蔣哲　要文攀　周旭

摘 要： 近些年，物探企業(yè)通過國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，除了將優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)提供給油田增儲生產(chǎn)中，還逐步擴大了市場區(qū)域，獲得了較快發(fā)展。目前在低油價的新常態(tài)下，需要積極實施精細化管理，穩(wěn)步推進生產(chǎn)與經(jīng)營一體化管理，更加高效的控制成本，提升經(jīng)濟效益，增強物探企業(yè)的核心競爭力，獲得健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物探企業(yè)；精細化管理；策略

具體來講，精細化管理作為科學的管理方法，基本原則為精準、細、嚴，結(jié)合制定的各項制度與標準，貫徹風險控制，對企業(yè)各個管理單元科學組織，保證能夠高效協(xié)同運行，擴大運行效益，增強企業(yè)綜合競爭力。

一、精細化管理的實施背景

經(jīng)過不斷的發(fā)展，物探企業(yè)在較大程度上擴大了生產(chǎn)規(guī)模，提升了經(jīng)濟總量與經(jīng)營收入，內(nèi)部市場、國內(nèi)外部市場以及國際市場格局基本形成，企業(yè)總量擴張的階段性目標基本上實現(xiàn)。但是，需要清晰認識到，總量擴張的基礎(chǔ)上，成本費用出現(xiàn)了較快的增長速度，制約到經(jīng)濟效益的提升；雖然增加了收入，但是經(jīng)營難度卻在不斷加大。針對現(xiàn)階段實際情況，物探企業(yè)明確了經(jīng)濟效益為核心的經(jīng)營理念；積極貫徹實施精細化管理，促使經(jīng)濟運行質(zhì)量、整體經(jīng)濟效益不斷提升。企業(yè)做大需要通過總量擴張來實現(xiàn)，而只有通過總量規(guī)模型轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模效益型，方可以提升經(jīng)濟效益。

二、精細化管理實施的意義

通過精細化管理的實施，能夠有效應(yīng)對金融危機與國際石油石化市場波動?，F(xiàn)階段，世界金融形勢總體上趨于穩(wěn)定，但是依然存在著諸多的不確定不穩(wěn)定因素，全球經(jīng)濟復蘇依然需要較長的過程。針對這種情況，為了對國際金融危機帶來的沖擊和石油石化市場的波動有效應(yīng)對，需要精細開展所有業(yè)務(wù)，借助于精細化管理，促使發(fā)展質(zhì)量、效益得到不斷提高。

只有堅持精細化管理，方可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。油田物探企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標要想實現(xiàn)，需要對發(fā)展方式切實轉(zhuǎn)變，穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展；而現(xiàn)階段最為主要的工作為加強管理，有機貫徹與實施精細化管理。此外，管理現(xiàn)代化的推進實施，基礎(chǔ)內(nèi)容也為精細化管理，通過精細化管理的全面加強，可以對企業(yè)管理升級起到促進作用，提升管理現(xiàn)代化程度和經(jīng)濟效益，促進石油物探企業(yè)獲得健康穩(wěn)定進步。

三、油田物探企業(yè)精細化管理的實施要求

（一）完善制度建設(shè)

要對規(guī)章制度管理的歸口部門有機明確，結(jié)合實際情況，對制度管理機構(gòu)科學完善；大力制定和修訂制度體系，對現(xiàn)有企業(yè)的各項規(guī)章制度科學清理，且在企業(yè)發(fā)展計劃中加入制度制定與修訂等方面的內(nèi)容，在體系文件中加入管理性制度文件的內(nèi)容，健全與完善精細化管理實施過程中的各類規(guī)章、標準與流程。

（二）做好基層建設(shè)

將創(chuàng)先爭優(yōu)等活動積極開展下去，大力建設(shè)優(yōu)秀班組，對班組教育培訓、基礎(chǔ)管理、作風文化建設(shè)等工作有機強化，將示范隊（站）、標桿隊（站）等打造出來。將基層建設(shè)管理體系落實下去，深入開展基層基礎(chǔ)工作，對崗位責任制度體系有機完善，對崗位工作標準進行明確，對基層工作流程有機規(guī)范，結(jié)合制度要求，科學管理基層基礎(chǔ)資料，促使基層基礎(chǔ)水平得到提升。

