葉艷明

摘 要：企業(yè)的成本管理能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益，是保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的一種管理模式。特別是對于礦山企業(yè)來說，成本管理是一項非常重要的工作。但是目前很多礦山企業(yè)還是使用傳統(tǒng)的管理模式，對成本管理的觀念相對落后，管理風險陳舊，對企業(yè)的經(jīng)濟管理成本較高等等方面的問題，導致礦山企業(yè)在這個快速發(fā)展的經(jīng)濟市場環(huán)境下，變得難以有效的發(fā)展。要想改變這種模式就要加強對對成本管理的控制。本文就對目前礦山企業(yè)成本管理存在的問題進行分析，并針對每一個問題提出相應的管理辦法。

關鍵詞：礦山企業(yè)；成本管理；控制對策

一、成本管理對礦山企業(yè)的意義

在目前我國的經(jīng)濟市場來看，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低產(chǎn)品成本是非常有效的手段。在經(jīng)濟危機之后，我國很多礦山企業(yè)認識到成本管理的重要性。對企業(yè)的活動的成本進行合理的控制，能夠有效的降低企業(yè)在活動中不必要的資源浪費。成本控制的實施能夠保證企業(yè)完成預定目標的重要手段，在金屬礦山的開發(fā)中也不例外，成本管理是礦山企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的內(nèi)容廣泛，成本控制的直接結果降低成本，增加利潤，從而提升全面的管理水平，增強核心的競爭力。企業(yè)的盈利狀況直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展，這不僅僅關系到我國礦山企業(yè)本身，還對國家造成一定的影響。因此，礦山企業(yè)的成本管理問題需要社會和企業(yè)共同來完成。

二、我國礦山企業(yè)成本管理的主要問題

1.對成本管理重視不足、水平較低

目前我國礦山企業(yè)中普遍存在成本管理觀念不足的現(xiàn)象，對成本管理的概念以及意義有明顯的盲區(qū)，很多的企業(yè)仍舊按照傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理的范圍進行實施，而忽略了其在企業(yè)相關領域成本上的管理，看待成本管理的目光不夠長遠，而降低成本的手段也只能是節(jié)約成本消耗，剪裁員工等方面進行考慮，給公司的長期發(fā)展造成了很大的弊端。很多企業(yè)在對成本管理的概念上有很大的誤區(qū)，認為成本管理是企業(yè)的高層和企業(yè)的財務部門所考慮的事情，導致企業(yè)內(nèi)部分化嚴重，管理成本的不懂技術，懂技術的對財務又不了解，極大的降低了在生產(chǎn)過程中成本管理的作用，員工感受不到市場的壓力，使得企業(yè)的成本管理也無法取得相應的效果。

2.成本管理動力機制不完善

只有保證企業(yè)的成本管理與總戰(zhàn)略目標保持一致，這樣一方面企業(yè)能快速找到成本管理方向，同時能提高成本管理的速率。但是目前很多礦山企業(yè)沒有意識到這點的重要性，企業(yè)在進行戰(zhàn)略總目標制定時不能全面考慮、分析，導致成本管理與目標戰(zhàn)略脫離；而在對總目標分解時往往不能合理分解，成本管理不能為目標、戰(zhàn)略提供動力。雖然很多礦山企業(yè)內(nèi)部都有相關的成本管理制度，但是對成本管理考核和鼓勵機制的建設還不到位，沒有這一制度，就無法增加工作人員的積極性。在進行成本控制時，基本上只注重相關的財務、供應和調節(jié)等部門的工作，沒有部門的合作意識，沒有產(chǎn)生上下聯(lián)動制度和系統(tǒng)化的管理意識。在這種情況下，對于企業(yè)的成本控制非常不利。

3.現(xiàn)行成本管理模式不完全適用

目前很多礦山企業(yè)的成本管理的方法相對陳舊，因為當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是多元化的生產(chǎn)模式，數(shù)量少但是品種多，因為消費者的需求并不是一成不變的，只有品種較多的商品才能滿足消費者的選購需求，或者直接根據(jù)消費者的需求進行定制商品也是現(xiàn)在消費的一種主流手段。在這種情況下，傳統(tǒng)的成本管理方法就已經(jīng)不適合現(xiàn)在的成本計算了。

4.環(huán)境成本方面仍處于空白

因為缺少有效的環(huán)境成本管理機制，讓企業(yè)的管理人員在實行項目投資的決定時不僅不能預計環(huán)境成本的數(shù)據(jù)，又缺少合適的成本評估手段，導致項目的決定出現(xiàn)錯誤。另外，在對企業(yè)日常的運行管理工作中，因為不能合理的使用環(huán)境成本，讓企業(yè)的每個產(chǎn)品的成本出現(xiàn)偏差，在生產(chǎn)的過程中環(huán)境成本在后方管理的現(xiàn)狀，進而企業(yè)的環(huán)境成本不斷增加，這些原因都會很大程度上減少企業(yè)的市場競爭能力。

