張銳

以改革者的勇氣豐富企業(yè)高飛的生命基因；以掌舵者的膽識(shí)開(kāi)辟企業(yè)并購(gòu)的跨國(guó)航道；以創(chuàng)新者的智慧構(gòu)造企業(yè)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大引擎；以愛(ài)國(guó)者的激情挑起實(shí)業(yè)興國(guó)的時(shí)代脊梁。瀏覽李東生35年縱橫捭闔與風(fēng)云激蕩的商海生涯，人們感知到了這位產(chǎn)業(yè)梟雄拒絕誘惑而堅(jiān)守制造業(yè)的濃濃情愫，品嘗到了這位沙場(chǎng)戰(zhàn)將匍匐爬行然后拔地而起的五味雜陳；領(lǐng)略到了這位不朽老兵臨危不亂并決勝全局的大將風(fēng)采，見(jiàn)識(shí)到了這位財(cái)富巨賈謀勢(shì)而動(dòng)且搶占先機(jī)的英雄本色。砥礪、變革、執(zhí)著、大愛(ài)--一個(gè)個(gè)點(diǎn)綴著李東生人生的經(jīng)典符號(hào)，仿佛演奏與合拍成了激勵(lì)又一代人的鏗鏘旋律。

不當(dāng)市長(zhǎng)闖市場(chǎng)

知青下鄉(xiāng)、興奮回城、借高考改變命運(yùn)，上世紀(jì)50年代中期出生的李東生與許多同年人一樣在生命中留下了一段非常有意義的記憶。只是作為“文革”后恢復(fù)高考的首屆大學(xué)生，畢業(yè)于華南理工學(xué)院（今華南理工大學(xué)）無(wú)線電專業(yè)的李東生本來(lái)被分配到政府機(jī)關(guān)，但他卻主動(dòng)放棄“金飯碗”，一頭扎進(jìn)了當(dāng)時(shí)惠陽(yáng)地區(qū)（今廣東惠陽(yáng)市）一名為TTK 的小電子廠（TCL的前身）。對(duì)于這樣的選擇，李東升當(dāng)時(shí)對(duì)同學(xué)的解釋是，他只是不想放下專業(yè)，而且想成為一名工程師。

TTK是一家生產(chǎn)磁帶的合資公司，為當(dāng)時(shí)中國(guó)第13家合資企業(yè)，李東生是公司的第43名員工，職務(wù)是車間技術(shù)員，負(fù)責(zé)維修車間設(shè)備。來(lái)到公司的第三個(gè)年頭，由于肯干能吃苦，李東生就被任命為新成立的通訊設(shè)備公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)TCL固定電話機(jī)。不過(guò)，李東生僅在總經(jīng)理的位置呆了不到一年就被調(diào)到惠州市工業(yè)發(fā)展總公司擔(dān)任引進(jìn)部主任一職，負(fù)責(zé)外資引進(jìn)。期間不僅引來(lái)了國(guó)際上著名的跨國(guó)公司如荷蘭飛利浦、美國(guó)唐德、香港金山實(shí)業(yè)等10多個(gè)優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目，而且參與了十幾家大型合資企業(yè)的籌建工作，并擔(dān)任這些企業(yè)的中方董事。4年后李東生空降到TCL集團(tuán)任總經(jīng)理，而隨著前任的退休，兩年后李東生正式接過(guò)了TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁的權(quán)杖。

履新之后李東生燒起了旺旺的“三把火”。首先，TCL一口兼并了香港陸氏公司彩電項(xiàng)目，并利用自身原有和新增技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)力推出了TCL王牌大屏彩電，并迅速擠進(jìn)國(guó)內(nèi)彩電銷售前三名；依靠著日益厚實(shí)的財(cái)務(wù)資本，TCL先后收購(gòu)了內(nèi)蒙彩虹、河南美樂(lè)以及無(wú)錫宏美等國(guó)內(nèi)彩電生產(chǎn)企業(yè)，在此基礎(chǔ)上，TCL注資1.25億元組建了電腦有限公司，開(kāi)始進(jìn)入PC硬件制造業(yè)。而伴隨著投資1000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建的集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心的落地，TCL相繼推出了空調(diào)、冰箱等家電產(chǎn)品，直至后來(lái)先后涉足電工與發(fā)力手機(jī)業(yè)務(wù)。TCL家電通訊王國(guó)的城堡已基本搭建起來(lái)。

