林錢成

摘 要：加強(qiáng)企業(yè)黨建管理工作是新形勢(shì)下推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)管黨的重要課題。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣的新時(shí)期，企業(yè)黨建工作的重要性日益突顯，本文以新時(shí)期黨建管理工作的特點(diǎn)作為切入點(diǎn)，闡述在新時(shí)期背景下黨建管理工作所遇到的問題，進(jìn)而提出創(chuàng)新企業(yè)黨建管理工作的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；黨建管理；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

黨建管理工作是中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。在全面建成小康社會(huì)的攻堅(jiān)之年、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)黨建管理工作是幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、平穩(wěn)度過難關(guān)的重要舉措，因此本文結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)黨建管理工作進(jìn)行詳細(xì)的闡述，以此促進(jìn)黨建管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

一、企業(yè)黨建管理工作的特點(diǎn)

企業(yè)黨建管理工作是企業(yè)發(fā)展的生命，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，黨建管理工作具有以下特點(diǎn)：一是黨建管理工作方式的多樣性。企業(yè)屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、所有權(quán)主體等具有不同性，因此企業(yè)的黨建管理工作方式也呈現(xiàn)多樣性，需要根據(jù)不同的群體采取不同的工作方式；二是黨建管理工作的復(fù)合型。企業(yè)黨建工作并不是單一存在的，企業(yè)開展黨建管理工作必須要將工會(huì)、社會(huì)公益工作以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，只有這樣才能促進(jìn)黨建管理工作的發(fā)展；三是企業(yè)黨建管理工作必須堅(jiān)持社會(huì)主義方向，認(rèn)真貫徹黨的方針政策。

二、新時(shí)期黨建管理工作存在的問題

在市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新時(shí)期背景下，企業(yè)黨建管理工作的重要性越來越突顯，加強(qiáng)企業(yè)黨建管理工作對(duì)提升企業(yè)職工思想，激發(fā)其工作積極性具有重要的作用，但是結(jié)合工作實(shí)踐，我國(guó)企業(yè)黨建管理工作還存在一些問題：一是企業(yè)對(duì)黨建管理工作的重視程度不夠。企業(yè)是以盈利為目的的，因此很多企業(yè)的管理者認(rèn)為黨建管理工作在企業(yè)開展的價(jià)值不高，一旦發(fā)生黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作相沖突的現(xiàn)象之后，黨建工作就被擱淺，甚至一些企業(yè)的黨建管理工作被賦予形式化；二是企業(yè)黨建管理工作缺乏針對(duì)性。企業(yè)開展黨建管理工作仍然是單獨(dú)的講解黨的方針政策，強(qiáng)調(diào)黨的理論學(xué)習(xí)，而忽視了與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)黨的管理工作偏離企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌道；三是企業(yè)黨建工作機(jī)制不完善。黨建工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，但是基于各方面因素的影響，企業(yè)的黨建管理機(jī)制存在很多不完善的地方，尤其是黨建工作組織結(jié)構(gòu)存在缺陷，導(dǎo)致企業(yè)黨建工作落后。

三、新時(shí)期企業(yè)提高黨建管理工作的對(duì)策

在面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)黨建管理工作必須要從以下方面著手，通過構(gòu)建系統(tǒng)的黨建管理工作體系促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展：

（一）突出企業(yè)特質(zhì)，準(zhǔn)確定位黨建管理工作的中心

企業(yè)是以追求經(jīng)濟(jì)利益為目的的，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境背景下，企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)變化比較大，因此要充分發(fā)揮思想政治教育工作職能，將黨建工作融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中：首先要正確處理思想政治教育與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的同步進(jìn)行。例如企業(yè)要優(yōu)化制度創(chuàng)新，從體制上解決黨政“兩張皮”的現(xiàn)象；其次黨建工作要推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。黨建管理工作必須要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局統(tǒng)一謀劃，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）突顯企業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)新黨建工作方式

黨建管理工作方式?jīng)Q定了黨建管理工作的質(zhì)量，創(chuàng)新工作方式的重點(diǎn)在于機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該利用制度化的方式解決黨建管理中的現(xiàn)實(shí)問題：一是企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新黨員意識(shí)養(yǎng)成機(jī)制，增強(qiáng)基層黨組織成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，激發(fā)他們投入到社會(huì)主義國(guó)家建設(shè)中的積極性。例如企業(yè)通過開展“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)，大大提高了黨員的政治素養(yǎng)，從而激發(fā)他們服務(wù)企業(yè)建設(shè)的積極性；二是建立黨員約束機(jī)制。黨員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的示范者，實(shí)現(xiàn)黨員的示范帶動(dòng)作用就必須要從黨員約束機(jī)制入手，防止黨員的“亂作為”、“不作為”，同時(shí)還要引導(dǎo)黨員的言論，避免出現(xiàn)有背企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不符合黨性的言論。

（三）突顯互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，打造互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理平臺(tái)

企業(yè)要運(yùn)用現(xiàn)代手段，提高企業(yè)黨建工作的科技含量。借鑒現(xiàn)代管理科學(xué)、行為科學(xué)、人力資源開發(fā)等科學(xué)成果，提高黨建工作水平；不斷運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論、信息論等科學(xué)方法，改進(jìn)組織工作方式；借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和電子視頻、電子政務(wù)等手段，努力辦好政工網(wǎng)站，開展積極網(wǎng)上論壇、網(wǎng)上征文等活動(dòng)，著力提高黨建工作水平。

（四）突顯人才支撐，加大黨員培訓(xùn)力度

人才是企業(yè)黨建管理工作發(fā)展的基礎(chǔ)，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育培訓(xùn)力度：一是企業(yè)要提高基層黨組織的影響范圍，通過強(qiáng)化基層黨組織的力量，吸引更多的黨員干部投入到黨建工作中。例如我企業(yè)通過構(gòu)建系統(tǒng)的基層黨組織體系，將企業(yè)黨員納入到統(tǒng)一的管理中，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)定的人才；二是擴(kuò)大入黨積極分子隊(duì)伍，搞好吐故納新工作。

總之，在新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)黨建管理工作是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求。而改進(jìn)、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，不斷優(yōu)化企業(yè)黨建管理工作是新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)管理的根本出路。

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