劉加歷，許恩永

（東風(fēng)柳州汽車(chē)有限公司，廣西 柳州545007）

?

汽車(chē)整車(chē)制造企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略構(gòu)建及應(yīng)用實(shí)施

劉加歷，許恩永

（東風(fēng)柳州汽車(chē)有限公司，廣西 柳州545007）

摘要：專(zhuān)利技術(shù)通常被視為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下商戰(zhàn)（占領(lǐng)市場(chǎng)）的核心武器。從某種意義上而言，世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，就是首先從爭(zhēng)奪有形資源、爭(zhēng)奪全球市場(chǎng)到現(xiàn)在的科技競(jìng)爭(zhēng)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程。專(zhuān)利作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心內(nèi)容，企業(yè)申請(qǐng)、擁有專(zhuān)利的同時(shí)，越來(lái)越需要從創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理等角度出發(fā)，進(jìn)行策略化指導(dǎo)，達(dá)到針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，推進(jìn)自身專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)，取得專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)控制、獨(dú)占市場(chǎng)的目的。

關(guān)鍵詞：專(zhuān)利戰(zhàn)略；知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；專(zhuān)利制度；汽車(chē)企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

東風(fēng)柳州汽車(chē)有限公司借鑒國(guó)內(nèi)外主要汽車(chē)整車(chē)企業(yè)及現(xiàn)有專(zhuān)利戰(zhàn)略制度建設(shè)案例，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略，以及企業(yè)專(zhuān)利工作現(xiàn)狀，通過(guò)研究專(zhuān)利戰(zhàn)略指導(dǎo)原則、戰(zhàn)略目標(biāo)、階段戰(zhàn)略工作任務(wù)、戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、專(zhuān)利制度建設(shè)等內(nèi)容，具體構(gòu)建、實(shí)施適合汽車(chē)整車(chē)制造企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略制度。

1　專(zhuān)利戰(zhàn)略指導(dǎo)原則與戰(zhàn)略目標(biāo)

專(zhuān)利戰(zhàn)略指導(dǎo)原則具體以專(zhuān)利戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展戰(zhàn)略以及實(shí)際操作三個(gè)方面相結(jié)合，持續(xù)提升東風(fēng)柳州汽車(chē)公司的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)的專(zhuān)利戰(zhàn)略目標(biāo)通常包括如下幾個(gè)方面：一是避免專(zhuān)利侵權(quán)；二是應(yīng)對(duì)專(zhuān)利戰(zhàn)；三是跨越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；四是準(zhǔn)備談判籌碼；五是積累專(zhuān)利資產(chǎn)；六是用專(zhuān)利占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)；七是阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，壟斷市場(chǎng)；八是專(zhuān)利許可使用。結(jié)合實(shí)際情況，我們把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)概括為十六字戰(zhàn)略目標(biāo)：“提升能力、規(guī)范行為、培育隊(duì)伍、創(chuàng)贏未來(lái)”。專(zhuān)利戰(zhàn)略的近5年目標(biāo)為：企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略與制度建設(shè)取得明顯改善，具體表現(xiàn)在：

（1）專(zhuān)利創(chuàng)造：提升專(zhuān)利申請(qǐng)意識(shí)，把控專(zhuān)利申請(qǐng)質(zhì)量，在汽車(chē)領(lǐng)域掌握若干核心專(zhuān)利。至2018年底有效專(zhuān)利數(shù)量超過(guò)300件，其中有效發(fā)明專(zhuān)利超過(guò)100件。

（2）專(zhuān)利運(yùn)用：提升專(zhuān)利技術(shù)（產(chǎn)品）產(chǎn)業(yè)化率，提高專(zhuān)利密集產(chǎn)品（車(chē)型）比重，并提升專(zhuān)利產(chǎn)品（車(chē)型）出口占比。通過(guò)專(zhuān)利分析評(píng)議等手段，在產(chǎn)品出口事業(yè)中，注重規(guī)避出口貿(mào)易的專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)。

