宋蕾娜浙江衛(wèi)視，浙江杭州 310005

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新媒體語境下傳統(tǒng)電視節(jié)目形態(tài)的創(chuàng)新研究

宋蕾娜
浙江衛(wèi)視，浙江杭州 310005

摘 要隨著人民生活水平的提高，對電視節(jié)目的質(zhì)量的要求也越來越高，這就要求廣大媒體積極的對傳統(tǒng)電視節(jié)目的形態(tài)進行創(chuàng)新。然而在實際過程中，電視節(jié)目形態(tài)呈現(xiàn)出同質(zhì)化、缺乏創(chuàng)新等問題。針對這一問題提出了自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)性，也要求廣大的媒體人員培養(yǎng)創(chuàng)新能力、發(fā)展創(chuàng)新模式。

關鍵詞我國；傳統(tǒng)電視節(jié)目；新媒體；形態(tài)創(chuàng)新

1　電視節(jié)目形態(tài)

電視節(jié)目形態(tài)具有一定的特殊性，是電視節(jié)目具有個性化的一個設計模型，電視節(jié)目形態(tài)由多種元素構成，這些元素包括形式、內(nèi)容、氣質(zhì)、蘊藉屬性等、將這些元素經(jīng)過排列組合，會造就出不同的電視節(jié)目形態(tài)。這些元素換種稱謂，也可以包括聽覺元素、視覺元素、情感元素、文化元素，電視節(jié)目由于對這些元素的著重點的不同，形成了多種多樣的節(jié)目類型。電視節(jié)目播放的內(nèi)容、節(jié)目的時間長短以及節(jié)目的市場大小和受眾群體都在一定程度上促進著電視節(jié)目的形態(tài)發(fā)生變化，呈現(xiàn)出五彩繽紛、形式多樣的電視內(nèi)容。電視節(jié)目經(jīng)過劃分，有著很多的劃分方式，按照節(jié)目內(nèi)容進行劃分，可以分為政治、經(jīng)濟、娛樂、文化、軍事、農(nóng)業(yè)等多種類型；按照播出方式的不同可以分為現(xiàn)場錄制節(jié)目或者直播節(jié)目，按照節(jié)目的組織形式不同，可以分為綜合節(jié)目、專題節(jié)目。

2　中國主要電視節(jié)目形態(tài)的發(fā)展

中國電視節(jié)目的普及階段在20世紀80年代，當時以中央臺為主，地方臺照搬中央臺的節(jié)目形態(tài)，當時節(jié)目形態(tài)單一，電視節(jié)目可以劃分為新聞、晚會、專題報道和電視劇這四大類型。比如說《東方時空》《東方直播間》等。到了90年代后期，由于電視的普及、有線衛(wèi)星等的出現(xiàn)，開始出現(xiàn)了新型的節(jié)目類型，包括對科學文化進行走訪的紀錄片，面對大眾市場的娛樂節(jié)目，還有進行說教和名人采訪的談話類節(jié)目，這些節(jié)目的誕生標志著我國的電視節(jié)目形態(tài)開始自主創(chuàng)新，被創(chuàng)新而生的電視節(jié)目包括《鳳凰早班車》《南京零距離》等，21世紀初，隨著數(shù)字電視在中國大陸的普及，紀錄片的播放形式也開始更新?lián)Q代，為了迎合市場，讓節(jié)目更具有藝術性，往往將沉重的歷史通過講故事的形式向大眾進行播放，這樣將晦澀無趣的歷史通過添加懸疑的氣氛，再通過娛樂化的口吻讓紀錄片更具有可視性，比如當時的《快樂大本營》，隨著市場的發(fā)展，一些創(chuàng)新而出的節(jié)目紛紛誕生，包括真人秀節(jié)目等。隨著互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)浸潤到人類的生活之中，網(wǎng)絡播放視頻節(jié)目也越來越普遍，觀眾對電視節(jié)目的質(zhì)量要求也越來越高，電視節(jié)目逐漸針對不同的年齡層設計創(chuàng)新方案。

3　當前我國電視節(jié)目形態(tài)所面臨的問題

3.1同質(zhì)化

隨著科技的發(fā)展，給數(shù)字化電視普及提供了條件，隨著人們對電視節(jié)目的體驗時間越來越長，對電視節(jié)目的要求也上升了一個臺階。人們在觀看電視節(jié)目時，在不停的調(diào)換電視臺后，卻難以找到自己喜歡看的節(jié)目，節(jié)目類型形式統(tǒng)一，放眼望去，皆是新聞、綜藝娛樂、電視劇等，人們難免會覺得乏味，人們在觀看電視節(jié)目時，難以產(chǎn)生觀看的欲望，這就要求各大電視臺積極改變節(jié)目同質(zhì)化的現(xiàn)狀，積極開發(fā)，勇于創(chuàng)新，開設出人們喜歡的電視節(jié)目，不斷的提高收視率。