企業(yè)規(guī)模的壯大也將李東生推到了公眾矚目的位置。當(dāng)時(shí)廣東省委意欲提拔李東生擔(dān)任惠州市副市長(zhǎng)，但出于所有人的意外，當(dāng)組織部門找到李東生談話時(shí)，得到的回答卻是：“我覺(jué)得自己還是做實(shí)業(yè)比較合適”。不過(guò)，不愿當(dāng)市長(zhǎng)的李東生必須迎接從未有過(guò)的考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)，TCL集團(tuán)被確定為惠州市首家國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)，目的是通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革改變企業(yè)100%國(guó)有控股的現(xiàn)狀，并確保企業(yè)增收盈利以及進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性。最終李東生及其團(tuán)隊(duì)與惠州市政府簽訂了一份幾乎稱為豪賭的協(xié)議：以國(guó)有資產(chǎn)增量作為管理層股權(quán)激勵(lì)指標(biāo)。協(xié)議的大致內(nèi)容是：核定為3億元的TCL凈資產(chǎn)全部歸政府所有，為期5年時(shí)間里，如果國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有增加，李東生等責(zé)任人只領(lǐng)取50%的基本工資；若國(guó)有資產(chǎn)增加幅度在0～10%之間，每增加2%補(bǔ)發(fā)基本工資的10%，國(guó)有資產(chǎn)增加值達(dá)到10%時(shí)，則補(bǔ)發(fā)全部基本工資。國(guó)有資產(chǎn)增幅在10%～25%、25%～40%、40%以上3個(gè)不同等級(jí)時(shí)，則分別從增值部分提取15%、30%、45%作為對(duì)責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)。但這筆對(duì)TCL管理層的獎(jiǎng)勵(lì)不以現(xiàn)金形式發(fā)放，而直接轉(zhuǎn)為管理層對(duì)企業(yè)的出資。董事會(huì)成員以個(gè)人名義直接持股，其他管理人員通過(guò)工會(huì)間接持股。另外，根據(jù)協(xié)議，作為第一責(zé)任人，李東生需交50萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由于當(dāng)時(shí)現(xiàn)金不夠，背水一戰(zhàn)的李東生將自己和父親的房子做了抵押。

5年之后，李東生交出了一份靚麗的的答卷：TCL國(guó)有資產(chǎn)增長(zhǎng)了兩倍多；地方政府除每年分紅1億多元外，稅收從1億元增加到近11億元。更重要的是，改制之后TCL引進(jìn)了飛利浦和東芝兩家戰(zhàn)略投資者，這樣，在完成改制后的第二個(gè)年頭，TCL集團(tuán)得以整體上市。雖然通過(guò)后來(lái)的若干次增發(fā)李東生在集團(tuán)中的持股比例有所上升，但公開(kāi)資料顯示，其對(duì)TCL的持股僅為1.59萬(wàn)股，占總股本之比為1.3%。而同期的另一個(gè)數(shù)據(jù)是，TCL的營(yíng)業(yè)規(guī)模達(dá)到1046億元，年度凈利潤(rùn)為32.3億元。