（3）專(zhuān)利保護(hù)：專(zhuān)利維權(quán)和應(yīng)訴能力明顯提升，采取多元化維權(quán)方式，有效降低維權(quán)成本，制定侵權(quán)訴訟應(yīng)對(duì)措施，建立專(zhuān)利檢索及風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

（4）專(zhuān)利管理：專(zhuān)利戰(zhàn)略在企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略中的導(dǎo)向作用顯著增強(qiáng)。各個(gè)事業(yè)部設(shè)立1名專(zhuān)職或兼職的專(zhuān)利工程師，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）事物的及時(shí)管理和有效溝通，促進(jìn)企業(yè)專(zhuān)利管理工作。

（5）專(zhuān)利人才：培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘相結(jié)合的方式，確保2名以上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)職管理人員。

2　現(xiàn)階段專(zhuān)利戰(zhàn)略的工作任務(wù)

企業(yè)已經(jīng)初步建立專(zhuān)利戰(zhàn)略框架與制度體系?，F(xiàn)階段企業(yè)在專(zhuān)利戰(zhàn)略的任務(wù)包括：

（1）提高專(zhuān)利申請(qǐng)質(zhì)量、優(yōu)化專(zhuān)利申請(qǐng)結(jié)構(gòu)。建立公司專(zhuān)利申請(qǐng)制度規(guī)范，包括如何提案，提案的審查程序?yàn)楹?，如何與專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)相配合等工作。

（2）建立專(zhuān)利管理機(jī)構(gòu)，合理配置工作人員。專(zhuān)利管理人員不但負(fù)責(zé)本公司的專(zhuān)利申請(qǐng)，還要負(fù)責(zé)對(duì)公司所有員工進(jìn)行專(zhuān)利培訓(xùn)，與研發(fā)部門(mén)一起進(jìn)行專(zhuān)利檢索分析。

（3）完善對(duì)員工和管理層的專(zhuān)利培訓(xùn)體系。包括對(duì)一般員工培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)包括專(zhuān)利基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，如專(zhuān)利的實(shí)用性、新穎性、創(chuàng)造性等，對(duì)專(zhuān)利點(diǎn)的挖掘，專(zhuān)利文獻(xiàn)檢索分析等。

（4）制定公司專(zhuān)利工作的獎(jiǎng)懲政策。繼續(xù)完善專(zhuān)利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高研發(fā)人員申請(qǐng)專(zhuān)利的積極性，形成良好的專(zhuān)利發(fā)明創(chuàng)造機(jī)制。

（5）合理運(yùn)用地方政府專(zhuān)利資助政策和專(zhuān)利項(xiàng)目。

（6）建立專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)。包括公司自己的專(zhuān)利數(shù)據(jù)和其他幾大局的公開(kāi)數(shù)據(jù)。

（7）優(yōu)化工作考核指標(biāo)。針對(duì)企業(yè)不同部門(mén)制定不同的考核指標(biāo)，如對(duì)研發(fā)部門(mén)的專(zhuān)利考核指標(biāo)為其申請(qǐng)和授權(quán)了多少件有效專(zhuān)利，發(fā)明專(zhuān)利占比多少。各部門(mén)分配相應(yīng)的專(zhuān)利考核指標(biāo)，從而使整個(gè)公司的專(zhuān)利意識(shí)和水平迅速提升。

3　建立專(zhuān)利戰(zhàn)略的管理機(jī)構(gòu)

（1）專(zhuān)利管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

圖1　隸屬于研發(fā)部門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)設(shè)置

結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)以及組織構(gòu)架設(shè)計(jì)，設(shè)立專(zhuān)利管理委員會(huì)，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員會(huì)主任，其它事業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任委員，秘書(shū)處設(shè)在技術(shù)中心綜合管理部，并配置1-2名專(zhuān)職人員來(lái)負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)。

