劉洋　劉婷婷　周卿鈺　鄭天鳳　曲馨田

[摘 要] 在當(dāng)前國家大力提倡低碳經(jīng)濟(jì)模式的背景下，綠色管理成為企業(yè)發(fā)展關(guān)注的重點之一。企業(yè)的人力資源管理部門需要從人力資源管理模式的角度來思考這一問題。文章從當(dāng)前工業(yè)企業(yè)實行綠色人力資源管理的現(xiàn)狀入手，提出其實行綠色人力資源管理實踐模式的建議，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 低碳經(jīng)濟(jì)；綠色人力資源管理；工業(yè)企業(yè)；實踐模式

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2016.28.133

1 引 言

在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，低碳經(jīng)濟(jì)這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)被越來越多地提及。這一旨在達(dá)到社會發(fā)展與環(huán)境保護(hù)雙贏的發(fā)展模式號召企業(yè)通過技術(shù)、制度方面的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及新能源的開發(fā)等手段，降低企業(yè)對高碳能源的消耗，從而降低碳排放，降低對環(huán)境的影響。

2003年是人力資源生態(tài)研究的新起點，這一年人力資源生態(tài)系統(tǒng)的概念被提出。西方大量學(xué)者指出，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展壯大，需要采取與外部環(huán)境條件適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略。目前國外對于這方面的研究集中在跨國公司，從一般意義層面出發(fā)來探討基本的理論、思想和方法較少，筆者認(rèn)為這與企業(yè)性質(zhì)相關(guān)，一般的企業(yè)在發(fā)展過程中很難顧及與生態(tài)環(huán)境的平衡，更不用說進(jìn)行綠色管理，也就少人問津，但這部分企業(yè)卻是我們應(yīng)該關(guān)注的部分。而國內(nèi)則側(cè)重企業(yè)與環(huán)境之間、人力資源管理與環(huán)境之間互動關(guān)系的探討。

本研究的必要性在于低碳經(jīng)濟(jì)催生企業(yè)進(jìn)行綠色人力資源管理實踐，研究的現(xiàn)實意義則表現(xiàn)在綠色人力資源管理成為撬動企業(yè)進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)時代的新支點。

2 工業(yè)企業(yè)綠色人力資源管理

我國工業(yè)企業(yè)能源消耗占全國消費總量的70%，數(shù)量驚人。面對這樣的客觀事實，在號召低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，如何實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及生態(tài)效益的“三效均衡”是值得企業(yè)思考的問題。工業(yè)企業(yè)的綠色人力資源管理的目標(biāo)在于：提高凈能源產(chǎn)出，保障國家能源安全，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。并且通過對工業(yè)企業(yè)人力資源的有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理，培養(yǎng)和開發(fā)具備“綠色、低碳、和諧”思想的人才，來降低生產(chǎn)與經(jīng)營風(fēng)險、減少生產(chǎn)與經(jīng)營活動對生態(tài)環(huán)境與社會環(huán)境的污染問題。其與一般的綠色人力資源管理的異同見下表。

3 工業(yè)企業(yè)綠色人力資源管理實踐模式現(xiàn)狀

3.1 工業(yè)企業(yè)綠色人力資源管理實踐模式

工業(yè)企業(yè)綠色人力資源管理診斷使企業(yè)具備向綠色人力資源管理轉(zhuǎn)化的內(nèi)部條件；工業(yè)企業(yè)綠色人力資源管理動力傳導(dǎo)機(jī)制將外部動力因素的作用轉(zhuǎn)化為工業(yè)企業(yè)綠色人力資源管理行為。這兩個模塊促進(jìn)工業(yè)企業(yè)綠色人力資源管理目標(biāo)的實現(xiàn)，反過來工業(yè)企業(yè)綠色人力資源管理目標(biāo)又對這兩個模塊起引導(dǎo)作用。三個模塊，共同構(gòu)成工業(yè)企業(yè)綠色人力資源管理實踐模式（見下圖）。