國(guó)際化風(fēng)云

企業(yè)改制完成的當(dāng)年，一個(gè)重大的機(jī)會(huì)降臨到了李東生的面前。當(dāng)時(shí)，法國(guó)湯姆遜公司掛牌出售自己旗下的彩電業(yè)務(wù)，同時(shí)還有另一家企業(yè)阿爾卡特也在尋找買主接盤自己手中的全球手機(jī)部門。資料顯示，湯姆遜公司是傳統(tǒng)CRT（顯像管）電視的鼻祖，生產(chǎn)出了世界第一臺(tái)彩電，并掌握了這項(xiàng)技術(shù)的核心科技，但前一年度卻發(fā)生了17億元人民幣的虧損；阿爾卡特雖然是全球知名的手機(jī)品牌，但同期也出現(xiàn)了高達(dá)千萬(wàn)歐元的虧損。因此，當(dāng)李東生將自己希望收購(gòu)上述兩家企業(yè)的意圖拿到集團(tuán)高管會(huì)上討論時(shí)，聽(tīng)到的幾乎是一邊倒的反對(duì)聲音。“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之”，激情之下李東生引用了林則徐的詩(shī)來(lái)激勵(lì)集團(tuán)高管。收購(gòu)方案這才在董事會(huì)上勉強(qiáng)通過(guò)。

收購(gòu)湯姆遜公司的簽約儀式在法國(guó)總統(tǒng)府舉行，李東生與交易方握手時(shí)，背后站著的是兩國(guó)國(guó)家元首——時(shí)任中國(guó)國(guó)家主席胡錦濤和法國(guó)總統(tǒng)希拉克。5個(gè)月后，TCL又收購(gòu)了阿爾卡特公司手機(jī)業(yè)務(wù)。李東生成了中國(guó)家電企業(yè)走出去的第一人，無(wú)數(shù)的鮮花掌聲隨之蜂擁而來(lái)。當(dāng)年，李東生不僅被《時(shí)代》雜志和CNN共同評(píng)為“全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”，而且登上了《財(cái)富》雜志的封面，同時(shí)在國(guó)內(nèi)也被推舉為“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”，國(guó)家貿(mào)易部還特地授予了他“發(fā)展中國(guó)家電集團(tuán)特殊貢獻(xiàn)功臣”的榮譽(yù)稱號(hào)，法國(guó)政府也向李東生頒發(fā)了法國(guó)國(guó)家榮譽(yù)勛章，這是法國(guó)政府首次授予中國(guó)大陸企業(yè)家的國(guó)家榮譽(yù)。

然而，等待李東生的卻是一路深淵，收購(gòu)?fù)瓿僧?dāng)年，TCL和湯姆遜合資公司TTE虧損1.43億元，次年再次錄得8.2億元的虧損額，如果加上手機(jī)業(yè)務(wù)，TCL總共錄得了前所未有的巨虧22億元；而到了第個(gè)三年頭，僅彩電業(yè)務(wù)在歐洲區(qū)的虧損就高達(dá)25.96億元，受此影響，集團(tuán)當(dāng)年再次虧損9.26億元，同時(shí)TCL手機(jī)被擠出國(guó)內(nèi)前十的位置。隨之，在A股上市的TCL被戴上ST的帽子，而且在股東大會(huì)上，李東生第一次被點(diǎn)名批評(píng)。不僅如此，TCL的高管們走馬燈一樣輪換出走，人們猜測(cè)，下一個(gè)會(huì)不會(huì)是李東生？

可是，兩年中瘦去了整整20斤的李東生選擇留了下來(lái)。痛定思痛之后，李東生在公司內(nèi)部發(fā)表了一篇《鷹的重生》文章震動(dòng)集團(tuán)上下。一頭鷹，到40歲的時(shí)候，必須要經(jīng)歷150天的重生過(guò)程。因?yàn)榇藭r(shí)它的羽毛太重，它的喙和爪也變得不鋒利。所以鷹到這一個(gè)階段，要在巖石上用幾個(gè)月的時(shí)間把自己的老羽毛給拔了，把喙給敲掉，然后長(zhǎng)出新的羽毛和新的喙，進(jìn)而迎來(lái)下一個(gè)30年的生命周期。如果不經(jīng)歷這樣一個(gè)階段，它就很難再生存下去了。但這幾個(gè)月，是容易被襲擊和混合著風(fēng)險(xiǎn)血淚的痛苦過(guò)程。顯然，李東生試圖以鷹借喻，傳達(dá) TCL也到了浴火重生的重大時(shí)刻。

