張燕珺

淺談爆破工程企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控措施

張燕珺

摘要：爆破工程企業(yè)因其特殊的行業(yè)屬性，其經(jīng)營管理不僅關(guān)乎自身發(fā)展，一定程度上也涉及社會的安全和穩(wěn)定，為保證爆炸物品的妥善保管，杜絕違規(guī)操作行為的出現(xiàn)，爆破工程企業(yè)的內(nèi)部管理與控制十分嚴(yán)格。不僅對生產(chǎn)、銷售、儲存、物流等各項工作環(huán)節(jié)進行了全面監(jiān)督，也極其關(guān)注財務(wù)管理，以確保企業(yè)內(nèi)外完善，控制嚴(yán)密。本文以國內(nèi)爆破企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況為切入點，以財務(wù)管理為重點，分析財務(wù)風(fēng)險的形成因素，進而提出財務(wù)風(fēng)險的管控建議，以期為實現(xiàn)爆破工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡財務(wù)管理之責(zé)。

關(guān)鍵詞：特種行業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險管控；內(nèi)部控制

前言：爆破工程企業(yè)作為特殊行業(yè)，近年來受低碳經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化等影響，遇到了眾多發(fā)展瓶頸，雖企業(yè)相關(guān)方面已做出積極調(diào)整，但仍缺乏對自身行業(yè)發(fā)展問題的深刻認識。財務(wù)管理作為公司的“咽喉”環(huán)節(jié)，降低其風(fēng)險程度，對爆破工程企業(yè)全局發(fā)展至關(guān)重要，加強財務(wù)風(fēng)險管控迫在眉睫。

一、國內(nèi)爆破工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概況

（一）內(nèi)涵釋義

財務(wù)風(fēng)險，意指因企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)預(yù)算不到位、投資融資不恰當(dāng)?shù)葐栴}存在，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運行的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險有廣義與狹義之分，廣義的財務(wù)風(fēng)險指的是由于外界各類因素的影響，而使企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中的財務(wù)狀況發(fā)生一定改變，這種變化具有一定的不可預(yù)知性，風(fēng)險內(nèi)容也較為模糊，一般企業(yè)日常經(jīng)營管理風(fēng)險內(nèi)容都在此范圍之內(nèi)；而狹義的財務(wù)風(fēng)險，則是指企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中使用資金時所出現(xiàn)諸如資金投資、貸款等。任何企業(yè)在其發(fā)展過程中，都將不可避免的面臨財務(wù)風(fēng)險，爆破工程企業(yè)也不例外，而這也是現(xiàn)代企業(yè)進行財務(wù)管理工作時必須面對的問題。

（二）風(fēng)險現(xiàn)狀

就目前普遍狀況而言，爆破工程企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險主要可歸結(jié)為如下兩點：一是資本結(jié)構(gòu)不合理。這不僅給財務(wù)管理工作造成了沉重的負擔(dān)，還導(dǎo)致部分爆破工程企業(yè)償付能力降低，對未來的發(fā)展造成了潛在威脅。為了進一步發(fā)展和擴大規(guī)模，部分爆破工程企業(yè)在發(fā)展過程中因資金不足而頻繁向銀行貸款，最終導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)負擔(dān)沉重。二是爆破工程企業(yè)的應(yīng)收款項難以追回。受市場經(jīng)濟的發(fā)展推動，爆破工程企業(yè)的經(jīng)營方式多樣化，經(jīng)營范圍也有了進一步的拓展，為了提高企業(yè)營銷額與知名度，部分爆破工程企業(yè)采用了賒賬的方式先行進行工程施工。當(dāng)然，這確實給企業(yè)拓展了業(yè)務(wù)，掙得了市場先機，也帶來了較高的經(jīng)濟利益。但在工程進行中，部分爆破工程企業(yè)并沒有對對方的資信程度進行深入了解，導(dǎo)致工程完工后的大量應(yīng)收賬款難以收回，成為呆、壞賬，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)正常經(jīng)營活動的順利進行。上述，對于爆破工程企業(yè)財務(wù)管理工作來說，都是不可忽視的一大風(fēng)險。

二、國內(nèi)爆破工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成因素

（一）內(nèi)部因素

1.內(nèi)部風(fēng)控制度有待完善。由于運行各環(huán)節(jié)間缺乏有效銜接，沒有合理統(tǒng)籌調(diào)配，導(dǎo)致市場預(yù)測不準(zhǔn)確、物資采購有疏漏、資金支付不到位，同時，職權(quán)不分、徇私舞弊的現(xiàn)象也時有發(fā)生，這些都導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)大量流失。

2.風(fēng)險范圍不斷擴大。國內(nèi)爆破工程企業(yè)項目規(guī)模的逐年擴大，其施工地域的分布更加廣泛，不同地區(qū)的財務(wù)資金管理難以集中進行，各個工程項目對資金的大量占用限制了企業(yè)的進一步發(fā)展，也使之隱藏風(fēng)險更加難以調(diào)控。

