占敏 秦小萍

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）05-000-01

摘 要 企業(yè)經(jīng)營需要各類人才共同協(xié)作來完成，而人力資源管理的核心便是做好人力協(xié)調(diào)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。電力企業(yè)進(jìn)行深入化改革后，為了適應(yīng)市場的競爭機(jī)制，促使自身更好的發(fā)展，做好人力資源的管理是非常有必要的。人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，將更有利于人才的吸引，為企業(yè)的有序經(jīng)營、高效發(fā)展奠定下良好的基礎(chǔ)。本文主要就人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的含義、重要性、當(dāng)前所存在的問題及激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建這幾方面進(jìn)行相關(guān)論述。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)長期以來在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生供給等方面發(fā)揮著重要的作用，

當(dāng)前國家對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行了深化改革，如何面對(duì)市場競爭，獲得發(fā)展是當(dāng)前電力企業(yè)所面臨、思考的問題之一。對(duì)于企業(yè)而言，調(diào)動(dòng)電力企業(yè)經(jīng)營管理者與員工的積極性問題，是影響企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)之一，而人力資源管理水平的優(yōu)劣對(duì)電力企業(yè)的市場競爭、行業(yè)發(fā)展有著極大的影響作用，如何有效發(fā)揮人力資源的管理作用，提升電力企業(yè)市場競爭力是一件需要深思的事情。人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的建立，將有效的激發(fā)員工的潛力、提高其工作效率，充分發(fā)揮人才價(jià)值，推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

一、激勵(lì)機(jī)制的含義

激勵(lì)作為開發(fā)人才的有效方式，主要是通過科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)來達(dá)到一定的外部獎(jiǎng)酬形式，并借助相關(guān)行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲措施來促進(jìn)信息溝通、規(guī)范成員行為，進(jìn)而達(dá)到員工目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。激勵(lì)機(jī)制在激發(fā)員工的心理和行為過程中起著積極作用，人力資源管理就是引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，針對(duì)員工心理制定一些具體的方法、制度，借其激發(fā)出人的需求欲望，激發(fā)員工向著預(yù)定目標(biāo)努力。

二、實(shí)施人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的重要性

（一）有效提升員工工作積極性

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，其自身能力的發(fā)揮程度對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展具有不同的影響作用。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理人員而言，如何有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，令其主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展努力，將其內(nèi)在的潛能充分發(fā)揮出來是非常有必要的。而激勵(lì)機(jī)制的使用，則是從員工自身的心理、需求欲望的角度來對(duì)其潛能進(jìn)行激發(fā)，有效的激發(fā)出其最大的創(chuàng)造性與能動(dòng)性。就這一角度而言，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有非常重要的作用。

（二）可起到吸引人才的作用

當(dāng)前我國市場競爭越發(fā)激烈，如何于這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲取到更好的發(fā)展而不被市場淘汰，是各企業(yè)所面臨的問題，當(dāng)然也包括電力企業(yè)在內(nèi)。人才是企業(yè)創(chuàng)新力的制造者，對(duì)于企業(yè)而言獲取各類所需人才、避免人才的流失是企業(yè)非常重要的一項(xiàng)工作，對(duì)其發(fā)展有著重要的意義。而人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，則可于精神、物質(zhì)等方面吸引、招攬到各類人才，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展奠定下良好的基礎(chǔ)。就這一層面而言，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于電力企業(yè)的有序化經(jīng)營具有重要作用

三、電力企業(yè)在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)所存在的問題

（一）認(rèn)識(shí)度不足

目前各類企業(yè)包括電力企業(yè)在內(nèi)，經(jīng)營管理的重心在日常的生產(chǎn)、銷售經(jīng)營方面。在其意識(shí)中，激勵(lì)機(jī)制的使用對(duì)其而言并不是很重要，于思想上便未重視。這源于其未對(duì)激勵(lì)機(jī)制做出正確的理解，因而管理者未重視，盲目使用，從而導(dǎo)致該機(jī)制無法充分發(fā)揮其作用。

（二）激勵(lì)機(jī)制的制定不合理

當(dāng)前電力企業(yè)改革進(jìn)程中，某些制度的制定依然未能從市場的角度出發(fā)，影響了制度的合理性。在激勵(lì)制度的制定上則表現(xiàn)為：存在薪資分配、人才選拔激勵(lì)、培訓(xùn)等制度不合理的情況，嚴(yán)重影響了激勵(lì)制度的實(shí)施效果。

四、針對(duì)當(dāng)前問題如何有效構(gòu)建激勵(lì)制度

（一）建立科學(xué)、合理的薪酬和績效考評(píng)體系

電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)，于各方面來完善激勵(lì)制度，構(gòu)建一個(gè)合理、科學(xué)、恰當(dāng)、公平的薪酬和績效考評(píng)體系，公正地反映員工在各自崗位上對(duì)公司的貢獻(xiàn)度，進(jìn)而將員工的主動(dòng)性、積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，讓其投身到企業(yè)的經(jīng)營、管理中去，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)綜合競爭力，為企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)激勵(lì)制度針對(duì)性

根據(jù)電力企業(yè)的不同層次員工進(jìn)行針對(duì)性的激勵(lì)。在加強(qiáng)薪酬福利激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上，更加重視非物質(zhì)激勵(lì)措施的落實(shí)，建立職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制，建立健全科學(xué)規(guī)范、公平公正、客觀透明的職務(wù)晉升激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化和完善培訓(xùn)激勵(lì)措施，為優(yōu)秀人才提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，并通過人盡其才為實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化提供人力資本支持。

（三）強(qiáng)化激勵(lì)制度認(rèn)知度

意識(shí)決定人們的行為，只有當(dāng)電力企業(yè)的經(jīng)營管理者，正確的對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行理解，充分認(rèn)識(shí)到其重要性及作用后，才能有效的將其應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中來。因而強(qiáng)化各層級(jí)員工對(duì)于激勵(lì)制度的認(rèn)識(shí)是非常有必要的。

五、結(jié)語

為了有效的幫助電力企業(yè)提升自身競爭力，為其未來的發(fā)展奠定下良好的基礎(chǔ)，人力資源部門應(yīng)恰當(dāng)?shù)摹⒖茖W(xué)的來運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而將員工的潛能、積極性調(diào)動(dòng)起來，讓其主動(dòng)的投身于企業(yè)的經(jīng)營管理中去，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。

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