王黎明

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）05-000-01

摘 要 隨著醫(yī)療衛(wèi)生單位全面改革進入深水區(qū)，新的理念必將對醫(yī)院文化建設(shè)帶來深刻的影響。一方面醫(yī)療改革對醫(yī)院文化建設(shè)提出了挑戰(zhàn)，提供了契機，甚至可以說醫(yī)療改革本身也成為醫(yī)院文化不斷完善的重要內(nèi)容之一；另一方面醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)療改革的載體，醫(yī)療改革的實施在很大程度上依賴于醫(yī)院文化的傳承、變革與完善。所以，醫(yī)院黨組織應(yīng)從戰(zhàn)略的高度結(jié)合當(dāng)下形勢重新思考醫(yī)院文化建設(shè)問題，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，努力提高醫(yī)院文化的核心價值觀。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院文化 建設(shè) 作用

一、醫(yī)院文化建設(shè)中面臨的幾個問題

隨著醫(yī)療改革的深入，不斷完善醫(yī)院文化是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線。一所醫(yī)院重視自身的文化建設(shè)是天經(jīng)地義的，但是就當(dāng)前來看醫(yī)院文化建設(shè)相對滯后，筆者認(rèn)為有以下幾方面原因：

醫(yī)院文化建設(shè)存在認(rèn)識不足，我們常常在實踐中錯誤地將醫(yī)院文化建設(shè)也“階段化”起來，認(rèn)為第一階段建設(shè)醫(yī)院的物質(zhì)文化，第二階段建設(shè)醫(yī)院的行為文化，第三階段建設(shè)醫(yī)院的制度文化，第四階段才來建設(shè)醫(yī)院的精神文化。將醫(yī)院文化的內(nèi)容孤立，割裂開來，機械地按部就班地進行分階段的建設(shè)。將醫(yī)院文化建設(shè)緊緊著眼于“醫(yī)院”，認(rèn)為醫(yī)院文化建設(shè)是封閉的，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)院外部孤立起來，缺乏向醫(yī)院外部資源“借力”的戰(zhàn)略眼光，使醫(yī)院文化建設(shè)脫離了社會，脫離了生活。

醫(yī)院的行政領(lǐng)導(dǎo)是院長，院長是醫(yī)院文化建設(shè)的引領(lǐng)者，醫(yī)院黨委是配合院長完成醫(yī)院的各項任務(wù)，因而，有的人認(rèn)為醫(yī)院文化建設(shè)是院長一人的事，職工都是院長文化觀的執(zhí)行者，忽略甚至排斥了職工在醫(yī)院文化建設(shè)中應(yīng)起的作用。這樣的后果必然使醫(yī)院的文化建設(shè)沒有活力。

醫(yī)院文化建設(shè)重創(chuàng)新，輕繼承。醫(yī)院文化總是產(chǎn)生于某種歷史文化背景中，我們在建設(shè)醫(yī)院文化時必須尊重歷史，重視歷史傳承和發(fā)揚優(yōu)秀的文化。一所醫(yī)院，不管歷史長短，走過的歷程都是一筆財富，都是一筆不可忽視的資源。

二、黨組織在醫(yī)院文化建設(shè)中的任務(wù)

醫(yī)院文化是社會文化的有機組成部分，它以醫(yī)院群體成員為主體，在醫(yī)療和管理中逐漸創(chuàng)造形成的，它體現(xiàn)歷史價值觀念，思維方式和行為規(guī)范。醫(yī)院的黨員既然在醫(yī)院的各方面中起到先鋒模范作用，醫(yī)院黨組織就應(yīng)成為醫(yī)院文化建設(shè)的引領(lǐng)者，挖掘醫(yī)院文化價值，弘揚醫(yī)院優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，提升醫(yī)院文化品位，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打造醫(yī)院的醫(yī)療品牌。

