唐　靜四川省達(dá)州市疾病預(yù)防控制中心　635000

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探析如何完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

唐靜
四川省達(dá)州市疾病預(yù)防控制中心635000

【摘要】伴隨社會(huì)發(fā)展速度的日益加快，我國事業(yè)單位的發(fā)展正在逐步完善，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作取得了相對(duì)較好的成效，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展起到了極大的助力，同時(shí)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響。本文中分析了當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題，并給予相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；完善措施

雖然近些年來事業(yè)單位發(fā)展取得了相對(duì)較好的效果，但是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中仍然存在一些問題，比如財(cái)務(wù)制度不健全、會(huì)計(jì)人員短缺及目標(biāo)不明確等等，這些問題對(duì)事業(yè)單位發(fā)展起到制約作用。文章將重點(diǎn)論述了事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作顯現(xiàn)出的弊端，針對(duì)存在的弊端提出切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作顯現(xiàn)出的弊端

從目前情況分析，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作存在的弊端，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的部分，對(duì)事業(yè)單位未來發(fā)展發(fā)揮非常關(guān)鍵性的作用，但是從現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度存在不健全的情況，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作如果沒有制度作為依托將會(huì)制約事業(yè)單位發(fā)展。第二，財(cái)務(wù)工作人員，針對(duì)事業(yè)單位來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力影響到實(shí)際工作效率，因此在某種程度上對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求，必須引起高素質(zhì)人員，從最大限度上提升工作效率與質(zhì)量。然而從現(xiàn)狀分析來看，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)相對(duì)較低，高端人才更是寥寥無幾，很多崗位甚至出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，除此之外，財(cái)務(wù)人員薪資待遇相對(duì)而言較差，這也是該職位人員緊缺的原因，直接影響到事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作決策。第三，財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的推動(dòng)者，他們必須足夠了解市場需求，借以制定相關(guān)目標(biāo)，但是基于現(xiàn)狀分析來看，這一工作存在嚴(yán)重問題，對(duì)于工作目標(biāo)的制定并不科學(xué)合理，發(fā)展思路不明確，無法指引事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的具體措施

（一）完善工作制度

針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作來說，完善工作制度是當(dāng)前首要解決的問題之一，從而最大程度提升財(cái)務(wù)工作人員工作質(zhì)量。上文中提到制度不完善的問題事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)予以充分的重視，應(yīng)從發(fā)展的角度去看待問題，以市場實(shí)際需求擬定合理且完善的制度，首先，從事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀著手分析，從以下幾個(gè)方面對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行整體評(píng)估，主要有業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況、人員素質(zhì)等，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算問題，不會(huì)再任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，確保財(cái)務(wù)核算能夠?qū)崿F(xiàn)正規(guī)化，依據(jù)客觀條件分析，對(duì)財(cái)務(wù)制度施以有效調(diào)整及優(yōu)化。其次，從事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀著手，不斷優(yōu)化核算程序，遵循實(shí)用以及簡化原則，從事業(yè)單位發(fā)展數(shù)據(jù)施以量化統(tǒng)計(jì)，有效核對(duì)賬簿情況，避免出現(xiàn)與實(shí)際不符情況。

（二）提升人員綜合素質(zhì)

事業(yè)單位要想長久發(fā)展下去就必須完善財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)及能力，這樣才能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠有效推行，為了從根本上解決這一問題，事業(yè)單位應(yīng)從以下幾方面著手：第一，強(qiáng)化已有財(cái)務(wù)人員管理，對(duì)于工作在崗位的上財(cái)務(wù)人員，必須要持證上崗，這樣能夠保障所以工作人員的素質(zhì)，從而在最大限度上確保財(cái)務(wù)工作質(zhì)量不會(huì)受到影響；第二，從事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展方向考慮，不定期組織財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)，但是值得注意的是，在培訓(xùn)過程中不僅僅是進(jìn)行崗位技能，同時(shí)還需關(guān)注工作人員之間的合作意識(shí)，讓其通過培訓(xùn)意識(shí)到自身工作的重要性；第三，建立素質(zhì)考核制度，事業(yè)單位應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行考核，以此保證在職人員的整體工作能力。最后，完善招聘制度，在實(shí)施人才招聘過程中必須選擇專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)且綜合能力較高的人員，為事業(yè)單位擇取高素質(zhì)人才，最終提升工作質(zhì)量。

（三）明確工作目標(biāo)

事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須清楚認(rèn)知到自身的實(shí)際情況，依據(jù)發(fā)展目標(biāo)擬定合理的實(shí)施計(jì)劃，事業(yè)單位只有目標(biāo)明確才能更好的開展工作，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員而言，他們必須對(duì)市場的發(fā)展情況有全面的了解，掌握經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展方向，從市場發(fā)展角度分析當(dāng)前事業(yè)單位存在的問題及弊端，然后進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整以及優(yōu)化，以便事業(yè)單位發(fā)展能夠迎合市場。事業(yè)單位在制定工作目標(biāo)時(shí)，需要注意前沿線與可行性，調(diào)取事業(yè)單位之前的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，這樣能夠從整體角度對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況有比較全面的認(rèn)知，對(duì)之后工作的開展起到了極大的促進(jìn)作用，與此同時(shí)還能幫助單位規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，從長遠(yuǎn)發(fā)展層面分析，事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)必須明確發(fā)展目標(biāo)，并依據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠更好的為事業(yè)單位服務(wù)，提升整體工作質(zhì)量，優(yōu)化工作效率。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在長期的發(fā)展過程中逐漸顯現(xiàn)出弊端，這嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量。因此事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須對(duì)此引起足夠的重視并采取相應(yīng)的措施。本文中詳細(xì)分析了事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作面臨的問題，并針對(duì)問題提出具有實(shí)效性的解決方案。

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