三、改善我國礦山企業(yè)成本管理的措施

1.提高成本控制的意識

由于成本管理不斷得到企業(yè)的重視，企業(yè)的管理人員要意識到成本不僅僅知識財務部門的任務，也要結合整個企業(yè)各個部門系統(tǒng)的進行。礦山企業(yè)使用的技術、設備和方案都會直接對企業(yè)的成本有直接的影響。所以，在進行成本管理時要同時關注技術和經(jīng)濟，把技術方面的可操作性，和經(jīng)濟效益的是否符合作為評判標準。掌握好礦山開發(fā)工作進行前的環(huán)節(jié)，從實際上進行成本的管理。成本管理是一個需要全方位，系統(tǒng)化的工作。這就不止需要企業(yè)的管理人員，財務工作人員的參與，還需要全體工作人員共同完成。成本管理利用對人力、物力、財力的監(jiān)督管理進行全方位的控制與計劃，需要各個部門的團結合作，溝通交流。同時也要不斷對工作人員進行教育培訓，提高工作人員的專業(yè)素質水平、成本控制意識和責任感。企業(yè)也可以通過簽訂合同，讓工作人員和公司的經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，增強歸屬感，進一步確保各個部門工作之間的分配清晰，相互管理，相關監(jiān)督。

2.培養(yǎng)相關管理人才

礦山企業(yè)的員工在生產(chǎn)過程中起著重要的作用，也是為企業(yè)降低成本的主力軍。換句話說，企業(yè)的員工素質越高，技能越強，則企業(yè)的發(fā)展就會快很多，因此，加強企業(yè)的人才管理也是降低企業(yè)成本的一種方式。傳統(tǒng)模式中為了降低成本裁員這是一種很不利于企業(yè)發(fā)展方式，在一定程度上對企業(yè)所有的員工造成了一定的心里負擔，會影響到工作的情緒和工作的質量。然而，與員工建立長期的合同，經(jīng)常對員工進行培訓和組織活動，提高員工的工作興趣和工作能力，從長遠的角度來看也是一種較為有效的降低成本的模式。

3.改善企業(yè)成本管理動力機制

全方位的進行成本管理就要結合企業(yè)的實際情況，制定符合實際的戰(zhàn)略目標。對于目標成本進行分析，對于需要消耗的資源進行預估，確定成本。其次，還要升值和非升值的工作，如果不是升值工作，可以進行取消，這也是控制成本的方法之一。最后，應該把實際所需的成本和標準工作成本進行比較，找出存在的差別，分析是否出現(xiàn)浪費情況，制定改進計劃。如果發(fā)生成本浪費的情況要對相關的責任人進行業(yè)績報告，對成本的管理情況進行嘉獎和懲罰，提高管理人員的控制意識。

4.采取措施降低資金成本

第一，在采購方面，必須要加強管理。關于原材料的購買，尤其是主要的配套設施和大型的材料，要嚴格進行控制。結合實際的生產(chǎn)需要，合理的準備，提高設備的使用率，降低儲備的資金就是提高收益的體現(xiàn)。第二，在投入方面，要用“集約經(jīng)營”的新思維來改變傳統(tǒng)的“生產(chǎn)需要大量投入”的觀念。其次，我國礦山企業(yè)還要改變傳統(tǒng)的成本控制方式，使用計算機技術來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，降低運營成本。開發(fā)計算機成本控制軟件，用高效、實時、全方位的信息技術完成對成本的計算和控制。

5.加強環(huán)境成本的控制

企業(yè)要了解環(huán)境成本是在會計工作中的成本范圍的判定、統(tǒng)計分配和會計披露方式。明確知道環(huán)境成本的基本理論概念以及實踐方式。加強對于環(huán)境成本的控制，對企業(yè)財務管理人員在環(huán)境成本的會計披露獨立審計中涉及的審計范圍、風險判斷、審計過程和方法提出明確的規(guī)范。運用環(huán)境成本管理的相關方法在項目投資分析和日常經(jīng)營管理過程中的應用和建議。

6.采用科學的成本管理方式

科學的成本管理方式有很多，比如作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，是通過現(xiàn)代高新科學技術的制造環(huán)境變化來的，能夠充分滿足生產(chǎn)的需求。在企業(yè)的生產(chǎn)過程，以及相關的消耗，部門之間直接或者間接的物資供應等等方面都進行了詳細的的同步計算，大大提高了成本信息的真實性和準確性。礦山企業(yè)應該多使用這種新型的成本管理方式，讓管理更加科學有效。

四、總結

在經(jīng)過了經(jīng)濟危機的考驗之后，我國礦山企業(yè)，需要有高度的風險意識，提高對于企業(yè)綜合實力的重視，特別是在成本管理過程中的改革，是企業(yè)發(fā)展中的重點。為了能夠在競爭的激流中扎下深根，礦山企業(yè)要明確成本管理的重要意義?，F(xiàn)階段以信息全球化計算機技術為中心能夠推動礦山企業(yè)的成本管理發(fā)展，本文通過說明目前企業(yè)成本管理中的不足，并提供了相應對策。成本管理是需要長期的，穩(wěn)定的，不能只遵循當下的發(fā)展規(guī)模，而影響了企業(yè)的大局觀。提高礦山企業(yè)成本管理水平，能夠有效的促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

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