李華川

安陽鋼鐵股份有限公司生產(chǎn)管理處

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我國國企人力資源管理的創(chuàng)新研究

李華川

安陽鋼鐵股份有限公司生產(chǎn)管理處

摘 要：國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其人力資源的效率和績效直接影響企業(yè)效益。當(dāng)前我國正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，各種改革方案和創(chuàng)新管理模式層出不窮。國有企業(yè)長期實行傳統(tǒng)的人事制度，難以適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的市場化經(jīng)濟(jì)體制。為此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在吸收先進(jìn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗的同時，主動出擊，推陣出新，結(jié)合自身實際情況，創(chuàng)新人力資源管理體制。國有企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變?nèi)耸滤悸?，善于向市場中尋求先進(jìn)的人力資源管理理念和管理方案，將企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與人力資源規(guī)劃向結(jié)合。創(chuàng)新各種人力資源管理體制，實現(xiàn)人盡其才。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

所謂人力資源管理是指將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵以及活用與發(fā)展的全部管理過程與活動。通俗來說，人力資源管理其實就是企業(yè)對人的管理。但人力資源管理不同于傳統(tǒng)的人事管理，它強(qiáng)調(diào)將人作為一種資源進(jìn)行規(guī)劃、開發(fā)和利用，以提高勞動生產(chǎn)率，最終達(dá)到物盡其用，人盡其才。

一、我國國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題

首先，用人單位及其主管部門人力資源觀念淡薄，跟不上時代的發(fā)展

改革開放以來，西方許多先進(jìn)的人力資源理念和管理方法不斷傳入中國的大學(xué)課堂和企業(yè)廠房，國有企業(yè)的用人觀念也有了明顯的改善。但由于國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有極大比重，政府對國有企業(yè)的兜底政策使得國有企業(yè)長期忽視根本性的人力資源改革，大鍋飯、鐵飯碗等思維依然盛行于各個行業(yè)的國有企業(yè)。人事部門的主管長期為了用人而招人，缺乏從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃出發(fā)。

其次，人才聘用和激勵機(jī)制不合理，容易造成人才流失和人不能盡其才的問題

長期以來，國有企業(yè)中人才升遷受領(lǐng)導(dǎo)人的主觀干涉比較嚴(yán)重。在評優(yōu)評先中論資排輩，打招呼等傳統(tǒng)和習(xí)慣做法嚴(yán)重侵蝕了優(yōu)秀人才的工作積極性。一味的因人設(shè)崗導(dǎo)致國有企業(yè)臃腫不堪，給企業(yè)的經(jīng)營造成了不利影響。同時，優(yōu)秀人才難以通過正常渠道晉升也造成了大量的國有企業(yè)人才流失現(xiàn)象。這種雙重作用的合力是國有企業(yè)效率低下，為社會所詬病的主要原因。

二、國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策

第一，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須具有創(chuàng)新觀念和企業(yè)家思維，敢于放低身段，向市場學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)那些優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理理念和方案，改善自身人力資源結(jié)構(gòu)和管理模式，有助于為優(yōu)秀人才打造良好的企業(yè)生存環(huán)境。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是人事部門的主管領(lǐng)導(dǎo)必須確立“人力資源”的意識，從內(nèi)心深處將員工視為一種可以開發(fā)利用的資源。這就要求企業(yè)要以人為本，關(guān)心人的發(fā)展，切實解決好員工的生活、工作、學(xué)習(xí)能方方面面。既要是人力資源無后顧之憂，又要保證提供全面的培養(yǎng)機(jī)制，幫助人才實現(xiàn)自身蘊(yùn)藏的潛能。

第二，創(chuàng)新人力資源管理體系，尤其是人力資源激勵機(jī)制。

一般來說，人力資源管理可以分為六個方面：

1、人力資源規(guī)劃；

2、招聘與配置；

3、培訓(xùn)與開發(fā)；

4、績效管理；

5、薪酬福利管理；

6、勞動關(guān)系管理等。

創(chuàng)新人力資源管理必須要在這六個方面下功夫。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)設(shè)置人力資源規(guī)劃方案，能從企業(yè)內(nèi)部選聘和培訓(xùn)的，可以從內(nèi)部招聘；需要其他人才的從社會招聘。創(chuàng)新人才招聘機(jī)制，不拘一格吸收人才。同時，要主要建立科學(xué)的淘汰機(jī)制，使人才上去的同時，要主動剔除不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人。將更多的資源運用到企業(yè)真正需要的人力資源培訓(xùn)和發(fā)展上，有利于優(yōu)化企業(yè)人力資源配置結(jié)構(gòu)。人力資源與人事最重要的區(qū)別在于，人力資源可以進(jìn)行充分的開發(fā)與利用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一整套人力資源的培訓(xùn)體系，并將其與個人績效評估體系相結(jié)合，促進(jìn)人才不斷自我開發(fā)和發(fā)展。有些企業(yè)還通過不同崗位的職工輪崗工作，實現(xiàn)一材多用。這些都是可資利用的人力資源管理經(jīng)驗。

第三，堅持效率優(yōu)先與人力資源配置的結(jié)合。企業(yè)花費大量資源培養(yǎng)人力資源，終極目的是提高企業(yè)效率和效益。創(chuàng)新人才體制本質(zhì)也是為了提高人力資源的效率。堅持效率優(yōu)先與人力資源配置相結(jié)合，目的是督促員工不斷前進(jìn)，不斷發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。當(dāng)前由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，國有企業(yè)經(jīng)營普遍效益不佳。此時，人才的效率產(chǎn)生了更多不同的含義。創(chuàng)新觀念，轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展思路也將成為一種重要的價值，這種價值只能附著于企業(yè)的員工身上，發(fā)現(xiàn)具有這種潛質(zhì)的人力資源是提高企業(yè)經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。這都要求企業(yè)的決策層能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展理念和思路清晰傳達(dá)給員工，使得人力資源十分清晰自身的發(fā)展定位和方向選擇。

三、結(jié)語

現(xiàn)在我國正處于全面深化改革時期，國企改革是重中之重。國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是國企改革中重要的應(yīng)有之義。如何通過創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理體系，在經(jīng)濟(jì)普遍下行時期保持國有企業(yè)的活力是當(dāng)前國有企業(yè)的人力資源部門應(yīng)重點探討的課題。

總的來說，國有企業(yè)從上層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都要樹立全心的人力資源理念，從自身做起，努力提高國有企業(yè)人力資源管理水平。服務(wù)于企業(yè)長久的發(fā)展規(guī)劃，即要使企業(yè)的發(fā)展效益提上去，又要保證人力資源的充分利用。只有如此，國有企業(yè)才能在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中保持強(qiáng)勁的生命力。

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作者簡介：

李華川（1975.9.13～），男， 河南安陽人，安陽鋼鐵股份有限公司生產(chǎn)管理處，本科，研究方向：企業(yè)經(jīng)營管理。