引領(lǐng)醫(yī)院文化建設(shè)的方向 醫(yī)院黨組織參與醫(yī)院文化建設(shè)，主要是利用自身的政治和組織優(yōu)勢，引領(lǐng)醫(yī)院文化的正確方向，為醫(yī)院文化建設(shè)提供政治和組織保障。要發(fā)揮黨在醫(yī)院文化建設(shè)中的作用，黨員必須在醫(yī)院文化建設(shè)的各個工作領(lǐng)域起到表率作用。同時加強對廣大職工進行培養(yǎng)和引導(dǎo)，及時把他們中的優(yōu)秀人員吸收到黨組織中來。黨組織在關(guān)注醫(yī)院人文環(huán)境改善的同時，努力使醫(yī)院形成廣大職工健康成長的搖籃和施展才華的舞臺。

挖掘醫(yī)院文化價值 加強醫(yī)院文化建設(shè)，醫(yī)院黨組織要充分利用自身的組織優(yōu)勢全方位的推進醫(yī)院硬件和軟件建設(shè)、促進醫(yī)院整體醫(yī)療服務(wù)品位的提升，逐步擴大對社會的影響力、吸進力，進而實現(xiàn)醫(yī)院的自主發(fā)展和特色發(fā)展。讓患者進得來、留得住、治得好，讓患者和家屬滿意，真正成為人民滿意的醫(yī)院。

三、黨組織在醫(yī)院文化建設(shè)中的策略

黨組織在醫(yī)院文化建設(shè)中要起到先鋒模范作用。醫(yī)院黨委要組織好各黨支部開展以醫(yī)院主題活動為目標(biāo)及各種形式的爭優(yōu)創(chuàng)品牌等各項活動，教育、號召全院黨員、職工開展以醫(yī)院文化建設(shè)為目標(biāo)各項競賽，形成一套行之有效的機制，以全院職工在思想上、組織上、行為上進行教育和引導(dǎo)。醫(yī)院黨組織在醫(yī)院文化建設(shè)中能夠開拓創(chuàng)新，引導(dǎo)全院職工建立一種相互融合、相互尊重、相互學(xué)習(xí)的醫(yī)院文化氛圍。具體策略如下：

深化兩個理念 大海航行靠舵手，院長、書記一條心。醫(yī)院在滿足廣大職工利益的前提下，黨組織要利用自身優(yōu)勢，讓全體職工樹立“兩個理念”。一是和諧理念，積極貫徹“可持續(xù)發(fā)展觀”，全體黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，積極構(gòu)建和諧醫(yī)院，用和諧理念指導(dǎo)自己的工作實踐，使醫(yī)院能在比較好的氣氛下運行。二是家的理念，即堅持“以人為本”的原則，充分認(rèn)識和堅持全體職工的作為醫(yī)院主體的觀念，堅持尊重人、理解人，最大限度地調(diào)動人的積極性，啟發(fā)人的創(chuàng)造性。

突出三個落實 黨組織要通過各種手段，力求做到“三個落實”。一是政治落實。黨組織要從講政治的高度，努力貫徹黨的重要思想，把構(gòu)建和諧醫(yī)院作為目標(biāo)，以落實黨的路線、方針、政策為根本點，把握醫(yī)院的大局，確保政治立場、態(tài)度、方向不出問題。二是制度落實。黨組織的一項重要工作，就是加強和完善制度建設(shè)，使各項工作能夠更規(guī)范、更科學(xué)、更合理。三是組織落實。黨組織要加強干部隊伍的建設(shè)，積極培訓(xùn)，使干部能夠心里裝著醫(yī)院、為醫(yī)院的發(fā)展盡心盡力。

總之，我們所建設(shè)的醫(yī)院文化是符合具有本醫(yī)院特色的文化觀念，文化形式和行為模式，體現(xiàn)了醫(yī)院全體職工的價值準(zhǔn)則，行為規(guī)范、共同信念。黨組織必須仔細研究，認(rèn)真對待醫(yī)院文化建設(shè)；在這個問題上，黨組織負有重要職責(zé)。