接下里，李東生將集團(tuán)150多名高管帶往陜北，率先進(jìn)行了“鷹之重生”的戶外活動(dòng)。以“恪守核心理念，成就全球領(lǐng)先”為主題，進(jìn)行了相互關(guān)聯(lián)的4個(gè)項(xiàng)目：黃陵祭祖——重鑄精神；寶塔誓師——鷹之重生；高原穿越——磨礪意志；壺口放歌——燃燒激情。隨后，約有600多名高層管理者參加變革創(chuàng)新動(dòng)員大會(huì)及企業(yè)文化變革創(chuàng)新系列培訓(xùn)，并召開(kāi)了千人誓師大會(huì)?？吹贸觯C(jī)時(shí)刻，李東生試圖重新凝聚共識(shí)和統(tǒng)一愿景。當(dāng)然，李東生不是一個(gè)喜歡務(wù)虛之人。在國(guó)外，TCL終止了OEM業(yè)務(wù)外的銷售和營(yíng)銷活動(dòng)，關(guān)掉了歐洲的6家銷售公司，為了集中強(qiáng)化家電與手機(jī)兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，李東生又先后賣掉了一年盈利6000萬(wàn)的TCL國(guó)際電工，也出售了當(dāng)時(shí)蒸蒸日上的PC項(xiàng)目。

基于國(guó)際化人才極度短缺的現(xiàn)實(shí)，在從全球招募人才的同時(shí)，TCL還在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始大規(guī)模的人才培養(yǎng)計(jì)劃，雄鷹、精鷹、飛鷹、雛鷹四大工程針對(duì)培養(yǎng)高管到基礎(chǔ)干部，同時(shí)和中歐工商管理學(xué)院及北大光華管理學(xué)院合作，李東生親自講課并且送大批干部出國(guó)進(jìn)修。在此基礎(chǔ)上，李東生決定讓TCL多媒體和TCL通訊分別支付5000萬(wàn)港元和3900萬(wàn)港元進(jìn)行股份回購(gòu)，以用回購(gòu)股權(quán)激勵(lì)員工。據(jù)悉，那次受到激勵(lì)的員工數(shù)量達(dá)到1200人以上，而且最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)10%的股權(quán)用于激勵(lì)。

比“鷹的重生”還要漫長(zhǎng)的痛苦盡頭總算到來(lái)。2009年，TCL營(yíng)收進(jìn)賬442.95億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.70億元，錄得了國(guó)際化之后第一次銷售額的增長(zhǎng)，而且所有業(yè)務(wù)板塊全部盈利，海外業(yè)務(wù)占到4成比例。為了檢驗(yàn)是否會(huì)出現(xiàn)反復(fù)，直到連續(xù)盈利兩年后，李東生才出面對(duì)眾多媒體莊重宣告：鷹已重生。當(dāng)然，熟讀曾國(guó)藩所有著述的李東生就像自己的崇拜者那樣也不忘反躬自省，諸如國(guó)際化并購(gòu)過(guò)程中融資形式單一、人員儲(chǔ)備不足且過(guò)分自信以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考量不夠與過(guò)高地估判了對(duì)方技術(shù)水平等等都寫進(jìn)了他的后來(lái)自傳《鷹的重生》。

的確，作為國(guó)際化的先行者，李東生及其TCL交出了高昂的學(xué)費(fèi)，但并不能因此否定國(guó)際化戰(zhàn)略選擇的正確性。公開(kāi)資料顯示，2015年TCL集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入中，有47%來(lái)自海外市場(chǎng)；其中TCL彩電在美國(guó)市場(chǎng)售賣了100萬(wàn)臺(tái)，手機(jī)銷量為1450萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，雙雙創(chuàng)出歷史新高；單以出貨量來(lái)比較，TCL彩電和手機(jī)的銷量分別名列全球第三和第五。不僅如此，TCL在全球建立了23個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，21個(gè)制造基地，并在80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)

