青島大學 蓋玲

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加強財務管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益

青島大學 蓋玲

摘 要：財務管理始終是貫穿企業(yè)管理的一條主線，通過完整、準確、及時的會計信息為企業(yè)經(jīng)營決策提供基礎數(shù)據(jù)，并通過財務預測、財務控制、財務分析引導企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方向。因此，企業(yè)應該努力保持良好的財務狀況，以全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：加強 財務管理 提高 企業(yè) 經(jīng)濟效益

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，企業(yè)管理體系包括企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等諸多方面?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理工作，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、銷售等每一個環(huán)節(jié)，包括了企業(yè)人、財、物的每一個方面，財務管理始終是貫穿企業(yè)管理的一條主線。財務管理工作只有站在整個企業(yè)經(jīng)營管理的高度來審視，才能切實解決企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中存在的突出問題，通過完整、準確、及時的會計信息，為企業(yè)經(jīng)營決策提供基礎數(shù)據(jù)，并通過財務預測、財務控制、財務分析引導企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方向。所以，企業(yè)管理應以財務管理為突破口，通過增強企業(yè)的財務管理工作，對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等各方面工作進行協(xié)調(diào)。努力保持良好的財務狀況，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文現(xiàn)以供電企業(yè)為例，詳細闡述加強企業(yè)財務管理的具體做法。

1 要強化財務基礎管理，應重點做好六個方面的工作

1.1 加強全面預算管理

對企業(yè)財務預算進行管理是實現(xiàn)管理模式高效化的重要途徑，并對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售整個經(jīng)營計劃的制定有著重要的影響。企業(yè)在制定預算指標時，要對企業(yè)指標進行層層劃分，將預算落實到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中，確保預算工作覆蓋企業(yè)的方方面面。企業(yè)在制定年度預算的基礎上，還需要進一步進行詳細劃分，制定月度預算，并且要針對企業(yè)預算中的薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的解決措施。企業(yè)要做到對企業(yè)資金的高效利用，必須對企業(yè)資金進行嚴格控制，企業(yè)支出要嚴格按照企業(yè)財務預算進行支出，以提高企業(yè)資金的利用效率，加強管理。以營業(yè)收入、成本費用、資金流量為重點，構(gòu)建大資金的管理體系。健全全面預算指標考核體系，嚴格考核程序，實現(xiàn)資源的有效整合。

1.2 加強資金管理

企業(yè)資金在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。在企業(yè)發(fā)展中要對企業(yè)的流動資金加強管理，確保企業(yè)的流動資金能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。這就要求供電企業(yè)必須加強對企業(yè)流動資金的管理工作，并要對企業(yè)的流動資金使用情況進行及時匯總，并進行對比分析，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)流動資金在使用中存在的突出問題，在此基礎上結(jié)合企業(yè)管理指標加強對企業(yè)流動資金的監(jiān)測和分析，提高企業(yè)流動資金的使用效率和使用水平。發(fā)揮財務部、資金結(jié)算中心的規(guī)模優(yōu)勢和資金調(diào)配功能，積極搞好資金運作，努力增加資金運作收益，同時通過對各部門流動資金實行實時監(jiān)控，減少資金隱形損失。

1.3 加強成本管理

全面推行目標成本責任制，建立嚴格的成本管理機制、嚴密的費用控制機制、完善的稅收籌劃機制，建立理念先進、科學規(guī)范的標準成本體系。企業(yè)加強標準成本管理要以實現(xiàn)成本的經(jīng)濟效益作為導向，并且將責任成本的管理作為核心，并以企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督評價機制作為保證，建立理念先進、標準科學、統(tǒng)一規(guī)范、可操作性強的預算和作業(yè)標準成本管理體系，并將標準成本運用到預算編制、成本的實時控制以及成本的分析評價過程中，從而不斷提高成本管理水平，實現(xiàn)成本管理新的提升。

1.4 加強內(nèi)控制度

建立財務內(nèi)控機制是加強和完善財務管理的關鍵，建立健全的財務管理制度體系、內(nèi)部控制建設體系、風險防范體系，使內(nèi)部控制制度更加嚴密。內(nèi)控體系的建立，將進一步規(guī)范財務管理的行為和秩序。

1.5 加強財務績效考核

完善績效考核體系，健全考核制度，使績效考核效能化。在進行考核評價時應注意結(jié)合實際、客觀公正，還可以進行必要的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，同時要堅持責、權、利相一致的原則，堅決按照制度兌現(xiàn)獎懲。