3.未能形成正確的崗位認知。通常，財務(wù)信息是由各項目單位先完成報表制作后，再匯總進行集中核算，而匯總的只是報表一類的數(shù)字，并不是實際賬目，故而成本核算容易存在誤差，會計信息的準(zhǔn)確性也將因此受到影響，從而干擾企業(yè)的決策判斷；另一方面，財務(wù)人員配備經(jīng)常不充足，加上內(nèi)部對財務(wù)崗位的重要性認知不足，財務(wù)人員自身也難以充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督與控制職能。

（二）外部因素

1.宏觀經(jīng)濟因素。企業(yè)的發(fā)展與國家的宏觀經(jīng)濟環(huán)境有著直接的關(guān)系，具體地說，影響爆破工程企業(yè)的宏觀經(jīng)濟因素主要有市場經(jīng)濟制度、經(jīng)濟發(fā)展水平、財政收支情況、收入情況等。同時，我國金融及產(chǎn)業(yè)、財稅政策、通貨膨脹、金融市場秩序等也都在不同程度對爆破工程企業(yè)造成風(fēng)險。當(dāng)出現(xiàn)不利影響時，就會在很大程度上增加企業(yè)經(jīng)營成本，加大財務(wù)風(fēng)險。

2.市場環(huán)境及內(nèi)部控制影響。一般說來，受體制限制，當(dāng)前爆破工程企業(yè)融資籌資主要依靠銀行貸款，融資模式比較單一，融資難度較大，效率相對低下，無法全面滿足企業(yè)實際資金需求。而且融資成本高，融資風(fēng)險大，對企業(yè)財務(wù)也造成了不小的壓力，再加上內(nèi)部財務(wù)管理制度有待完善，內(nèi)部控制制度執(zhí)行力不夠，財務(wù)人員隊伍相對薄弱，財務(wù)管理理念不夠科學(xué)，風(fēng)險控制意識不強，風(fēng)險控制能力不夠等一系列問題的影響，都不同程度上引發(fā)了相關(guān)財務(wù)風(fēng)險，進而制約了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)與持續(xù)發(fā)展。

3行業(yè)環(huán)境影響。近年來，經(jīng)濟全球化帶動了國民經(jīng)濟發(fā)展，同時也引進了大量國外企業(yè)，一批國際化爆破工程企業(yè)憑借雄厚的資金實力和高水平的爆破技術(shù)，在國內(nèi)市場占據(jù)了一些份額，也促使本已激烈的爆破行業(yè)競爭局面更加白熱化，國內(nèi)爆破工程企業(yè)首當(dāng)其沖，遭遇到了挑戰(zhàn)和沖擊。

三、爆破工程企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管控的方法

就當(dāng)前發(fā)展形勢而論，爆破工程企業(yè)要在競爭市場中占據(jù)一席之地，必須著力提升自身核心競爭力，具體方法如下：

（一）資金管理方面

1.提高資金利用率。以往在傳統(tǒng)的資金管理模式下，爆破工程企業(yè)各項目資金未能得到合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，企業(yè)整體的資金利用效率很低?，F(xiàn)階段，只有改變資金管理模式，改善企業(yè)原有的資金使用狀況，才能降低資金使用風(fēng)險。這就需要從根源上控制好資金的使用，及時完成財務(wù)對接，對往來款項進行準(zhǔn)確記錄和核對；需要注意的是，對接資金項目的財務(wù)人員離職，必須妥善完成賬款移交工作，尤其是對于應(yīng)收賬款等細節(jié)問題，以預(yù)防后期接手人員因?qū)~款內(nèi)容不熟悉而造成企業(yè)無謂損失；同時，還應(yīng)當(dāng)不定期抽檢應(yīng)收款項，安排專門人員進行及時清理催收，制定明確的清收計劃；針對部分“老賴”，權(quán)衡利弊后，必要時走法律途徑，盡量減少企業(yè)壞賬風(fēng)險。

2.保證充足現(xiàn)金流量。資本結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)債務(wù)資產(chǎn)和自有資產(chǎn)的占比情況，債務(wù)資產(chǎn)具有節(jié)稅和集中企業(yè)控制權(quán)的作用，但一旦其占比過高，則會令企業(yè)陷入償付危機，同時使企業(yè)信譽受損，籌資成本上升。因此，爆破工程企業(yè)也應(yīng)給予其高度重視，從自身運營實際需求出發(fā)，合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，保持適度的負債經(jīng)營；同時，要保留足夠的現(xiàn)金儲備，并靈活借助財務(wù)手段，保障資金運轉(zhuǎn)效率，盡可能加快資金周轉(zhuǎn)率，避免發(fā)生資金的時間價值損失，最大限度保障充足的現(xiàn)金流量，減小籌資風(fēng)險。

