的制度層面上看，不少農業(yè)企業(yè)缺少內部的管理制約體系，對人員資源的分配不合理、企業(yè)內部管理混亂、內部缺少統(tǒng)一完善的管理機制等嚴重的企業(yè)內部管理的問題。這些問題直接導致了企業(yè)物資的采買、貨物運輸、進貨付款等職責不清等一系列的問題，使得企業(yè)資金流向不明、企業(yè)內部獎懲機制不清、企業(yè)內部職責分配不明等諸多問題。

其次，從農業(yè)企業(yè)的員工整體素質層面上看，不少農業(yè)企業(yè)自身的管理者素質不高、管理水平和管理理念上存在著一定的缺陷，直接造成了企業(yè)內部管理混亂、使得歲企業(yè)內部的控制力不足。尤其是目前部分農業(yè)企業(yè)存在著任人唯親、隨意用人等不良現(xiàn)象。更有甚者將農業(yè)企業(yè)發(fā)展為家族企業(yè)，使得農業(yè)企業(yè)之中人員的關系混亂。這些不良現(xiàn)象直接導致了農業(yè)企業(yè)不能夠建立合理的人力資源管理體系，及時對企業(yè)的員工的工作進行審核，對員工的工作進行系統(tǒng)的培訓，以便能夠提高員工的整體素質。

最后，從農業(yè)企業(yè)的技術層面上看，由于信息技術水平的逐漸提升，信息化的作用逐漸的增強，也給農業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。這就要求農業(yè)企業(yè)發(fā)展自己的網(wǎng)絡平臺和信息，對自己的企業(yè)和產(chǎn)品向市場進行及時的推送。但是，由于目前部分農業(yè)企業(yè)的人力資源和資金的有限性，不能夠很好的開發(fā)和利用現(xiàn)代信息技術對企業(yè)和產(chǎn)品進行一定的宣傳和推廣，使得部分農業(yè)企業(yè)在發(fā)展中處于弱勢地位。

三、如何提高我國農業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟條件下的內部控制力

目前我國農業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟條件下內部控制存在的這些嚴重問題，極大的影響了我國農業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟條件下的內部控制力的提升，為了進一步提高我國農業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟條件下的控制力其最主要的措施就是建立符合農業(yè)企業(yè)發(fā)展的全新的人力資源管理體制。

建立農業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下全新的人力資源管理系統(tǒng)主要就是為了改進目前農業(yè)企業(yè)存在的管理制度、員工素質以及科技技術方面的問題。這個管理系統(tǒng)要包含建立新型的資金供給制度、新型的成本和費用控制制度和新型的分配控制制度這三個方面。在新經(jīng)濟條件下建立農業(yè)企業(yè)的全新的人力資源管理系統(tǒng)的主要目的就是進一步完善農業(yè)企業(yè)的內部管理控制制度的完善性，通過具體細化的管理制度對農業(yè)企業(yè)內部的人力和企業(yè)資金的流向等問題進行全面的掌控，避免農業(yè)企業(yè)出現(xiàn)資金流向不明、內部獎懲機制不清、內部職責分配不明等問題。同時，通過人力資源制度的刷選提高進入農業(yè)企業(yè)的門檻，提高人員的綜合素質，并通過對現(xiàn)有人員的評估安排合理的培訓，提高現(xiàn)有工作人員的能力。最后，還要通過對費用和成本的控制增加對農業(yè)企業(yè)信息技術方面的資金投入力度，進一步推進農業(yè)企業(yè)的信息技術的發(fā)展。

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作者簡介：謝伊南（1993- ），男，黑龍江省伊春人，哈爾濱商業(yè)大學2015級碩士研究生，院系：會計學院，研究方向：財務會計；王浩淼（1994- ），女，黑龍江省大慶人，哈爾濱商業(yè)大學2015級碩士研究生，院系：會計學院，研究方向：財務會計