工業(yè)企業(yè)綠色人力資源管理實踐模式

3.2 工業(yè)企業(yè)綠色人力資源管理實踐存在的問題

對于當(dāng)前工業(yè)企業(yè)綠色人力資源管理實踐存在的問題，筆者從傳統(tǒng)的人力資源六大模塊出發(fā)，有以下幾點總結(jié)：① 人力資源管理部門與組織其他部門、員工個體之間就企業(yè)實施綠色人力資源管理的意義、措施等缺少協(xié)調(diào)機(jī)制；②人員招聘與錄用評價體系不能較好地反映“綠色、低碳”的思想；③缺少在企業(yè)生態(tài)責(zé)任、社會責(zé)任方面的教育培訓(xùn)計劃；④企業(yè)內(nèi)部缺少對“綠色、低碳、和諧”思想的普及與宣傳；⑤績效考核體系中缺少對社會效益和生態(tài)效益的指標(biāo)設(shè)計；⑥薪酬體系對員工努力承擔(dān)社會責(zé)任與生態(tài)責(zé)任的激勵性不強(qiáng)。因此，企業(yè)在實行的過程中會勢必會困難重重，得不到理解和支持的管理模式而只能流于形式。

4 促進(jìn)工業(yè)企業(yè)綠色人力資源管理實踐的措施

4.1 提高員工節(jié)能減排意識，營造低碳的發(fā)展氛圍

第一，從戰(zhàn)略層面加強(qiáng)員工對低碳發(fā)展的認(rèn)識，并在企業(yè)廣泛、深入、持久地開展宣傳教育，將這一理念納入培訓(xùn)體系，塑造綠色、低碳、和諧的企業(yè)文化；第二，通過各種形式培養(yǎng)員工的資源憂患意識，甚至可以形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在員工的績效考核中體現(xiàn)；第三，讓每一位員工意識到企業(yè)進(jìn)行綠色人力資源管理工作的決心，將員工與企業(yè)統(tǒng)一在一條戰(zhàn)線上，激發(fā)員工對企業(yè)的責(zé)任心，把節(jié)能減排轉(zhuǎn)化為自覺行動。

4.2 培養(yǎng)員工綠色管理意識，營造綠色的環(huán)境氛圍

培養(yǎng)員工綠色管理意識是對企業(yè)實施綠色人力資源管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，從一般層面上升到管理層面，從意識覺醒到納入管理體制，員工對于綠色管理的認(rèn)同是必不可少的。企業(yè)一方面要在內(nèi)部宣傳，落實綠色管理；另一方面對外部能夠提供支撐社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工業(yè)產(chǎn)品、間接改善工業(yè)企業(yè)綠色人力資源管理的外部環(huán)境，從而保障工業(yè)企業(yè)綠色人力資源管理模式的順利實施。

4.3 推進(jìn)企業(yè)和諧管理，營造和諧的管理氛圍

推進(jìn)工業(yè)企業(yè)和諧管理，有以下三個著力點：

第一，著力于以“以人為本”，推進(jìn)與員工關(guān)系的和諧；第二，著力于生態(tài)建設(shè)，推進(jìn)與生態(tài)環(huán)境的和諧；第三，著力于承擔(dān)社會責(zé)任，推進(jìn)與社會環(huán)境的和諧。從三個著力點出發(fā)更有力地實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié) 論

企業(yè)通過綠色人力資源管理的實踐，樹立綠色雇主形象，為企業(yè)贏得良好的社會聲譽，吸引優(yōu)秀人才加盟；培育綠色企業(yè)文化，形成節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的核心價值觀；培養(yǎng)高技術(shù)人才，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)；為員工提供健康安全的工作環(huán)境，將報酬與綠色績效結(jié)合起來，激勵員工參與企業(yè)環(huán)境管理活動，使企業(yè)全體成員形成強(qiáng)大的凝聚力，為企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展提供了新的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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