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        淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

        2016-07-18 21:29:29李鐵
        企業(yè)文化·中旬刊 2016年7期
        關(guān)鍵詞:凝聚力企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化

        李鐵

        摘 要:優(yōu)秀的企業(yè)文化具有獨(dú)特的魅力,能夠吸引到對(duì)企業(yè)文化有強(qiáng)烈認(rèn)同感的人才。當(dāng)今社會(huì)各個(gè)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,一個(gè)新興行業(yè)的出現(xiàn)很快就會(huì)有眾多企業(yè)參與到利潤(rùn)的瓜分中來(lái),如何使自身的產(chǎn)品和服務(wù)在眾多同行中脫穎而出,打造專(zhuān)業(yè)質(zhì)量化品牌,人力資本發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,沒(méi)有好的企業(yè)文化環(huán)境和強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)是不可想象的。本文主要從企業(yè)文化的內(nèi)涵以及企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用兩個(gè)方面進(jìn)行了分析。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;凝聚力;競(jìng)爭(zhēng)力

        企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng),由許多方面所構(gòu)成,包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德等元素,其形成不是一蹴而就的,需要伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,逐漸豐富內(nèi)涵并及時(shí)調(diào)整錯(cuò)誤,優(yōu)秀企業(yè)文化的組建需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)正確的發(fā)展方向,企業(yè)員工的積極參與和建言獻(xiàn)策。

        一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及主要特點(diǎn)

        (一) 企業(yè)文化的內(nèi)涵

        企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的、被組織成員認(rèn)為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張、以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。

        (二)企業(yè)文化的特點(diǎn)

        1. 積累性:企業(yè)文化的形成是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷改進(jìn)、更新、豐富的,一成不變的企業(yè)文化只是形式性的規(guī)定,不會(huì)起到增強(qiáng)員工凝聚力和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。

        2. 雙重性:當(dāng)說(shuō)“每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化”時(shí),并沒(méi)有說(shuō)明這些企業(yè)文化究竟是好還是不好。但是,當(dāng)說(shuō)一個(gè)企業(yè)想做企業(yè)文化方面的建設(shè)時(shí),這個(gè)意義上的“企業(yè)文化”就是特指好的企業(yè)文化。

        3.實(shí)踐性:企業(yè)文化是在實(shí)際管理和工作中逐漸豐富和體現(xiàn)出來(lái)的,要在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中才能感受到這個(gè)企業(yè)文化的特點(diǎn)。

        二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用分析

        (一)堅(jiān)定理想信念,提高員工凝聚力

        企業(yè)員工的凝聚力對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用,企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中將理念、情感、價(jià)值觀等傳達(dá)給員工,加深員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解,提升員工在企業(yè)中的的融入感和集體榮譽(yù)感,把員工緊緊聯(lián)系到一起,為了共同的目標(biāo)和方向付出努力。以美國(guó)通用電氣公司為例,目前該公司在全球100多個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),并在26個(gè)國(guó)家擁有250多個(gè)工廠(chǎng),員工近30萬(wàn)人,銷(xiāo)售額與利潤(rùn)長(zhǎng)期居世界前茅,其文化變革理念表現(xiàn)為“善于掌握自己的命運(yùn)”,其核心則是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者言行將所確定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神傳達(dá)給公眾,爭(zhēng)取全體員工的合作,并形成影響力,使相信遠(yuǎn)景目標(biāo)的人們形成聯(lián)盟,得到他們的支持。從美國(guó)通用電氣公司的成功案例中可以得出:讓員工深刻領(lǐng)悟企業(yè)的發(fā)展理念和未來(lái)方向,使員工更加堅(jiān)定理想信念以及增強(qiáng)員工的向心力對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展意義重大。

        (二)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

        隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本和前提,企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、找尋到有利的突破口具有積極地推動(dòng)作用。在各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的當(dāng)下,每個(gè)企業(yè)都要樹(shù)立自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者致力于構(gòu)建企業(yè)文化的風(fēng)格及內(nèi)涵,并將企業(yè)文化的精髓傳達(dá)給員工,使員工對(duì)于企業(yè)文化有所領(lǐng)悟、有所總結(jié),才能提高員工整體素質(zhì),形成有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的文化氛圍。

        (三)成就員工,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

        企業(yè)文化看似平和,但這種潛移默化的管理方式能起到理想的效果,相對(duì)于經(jīng)濟(jì)上的激勵(lì)和管理,文化建設(shè)更加深入人心,對(duì)于員工企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范和適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo),改善企業(yè)員工的態(tài)度和行為,讓員工有所成就,在成就員工的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。員工個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展是相互融合、相輔相成的,而兩者之間的重要聯(lián)系紐帶便是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)與內(nèi)涵的逐漸豐富。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工個(gè)人能力的增長(zhǎng)與對(duì)企業(yè)文化的強(qiáng)烈認(rèn)同感,在企業(yè)向上攀升的過(guò)程中,企業(yè)文化對(duì)于員工的工作態(tài)度和行為規(guī)范加以引導(dǎo),提高員工的個(gè)人素質(zhì),帶動(dòng)員工的工作積極性,提高工作效率,為企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。

        (四)塑造企業(yè)形象,打造優(yōu)質(zhì)品牌

        品牌形象的文化內(nèi)涵代表了一種企業(yè)文化,正成為一個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)具有優(yōu)秀文化的企業(yè)才能受到同行和廣大消費(fèi)者的尊敬,受到尊重的企業(yè)才有可能打造優(yōu)質(zhì)品牌形象。例如麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念“優(yōu)質(zhì)、服務(wù)、清潔、價(jià)值”是促使其成功的關(guān)鍵因素。把企業(yè)文化滲透到員工實(shí)際的工作中去,讓員工時(shí)刻以企業(yè)文化理念為宗旨更好地服務(wù)于客戶(hù),優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)塑造良好形象、打造經(jīng)典優(yōu)質(zhì)品牌具有重要的推動(dòng)作用。

        三、結(jié)語(yǔ)

        伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速推進(jìn)和人們經(jīng)濟(jì)水平的提升,企業(yè)之間的角逐已由單純的追求經(jīng)濟(jì)效益向文化的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡,形成團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化風(fēng)氣有利于凝聚員工力量,進(jìn)而打造企業(yè)的經(jīng)典優(yōu)質(zhì)形象。同時(shí),企業(yè)文化的建設(shè)要注意創(chuàng)新思維,在企業(yè)自身的文化形成以后,一方面有利于企業(yè)內(nèi)部溝通,另一方面又會(huì)形成排斥創(chuàng)新和新文化形成的惰性,因而對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)涵豐富企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要保持與時(shí)俱進(jìn)的思維,保持企業(yè)良好發(fā)展的可持續(xù)性。

        參考文獻(xiàn):

        [1]秦德智,秦超,蔣成程.企業(yè)文化軟實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2013,05.

        [2]仲偉民.淺析新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].今日中國(guó)論壇,2013,05.

        [3]郭秋云.企業(yè)理念在企業(yè)文化建設(shè)中的作用機(jī)制研究[D].山西財(cái)經(jīng)大學(xué),2007,10.

        [4]陳永青.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].中國(guó)商貿(mào),2014,12.

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