陳曉曄

摘 要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展制約效果越來(lái)越明顯。這一系列因素都對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效的發(fā)展，就必須做好人力資源管理工作，通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。主要對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；薪酬機(jī)制

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.14.047

1 國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用

1.1 有助于提高員工素質(zhì)

激勵(lì)機(jī)制是指設(shè)定一個(gè)預(yù)期目標(biāo)，員工在工作中必須經(jīng)過(guò)一些努力才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，通過(guò)實(shí)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)鼓勵(lì)員工。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制能夠使員工清楚地知道在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中還欠缺哪些素質(zhì)，針對(duì)自己存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，從而大大地幫助員工提高自身的綜合素質(zhì)，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠擁有扎實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

1.2 對(duì)員工潛能的激發(fā)有很好的作用

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)穩(wěn)定的位置，就需要加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)工作要十分重視，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)采取積極、有效的措施來(lái)提高人力資源的素質(zhì)。采取有效的激勵(lì)措施能夠更好地激發(fā)員工的潛能，使員工工作的積極性得到很大的提升，以積極、樂(lè)觀的心態(tài)去應(yīng)對(duì)工作中遇到的各種困難。通過(guò)實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制使員工之間形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)使員工更加認(rèn)真地投入到工作中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

1.3 對(duì)組織凝聚力的增強(qiáng)作用非常明顯

企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就必須有很強(qiáng)的凝聚力，組織凝聚力強(qiáng)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。國(guó)有企業(yè)大多有著深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)和既有的共同價(jià)值觀，有一定的凝聚力但這種凝聚力很難轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，采取適合國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制能夠有效地增強(qiáng)組織的凝聚力，讓整個(gè)企業(yè)成為一個(gè)堅(jiān)硬的整體，員工參與企業(yè)發(fā)展的程度增加，因此更認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展方向，所有人向著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)，使企業(yè)更加迅速的發(fā)展壯大。

2 人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

2.1 激勵(lì)機(jī)制不夠健全

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下3方面：①在管理激勵(lì)機(jī)制中還保留著一些傳統(tǒng)的管理方式。這些傳統(tǒng)的觀念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)管理。②國(guó)有企業(yè)的部分員工對(duì)于提升專業(yè)技能的學(xué)習(xí)意識(shí)非常淡薄，企業(yè)也未能重視對(duì)員工的再教育和相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)而影響到了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。③國(guó)有企業(yè)還缺乏科學(xué)、有效的企業(yè)文化，不能給企業(yè)員工明確的職業(yè)發(fā)展方向和上升通道，員工兩級(jí)分化，一部分員工對(duì)企業(yè)文化不能認(rèn)同，認(rèn)為企業(yè)未能提供廣闊平臺(tái)，因此而產(chǎn)生離心力；另一部分員工會(huì)有過(guò)分的歸屬感與安全感，使員工缺乏繼續(xù)努力的動(dòng)力。

2.2 激勵(lì)機(jī)制缺乏創(chuàng)新

與國(guó)外企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制還處在一個(gè)初步發(fā)展的階段，國(guó)有企業(yè)管理層雖然能夠認(rèn)識(shí)到人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的重要性，但由于多種原因，在目前的體制下，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有形成行之有效的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)企業(yè)員工的積極性不能很好地調(diào)動(dòng)，不利于企業(yè)的發(fā)展。再有就是，當(dāng)期的國(guó)有企業(yè)在員工薪酬結(jié)構(gòu)上也存在不合理的問(wèn)題，過(guò)于使用“平均主義”，無(wú)法很好地將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，激勵(lì)機(jī)制缺乏創(chuàng)新，不能將員工的工作熱情真正調(diào)動(dòng)起來(lái)，影響了企業(yè)的發(fā)展。