2）專(zhuān)職人員的配置問(wèn)題。在專(zhuān)利工作開(kāi)展初期，由專(zhuān)利管理委員會(huì)對(duì)公司與專(zhuān)利相關(guān)的事務(wù)加以管理。隨著專(zhuān)利戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施，有必要進(jìn)一步擴(kuò)充專(zhuān)職人員來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)專(zhuān)利管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）管理機(jī)構(gòu)主要職能

1）出臺(tái)專(zhuān)利工作管理制度規(guī)范，協(xié)調(diào)、檢查和督促公司各部門(mén)的專(zhuān)利工作；

2）制定企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略及年度計(jì)劃；

3）負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的可行性分析，管理專(zhuān)利合同，辦理專(zhuān)利申請(qǐng)與維護(hù)、專(zhuān)利資產(chǎn)評(píng)估、專(zhuān)利合同備案、專(zhuān)利權(quán)質(zhì)押、許可轉(zhuǎn)讓以及訴訟事務(wù)；

4）收集專(zhuān)利信息，管理專(zhuān)利檔案，建立企業(yè)級(jí)專(zhuān)利信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并提供企業(yè)需要的專(zhuān)利信息檢索、分析、追蹤等服務(wù)；

5）組織公司的專(zhuān)利事業(yè)宣傳，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)利法和專(zhuān)利相關(guān)知識(shí)的宣傳培訓(xùn)工作；

（3）慢加急性（亞急性）肝衰竭 在慢性肝病基礎(chǔ)上，由各種誘因引起以急性黃疸加深、凝血功能障礙為肝衰竭表現(xiàn)的綜合征，可合并包括肝性腦病、腹水、電解質(zhì)紊亂、感染、肝腎綜合征、肝肺綜合征等并發(fā)癥，以及肝外器官功能衰竭?；颊唿S疸迅速加深，血清TBil≥10×ULN或每日上升≥17.1 μmol/L；有出血表現(xiàn)，PTA≤40%（或 INR≥1.5）。 根據(jù)不同慢性肝病基礎(chǔ)分為3型，A型：在慢性非肝硬化肝病基礎(chǔ)上發(fā)生的慢加急性肝衰竭；B型：在代償期肝硬化基礎(chǔ)上發(fā)生的慢加急性肝衰竭，通常在4周內(nèi)發(fā)生；C型：在失代償期肝硬化基礎(chǔ)上發(fā)生的慢加急性肝衰竭。

6）負(fù)責(zé)申報(bào)專(zhuān)利工作專(zhuān)項(xiàng)資金，依劇獎(jiǎng)勵(lì)辦法辦理對(duì)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人的獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬，鼓勵(lì)員工開(kāi)展發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，提供相應(yīng)專(zhuān)利事務(wù)咨詢(xún)。

4　實(shí)施以專(zhuān)利為核心的協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略

根據(jù)國(guó)內(nèi)外背景及企業(yè)自身情況，制定企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略，實(shí)施措施就是沿著“技術(shù)→專(zhuān)利→標(biāo)準(zhǔn)→品牌→效益”的基本聯(lián)動(dòng)軌跡，將技術(shù)創(chuàng)新、專(zhuān)利發(fā)明、標(biāo)準(zhǔn)制定、品牌發(fā)展綜合運(yùn)用到技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用和企業(yè)制造加工上來(lái)，具體建設(shè)步驟：

（1）從技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品創(chuàng)新，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。鑒于我國(guó)汽車(chē)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)滯脹的現(xiàn)狀，本行業(yè)企業(yè)多采取自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新相結(jié)合，以模仿集成創(chuàng)新為主的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。目前企業(yè)亦遵循此原則，把自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新、正向工程與反向工程結(jié)合起來(lái)互相帶動(dòng)，加快提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新-產(chǎn)品創(chuàng)新的自身能力。

