張鑫+張瑩

“王石的命運(yùn)已經(jīng)不掌握在自己手里，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的股東大會見一次少一次?！痹?月27日召開的萬科年度股東大會上，一位股東表示。他身旁的另一位股東則搖頭，表示并不認(rèn)同。

前一天，擁有萬科24.29%股份的寶能提議召開臨時(shí)股東大會，議案還包括罷免王石、郁亮等10名董事和解凍、廖啟云兩名監(jiān)事。

而在此次股東大會上，年度董事會及監(jiān)事會報(bào)告在萬科的歷史上首次未獲通過，作為前兩大股東，寶能和華潤均投出了反對票。

此次爭端有個(gè)導(dǎo)火索般的角色：深圳地鐵。萬科引入深圳地鐵的計(jì)劃，會稀釋寶能系和華潤的股份，這也遭到了二者的一致反對。

萬科一直被視為現(xiàn)代公司治理的典范，但它遠(yuǎn)稱不上完美。

對于管理團(tuán)隊(duì)的某些做法，小股東們也頗有微詞。萬科存在管理層、股東和董事會之間信息交流不暢的問題。比如“在2015年7月曾宣布計(jì)劃用100億元回購A股股份，但計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際只回購了1.6億元?！?p>

但寶能系發(fā)出的罷免議案，卻讓中小股東對現(xiàn)有經(jīng)營層的感情被徹底激發(fā)了。從經(jīng)營層進(jìn)場時(shí)的掌聲、中小股東哪怕是被再三催促都要在提問前抒發(fā)一段自己與萬科長期共同成長的感受等表現(xiàn)上看，這次股東大會更像是一場他們對經(jīng)營層的“聲援大會”。

華潤、寶能前后態(tài)度的轉(zhuǎn)變及不夠明確的主張也讓他們擔(dān)心，如果最終由大股東接管管理層，萬科還能否保持現(xiàn)有的高增長，投資者的利益是否更會被大股東綁架？

“此類爭奪對于后續(xù)股價(jià)來說不是好事，而且可能也會影響近期萬科下面其他專業(yè)條線管理層的人事問題?！币拙友芯吭褐菐熘行难芯靠偙O(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)對《第一財(cái)經(jīng)周刊》說。

在股東大會當(dāng)晚，深交所對鉅盛華（寶能旗下）和華潤兩家公司發(fā)出關(guān)注函。其中，除了要求兩家自證是否構(gòu)成關(guān)聯(lián)和一致行動人關(guān)系，還要求鉅盛華解釋為什么之前披露權(quán)益變動報(bào)告書時(shí)說“暫無計(jì)劃改變上市公司現(xiàn)任董事會或高級管理人員的組成”，半年后又突然改變主意。

兩大股東最終是否被認(rèn)定為一致行動人，將決定這場股權(quán)糾紛的走向。按照《公司法》的相關(guān)規(guī)定，當(dāng)一致行動人合計(jì)持股超過30%時(shí)，若要繼續(xù)收購，應(yīng)當(dāng)依法向該上市公司所有股東發(fā)出收購全部或部分股份的要約，除非能依法提出符合法律規(guī)定的、可以豁免要約收購的情形。目前寶能和華潤的持股比例加起來已經(jīng)超過了39.5%。

在股東大會上，王石表態(tài)，對資本市場的監(jiān)管層保有信心，他似乎將挽救萬科的希望壓注在了監(jiān)管層身上。

這位萬科的創(chuàng)始人曾在自傳中說：“我的成功是別人不再需要我?！彼麜褚徽Z成讖？