雖然年齡上比馬云、雷軍大了很多，但今年59歲的李東生卻多次對(duì)人說(shuō)自己不敢在馬云面前稱大哥，而且雷軍叫自己為大哥也不敢答應(yīng)。詼諧語(yǔ)氣里實(shí)際透露出了李東生心中的壓力與危機(jī)感。按營(yíng)收，李東生用了35年才將TCL帶了千億的位置，而馬云和雷軍只用了自己1/5的時(shí)間；看行業(yè)，不僅國(guó)外的三星、蘋果等新老巨頭鉚足了勁頭布局自己的互聯(lián)網(wǎng)+智能家居生態(tài)，國(guó)內(nèi)的樂(lè)視、小米等也紛紛攜帶自己的互聯(lián)網(wǎng)基因闖入電視領(lǐng)地，互聯(lián)網(wǎng)正在抽干傳統(tǒng)家電行業(yè)的硬件護(hù)城河。

李東生的辦公室墻上掛著醒目橫幅“順勢(shì)明道”，這是曾國(guó)藩對(duì)家人的明訓(xùn)。因此，在兩年前，已經(jīng)洞燭互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沖擊與改造先機(jī)的李東生就為TCL這艘航空母艦調(diào)整了方向——推進(jìn)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)品+服務(wù)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在此基礎(chǔ)上，李東生提出了將TCL打造成“全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)”的全新定位。策應(yīng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以及市場(chǎng)定位的重塑，TCL確定了“3053計(jì)劃”，即智能電視和智能手機(jī)業(yè)務(wù)用三年時(shí)間（到2018年）分別進(jìn)入全球前五和前三，相應(yīng)分別獲得一億家庭用戶和一億移動(dòng)用戶。

按照李東生的設(shè)想，到2018年TCL來(lái)自產(chǎn)品和服務(wù)的收入各占集團(tuán)營(yíng)收的50%，為此，李東生重新調(diào)整了集團(tuán)的業(yè)務(wù)構(gòu)架，即所謂“7+3+1”的業(yè)務(wù)矩陣，其中產(chǎn)品業(yè)務(wù)包括TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、通力電子5家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、商用系統(tǒng)業(yè)務(wù)群、部品及材料業(yè)務(wù)群；服務(wù)業(yè)務(wù)包含互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)務(wù)群、銷售及物流服務(wù)事業(yè)本部、金融控股集團(tuán)；另還有創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)。

為了強(qiáng)化轉(zhuǎn)型之重與任務(wù)之艱，李東生帶領(lǐng)著高管開(kāi)展了為期兩個(gè)月且全程為112公里的“鷹戈之旅”，在號(hào)稱“八百里流沙”的戈壁礫石、鹽堿地、沙漠、山地、河流等多種惡劣環(huán)境中，來(lái)自歐洲、美國(guó)的同事第一次與他們心中的“老鷹”李東生進(jìn)行了四天三夜的探險(xiǎn)。事后，李東生在解釋這次活動(dòng)的背后意義時(shí)說(shuō)：“希望通過(guò)鷹旅戈行這個(gè)活動(dòng)，能夠?yàn)槲覀兤髽I(yè)轉(zhuǎn)型突破找到一種新的精神和動(dòng)力。”

作為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地的第一個(gè)項(xiàng)目，一年前TCL與思科聯(lián)手成立了科天視頻通訊公司，主要業(yè)務(wù)是面向家庭推出多地視頻通訊。在此稍前，TCL與長(zhǎng)虹、寬帶資本合作成立了科技?xì)g網(wǎng)公司，開(kāi)發(fā)智能電視產(chǎn)品。資料顯示，歡網(wǎng)科技目前已成為國(guó)內(nèi)最大的智能電視服務(wù)商，業(yè)務(wù)半徑延伸至智能電視、OTT、IPTV和互動(dòng)電視運(yùn)營(yíng)以及提供解決方案等服務(wù)。不僅如此，TCL還獨(dú)立全資成立“全球播”公司，啟動(dòng)了“家庭影院同步院線”業(yè)務(wù)。據(jù)悉，“全球播”中播放的影片全是電影院還在上映的片子，并且最新電影只需要7-10天就能從影院搬進(jìn)電視。