（2）從技術(shù)到專(zhuān)利的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利確權(quán)。我國(guó)汽車(chē)之所以處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，主要問(wèn)題就是有制造少創(chuàng)造、有技術(shù)少專(zhuān)利、有成果少產(chǎn)權(quán)。企業(yè)應(yīng)先專(zhuān)利確權(quán)，后制造使用，是搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)通過(guò)自主創(chuàng)新與合作研發(fā)推出了一大批技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益顯著的系列新產(chǎn)品，并通過(guò)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利確權(quán)。近年來(lái)提交中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)300余件，專(zhuān)利授權(quán)量達(dá)50%.近3年的專(zhuān)利申請(qǐng)量同樣是前幾年的數(shù)倍之多，專(zhuān)利申請(qǐng)量及授權(quán)量居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。

（3）從專(zhuān)利到標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化——專(zhuān)利與標(biāo)準(zhǔn)的捆綁。專(zhuān)利與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，就可以在市場(chǎng)上構(gòu)筑起一道技術(shù)壁壘，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)和行業(yè)，就根本無(wú)法進(jìn)入市場(chǎng)，甚至連競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。當(dāng)前，我國(guó)新能源汽車(chē)的發(fā)展方向，無(wú)論是插電式混合動(dòng)力車(chē)還是純電動(dòng)汽車(chē)，基本上與國(guó)外的研制是在同一個(gè)起跑線，因此，公司要積極參與制定混合動(dòng)力車(chē)和電動(dòng)車(chē)的蓄電、耗電、混合動(dòng)力以及充電技術(shù)及設(shè)施包括檢測(cè)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，用最新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壟斷行業(yè)和參與國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)贏得進(jìn)一步發(fā)展的先機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和跨越式發(fā)展。

5　企業(yè)專(zhuān)利制度建設(shè)研究

（1）專(zhuān)利創(chuàng)造環(huán)節(jié)的制度建設(shè)

主要包括專(zhuān)利檢索制度、專(zhuān)利申請(qǐng)制度、專(zhuān)利維持制度、創(chuàng)新激勵(lì)制度以及產(chǎn)學(xué)研合作制度等五個(gè)方面。其目的在于激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，不斷提升專(zhuān)利申請(qǐng)量和授權(quán)量。

1）專(zhuān)利檢索制度。研發(fā)和各事業(yè)部門(mén)在進(jìn)行投資決策、立項(xiàng)以及技術(shù)開(kāi)發(fā)之前，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展熱點(diǎn)針對(duì)專(zhuān)利信息進(jìn)行檢索與分析，以指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，避免重復(fù)投入人力、物力和財(cái)力，降低研究開(kāi)發(fā)成本。

2）專(zhuān)利申請(qǐng)制度。注意根據(jù)發(fā)明技術(shù)成果的特性，在專(zhuān)利申請(qǐng)前決定選擇采取專(zhuān)利申請(qǐng)保護(hù)的形式，還是以技術(shù)秘密保護(hù)的形式；注意根據(jù)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品決定申請(qǐng)重點(diǎn)，以產(chǎn)品為核心，以生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，注意與產(chǎn)業(yè)鏈的配合，與生產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期相配合，與市場(chǎng)相配合，與競(jìng)爭(zhēng)（對(duì)手）環(huán)境相配合，最后選擇恰當(dāng)?shù)膶?zhuān)利類(lèi)型。注意撰寫(xiě)申請(qǐng)文件時(shí)注重梳理相應(yīng)的流程，定期對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估。