（三）狠抓隊伍建設(shè)

將企業(yè)內(nèi)部培訓資源充分利用起來，深入開展員工培訓教育，提升全體人員的綜合素質(zhì)。要大力建設(shè)員工隊伍，對隊伍結(jié)構(gòu)、機關(guān)人員配置等合理優(yōu)化，對一二線人員比例合理優(yōu)化和協(xié)調(diào)，促使企業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾得到逐步緩解。健全考核機制與薪酬分配機制，體現(xiàn)公平性原則。通過動態(tài)激勵約束機制的構(gòu)建，將員工積極性與主動性充分激發(fā)出來，增強企業(yè)的向心力。

四、物探企業(yè)精細化管理的實施內(nèi)容

（一）創(chuàng)新觀念，增強精細管理理念

要創(chuàng)新觀念，提升精細管理的戰(zhàn)略地位。首先統(tǒng)一生產(chǎn)與經(jīng)營，避免過多的投入，出現(xiàn)對生產(chǎn)速度過度追求，經(jīng)營成本遭到忽視的局面。其次統(tǒng)一安全與經(jīng)營，對安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系正確認識與科學處理，充分利用現(xiàn)有的 HSE 管理模式，細化安全管理方法；充分認識到經(jīng)濟效益的提升，離不開安全生產(chǎn)的實施，兩者具有互相協(xié)調(diào)和促進的作用。有機統(tǒng)一技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益，既要將工程技術(shù)服務(wù)良好的提供給甲方，同時將技術(shù)質(zhì)量成本因素充分納入考慮范圍，有機平衡兩者的關(guān)系。

（二）對全面預(yù)算管理體系大力完善

依據(jù)審慎原則，對企業(yè)總體收支預(yù)算科學制定；構(gòu)建全過程的成本預(yù)算管理體系，有機納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的所有成本費用。對預(yù)算管理組織體系有機構(gòu)建和完善，其發(fā)揮載體作用，保證可以順利實施成本預(yù)算管理工作。其中，有關(guān)職能部門需要充分發(fā)揮職能作用，對預(yù)算目標、預(yù)算程序等合理確定；成本控制依據(jù)成本預(yù)算目標開展，在制定過程中，需要有機貫徹導向性原則，充分考慮企業(yè)的總體經(jīng)營目標，促使企業(yè)管理得到有機強化；結(jié)合實際情況，制定恰當?shù)念A(yù)算目標，同時貫徹超前性原則，能夠服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。重視成本過程控制，在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要隨時對比實際成本與目標成本，將其存在的差異及時找出來，分析原因，采取針對性的修正措施，從而順利實現(xiàn)目標。在企業(yè)成本中，非常重要的一個組成部分為勘探項目成本，要結(jié)合實際情況，對施工方案合理確定，改變以往大部隊勘探的作業(yè)模式，充分發(fā)揮效益導向作用，合理優(yōu)化施工安排組織，促使勘探生產(chǎn)效率得到提升，成本消耗得到減少，繼而提升經(jīng)濟效益。此外，要對市場分析與勘探項目經(jīng)濟論證工作有機完善；技術(shù)部門在對施工設(shè)計方案編制的同時，相關(guān)部門需要分析項目的盈虧，預(yù)測不同方案的費用支出及盈虧情況，合理選擇施工方案。積極運用先進科學技術(shù)，研制先進設(shè)備裝置，提升物探生產(chǎn)效率；做好成本管理事后控制工作，對比發(fā)生成本與預(yù)算目標，結(jié)合存在的問題，及時采取相應(yīng)的控制措施，降低成本。

五、結(jié)語

綜上所述，精細化管理是新時期物探企業(yè)發(fā)展的必然選擇，在具體實踐中，需要采取一系列措施方法，如構(gòu)建市場拓展機制，根據(jù)貢獻與效益安排員工收入；完善激勵機制，對內(nèi)部考核辦法合理調(diào)整，加大利潤考核指標權(quán)重；對內(nèi)部定額體系進行完善等。通過這些努力，提升物探企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強其核心競爭力，促使其獲得健康穩(wěn)定發(fā)展。