1.6 加強財會隊伍建設

堅持“以人為本”，要注重發(fā)揮財務管理工作人員在企業(yè)財務管理工作中的重要作用，為此，電力企業(yè)為了加強企業(yè)財務管理工作必須加強財務管理人才隊伍建設。企業(yè)要通過加強職業(yè)道德教育，提高財務工作人員的工作積極性和責任心，要充分發(fā)揮財務人員在財務管理工作中的積極性。同時，要加強財務工作人員的職后教育工作，調(diào)整財務工作人員的知識結(jié)構(gòu)、拓展財務工作人員的知識范圍。建立一支“政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理”的復合型財會隊伍。

2 要建立健全供電企業(yè)財務電費管理信息系統(tǒng)

電費管理工作是供電企業(yè)必須做好的重要工作之一。電費收入也是供電企業(yè)主要的現(xiàn)金流入。因此，要重點抓好財務電費管理信息系統(tǒng)的應用，逐步實現(xiàn)資源共享、信息共享、最終建成以會計核算為基礎、以預算管理為中心的現(xiàn)代化財務電費管理信息系統(tǒng)。整合資源優(yōu)勢，從電力營銷系統(tǒng)或銀行讀取各用戶的電費、電價數(shù)據(jù)，準確核算分戶、分時間段的銷售收入和應收賬款，精確統(tǒng)計各種口徑的電費回收率，復核違約金，并按照相關規(guī)定對電費、電價及其變動進行分析，實時、完整地掌握電力銷售情況和電費收入的核算情況；防止違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，從而堵塞漏洞，監(jiān)測好電價異動、電費異動的用戶，杜絕可能出現(xiàn)的數(shù)字加工和電價、電量的人為調(diào)整；直觀地分析各類用電用戶的電費數(shù)據(jù)，隨機掌握某段時間電費、電量或電價的變化情況和趨勢。將經(jīng)營管理關口前移，變事后堵漏式管理為事前、事中的介入式管理。利用電費管理系統(tǒng)和財務軟件的整合，在財務與電力營銷系統(tǒng)之間建立一條“綠色通道”，以準確掌握供電銷售情況。

3 要加強財務保險，緩解經(jīng)營風險

為了既能利用保險手段，分散供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的經(jīng)營風險，又盡可能地降低保險費用，因此，應該進一步加強與財產(chǎn)保險公司的密切合作，利用財產(chǎn)保險的專業(yè)優(yōu)勢，在降低費率的情況下，拓展附加條款，使保險方案不斷完善。在處理保險理賠中加強與生產(chǎn)、調(diào)度、安質(zhì)等部門的協(xié)作，加大理賠力度，科學設置理賠方案，使供電企業(yè)財產(chǎn)及供電責任風險得到極大地化解。4 要加強實物資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)利用效率

實物資產(chǎn)的管理是資產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，要提高資產(chǎn)利用效率，確保資產(chǎn)保值增值。一是要加強固定資產(chǎn)的日常管理。特別是對資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、租賃、報廢等重點環(huán)節(jié)，按照統(tǒng)一管理、分級負責的原則層層把關，實行嚴格的審批或備案制度。對企業(yè)各下屬單位的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、報廢，按金額大小由企業(yè)統(tǒng)一審批。二是下大力氣健全和完善供電企業(yè)物資管理的信息化平臺。加強對積壓庫存的消化，積極通過頂賬、調(diào)配使用、易貨貿(mào)易等手段努力實現(xiàn)供電企業(yè)零庫存的管理目標。

5 推行財務指標分析體系，提高企業(yè)應對風險的能力

財務分析工作主要是以企業(yè)財務報告反映的指標作為主要依據(jù)。對企業(yè)的財務狀況和企業(yè)的經(jīng)營成果進行客觀分析和評價，對企業(yè)的發(fā)展中的利弊得失以及財務工作狀況進行評價，能夠為企業(yè)改善經(jīng)營和優(yōu)化財務管理工作提供重要依據(jù)。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，有效防范財務風險是保護電力企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施，因此，為了推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須加強企業(yè)應對財務風險的能力。通過加大企業(yè)財務風險的預測能力，是實現(xiàn)電力企業(yè)財務目標的必然選擇。同時，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立起風險運營監(jiān)督機制，以通過低成本來實現(xiàn)經(jīng)濟增加值的最大化。

6 結(jié)語

企業(yè)財務管理的主要任務是對企業(yè)的財務指標進行監(jiān)督和管理，通過對企業(yè)的財務工作進行管控、協(xié)調(diào)企業(yè)財務關系促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動應該圍繞著企業(yè)財務工作開展。通過建立合理的財務管理模型，能夠降低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)的綜合競爭力，從而推動企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。

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中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）05（b）-046-02

作者簡介：蓋玲（1969-），女，山東省萊陽市人，青島大學同等學力申請碩士學位研究生，高級政工師，主要從事財務管理方面的研究。