3）專(zhuān)利維持制度建設(shè)。隨著公司申請(qǐng)和授權(quán)的專(zhuān)利越來(lái)越多。企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)決定是維持還是放棄專(zhuān)利權(quán)。在日常的專(zhuān)利管理流程中明確規(guī)定專(zhuān)利維持和放棄制度。維持專(zhuān)利權(quán)：由公司專(zhuān)利管理機(jī)構(gòu)與國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利局進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)辦理與專(zhuān)利相關(guān)的手續(xù)，并保存與專(zhuān)利局的聯(lián)系材料和憑證；放棄專(zhuān)利權(quán)：專(zhuān)利管理委員會(huì)認(rèn)為某專(zhuān)利（產(chǎn)品）喪失維持價(jià)值，可以向公司層提出申請(qǐng)放棄專(zhuān)利。放棄專(zhuān)利的申請(qǐng)必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方可以按規(guī)定程序辦理該項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)的放棄事宜。

4）創(chuàng)新激勵(lì)制度。完善原有專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)發(fā)明人進(jìn)行激勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)員工的發(fā)明創(chuàng)新熱情。

5）合作研發(fā)制度。在原有產(chǎn)學(xué)研技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)上，注重明確專(zhuān)利權(quán)的權(quán)利歸屬（包括原始?xì)w屬和后續(xù)改進(jìn)成果的歸屬），強(qiáng)化合同管理和與其相關(guān)利益分配，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略利益。

（2）專(zhuān)利運(yùn)用環(huán)節(jié)的制度建設(shè)

專(zhuān)利權(quán)的數(shù)量只是在一定方面上反映企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)弱，而專(zhuān)利權(quán)的運(yùn)營(yíng)能力才能決定企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前企業(yè)正在研究探索的運(yùn)營(yíng)方式有：專(zhuān)利質(zhì)押融資、專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓和許可、專(zhuān)利價(jià)值評(píng)估等。

（3）專(zhuān)利保護(hù)環(huán)節(jié)的制度建設(shè)

專(zhuān)利保護(hù)環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，以防止他人侵權(quán)和避免自己侵權(quán)為核心。相關(guān)制度包括以下四個(gè)方面。

1）權(quán)利歸屬制度。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，進(jìn)一步明確合作開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)、職務(wù)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)利權(quán)屬問(wèn)題，并注意保存相關(guān)的證據(jù)資料。

2）專(zhuān)利訴訟預(yù)案。發(fā)現(xiàn)專(zhuān)利侵權(quán)時(shí)，從以下方面制定方案：一是做好相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作。由專(zhuān)業(yè)律師、法務(wù)部、企業(yè)專(zhuān)利管理部門(mén)和專(zhuān)利發(fā)明人組成應(yīng)急小組。二是確認(rèn)公司專(zhuān)利權(quán)是否有效、專(zhuān)利權(quán)是否成立。三是收集證據(jù)。四是向?qū)Ψ桨l(fā)出警告函，要求對(duì)方停止侵權(quán)行為。五是對(duì)法院申請(qǐng)“臨時(shí)禁令”。六是應(yīng)急小組出面與侵權(quán)人溝通協(xié)商，看能否和解

3）專(zhuān)利侵權(quán)應(yīng)對(duì)。建立專(zhuān)利侵權(quán)應(yīng)對(duì)制度體系，首先要搞清對(duì)方警告信或訴狀的內(nèi)容，確認(rèn)所謂的侵權(quán)行為是否為公司所為。一是訴前準(zhǔn)備工作。由專(zhuān)業(yè)律師、法務(wù)部、企業(yè)專(zhuān)利管理部門(mén)和專(zhuān)利發(fā)明人組成應(yīng)急小組。二是分析該專(zhuān)利侵權(quán)是否成立。三是分析該專(zhuān)利是否有效。四是采取先用權(quán)抗辯方式。五是積極采取和解措施。、據(jù)理力爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)訴訟。