然而，作為工業(yè)時(shí)代的企業(yè)代表，龐大的身軀，重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及思維模式，都成為TCL轉(zhuǎn)型的桎梏。為此，利用資本和股權(quán)合作的方式，捆綁優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)資源以謀求共贏也成為了李東生最為明智的選擇。借助李東生與馬化騰的私交以及就近的地利，歡網(wǎng)科技引入了騰訊5000萬(wàn)元的戰(zhàn)略投資，騰訊成為了前者的第三大股東。此前一個(gè)月，TCL還與騰訊宣布在視頻、游戲、生活服務(wù)領(lǐng)域全面深度合作，建設(shè)TV+生態(tài)圈。不僅如此，去年年底TCL還與樂(lè)視達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，除了樂(lè)視認(rèn)購(gòu)TCL多媒體20.1%的股份并成為后者的第二大股東外，雙方約定共同把電視終端規(guī)模做到全國(guó)第一，甚至全球第一；同時(shí)，包括樂(lè)視影業(yè)、花兒影視、樂(lè)視體育的內(nèi)容在內(nèi)，樂(lè)視云基于覆蓋全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的680個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)、20Tbps出口帶寬也將與TCL共享；而TCL的全球播也將集成到樂(lè)視的生態(tài)系統(tǒng)。另外，雙方的會(huì)員體系將打通，整個(gè)TCL開(kāi)機(jī)廣告會(huì)跟樂(lè)視的開(kāi)機(jī)廣告打通共同銷售，因此僅廣告這一項(xiàng)就可為TCL帶去5000萬(wàn)的營(yíng)業(yè)收入。

數(shù)據(jù)表明TCL的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略已經(jīng)初戰(zhàn)告捷。去年TCL全球智能電視銷量達(dá)到752萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)33.11%，同期智能電視TV+平臺(tái)激活用戶數(shù)1192.5萬(wàn)，日均活躍用戶數(shù)達(dá)到480.1萬(wàn)，同比增長(zhǎng)111.6%，智能電視的應(yīng)用服務(wù)上的收入達(dá)到了1.21億。與此同時(shí)，借助于阿爾卡特的品牌影響力，TCL智能手機(jī)去年全年銷量達(dá)到了8300萬(wàn)臺(tái)，同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)累計(jì)激活用戶2364萬(wàn)，月活894萬(wàn)，同比增長(zhǎng)300%。另外，在去年的營(yíng)收構(gòu)成中，服務(wù)業(yè)務(wù)的進(jìn)賬達(dá)到220億，同比增長(zhǎng)了21%，利潤(rùn)也占到21%，并且雙雙明顯高于產(chǎn)品銷售收入的增長(zhǎng)。值得關(guān)注的是，TCL還在深圳前海組建了金融控股集團(tuán)，參投了上海實(shí)業(yè)銀行、廣東財(cái)信用保證保險(xiǎn)公司等多家企業(yè)，這就意味著，TCL金融業(yè)務(wù)未來(lái)可為用戶提供消費(fèi)小貸、第三方支付等互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)?？吹贸觯瑥幕ヂ?lián)網(wǎng)和金融雙向發(fā)力，李東生試圖最終建構(gòu)起屏顯終端、內(nèi)容提供以及智能服務(wù)等完整的“智能+互聯(lián)網(wǎng)”的生態(tài)圈，從而達(dá)到對(duì)整個(gè)客廳的占領(lǐng)。

挺起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊粱

紐約時(shí)代廣場(chǎng)周圍聚集了數(shù)十家商場(chǎng)和劇院，這里是全球頂級(jí)繁盛的娛樂(lè)及購(gòu)物中心，被稱為“世界的十字路口”，因此，全球知名品牌和企業(yè)家無(wú)不希望登上廣場(chǎng)的大屏幕。而李東生做到了。不過(guò)，李東生的亮相除了首次為TCL形象廣告站臺(tái)外，更重要的地是代表著“中國(guó)制造” 向世界發(fā)聲：“只有不懼風(fēng)浪，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，才能撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁。我相信未來(lái)全球創(chuàng)新和發(fā)展的中心，就在中國(guó)?！?/p>