3 對(duì)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的建議

3.1 建立健全合理的薪酬機(jī)制

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的薪酬分配準(zhǔn)則體現(xiàn)了“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配價(jià)值理念要建立保持國(guó)有企業(yè)員工凝聚力的效率導(dǎo)向的薪酬分配制度，需要建立透明薪酬分配制度，并得到員工的廣泛認(rèn)可。薪酬分配制度的差異化不會(huì)傷害員工感情，關(guān)鍵在于薪酬分配制度中付酬要素是否公開(kāi)并被認(rèn)可。對(duì)于人力資源管理者，需要制訂科學(xué)、合理的薪酬分配制度，才能提高個(gè)人與組織的效率。制訂薪酬制度，以崗位評(píng)價(jià)、人員測(cè)評(píng)工作為基礎(chǔ)，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系盡量做到客觀、公正。薪酬體系建立以后，要廣泛爭(zhēng)求意見(jiàn)，以取得廣大員工的認(rèn)同。固定工資體系還延續(xù)國(guó)有企業(yè)原有的崗位工資與技能工資相結(jié)合的模式，獎(jiǎng)勵(lì)工資體系要能夠因員工個(gè)人績(jī)效而變動(dòng)，福利津貼體系與員工年齡、工齡掛鉤。這樣的薪酬管理制度所形成的薪酬差異不會(huì)傷害員工的情感，國(guó)有企業(yè)員工比較能夠接受、認(rèn)同，有利于個(gè)人與組織效率的提升。

人力資源管理者在考量?jī)?nèi)部薪酬分配差異的程度時(shí)，要全方位、系統(tǒng)性的思考。一方面，如果企業(yè)向員工支付不高于市場(chǎng)中值的薪酬水平，則內(nèi)部薪酬分配差異不宜過(guò)大。另一方面，如果員工隊(duì)伍的同質(zhì)性較大，薪酬分配的差異度也要適當(dāng)控制，以免造成負(fù)面影響。如果組織的績(jī)效考核體系或者某些崗位性質(zhì)決定無(wú)法辨識(shí)員工之間的客觀績(jī)效差異，在薪酬分配過(guò)程中無(wú)法體現(xiàn)相對(duì)公平，那么薪酬分配結(jié)果的差異不宜過(guò)大。

通過(guò)建立健全薪酬機(jī)制，讓員工的付出能夠得到滿意的回報(bào)，能夠以積極的心態(tài)去工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

3.2 構(gòu)建績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

3.2.1 建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理機(jī)制

建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理機(jī)制，首先應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，再根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)制訂企業(yè)的績(jī)效管理的目標(biāo)。以充分分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，通過(guò)合理分解，制訂符合國(guó)有企業(yè)自身特點(diǎn)的績(jī)效管理目標(biāo)。通過(guò)企業(yè)的績(jī)效管理目標(biāo)與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式以及業(yè)務(wù)流程的相互結(jié)合，將績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行層層分解，將組織績(jī)效分解到各崗位員工，將員工的績(jī)效落實(shí)到員工的工作能力、工作過(guò)程和工作結(jié)果中。與此同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)績(jī)效管理目標(biāo)作出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使企業(yè)績(jī)效目標(biāo)能夠適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展和變化。

3.2.2 完善國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的制度

國(guó)有企業(yè)要完善其績(jī)效管理的相關(guān)制度，形成完整的制度體系，使績(jī)效管理工作規(guī)范、有序地開(kāi)展下去。完善績(jī)效管理制度，可從以下2方面做起：①明確績(jī)效管理工作方向，對(duì)重要環(huán)節(jié)作出原則性的規(guī)定；②重要且復(fù)雜的環(huán)節(jié)需要制訂詳細(xì)的工作程序，以確?？?jī)效管理工作準(zhǔn)確無(wú)誤地進(jìn)行。有效的績(jī)效考核應(yīng)該是一把尺子、一面鏡子和一面旗子，要能對(duì)員工績(jī)效作出客觀、公正的評(píng)價(jià)，要能幫助員工認(rèn)清自身的優(yōu)缺點(diǎn)，要能給員工指引方向。這樣的績(jī)效考核制度才能保障績(jī)效反饋和溝通的針對(duì)性和實(shí)際意義，最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目的，實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)。