4）專(zhuān)利侵權(quán)防控預(yù)警機(jī)制。即企業(yè)對(duì)突發(fā)專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)事件作出及時(shí)反應(yīng)，對(duì)有可能出現(xiàn)的專(zhuān)利爭(zhēng)端發(fā)出警告，最終使企業(yè)減少損失，企業(yè)利益也能得到保護(hù)。建立企業(yè)級(jí)專(zhuān)利侵權(quán)防控預(yù)警機(jī)制是企業(yè)建立、實(shí)施專(zhuān)利戰(zhàn)略的重要組成部分［1］。具體而言，企業(yè)專(zhuān)利侵權(quán)防控預(yù)警機(jī)制至少應(yīng)包括下列各項(xiàng)工作：針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)利查新檢索；制定專(zhuān)利保護(hù)方案；制定專(zhuān)利侵權(quán)技術(shù)判定報(bào)告；追蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利情況，制定對(duì)策方案和發(fā)布警告［2］。

（4）專(zhuān)利管理環(huán)節(jié)的制度建設(shè)

主要包括資源管理制度、研發(fā)管理制度、定期培訓(xùn)制度、保密管理制度以及績(jī)效考核制度五個(gè)方面。

1）資源管理制度，主要包括人力資源管理、經(jīng)費(fèi)資源以及信息資源的管理三個(gè)部分。具體內(nèi)容如下：

人力資源管理。在聘用合同中對(duì)職工約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、保守秘密條款；入職培訓(xùn)，對(duì)新入職員工進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利、秘密等）管理培訓(xùn)；離職管理，對(duì)離職的員工進(jìn)一步明確（提醒）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬和保守秘密的要求［3］。

經(jīng)費(fèi)資源管理。企業(yè)設(shè)立專(zhuān)利經(jīng)常性預(yù)算經(jīng)費(fèi)，并主要用于以下三個(gè)用途：一是維護(hù)專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等事項(xiàng)；二是企業(yè)專(zhuān)利管理委員會(huì)維持、運(yùn)行；三是知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的激勵(lì)。

信息資源管理。包括以下四個(gè)方面：一是收集信息獲取途徑，以獲得目標(biāo)技術(shù)領(lǐng)域和目標(biāo)對(duì)手的信息；二是分類(lèi)篩選獲得的信息子資源，并分析和加工利用；三是審批將發(fā)布的企業(yè)敏感信息；四是知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)、更新。

2）研發(fā)管理制度。研發(fā)管理制度就是要通過(guò)有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理相融合，及時(shí)有效地保護(hù)研發(fā)投資成果中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以滿足企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，最大限度地減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在立項(xiàng)階段、方案階段、車(chē)型上市階段、車(chē)型產(chǎn)業(yè)化階段。

立項(xiàng)階段，了解項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)利情況，并了解市場(chǎng)目標(biāo)對(duì)手的專(zhuān)利情況等。概念階段，主要是確定產(chǎn)品的技術(shù)路線和方向，通過(guò)專(zhuān)利的引證分析獲知產(chǎn)品的技術(shù)路線，進(jìn)而結(jié)合TRIZ等創(chuàng)新方法提供的技術(shù)進(jìn)化法則確定項(xiàng)目的技術(shù)路線。

方案階段，通常在方案階段多關(guān)注方案本身的技術(shù)效果，成本等，工作包括：一是充分利用專(zhuān)利文獻(xiàn)，二是進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)戰(zhàn)略部署。

車(chē)型上市階段，針對(duì)產(chǎn)品涉及的關(guān)鍵零部件進(jìn)行專(zhuān)利檢索分析，降低產(chǎn)品上市面臨的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

車(chē)型產(chǎn)業(yè)化階段，新車(chē)型上市后經(jīng)推廣獲得一定的知名度，占有一定的市場(chǎng)后，工作必須包括：一是追蹤、監(jiān)控市場(chǎng)，糾正出現(xiàn)的侵權(quán)行為；二是打擊侵權(quán)行為，積極準(zhǔn)備侵權(quán)材料，作為侵權(quán)訴訟理由。