關(guān)注李東生的人大抵都知道他是一位地地道道的實(shí)業(yè)信徒，熟悉李東生的更為他堅(jiān)守實(shí)業(yè)的魄力與執(zhí)著而觸動(dòng)。在TCL起家過(guò)程中，李東生完全可以選擇把房地產(chǎn)業(yè)務(wù)做大，但他沒(méi)有這么做；作為惠州市利稅最多、解決就業(yè)最多的企業(yè)，TCL完全可以借助與政府的關(guān)系拿地搞房產(chǎn)，但李東生硬是沒(méi)有開(kāi)口；在國(guó)際化巨虧時(shí)，李東生完全可以通過(guò)搞房地產(chǎn)救急，但最終還是沒(méi)有邁出半步，而且還將當(dāng)時(shí)手中的零星地產(chǎn)毅然賣掉以充實(shí)核心業(yè)務(wù)；重要的，如今TCL已經(jīng)將家居智能化做得風(fēng)生水起，完全可以講出一個(gè)高估值的好聽(tīng)故事，但巨蟹座的李東生就是不會(huì)。

實(shí)際上，除了在紐約時(shí)代廣場(chǎng)的大型屏幕上發(fā)出了“堅(jiān)守實(shí)業(yè)”的聲音外，李東生今年以來(lái)在國(guó)內(nèi)多個(gè)場(chǎng)合公開(kāi)發(fā)出了“實(shí)業(yè)興國(guó)”的倡議。在李東生看來(lái)，“美國(guó)并不只是虛擬經(jīng)濟(jì)，美國(guó)的航空航天、生物醫(yī)藥、信息系統(tǒng)的核心技術(shù)、設(shè)備都非常強(qiáng)大，美國(guó)的惠普、思科，美國(guó)的英特爾、IBM，這些強(qiáng)大的實(shí)業(yè)公司，成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)重要的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源。對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，目前更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)實(shí)業(yè)的重要性。中國(guó)實(shí)業(yè)一定要做大，做強(qiáng)，這才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程中，實(shí)業(yè)一定是先鋒?！?/p>

作為“實(shí)業(yè)興國(guó)”的一步大棋，8年前TCL在惠州建造了液晶模組項(xiàng)目，該項(xiàng)目讓TCL在全球范圍內(nèi)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的控制范圍從原來(lái)的30%提高到60%-70%。不過(guò)，基于做深產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的思路，次年TCL又在深圳聯(lián)合深超投資245億元建設(shè)起了華星光電8.5代液晶面板生產(chǎn)線。資料顯示，華星光電已成為TCL集團(tuán)最大的利潤(rùn)來(lái)源，去年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20.7億元，占集團(tuán)凈利之比高達(dá)六成以上。重要的是，華星光電目前一個(gè)月可以生產(chǎn)15萬(wàn)張的機(jī)板，已成為全球8.5代線中產(chǎn)能最大的工廠，而且華星光電在深圳的T2工廠今年將會(huì)投產(chǎn)，兩條8.5代線共計(jì)會(huì)產(chǎn)生26—28萬(wàn)機(jī)板的產(chǎn)能，同時(shí)，類似COA、量子點(diǎn)、HTR、高射動(dòng)態(tài)色域改善的技術(shù)都會(huì)在T2 的產(chǎn)品陸續(xù)用上。另外，華星光電3期G11高世代液晶面板生產(chǎn)線項(xiàng)目也處于緊鑼密鼓地推進(jìn)過(guò)程中，到時(shí)華星光電G11代線將成為全球最高世代液晶面板生產(chǎn)線。

