王倫

摘要：提出了基于生命周期的周期維、決策維和風險維的網絡組織風險三維分析框架，作為分析網絡組織風險的系統(tǒng)方法，并且簡要討論了將三維度分析框架分解為三個二維分析矩陣的方法。

關鍵詞：網絡組織；風險；三維

一、三維分析框架的建立

網絡組織有其生命周期，這一生命周期包括從網絡組織產生到其消亡或升級的一系列過程，具體包括萌芽期、成長期、成熟期和衰退期。在進行風險分析時，必須建立一個系統(tǒng)分析的框架。處于不同生命周期上的網絡組織面臨的風險是不同的。同時，網絡組織各個層次的決策也會產生風險。因此，在對網絡組織的風險進行分析時，必須建立一個系統(tǒng)分析的框架。本文考慮的分析框架包括三個維度：周期維、決策維和風險維。在三維分析框架中，周期維用來描述網絡組織生命周期的各個階段，決策維描述網絡組織及其節(jié)點企業(yè)所做出的不同層面的決策，風險維給出了網絡組織可能遇到的各類風險因素。

（一）周期維

網絡組織的生命周期主要分為四個時期：萌芽期、成長期、成熟期和衰退期。

1、萌芽期。這是網絡組織發(fā)展的第一個時期。在萌芽期，網絡組織中的企業(yè)數(shù)目少，企業(yè)進入網絡組織的速度較慢，也沒有形成完整的產業(yè)鏈。

2、成長期。成長期是網絡組織發(fā)展中及其重要的階段。在這一階段，企業(yè)進入網絡組織的速度明顯加快，網絡組織內的企業(yè)數(shù)量也迅速增加，由于眾多的企業(yè)共享核心資源和能力，所以，在這一階段，網絡組織的內部創(chuàng)新能力最強。

3、成熟期。在成熟期網絡組織內部節(jié)點企業(yè)趨于穩(wěn)定或處于動態(tài)平衡狀態(tài)，組織內聚集了大量資源，組織結構和文化基本定型。

4、衰退期。在網絡組織的衰退期，網絡組織內部企業(yè)迅速退出，基本上沒有新的企業(yè)加入。但是，在這一階段，網絡組織也可能演化升級，從而使網絡組織實現(xiàn)一個質的飛越。

（二）決策維

網絡組織是一個基于節(jié)點企業(yè)而組成的一個網絡，單個企業(yè)結網形成網絡組織后雖然能夠規(guī)避一些風險，但是還會出現(xiàn)新的風險。風險與決策息息相關，一個好的決策可以消除風險或者將風險降到最低，一個壞的決策則可能會強化風險。因此，研究決策對網絡組織風險的影響至關重要。網絡組織的決策可以分為三個層次的決策：戰(zhàn)略層決策，戰(zhàn)術層決策，作業(yè)層決策。

1、戰(zhàn)略層決策是指網絡組織管理層做出的有關整體網的重大決策，主要涉及網絡組織愿景、戰(zhàn)略方向、長期發(fā)展等的決策。戰(zhàn)略性決策可能導致的風險有戰(zhàn)略決策失誤、戰(zhàn)略方向定位錯誤等。戰(zhàn)略層決策風險對網絡組織的影響最大。

2、戰(zhàn)術層決策是指節(jié)點企業(yè)管理層做出的和個體網相應的決策，戰(zhàn)略層決策風險對網絡組織的影響相對較小，戰(zhàn)術層決策的風險主要包括與節(jié)點企業(yè)決策相關的一系列風險。

3、作業(yè)層決策是指具體地企業(yè)內某項專業(yè)性的具體工作的決策，作業(yè)層決策可能導致的風險有節(jié)點企業(yè)的生產決策風險、營銷決策風險等，作業(yè)層決策風險對網絡組織的影響最小。

（三）風險維

1、信任風險。網絡組織中的每家企業(yè)都有自己的機密，如果企業(yè)在與網絡組織其他企業(yè)合作過程中，將自己企業(yè)的機密泄露給其他企業(yè)，該企業(yè)就會失去競爭優(yōu)勢，可能得不到企業(yè)由于競爭優(yōu)勢而帶來的超額利潤，這是網絡組織中企業(yè)與企業(yè)之間缺乏信任的結果。

2、關系風險。關系風險是指網絡組織中一些合作企業(yè)發(fā)生各種機會主義行為時對網絡組織的危害性。虛報信息、欺騙等各種機會主義行為會給本企業(yè)帶來很多好處，但是會對對方企業(yè)和網絡組織產生很大的危害性。

3、能力風險。網絡組織中的成員企業(yè)擁有自己的核心能力，并且相互配合才有更好地發(fā)揮出網絡組織的協(xié)同效應，但是如果成員企業(yè)的能力不足或者是相互配合未達到預期理想狀態(tài)，就會引發(fā)網絡組織風險的發(fā)生。

4、政治風險。政治風險是因國家政治環(huán)境發(fā)生變化、政局不穩(wěn)定或政府政策法規(guī)發(fā)生變化給網絡組織帶來影響的可能性。國家政策的持續(xù)性和穩(wěn)定性對網絡組織來說至關重要，

一旦政治環(huán)境發(fā)生變化，會對網絡組織產生很大的危害，有時這種危害甚至是致命性的。

5、市場風險。消費者需求變動、市場形勢、市場競爭狀況等都會產生網絡組織風險。知識經濟時代的市場瞬息萬變，競爭日益激烈，顧客個性化的需求不斷提高，這些不確定性增大了網絡組織的風險。

6、文化和戰(zhàn)略融合風險。網絡組織中的每家企業(yè)都是經過很長時間才形成的，都有各自的組織文化和戰(zhàn)略，在企業(yè)與企業(yè)合作過程中，可能會由于企業(yè)文化及經營管理模式難以相互融合而產生風險。

二、三維風險分析框架的分解

網絡組織風險的三維分析框架是一個立體結構，為了便于研究，也可以將其分解為三個二維分析矩陣：一是周期維與風險維的分析矩陣，可用來分析網絡組織生命周期不同階段中存在的各類風險；二是決策維與周期維的分析矩陣，該矩陣可用來分析網絡組織發(fā)展過程中不同階段上的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、作業(yè)層決策的風險；三是決策維與風險維的分析矩陣，可用來分析不同決策層次可能導致的各類風險。

三、結論

綜上所述，三維分析框架很好地揭示了網絡組織生命周期的不同階段、不同層次的決策和各類風險因素之間的相互關系，是一個實用的分析網絡組織風險的分析框架。本研究成果可以為以后進行網絡組織的風險預警研究奠定堅實的理論基礎。（作者單位：山西財經大學工商管理學院）

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