3）技術(shù)秘密管理。技術(shù)秘密管理制度主要包括專(zhuān)利申請(qǐng)、技術(shù)和商業(yè)秘密保護(hù)等方面的規(guī)定.包括：確認(rèn)涉密的人員，設(shè)定保密的等級(jí)和接觸的權(quán)限；確認(rèn)有可能造成秘密流失的設(shè)備及相關(guān)途徑，規(guī)定其使用目的、人員和方式；確認(rèn)涉密信息、保密等級(jí)以及保密期限；明確涉密區(qū)域，限制客戶和來(lái)訪人員活動(dòng)范圍等；最后，在與上、下游合作研發(fā)的過(guò)程中也要注意約定保密義務(wù)；績(jī)效考核制度。制定專(zhuān)利工作評(píng)價(jià)指標(biāo)及其考核，并在各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系中體現(xiàn)出來(lái)。

6　結(jié)束語(yǔ)

幾年來(lái)，東風(fēng)柳汽積極實(shí)施企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，縮短新車(chē)型研發(fā)周期，保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新成果，合理應(yīng)對(duì)專(zhuān)利糾紛，為產(chǎn)品出口保駕護(hù)航，最終增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在自主創(chuàng)新的過(guò)程中，共擁有150多項(xiàng)有效專(zhuān)利，產(chǎn)品在知識(shí)產(chǎn)權(quán)層面得到一定的保護(hù)。主導(dǎo)產(chǎn)品乘龍牌H7重卡系列取得了17項(xiàng)專(zhuān)利，在市場(chǎng)博弈中處于優(yōu)勢(shì)地位，并在第八屆中國(guó)國(guó)際卡車(chē)節(jié)油大賽上奪得三項(xiàng)大獎(jiǎng)：“節(jié)油冠軍”、“物流電商快遞滿意車(chē)型獎(jiǎng)”及“2015年度自主創(chuàng)新車(chē)型獎(jiǎng)”［4］。企業(yè)2015年銷(xiāo)售汽車(chē)超過(guò)28萬(wàn)輛，銷(xiāo)售收入達(dá)200億元。

參考文獻(xiàn)：

［1］許合先.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利化趨勢(shì)對(duì)我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的影響及對(duì)策［J］.湖北教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，（8）：52-55.

［2］金迎新.現(xiàn)代企業(yè)專(zhuān)利的戰(zhàn)略管理和保護(hù)制度研究［D］.北京：復(fù)旦大學(xué)，2007.

［3］馮濤.基于過(guò)程方法的企業(yè)軟件版權(quán)管理模型與應(yīng)用［J］.軟件，2013，（5）：78-81.

［4］祁娟.乘龍H7:問(wèn)鼎國(guó)際卡車(chē)節(jié)油賽冠軍［J］.運(yùn)輸經(jīng)理世界，2015，（21）：20-23.

Automotive Manufacturing Enterprise Patent Strategy to Construct and Application ImpleMentation

LIU Jia-li，XU En-yong
（Dongfeng Liuxhou Mortor Co.，Ltd.，Liuzhou Guangxi 545000，China）

Abstract：Patents are usually regarded as enterprises under the market economy business（market）at the core of the weapon.In some sense，the world economic competition process，is the first from tangible resources，for the global market to the present process of science and technology competition and intellectual property rights.Patent as the core content of intellectual property rights，the enterprise to apply for patents，at the same time，more and more from the perspective of creation，utilization，protection and management，and strategy guidance，reached for the competition situation，to promote its own patent technology development，patented competitive advantage，and ultimately achieve the goal of control and monopolize the market.

Key words：patent strategy；intellectual property strategy；the patent system auto enterprise technology innovation strategy

中圖分類(lèi)號(hào)：F407

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1672-545X（2016）03-0166-04

收稿日期：2015-12-02

作者簡(jiǎn)介：劉加歷（1978-），男，碩士研究生，高級(jí)工程師，主要研究方向：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究，信息系統(tǒng)；許恩永（1982-），男，碩士研究生，工程師，主要研究方向：整車(chē)開(kāi)發(fā)。