3.2缺乏創(chuàng)新

節(jié)目同質(zhì)化的根本原因是各電視臺缺乏創(chuàng)新。對于收視率較高的電視節(jié)目進行借鑒，不會自覺地去開發(fā)新的節(jié)目形態(tài)，這就造成了節(jié)目太過單調(diào)，同一節(jié)目形態(tài)只是換了名字，換了嘉賓等外在的形式，對于流程、內(nèi)容都毫無保留的抄襲。雖然媒體人員認識到了缺乏創(chuàng)新是導致節(jié)目同質(zhì)化的主要原因，同時對于開發(fā)新型節(jié)目加大了投資力度，但由于創(chuàng)新型人才的缺失，導致了收效甚微。一些媒體片面對國外的娛樂節(jié)目進行借鑒，如江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》，這種抄襲行為導致的后果是觀眾對節(jié)目產(chǎn)生了排斥心理，同時也不利于節(jié)目的長遠利益。自從《非誠勿擾》贏得了一定的市場之后，立即被同行所抄襲，開展了不同的相親節(jié)目。當有電視臺開發(fā)了求職類節(jié)目《職來職往》之后，又被其他電視臺所抄襲，開設了《非你莫屬》，抄襲風的蔓延導致了節(jié)目市場缺乏生機。

4　電視節(jié)目形態(tài)的創(chuàng)新方式

4.1自主創(chuàng)新

電視媒體要開發(fā)自己的創(chuàng)新能力，要敢于創(chuàng)新，勇于去接受市場的考驗，要做到自主創(chuàng)新，首先要媒體自己通過靈感和市場調(diào)研自己設計出新穎、獨立的電視節(jié)目。例如，中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會首創(chuàng)微信搖一搖與節(jié)目的互動，引起了除夕當晚的發(fā)紅包次數(shù)達到數(shù)十億，這在一定程度上提高了人們對春晚的關注。電視媒體只要勇于創(chuàng)新，做了新型節(jié)目的領路人，會迅速的贏得市場，先發(fā)制人，吸引觀眾的目光，當出現(xiàn)節(jié)目被抄襲事件后，也會贏得人們對該抄襲事件的嘲笑與指責，在市場上逐步開發(fā)自己的受眾群體，在與其他行業(yè)的交際過程中也有話語權。另外電視媒體的創(chuàng)新能力也會得到同行的認可，培養(yǎng)媒體的研發(fā)團隊。

4.2模仿創(chuàng)新

模仿創(chuàng)新具有一定的優(yōu)勢，它不會投入大量的生產(chǎn)成本，也不需要擔當太高的風險，就能獲得同類型節(jié)目的生產(chǎn)效益。模仿創(chuàng)新不是一味的模仿和抄襲，不是換湯不換藥、照著葫蘆畫瓢，這樣就防止了被市場聲討和同行投訴的風險。模仿創(chuàng)新要求媒體借鑒同行業(yè)的節(jié)目類型，參考節(jié)目設計思路，并對節(jié)目的優(yōu)勢和不足進行研究，在參考之后，針對不足進行改正，在借鑒的過程中對節(jié)目進行發(fā)展，對節(jié)目的閃光點進行研發(fā)，做到后發(fā)制人。這種創(chuàng)新方式不僅不會輸?shù)羰袌?，還會提升節(jié)目自身的經(jīng)濟效益，具有非常巨大的優(yōu)勢，然而模仿創(chuàng)新非常容易陷于被動，對自己產(chǎn)生不利的因素。

5　中國電視節(jié)目形態(tài)的創(chuàng)新模式

5.1培養(yǎng)創(chuàng)新思維

電視媒體要努力去營造適合創(chuàng)新的環(huán)境，要有一套有利于創(chuàng)新的管理模式，為電視節(jié)目創(chuàng)新營造一個有利環(huán)境。同時還要培養(yǎng)創(chuàng)新思維，要敢于突破舊有的思維，擺脫思維定勢及功能固著的不利影響，要有發(fā)散性思維，逆向思維。除此之外，節(jié)目制作者還要具有善于發(fā)現(xiàn)與學習的習慣，每個節(jié)目都具有自身的閃光點，這就要求制作人要客觀的看待問題，不能憑借情緒而錯過時機。

5.2融合性交雜策略

將兩種或兩種以上的節(jié)目類型、題材等糅雜在一起，形成一種新型的節(jié)目形態(tài)，同時吸收多檔節(jié)目的優(yōu)勢并進行結合。例如將新聞報道、綜藝晚會、生活、經(jīng)濟等節(jié)目類型進行糅雜。

5.3沖突性交雜策略

有些元素是具有矛盾和沖突性的，如果對具有沖突性的兩個因素進行融合，定能給觀眾帶來獨特的感受，例如《武林外傳》，將現(xiàn)代的一些因素融合在古代電視劇中，結果《武林外傳》在各大衛(wèi)視熱播，成為九零后的回憶。

6　總結

電視節(jié)目要想贏得市場，就必須對節(jié)目的形式進行大膽創(chuàng)新，節(jié)目制作人要敢于突破傳統(tǒng)思維定式，通過自主創(chuàng)新，應用有效的創(chuàng)新策略，研發(fā)出被人歡迎和熱捧的新型節(jié)目來。

參考文獻

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作者簡介：宋蕾娜，工作單位為浙江衛(wèi)視。

中圖分類號G2

文獻標識碼A

文章編號2096-0360（2016）02-0059-02