（二）成本管理方面

爆破工程企業(yè)要想追求經(jīng)濟效益的最大化，減少成本消耗是其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通常，爆破工程企業(yè)成本大多是為項目而購置的一些專用設(shè)備類固定資產(chǎn)，以及部分臨時性設(shè)施、材料等。固定資產(chǎn)多由專門的部門統(tǒng)一購置調(diào)配，而這些固定資產(chǎn)主要用于保障項目的順利進行，對此，各項目單位要做好管理和維護工作，切忌為圖私利另作它用；相關(guān)材料的購入也要依項目實際需求和市場情況而定，切勿盲目購入，更不應(yīng)隨意浪費，以此，及時防止將成本管理環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

（三）內(nèi)部機制方面

1.夯實人才基礎(chǔ)。當(dāng)下是人才競爭的時代，只有優(yōu)秀的人才隊伍才能創(chuàng)造更高的效益。對此，爆破工程企業(yè)應(yīng)建立有效的人才引進機制，與專業(yè)實力強的高等院校建立合作機制，建立“校企”人才流動通道，及時為企業(yè)引進高素質(zhì)的專業(yè)人才。尤其是對于財務(wù)崗位人員，企業(yè)不僅要明確財務(wù)管理的中心地位，還應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，包括崗前技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、道德素養(yǎng)培訓(xùn)等，并將培訓(xùn)結(jié)果與績效考核掛鉤，使財務(wù)人員改變以往重會計核算、輕財務(wù)管理的思想觀念，盡快掌握財務(wù)管理知識和工作規(guī)范，掌握常用的財務(wù)分析方法，恪守職業(yè)操守，增強風(fēng)險防范意識，建立財務(wù)支出核算、審批、監(jiān)督和考核的全程管理制度，以及準(zhǔn)確有效的會計報告體系，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強資金流向控制，做到資金流向明確，資金流動可控，以有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，為戰(zhàn)略經(jīng)營和管理決策提供支撐。

2.設(shè)置激勵機制。制定一套行之有效的激勵機制，并結(jié)合約束措施充分調(diào)動員工的積極性，這對企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)控管理也有積極作用。對此，爆破工程企業(yè)可對員工設(shè)立目標(biāo)管理，對完成任務(wù)或超額完成任務(wù)的員工進行獎勵，對消極怠工的人員進行懲處，讓員工時刻產(chǎn)生危機感，最大限度挖掘員工的工作潛力，創(chuàng)造更大的效益。使員工都肩負起責(zé)任感，只要這樣，才能使員工對企業(yè)心存感恩，促成企業(yè)強大的凝聚力和創(chuàng)造力。企業(yè)經(jīng)濟效益好了，才能在穩(wěn)步發(fā)展的同時預(yù)先防范財務(wù)風(fēng)險。

3.完善內(nèi)部控制。實踐證明，有了對財務(wù)部門及財務(wù)工作的監(jiān)督管理，才能使企業(yè)資金發(fā)揮最大的作用。為在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)財務(wù)運行風(fēng)險，爆破工程企業(yè)要進一步完善內(nèi)部控制環(huán)境，加強內(nèi)部監(jiān)督；建立獨立的內(nèi)審部門，以加強對財務(wù)工作的管理和監(jiān)督；建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，盡量從源頭化解財務(wù)危機。

（四）財務(wù)體系方面

1.前文已述，由于爆破工程企業(yè)的施工項目分散在不同的地域，因而其財務(wù)管理也相對分散，難免造成企業(yè)資金運作不暢以致形成大量沉淀。為解決管理方面存在的困難、減少資金壓力，爆破工程企業(yè)可以在每個項目上加強預(yù)算管理，通過整個預(yù)算管理系統(tǒng)來加強對企業(yè)成本的控制，并將其貫穿至各個施工項目的始終。同時，還可以建立一套以實際需求為基礎(chǔ)的財務(wù)管理系統(tǒng)進行資金集中管理，以適應(yīng)財務(wù)管理的變化，以方便企業(yè)決策層進行及時的判斷分析，力爭將財務(wù)風(fēng)險降至最低。

2.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警需要借助信息化管理系統(tǒng)，對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險加以實時監(jiān)控。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警貫穿企業(yè)經(jīng)營運作的始終，它以財務(wù)報表及有關(guān)會計信息為基礎(chǔ)，運用金融理論、財務(wù)管理理論等現(xiàn)代企業(yè)理論，并借助數(shù)學(xué)建模方法，分析企業(yè)潛在的問題。因此，爆破工程企業(yè)在其財務(wù)管理中應(yīng)將現(xiàn)金流量指標(biāo)納入以往的財務(wù)指標(biāo)體系中，以便從各個角度對企業(yè)經(jīng)營活動進行全面分析和監(jiān)控，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

結(jié)語

經(jīng)濟新常態(tài)改變了國內(nèi)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，使爆破工程企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨較大的不確定性和重大的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該建立有效的風(fēng)險防范處理機制，加強財務(wù)內(nèi)部控制，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系，要把財務(wù)風(fēng)控工作看成企業(yè)管理工作的重中之重，全面掌控好成本管理，確保企業(yè)能夠及時規(guī)避風(fēng)險，最大程度上提高經(jīng)濟效益，切實提高發(fā)展水平和綜合競爭力。

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作者單位：（陜西紅旗民爆集團股份有限公司）