程斌毅

摘要：在市場化的大背景下，參與市場競爭的企業(yè)，其競爭歸根到底，是人才的競爭。供電企業(yè)要適應市場競爭，更好的實現(xiàn)發(fā)展，就必須要進一步提升人力資源的管理水平，打造一支優(yōu)秀的隊伍。要建立適應當前需求的人力資源體系，全面提升員工業(yè)務素質(zhì)，落實專業(yè)精益化管理，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 人力資源 管理提升

一、緒論

當前，新一輪電力體制改革已進入全面試點和實施階段，配套文件已密集出臺，電力交易、售電側(cè)改革等將全面推進。堅持依法治企、統(tǒng)籌推進、創(chuàng)新突破、科學高效的原則，逐步提升用工效率，全面完善激勵約束機制，進一步強化員工隊伍建設，夯實管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理方式，提升管理質(zhì)效，才能打造一個適應市場競爭的現(xiàn)代化供電企業(yè)。

二、當前地市級供電企業(yè)面臨的人力資源管理的新形勢

（一）電力體制改革的全面推進

2015年3月，中共中央、國務院發(fā)布《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》，對電力市場架構(gòu)、企業(yè)盈利模式、客戶服務方式等帶來深刻影響。外部環(huán)境對國有企業(yè)，特別是特大型央企監(jiān)督日趨嚴格。面臨新形勢，供電企業(yè)必須及時調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)、用工策略，進一步理順勞動關(guān)系、勞務關(guān)系及內(nèi)部分配關(guān)系，規(guī)范農(nóng)電用工、勞務派遣用工、集體企業(yè)用工管理，提升隊伍素質(zhì)和技能水平，改革人工成本核定及考核評價方式，進一步加強人力資源規(guī)范管理。

（二）管理干部提出新要求

近年來，中央出臺了“八項規(guī)定”，深入開展了黨的群眾路線教育實踐、“三嚴三實”專題教育等活動，不斷加強對干部隊伍的管理，體現(xiàn)了中央從嚴治黨、從嚴管理干部的決心。供電企業(yè)切實把從嚴管理干部作為一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性工作，貫穿落實到干部隊伍建設的思想政治教育、管理制度完善、能力素質(zhì)提升等過程中。

（三）員工價值主張多元化

隨著當今社會物質(zhì)文化的繁榮，各種思想、理念不斷呈現(xiàn)，意識形態(tài)趨向多元化，傳統(tǒng)文化中的“服從”、“奉獻”意識正面臨極大地挑戰(zhàn)。同時，80、90后員工自我意識、個人觀念日漸增強，在強調(diào)奉獻的同時，也強調(diào)自我價值主張和企業(yè)價值回報。這些變化給企業(yè)經(jīng)營管理和隊伍穩(wěn)定帶來了較大沖擊，人力資源管理要加強員工思想動態(tài)研究，創(chuàng)新管理思路和工作方式，豐富激勵舉措，在企業(yè)發(fā)展與員工價值實現(xiàn)中尋求新的平衡。

三、新形勢下地市級供電企業(yè)人力資源管理提升幾點對策

（一）全面規(guī)范人力資源管理

隨著全面依法治國成為新常態(tài)，各級政府進一步強化對國有企業(yè)的管理、監(jiān)督和考核；電力企業(yè)面臨的政府監(jiān)管、社會監(jiān)督、企業(yè)自律的要求越來越嚴。人資管理政策性強，涉及面廣，必須剛性執(zhí)行，否則將失去控制。要規(guī)范公司組織架構(gòu)，進一步推進業(yè)務集約融合和部門間的工作協(xié)同，加快落實各類改革改制，實現(xiàn)業(yè)務流程、制度標準落地。要全面規(guī)范用工管理，完善內(nèi)部人才市場，合理引導人員流通解決結(jié)構(gòu)性超員問題。加強對人工成本的控制研究，注重提升投入產(chǎn)出效益，將人工成本增長與企業(yè)效益效率、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、市場價格因素等掛鉤。

（二）全面提高企業(yè)員工素質(zhì)

當前，隨著電力體制改革的深入推進，電力企業(yè)面臨改革后電力市場主體增多、增量配電業(yè)務及售電側(cè)放開、電價下行壓力增大等問題，對人才競爭和人工成本增長帶來巨大壓力。從當前電力企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)和職工缺乏市場競爭壓力，管理理念相對保守，管理機制活力不足的現(xiàn)象還普遍存在，供電企業(yè)需充分做好迎接即將到來的市場競爭的準備。要加強系統(tǒng)培訓，并注重提升培訓質(zhì)量和效果，采取多種形式推進各級職工培訓取證工作，提高人才當量密度。要拓寬人才成長通道，做好優(yōu)秀人才選拔，充分發(fā)揮專家人才的領(lǐng)先帶頭作用，做好專家人才對年輕后備力量的培養(yǎng)優(yōu)秀和技術(shù)技能的傳承。要加強員工職業(yè)發(fā)展管理，建立職工提升的多元發(fā)展通道，引導員工多元發(fā)展、成長成才。

（三）全面落實人力資源精益化管理

人力資源工作涉及職工的切身利益，是職工關(guān)注的重點，每年的職工提案、職工來信來訪，人力資源所占的比重都比較大。當前，電力企業(yè)改革步伐加快，很多新的政策尚沒有及時傳達到每一名員工，造成部分員工對人力資源管理的新動向不了解、不理解、不接受，這就需要公司上下的人力資源工作者，認真分析職工的思想動態(tài)，尊重職工的利益訴求，理解職工的情緒變化，把工作做細、做扎實。要轉(zhuǎn)變觀念，樹立“人力資源的投入是效益最大的投入”的觀念，像重視業(yè)務發(fā)展一樣重視人力資源工作，自覺把人力資源工作放到企業(yè)改革發(fā)展的大局中去思考、去部署、去推進，積極破解深層次的矛盾和問題，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供人力支撐和組織保證。要分工協(xié)作，各級領(lǐng)導、各單位、各部門需高度重視、積極參與、分工協(xié)作，牢固樹立全員人力資源意識，上下聯(lián)動、形成合力，共同推進人力資源開發(fā)與管理工作的改革創(chuàng)新。要練好內(nèi)功，人力資源專業(yè)管理人員要加強自身建設，注重學習培訓和實踐鍛煉，要把優(yōu)秀人才充實到人力資源戰(zhàn)線上來，努力打造一支作風嚴、結(jié)構(gòu)優(yōu)、能力強、業(yè)績好的人力資源隊伍。

四、結(jié)束語

對于一個現(xiàn)代化的企業(yè)來講，人才是最寶貴的財富。供電企業(yè)要適應市場競爭，更好的實現(xiàn)發(fā)展，就必須要進一步提升人力資源的管理水平。要建立適應當前需求的人力資源體系，全面提升員工業(yè)務素質(zhì)，落實專業(yè)精益化管理，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

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