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        如何激發(fā)基層干部職工的工作積極性

        2016-07-14 22:21:13趙文彬
        青年時(shí)代 2016年11期
        關(guān)鍵詞:積極性工作

        趙文彬

        摘要:基礎(chǔ)干部職工的工作和形象直接關(guān)系到黨和人民群眾的威信和凝聚力,影響著社會(huì)主義和諧穩(wěn)定的發(fā)展。激發(fā)基礎(chǔ)干部職工的工作積極性,關(guān)系到能否確保執(zhí)行黨的路線、方針、政策的有效落實(shí)到基層中,能否鞏固黨在群眾中的執(zhí)政地位,同時(shí)也關(guān)系到認(rèn)真樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的問(wèn)題。本文對(duì)如何激發(fā)基礎(chǔ)干部職工的工作積極性進(jìn)行探討。

        關(guān)鍵詞:基礎(chǔ)干部職工;工作;積極性

        基層政府是國(guó)家政策的政策實(shí)施基礎(chǔ),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快,基層工作顯得愈加重要。充分調(diào)動(dòng)基層干部的積極性,既要廣泛動(dòng)員干部整體力量,又要最大限度地開(kāi)發(fā)和利用個(gè)人優(yōu)勢(shì)。在提高基層干部職要工工作積極性,必須以鄧小平理論和“個(gè)代表重要”思想為指導(dǎo),牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀,結(jié)合工作實(shí)際,通過(guò)各種渠道、多項(xiàng)措施切實(shí)提高基層干部工作的積極性,發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。

        一、基層干部工作職工積極性下降的表現(xiàn)形式及影響

        近年來(lái),隨著國(guó)家不斷深化改革路線,給基層干部職工的工作和思想帶來(lái)了很大壓力。有的干部職工受社會(huì)不良思潮的影響,思想產(chǎn)生了波動(dòng),特別看到一些從事個(gè)體私營(yíng)的人在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的好形勢(shì)下,收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其工資,心理不平衡,而自身又無(wú)能力、無(wú)決心離開(kāi)基層單位投身到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,思想處于矛盾之中;有的干部職工長(zhǎng)期從事單一的、簡(jiǎn)單的工作,出現(xiàn)厭倦心理,積極性下降;有的干部職工愛(ài)崗不敬業(yè),有位不作為,工作不在狀態(tài),單位時(shí)間內(nèi)工作少、慢、差、廢;有的干部職工由于個(gè)人素質(zhì)原因,盡管十分努力仍然很難適應(yīng)工作,產(chǎn)生混日子的想法;有的干部職工工作不努力,學(xué)習(xí)不認(rèn)真,不找個(gè)人原因,也無(wú)心改變現(xiàn)狀,出現(xiàn)病態(tài)心理,看什么都不順眼,干什么都心煩,心浮氣躁,牢騷滿腹,甚至搬弄是非,影響團(tuán)結(jié)。等等這些現(xiàn)象是干部職工工作積極性下降的直接表現(xiàn),若不引起重視,將直接影響基層工作質(zhì)量的保持和工作效率的提高,也將給干部隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)了不良的影響。

        二、如何激發(fā)基層干部職工的工作積極性

        1.提高思想認(rèn)識(shí)

        馬克思主義歷史唯物主義有兩個(gè)基本觀點(diǎn),生產(chǎn)力觀點(diǎn)揭示了生產(chǎn)力是社會(huì)發(fā)展的決定性因素:群眾觀點(diǎn)揭示了人民群眾是創(chuàng)造歷史的動(dòng)力。毛澤東同志說(shuō):群眾是真正的英雄。這些都說(shuō)明群眾的作用,說(shuō)明基層、基礎(chǔ)的作用。所謂領(lǐng)導(dǎo),是相對(duì)群眾而言的。“領(lǐng)”就是帶領(lǐng)群眾,“導(dǎo)”就是引導(dǎo)群眾。所謂機(jī)關(guān)也是相對(duì)基層而言的,機(jī)關(guān)是中樞,基層是基礎(chǔ),沒(méi)有基礎(chǔ)何來(lái)中樞。任何一級(jí)機(jī)關(guān)、一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不可忽視基層干部職工工作積極性的提高。

        2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

        學(xué)習(xí)是提高認(rèn)識(shí)、增長(zhǎng)本領(lǐng)的主要途徑。要通過(guò)學(xué)習(xí)提高基層干部職工立足基層建功立業(yè)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。要以黨的理論知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技、法律知識(shí)為重點(diǎn),通過(guò)多渠道地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高基層干部領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的能力。要注意改進(jìn)方式方法,強(qiáng)化教育效果。在教育過(guò)程中,緊密聯(lián)系基層干部思想作風(fēng)實(shí)際,明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),精心設(shè)計(jì)專題,優(yōu)化教育內(nèi)容。注意不同對(duì)象區(qū)別對(duì)待,分類指導(dǎo),提高教育效果。理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高了,為群眾服務(wù)的本領(lǐng)增強(qiáng)了,以往那些力不從心的干部工作職工開(kāi)展也會(huì)相應(yīng)的積極很多。

        3.完善用人機(jī)制

        正確的用人導(dǎo)向是提高基層干部職工積極性的根本舉措。當(dāng)前,在用人上更加注重了一線干部的使用,這對(duì)調(diào)動(dòng)基層干部職工的工作積極性能起到有效的推動(dòng)作用。對(duì)工作實(shí)績(jī)突出,群眾基礎(chǔ)好,長(zhǎng)期在條件差、矛盾多的單位或部門工作的干部職工,進(jìn)行“激勵(lì)性”交流,派到條件好的地方工作:對(duì)工作實(shí)績(jī)一般、群眾基礎(chǔ)較差、不思進(jìn)取、責(zé)任心不強(qiáng)的干部職工,進(jìn)行“警示性”交流,從重要崗位安排到一般崗位,從較好的單位安排到條件較差的單位。

        4.靠教育管理激發(fā)干部職工積極性

        要根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)的要求,堅(jiān)持教育與管理并舉,使干部在不斷提高素質(zhì)中保持積極性;要加強(qiáng)黨性觀念、公仆意識(shí)、敬業(yè)精神等方面的教育,使干部職工通過(guò)政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高增強(qiáng)工作的主動(dòng)性:堅(jiān)持定性考察與定量考核相結(jié)合的考核辦法,使干部職工在公正評(píng)價(jià)中激發(fā)積極性;堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合,使干部職工在取得相應(yīng)的利益回報(bào)中增添積極性。同時(shí),還須把獎(jiǎng)勤與罰懶結(jié)合起來(lái),真正使工作認(rèn)真、政績(jī)突出的干部職工在精神與物質(zhì)上雙收益,使工作松懈、政績(jī)平庸的干部得到應(yīng)有的處罰,從而使干部職工在爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)中發(fā)揮出巨大的積極性。

        5.注重情感激勵(lì)

        在一個(gè)組織、一個(gè)集體中,要保持人與人之間的密切聯(lián)系和交往,把人心凝聚在一起,形成合力,調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,情感是重要的基礎(chǔ)。情感激勵(lì)就是對(duì)干部要有愛(ài)心,幫助他們營(yíng)造一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境,使大家心情舒暢地工作。這樣,基層干部職工的工作積極性自然而然就會(huì)得到提高。

        三、小結(jié)

        總之,激發(fā)基層干部職工的工作積極性是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作,是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的平臺(tái),更需要一線領(lǐng)導(dǎo)深入研究和實(shí)踐,并以此促進(jìn)基層工作任務(wù)的完成。

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