但是，李東生的眼光并不僅僅只盯在面板之上。在去年將紫光集團(tuán)旗下紫光通信拉進(jìn)來(lái)成為TCL集團(tuán)第三大股東之后，前不久TCL又與紫光集團(tuán)聯(lián)手成立了100億元的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，雙方確定基金將重點(diǎn)圍繞彼此產(chǎn)業(yè)上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資與整合。資料顯示，紫光集團(tuán)針對(duì)集成電路產(chǎn)業(yè)在過(guò)去不到2年時(shí)間里已經(jīng)投入逾100億美元，先后通過(guò)并購(gòu)展訊通訊和銳迪科微電子以及入股臺(tái)灣多家封測(cè)巨頭，成為了中國(guó)最大的集成電路企業(yè)，居世界手機(jī)芯片前三。

在李東生的眼中，做實(shí)業(yè)原來(lái)對(duì)標(biāo)的是索尼和松下，現(xiàn)在則是三星。以前李東生認(rèn)為三星遙不可及，但現(xiàn)在認(rèn)為TCL再跑五年就可以差不多與三星站在一條線上。對(duì)比發(fā)現(xiàn)，TCL不僅在終端以及黑白家電產(chǎn)品的布局上與三星驚人相似，而且補(bǔ)齊了三星的兩大強(qiáng)項(xiàng)——面板和芯片。重要的是，由于彩電廠商用于采購(gòu)面板的成本占據(jù)彩電整體成本的60%以上，再加上其他關(guān)鍵零部件如芯片等，成本能夠占到總成本的80%左右。不難看到，在獲取了面板和芯片兩大核心工業(yè)資源能力后，TCL在全球的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將得到空前地強(qiáng)化。

當(dāng)然，強(qiáng)大的工業(yè)制造能力必須依托于過(guò)硬的技術(shù)創(chuàng)新。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，即便在最困難的國(guó)際化并購(gòu)時(shí)期，TCL年均研發(fā)投入也達(dá)到19億元，占年銷售收入的5%；而去年用于技術(shù)研發(fā)的資金更是高達(dá)38億元；而在在技術(shù)專利上，目前TCL國(guó)際專利發(fā)明的申請(qǐng)量已經(jīng)從幾年前的7%提高到了13%，專利數(shù)量近3000項(xiàng)，是國(guó)內(nèi)專利申請(qǐng)量排名前三的企業(yè)。作為一種習(xí)慣，在TCL連續(xù)第16年舉辦的應(yīng)屆畢業(yè)生入職盛典上，每年李東生都會(huì)以“老鷹 ”自稱為號(hào)稱“雛鷹”的新員工上課，此外，TCL集團(tuán)即將啟動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)大學(xué)的建立。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的格外重視不僅讓TCL成功地研制出國(guó)內(nèi)首款3D高清液晶電視，而且推出了全球首款商用3D立體液晶電視以及三基色背光源技術(shù)的LED背光液晶電視。在此基礎(chǔ)上，憑借量子點(diǎn)曲面電視H8800以及超薄曲面電視C1，TCL斬獲國(guó)內(nèi)最具含金量的“2015—2016年度彩電行業(yè)技術(shù)成就獎(jiǎng)”、“2015—2016年度平板電視十大精品獎(jiǎng)”兩項(xiàng)權(quán)威重磅大獎(jiǎng)。不僅如此，TCL推出的“大眼·晶”洗衣機(jī)獲得了德國(guó)iF國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。

不過(guò)，眼花繚亂的各種大獎(jiǎng)只能代表過(guò)去，李東生希望通過(guò)下一個(gè)五年讓營(yíng)收達(dá)到2000億，然后在自己退休時(shí)將TCL帶入世界500強(qiáng)。據(jù)《財(cái)富》2015中國(guó)500強(qiáng)榜單顯示，TCL排行第55位；另?yè)?jù)《財(cái)富》2015年世界500強(qiáng)排行榜，全球500強(qiáng)入圍的營(yíng)收門檻為237.2億美元。對(duì)比TCL當(dāng)年的營(yíng)業(yè)額，沖擊世界500強(qiáng)應(yīng)當(dāng)為時(shí)不遠(yuǎn)。